{"id":12812,"date":"2023-07-18T13:25:21","date_gmt":"2023-07-18T11:25:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/zona\/estatales\/boletin-informativo-91\/"},"modified":"2026-04-28T21:47:53","modified_gmt":"2026-04-28T19:47:53","slug":"boletin-informativo-91","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/comunicados\/boletin-informativo-91\/","title":{"rendered":"BOLETIN INFORMATIVO"},"content":{"rendered":"<p style=\"margin-left:-21.3pt; margin-right:0cm; text-align:center\">&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align:center\"><span style=\"font-size:26px\"><strong><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"color:#c00000\">UNICAJA DEBE ESCUCHAR A SU PLANTILLA <\/span><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size:16px\">Seg&uacute;n declaraciones del <strong>presidente de la CNMV<\/strong>:<span style=\"background-color:white\"><span style=\"color:black\"> &ldquo;Ha habido casos concretos en el &uacute;ltimo a&ntilde;o que han afectado <strong>de forma muy negativa a la percepci&oacute;n de la calidad de la gobernanza<\/strong> de algunas grandes empresas cotizadas espa&ntilde;olas (&hellip;) Me estoy refiriendo entre otros, a <strong>Unicaja<\/strong>&rdquo;.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size:16px\"><span style=\"background-color:white\"><span style=\"color:black\">Llevamos soportando mucho tiempo una <strong>pol&iacute;tica comercial err&aacute;tica<\/strong> y se hace necesario un cambio que fortalezca los pilares de nuestra entidad.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:16px\"><strong>&nbsp;La plantilla est&aacute; mermada hasta l&iacute;mites insoportables; sobrecargada hasta la extenuaci&oacute;n, desalentada como nunca antes hab&iacute;a estado por la falta de reconocimiento, la presi&oacute;n, la insuficiente retribuci&oacute;n por asunci&oacute;n de responsabilidades y, en muchos casos, con falta de respeto hacia su profesionalidad<\/strong><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size:16px\"><strong><a href=\"https:\/\/www.ccoo-servicios.es\/unicaja\/html\/58742.html\">[&#8230;]<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:12.0pt\">En este contexto, es <strong>dif&iacute;cil creer lo que dice Unicaja Banco en su Informe Anual:<\/strong> <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:12.0pt\">&ldquo;<strong>Los empleados son el principal activo de Unicaja Banco, as&iacute; como uno de sus grupos de inter&eacute;s fundamentales<\/strong>, al constituir la pieza clave de la actividad profesional y actuar como elemento de conexi&oacute;n directa con los clientes. (&hellip;) uno de <strong>los objetivos prioritarios de la Entidad<\/strong> es la gesti&oacute;n del capital humano, impulsando la mejora continua, en el <strong>desarrollo profesional y personal<\/strong>, en el impulso y la mejora de la capacidad de trabajo en equipo, <strong>en el clima laboral y en el grado de satisfacci&oacute;n,<\/strong> siendo una de sus finalidades el desarrollo de su sentido de pertenencia y compartimiento de los valores de la Organizaci&oacute;n.&rdquo;<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:12.0pt\">Para que, de verdad, volvamos a recuperar el sentimiento de pertenencia a esta empresa, el equipo que surja tras el nombramiento <strong>del nuevo CEO, tendr&aacute; que abordar important&iacute;simos retos<\/strong>: <\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"text-align:justify\"><strong><span style=\"font-size:12.0pt\">El Modelo Distribuci&oacute;n Objetivo no funciona<\/span><\/strong><span style=\"font-size:12.0pt\">:<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<ul style=\"list-style-type:square\">\n<li style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:12.0pt\">Hay que <strong>planificar una pol&iacute;tica comercial<\/strong> con criterios l&oacute;gicos, para obtener los resultados esperados. <\/span><\/li>\n<li style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:12.0pt\">Hay que tener <strong>en cuenta a plantilla, su talento<\/strong>, las cargas de trabajo y por supuesto a la clientela, a la que ahora estamos mareando todos los d&iacute;as.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align:justify\"><strong><span style=\"font-size:12.0pt\">Incentivar <\/span><\/strong><span style=\"font-size:12.0pt\">a aquellas personas que han cre&iacute;do en una &ldquo;promoci&oacute;n&rdquo; hacia <strong>nuevos<\/strong> puestos de responsabilidad, y han quedado sin mejorar su retribuci&oacute;n o empeorando la que ten&iacute;an.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:12.0pt\">Hay que <strong>dimensionar adecuadamente<\/strong> a departamentos y muchas oficinas, especialmente las urbanas, que han quedado marginadas e infradotadas de personal hasta extremos insoportables<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align:justify\">&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li style=\"text-align:justify\"><strong><span style=\"font-size:12.0pt\">Negociar los pr&eacute;stamos<\/span><\/strong><span style=\"font-size:12.0pt\"> (entre otras cuestiones, nuevo reglamento) para <strong>avanzar en una mejora de los topes actuales aplicados unilateralmente por Unicaja y mejora en otras condiciones, novaciones sin gastos, ampliaci&oacute;n de plazo, refinanciaci&oacute;n, carencia&hellip;<\/strong><\/span><\/li>\n<li style=\"text-align:justify\"><strong><span style=\"font-size:12.0pt\">Homologar salarialmente<\/span><\/strong><span style=\"font-size:12.0pt\"> a toda la plantilla a la estructura b&aacute;sica de Unicaja.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align:justify\"><strong><span style=\"font-size:12.0pt\">Medidas para mejorar el clima laboral, <\/span><\/strong><span style=\"font-size:12.0pt\">adecuada <\/span><strong><span style=\"font-size:12.0pt\">dotaci&oacute;n de medios f&iacute;sicos, operativos y contrataciones de personal (tasa de reposici&oacute;n), stop presiones comerciales, teletrabajo, desconexi&oacute;n digital, incentivos y mejora salarial.&nbsp; <\/span><\/strong><\/li>\n<li style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:12.0pt\">Abono de la <strong>paga de Cajastur.<\/strong><\/span><\/li>\n<li style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:12.0pt\">Negociar unos complementos<strong> <\/strong>y carreras profesionales <strong>que incentiven a asumir responsabilidades<\/strong>.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:12.0pt\">Y m&aacute;s&hellip;<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align:justify\"><a name=\"_Hlk140573945\"><span style=\"font-size:12.0pt\">Ser&aacute; responsabilidad del <strong>nuevo CEO superar las formas de hacer<\/strong> que, lamentablemente, se han impuesto en la Entidad <\/span><\/a><span style=\"font-size:12.0pt\">y que consisten en:<\/span><\/p>\n<ul style=\"list-style-type:square\">\n<li style=\"text-align:justify\"><strong><span style=\"font-size:12.0pt\">Despreciar sistem&aacute;ticamente a su activo m&aacute;s valioso, su plantilla.<\/span><\/strong><\/li>\n<li style=\"text-align:justify\"><strong><span style=\"font-size:12.0pt\">Falta de compromisos para mejorar el clima laboral, <\/span><\/strong><span style=\"font-size:12.0pt\">e, incluso, crear falsas expectativas para conseguir que la plantilla asuma responsabilidades.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align:justify\"><strong><span style=\"font-size:12.0pt\">Machacar a la plantilla hasta la extenuaci&oacute;n<\/span><\/strong><span style=\"font-size:12.0pt\"> con <em>sprints<\/em>, objetivos y broncas diarias.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align:justify\"><strong><span style=\"font-size:12.0pt\">Tener infradotadas a las oficinas<\/span><\/strong><span style=\"font-size:12.0pt\"> con la consiguiente sobrecarga para el personal.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align:justify\"><strong><span style=\"font-size:12.0pt\">No solucionar, y en muchos casos, ni contestar, las reclamaciones individuales que se realizan. <\/span><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align:justify\"><strong><span style=\"font-size:12.0pt\"><span style=\"color:#c00000\">Tenemos mucho que hacer, mucho por recuperar, lo m&aacute;s urgente, contratar personal para dotar se suficientes personas en los centros de trabajo.<\/span><\/span><\/strong> <span style=\"font-size:12.0pt\">Y <span style=\"color:#c0392b\"><strong>CCOO<\/strong> <\/span>est&aacute; dispuesta a trabajar por construir un nuevo marco de relaciones laborales que le permita a la plantilla salir de la sensaci&oacute;n de abandono actual.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"color:#c0392b\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:16px\"><strong>En esa l&iacute;nea, encontrar&aacute;n a CCOO trabajando y negociando d&iacute;a a d&iacute;a para conseguirlo. De lo contrario, nos ver&aacute;n enfrente. La paciencia tiene un l&iacute;mite y la responsabilidad sindical durante la etapa de negociaci&oacute;n, tambi&eacute;n. Porque nuestra obligaci&oacute;n es luchar contra las pol&iacute;ticas que perjudican gravemente los intereses de las personas a las que representamos. AH&Iacute; ESTAREMOS SIEMPRE.<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/04\/Escuchar20a20la20plantilla.pdf\">Ver comunicado en pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; &nbsp; UNICAJA DEBE ESCUCHAR A SU PLANTILLA Seg&uacute;n declaraciones del presidente de la CNMV: &ldquo;Ha habido casos concretos en el &uacute;ltimo a&ntilde;o que han afectado de forma muy negativa a la percepci&oacute;n de la calidad de la gobernanza de algunas grandes empresas cotizadas espa&ntilde;olas (&hellip;) Me estoy refiriendo entre otros, a Unicaja&rdquo;. 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