{"id":8612,"date":"2019-09-03T09:53:47","date_gmt":"2019-09-03T07:53:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/vitaly\/zona\/estatales\/el-manual-del-mal-jefe-segun-bruselas\/"},"modified":"2026-04-28T22:04:52","modified_gmt":"2026-04-28T20:04:52","slug":"el-manual-del-mal-jefe-segun-bruselas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/vitaly\/condicionesdetrabajoenvitaly\/el-manual-del-mal-jefe-segun-bruselas\/","title":{"rendered":"El manual del mal jefe, seg\u00fan Bruselas"},"content":{"rendered":"<p>Jos&eacute; Ortega y Gasset, pensador, ensayista y director de La Revista de Occidente, por no decir uno de los miembros m&aacute;s destacados de la Generaci&oacute;n de 1914 y uno de los escritores m&aacute;s importantes del siglo XX espa&ntilde;ol, dijo una vez &quot;el esfuerzo in&uacute;til conduce a la melancol&iacute;a&quot;.<\/p>\n<p>1.- Cargas de trabajo excesivas<\/p>\n<p>A la escasa productividad de trabajar agotado se suma que &quot;las bajas tienden a ser m&aacute;s prolongadas que las derivadas de otras causas&quot;. La Comisi&oacute;n advierte de que una cosa es un desaf&iacute;o y otra trabajar sin medios para cumplirlo.<\/p>\n<p>2.- Mandar por mandar y puestos de trabajo injustificados<\/p>\n<p>Un buen jefe no es el que da m&aacute;s &oacute;rdenes, sino el que da las correctas. &quot;Cuando hay entusiasmo, convicci&oacute;n, orden, organizaci&oacute;n, recursos, compromiso de los soldados, tienes la fuerza del &iacute;mpetu, y el t&iacute;mido es valeroso. As&iacute; es posible asignar a los soldados por sus capacidades, habilidades y encomendarle deberes y responsabilidades adecuadas. El valiente puede luchar, el cuidadoso puede hacer de centinela, y el inteligente puede estudiar, analizar y comunicar. Cada cual es &uacute;til&quot;, se&ntilde;ala Sun Tzu en El Arte de la Guerra.<\/p>\n<p>3.- No escuchar en las decisiones que afectan al trabajador<\/p>\n<p>La comunicaci&oacute;n debe ser &quot;franca y bidireccional&quot; para que los trabajadores est&eacute;n al corriente de los cambios organizativos y &quot;comprendan exactamente qu&eacute; se espera de ellos&quot;, dice Bruselas. Adem&aacute;s, escucharles sirve para adaptar mejor sus habilidades y vida fuera del trabajo a la organizaci&oacute;n de la empresa. As&iacute;, &quot;las tareas mon&oacute;tonas se reducen al m&iacute;nimo o se comparten y se anima a los trabajadores a que asuman una responsabilidad plena&quot;.<\/p>\n<p>4.- Ascender al peor trabajador del mes<\/p>\n<p>Bruselas advierte de que la distribuci&oacute;n de trabajo, recompensas, ascensos u oportunidades profesionales debe ser justa. Si no, unos empleados se acomodar&aacute;n mientras otros perder&aacute;n inter&eacute;s en un empleo donde sus esfuerzos no son reconocidos.<\/p>\n<p>5.- Humillar al empleado: acoso psicol&oacute;gico y sexual<\/p>\n<p>La humillaci&oacute;n y el desprecio son vistos muchas veces como algo normal en el trabajo pese a ser comportamientos &quot;inaceptables&quot; e, incluso, delictivos. La normalizaci&oacute;n del acoso y las amenazas es tal que un 66% de los trabajadores espa&ntilde;oles encuestados por Bruselas reconoci&oacute; haber sido testigo de estas conductas en 2013.<\/p>\n<p>6.- Olvidar que hay vida m&aacute;s all&aacute; del trabajo<\/p>\n<p>Cada persona es un mundo y la organizaci&oacute;n del planillo de la empresa debe tener en cuenta las circunstancias de cada trabajador para perjudicarles lo menos posible a la hora de distribuir los turnos y vacaciones. Figurar haciendo horas de m&aacute;s es m&aacute;s ineficiente que terminar el trabajo, irse a casa y volver al d&iacute;a siguiente despejado.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.elmundo.es\/economia\/2014\/08\/26\/53f72c31ca4741af568b4579.html\">Fuente El Mundo<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ccoo-servicios.es\/cualtis\/\"><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/vitaly\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/04\/logovolver.avif\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jos&eacute; Ortega y Gasset, pensador, ensayista y director de La Revista de Occidente, por no decir uno de los miembros m&aacute;s destacados de la 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