{"id":12682,"date":"2022-03-30T09:04:21","date_gmt":"2022-03-30T07:04:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/zona\/estatales\/junta-general-de-accionistas-unicaja-banco\/"},"modified":"2026-04-28T21:44:10","modified_gmt":"2026-04-28T19:44:10","slug":"junta-general-de-accionistas-unicaja-banco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/comunicados\/junta-general-de-accionistas-unicaja-banco\/","title":{"rendered":"JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS UNICAJA BANCO"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size:20px\"><span style=\"color:#c0392b\"><strong>NUESTRA INTERVENCI&Oacute;N COMPLETA EN LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS&nbsp;<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><strong>Hace unos minutos acaba de finalizar la intervenci&oacute;n de nuestra Secretaria General, Maribel Casquet, en la Junta General de Accionistas de Unicaja Banco que est&aacute; teniendo lugar en M&aacute;laga.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\">Como ya anticipamos en el comunicado anterior desde <strong>CCOO<\/strong> hemos reclamado lo que, a nuestro juicio, deben ser las garant&iacute;as del &ldquo;proyecto Unicaja Banco&rdquo;:<\/span><\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><strong>Garant&iacute;as econ&oacute;micas y de gesti&oacute;n<\/strong>, desde la credibilidad, la estabilidad y el modelo de direcci&oacute;n que ha marcado la trayectoria de Unicaja.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><strong>Garant&iacute;as de control y compromiso social<\/strong>, desde criterios de responsabilidad social y el mantenimiento de la vinculaci&oacute;n territorial.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><strong>Garant&iacute;as laborales y de empleo<\/strong>, en torno a un modelo de relaciones laborales basado en el di&aacute;logo, dotaciones suficientes de plantilla y la apuesta por las y los profesionales de Unicaja Banco como su principal activo.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\">Conoce nuestra intervenci&oacute;n completa pinchando <a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/04\/2022033120IntervenciC3B3nCCOO_JGA_Unicaja.pdf\" target=\"_blank\">aqu&iacute;<\/a><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">[&#8230;]<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size:20px\"><strong>INTERVENCI&Oacute;N CCOO EN LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS&nbsp;<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\">Se&ntilde;or Presidente, Se&ntilde;or Consejero Delegado, se&ntilde;oras y se&ntilde;ores accionistas, buenos d&iacute;as.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\">Soy Maribel Casquet e intervengo en nombre de un grupo de accionistas, trabajadores y trabajadoras de la Entidad y clientes que han delegado en m&iacute; la intervenci&oacute;n y la emisi&oacute;n de voto por iniciativa de CCOO sindicato mayoritario en Unicaja Banco. <\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left:0cm; text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\">Hoy se celebra esta Junta General de Accionistas en un contexto interno muy preocupante, por la crisis de gobernanza en la Fundaci&oacute;n Unicaja, accionista mayoritario del Banco, que est&aacute; impactando en t&eacute;rminos reputacionales sobre el conjunto de la entidad y, seg&uacute;n lo que viene trascendiendo de forma permanente en los medios, sobre las dudas en la idoneidad y honorabilidad del presidente de la Fundaci&oacute;n Unicaja para el desempe&ntilde;o de sus funciones, as&iacute; como de la gesti&oacute;n de su participaci&oacute;n accionarial con respecto al proyecto econ&oacute;mico y al modelo de direcci&oacute;n pactados en el proceso de fusi&oacute;n.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left:0cm; text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\">Desde CCOO, mostramos nuestra profunda preocupaci&oacute;n por esta situaci&oacute;n, y reclamamos a la Junta General &mdash;as&iacute; como a reguladores y supervisores&mdash; que se reconduzca de forma inmediata para evitar un mayor impacto reputacional sobre la entidad, y se concrete lo que, a nuestro juicio, deben ser las garant&iacute;as del &ldquo;proyecto Unicaja Banco&rdquo; en cualquier escenario: garant&iacute;as econ&oacute;micas y de gesti&oacute;n; garant&iacute;as laborales y de empleo; y garant&iacute;as de control y funci&oacute;n social. Unas exigencias que traemos a la Junta General de accionistas, en su seno y en la calle, haci&eacute;ndonos eco del sentir y de la preocupaci&oacute;n de la plantilla.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left:0cm; text-align:justify\">&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\"><strong>Reclamamos garant&iacute;as econ&oacute;micas y de gesti&oacute;n, desde la credibilidad, la estabilidad y el modelo de direcci&oacute;n que ha marcado la trayectoria de Unicaja<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left:0cm; text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\">La viabilidad de este proyecto empresarial, y especialmente su capitalizaci&oacute;n y capacidad de captar recursos en los mercados, pasa por ofrecer credibilidad. Y esa credibilidad se genera con una gesti&oacute;n profesional, un gobierno estable, una direcci&oacute;n cohesionada, una planificaci&oacute;n adecuada, el cumplimiento de los acuerdos del proyecto de fusi&oacute;n y la apuesta por el modelo de direcci&oacute;n que ha marcado la trayectoria de Unicaja.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left:0cm; text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\">Nuestra entidad no se puede permitir seguir estando en el foco medi&aacute;tico por cuestiones de gobernanza, ni acabar cayendo en una deriva en su modelo de direcci&oacute;n, con las consecuencias ya conocidas en no pocos operadores del sector financiero, incluyendo algunos hoy integrados en la misma entidad. <\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\"><strong>Reclamamos garant&iacute;as de control y compromiso social, desde criterios de responsabilidad social y el mantenimiento de la vinculaci&oacute;n territorial<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left:0cm; text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\">A nuestro juicio, el proyecto Unicaja Banco debe caracterizarse por seguir manteniendo su imprescindible dimensi&oacute;n social, mediante mecanismos que garanticen el cumplimiento de su fin social, su identidad y su vinculaci&oacute;n territorial, criterios de reversi&oacute;n social, RSE y Sostenibilidad, as&iacute; como mecanismos efectivos que garanticen la inclusi&oacute;n financiera, particularmente de los colectivos m&aacute;s vulnerables. <\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left:0cm; text-align:justify\">&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\"><strong>Reclamamos garant&iacute;as laborales y de empleo, en torno a un modelo de relaciones laborales basado en el di&aacute;logo, dotaciones suficientes de plantilla y la apuesta por las y los profesionales de Unicaja Banco como su principal activo.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\">Reclamamos que se reconozca el papel, la profesionalidad, la dedicaci&oacute;n, el trabajo y el esfuerzo de los &uacute;ltimos a&ntilde;os de la plantilla de Unicaja Banco, imprescindibles para atender a nuestra clientela y para alcanzar los objetivos de la Entidad. En diciembre concluimos un ERE que se sald&oacute; con acuerdo, tras unas movilizaciones in&eacute;ditas de esta plantilla, el proceso de reestructuraci&oacute;n puesto en marcha, implica el cierre de m&aacute;s de 400 oficinas y a las salidas voluntarias del ERE, hay que sumar las salidas pactadas con anterioridad un total de 1950 profesionales.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\">Se cierran oficinas, pero sigue faltando personal en los centros de trabajo, la mayor&iacute;a con una reducci&oacute;n de plantilla, pero la misma clientela. La plantilla del banco que contin&uacute;a trabajando, est&aacute; sometida a m&aacute;s cargas de trabajo y a una presi&oacute;n desmesurada, que dificulta la atenci&oacute;n que se merece nuestra clientela y con actuaciones de algunos mandos intermedios que rayan en la coacci&oacute;n hacia sus subordinados para conseguir unos objetivos cada vez m&aacute;s inalcanzables.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\">Por eso, reclamamos a Unicaja Banco que sancione este tipo de conductas, que reformule su estrategia comercial acorde con la realidad de la plantilla existente, que sea consciente del estr&eacute;s, la ansiedad y la desmotivaci&oacute;n de la plantilla, se dote adecuadamente de personal y de medios a los centros de trabajo, se cubran las ausencias y vacaciones, y que vuelva a crear empleo en un futuro inmediato, a trav&eacute;s de un pacto Intergeneracional que garantice una tasa de reposici&oacute;n de las salidas que se producen, renovando las mismas con profesionales j&oacute;venes, con nuevas capacidades y competencias, as&iacute; como poner en marcha un plan para recuperar la motivaci&oacute;n de sus grandes profesionales.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\">El modelo de relaciones laborales en Unicaja Banco debe basarse, como hasta ahora se ha hecho en Unicaja, en seguir cuidando a su plantilla, en el di&aacute;logo y en el pacto con la representaci&oacute;n sindical.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\">Urge retomar las negociaciones de nuestro Plan de Igualdad interrumpidas por la negociaci&oacute;n del ERE y reclamamos cumplir con el compromiso pactado de iniciar una negociaci&oacute;n para la homologaci&oacute;n salarial, no queremos una plantilla de primera y otra de segunda clase y lo que es peor, seguimos estando pordebajo de la media en cuanto a remuneraciones, con complementos congelados desde hace m&aacute;s de una d&eacute;cada, el ahorro de costes no puede recaer sobre quienes han mantenido y mantienen este banco entre los cinco primeros del pa&iacute;s.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\">Y lo hemos dicho al principio ,si CCOO estamos interviniendo es porque nos preocupa la situaci&oacute;n, apostamos por el futuro de Unicaja Banco y de las mujeres y hombres que la construimos a diario, una plantilla de profesionales imprescindibles que, a pesar de la pandemia vivida en estos dos a&ntilde;os, del ruido medi&aacute;tico y de la crisis de gobernanza de los &uacute;ltimos meses, siguen sosteniendo la reputaci&oacute;n, la confianza de la clientela y los resultados de esta entidad con su esfuerzo, dedicaci&oacute;n y profesionalidad diaria. <\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:14px\">Muchas Gracias <\/span><\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/04\/2022033120IntervenciC3B3nCCOO_JGA_Unicaja.pdf\" target=\"_blank\">Ver comunicado en pdf.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>NUESTRA INTERVENCI&Oacute;N COMPLETA EN LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS&nbsp; &nbsp; Hace unos minutos acaba de finalizar la intervenci&oacute;n de nuestra Secretaria General, Maribel Casquet, en la Junta General de Accionistas de Unicaja Banco que est&aacute; teniendo lugar en M&aacute;laga. 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