{"id":12652,"date":"2021-12-09T09:04:13","date_gmt":"2021-12-09T08:04:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/zona\/estatales\/ratificado-el-acuerdo\/"},"modified":"2026-04-28T21:43:42","modified_gmt":"2026-04-28T19:43:42","slug":"ratificado-el-acuerdo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/comunicados\/ratificado-el-acuerdo\/","title":{"rendered":"Ratificado el Acuerdo"},"content":{"rendered":"<p style=\"margin-left:49.65pt; margin-right:11.6pt\"><strong><span style=\"font-size:12.0pt\">El pasado d&iacute;a 7 se elev&oacute; a definitivo el preacuerdo alcanzado <em>in extremis <\/em>en la madrugada del 2 al 3 de diciembre pasado, d&iacute;a en el que finalizaba el periodo de consultas. El mismo ha sido suscrito por CCOO, CIC-SUMA-T, UGT, CSIF y SIBANK que representa el 74,67%. <\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"margin-left:49.65pt; margin-right:11.6pt\"><strong><span style=\"font-size:12.0pt\">Lamentamos que otras fuerzas sindicales no se hayan sumado al acuerdo, a pesar de haber apoyado durante el proceso de negociaci&oacute;n la estrategia impulsada por CCOO para encarecer las condiciones, ampliar las garant&iacute;as, mejorar ampliamente los contenidos y, finalmente, llegar a un acuerdo que consigue los principales objetivos. Respetamos todas las posiciones y\/o t&aacute;cticas, pero desde la responsabilidad que asumimos como primera fuerza sindical vamos a explicar detalladamente un acuerdo que entendemos equilibrado y garantista, y que ha frenado claramente las pretensiones de la empresa (posiblemente, las m&aacute;s agresivas de todos los ERES vividos en el sector financiero). [<a href=\"https:\/\/www.ccoo-servicios.es\/unicaja\/html\/53587.html\">&#8230;<\/a>]<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"margin-left:49.65pt; margin-right:11.6pt\"><strong><span style=\"font-size:12.0pt\">Un acuerdo que ha conseguido:<\/span><\/strong><\/p>\n<div style=\"border:solid windowtext 1.0pt; margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt; padding:1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt\">\n<ol>\n<li><span style=\"background-color:red\"><span style=\"background-color:red\"><strong><span style=\"font-size:13.0pt\"><span style=\"color:white\">Mejorar las condiciones de las extinciones de contrato (las &lsquo;prejubilaciones&rsquo;)<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p style=\"margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt\"><span style=\"font-size:13.0pt\">Tras una posici&oacute;n de partida de Unicaja del 52% del salario bruto, llegar al 65% con tope del 79% neto a partir de los 54 a&ntilde;os (con tope de 7 anualidades para el colectivo entre 50 y 53) es un gran logro. <strong>Son las mejores condiciones de salida ofrecidas nunca por Unicaja<span style=\"color:red\">,<\/span><\/strong> ya que hasta ahora los mayores de 58 se prejubilaban con un neto que iba del 73% al 78 %<\/span><\/p>\n<div style=\"border:solid windowtext 1.0pt; margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt; padding:1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt\">\n<ol start=\"2\">\n<li><span style=\"background-color:red\"><span style=\"background-color:red\"><strong><span style=\"font-size:13.0pt\"><span style=\"color:white\">Proteger al colectivo de menores de 50 a&ntilde;os que estaba en la diana de Unicaja<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p style=\"margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt\"><span style=\"font-size:13.0pt\">La pretensi&oacute;n de <strong>Unicaja<\/strong> era impedir que el colectivo de 50 a 56 a&ntilde;os accediera a las prejubilaciones. <strong>Su objetivo era despedir a los menores de 50<\/strong> (los m&aacute;s baratos) ya que apenas si quedaban 173 personas mayores de 57 a&ntilde;os en la entidad. <\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt\"><span style=\"font-size:13.0pt\">Al conseguir que se <strong>ampl&iacute;e el colectivo <em>prejubilable<\/em> con edades de 63 o m&aacute;s y entre los 54 a 62 a&ntilde;os, hemos dado la oportunidad a 1.380 personas<\/strong> a que se adscriban voluntariamente a las salidas.<\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt\"><span style=\"font-size:13.0pt\">No obstante, <strong>los menores de 50 a&ntilde;os que quieran apuntarse voluntariamente, pueden hacerlo<\/strong>. Las condiciones: 40 d&iacute;as por a&ntilde;o, m&aacute;s 1.500 euros por cada 3 a&ntilde;os de antig&uuml;edad, m&aacute;s primas en funci&oacute;n de la antig&uuml;edad, con un l&iacute;mite de 36 mensualidades son propicias para ello.<\/span><\/p>\n<div style=\"border:solid windowtext 1.0pt; margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt; padding:1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt\">\n<ol start=\"3\">\n<li><span style=\"background-color:red\"><span style=\"background-color:red\"><strong><span style=\"font-size:13.0pt\"><span style=\"color:white\">Permitir que las personas con edades comprendidas entre los 50 y los 53 a&ntilde;os puedan adscribirse voluntariamente a la prejubilaci&oacute;n.<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p style=\"margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt\"><span style=\"font-size:13.0pt\">El acuerdo <strong>permitir&aacute; que las personas que actualmente tienen entre 50 y 53 a&ntilde;os puedan irse tambi&eacute;n.<\/strong> Con ello se ha permitido a un colectivo de 1.782 personas en este tramo de edad adscribirse voluntariamente (aunque no olvidemos que el m&aacute;ximo de personas que pueden salir es de 1.513).<\/span><\/p>\n<div style=\"border:solid windowtext 1.0pt; margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt; padding:1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt\">\n<ol start=\"4\">\n<li><span style=\"background-color:red\"><span style=\"background-color:red\"><strong><span style=\"font-size:13.0pt\"><span style=\"color:white\">Limitar las movilidades en km y el n&uacute;mero de ellas<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p style=\"margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt\"><span style=\"font-size:13.0pt\">Esto ha sido lo m&aacute;s dif&iacute;cil de conseguir, ya que <strong>Unicaja se enrocaba en mantener una movilidad obligatoria para toda la plantilla a 90 km y forzar a movilidades m&aacute;s all&aacute; de los 300 km <\/strong>con compensaciones irrisorias.<\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt\"><span style=\"font-size:13.0pt\">Frente a esto, <strong>hemos conseguido topar la movilidad a un m&aacute;ximo de 150 personas, con movilidades de corta distancia y siempre procurando respetar un sistema de faseo<\/strong>: <\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left:80px\">\n<li><span style=\"font-size:13.0pt\">Primero reubicar entre los 25 y los 50 km. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size:13.0pt\">Si no es posible, ampliar el radio hasta los 50 km con compensaciones de 0,19 &euro;\/km y prima de 1.500 &euro;.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size:13.0pt\">Crear la figura del Gestor Remoto con asignaci&oacute;n de hasta 100 personas como alternativa al traslado (con compensaciones de 250 o 325 euros mensuales) sin que el centro de trabajo est&eacute; m&aacute;s all&aacute; de los 100 km y sin que las personas asignadas a estos centros puedan ser externalizadas al haber garantizado su permanencia en la entidad caso de que Unicaja decidiese externalizar el servicio como ha ocurrido en Liberbank<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size:13.0pt\">Ofrecer traslados con indemnizaciones que van <\/span><span style=\"font-size:13.0pt\">de los 3.000 euros m&aacute;s kilometraje (<\/span><span style=\"font-size:13.0pt\">a partir de los 50 km)<\/span><span style=\"font-size:13.0pt\"> a los 18.000 euros m&aacute;s 700 &euro; mensuales durante tres a&ntilde;os a partir de<strong> <\/strong>los 100 km.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"border:solid windowtext 1.0pt; margin-left:60.65pt; margin-right:11.6pt; padding:1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt\">\n<ol start=\"5\">\n<li><span style=\"background-color:red\"><span style=\"background-color:red\"><strong><span style=\"font-size:13.0pt\"><span style=\"color:white\">Limitar el n&uacute;mero de personas con jornadas singulares.<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p style=\"margin-left:60.65pt; margin-right:11.6pt\"><span style=\"font-size:13.0pt\">El establecimiento de jornadas singulares est&aacute; recogido en el Convenio y es una pr&aacute;ctica que ya est&aacute; extendida por todas las entidades del sector (Centros Intouch de Caixabank, BBVA Contigo&hellip;) <\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left:60.7pt; margin-right:11.6pt\"><strong><span style=\"font-size:13.0pt\">Unicaja pretend&iacute;a establecer un 15% de jornadas singulares sin contar con las que ya exist&iacute;an actualmente<\/span><\/strong><span style=\"font-size:13.0pt\">.<\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left:60.7pt; margin-right:11.6pt\"><span style=\"font-size:13.0pt\">Frente a eso, <strong>hemos conseguido rebajar el porcentaje de jornadas singulares a un m&aacute;ximo del 12%, de forma tasada y voluntaria, incluyendo las ya existentes<\/strong> (como Tesorer&iacute;a, Operadores de Consola o Mercado de Valores, Apis, Banca Privada) y a los Gestores Remotos que se crear&aacute;n para evitar los traslados (100).<\/span><\/p>\n<div style=\"border:solid windowtext 1.0pt; margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt; padding:1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt\">\n<ol start=\"6\">\n<li><span style=\"background-color:red\"><span style=\"background-color:red\"><strong><span style=\"font-size:13.0pt\"><span style=\"color:white\">Obtener de Unicaja un compromiso de negociaci&oacute;n de la homologaci&oacute;n salarial.<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p style=\"margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt\"><span style=\"font-size:13.0pt\">Otra de las l&iacute;neas rojas de Unicaja fue mantener la estructura salarial que todos tra&iacute;amos de nuestras entidades de origen, con lo que ello supon&iacute;a de que perviviesen varias clases de plantilla como sigue ocurriendo con los colectivos procedentes de Liberbank.<\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt\"><span style=\"font-size:13.0pt\">A pesar de ello, hemos acordado <strong>iniciar una negociaci&oacute;n a partir del 1\/1\/2022 con compromiso de finalizarla el 31\/12\/2022 para crear una &uacute;nica estructura retributiva que garantice<\/strong> que ninguna persona trabajadora tenga unas percepciones brutas inferiores a <strong>la estructura de Unicaja (20,5 pagas).<\/strong><\/span><\/p>\n<div style=\"border:solid windowtext 1.0pt; margin-left:60.55pt; margin-right:11.6pt; padding:1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt\">\n<ol start=\"7\">\n<li><span style=\"background-color:red\"><span style=\"background-color:red\"><strong><span style=\"font-size:13.0pt\"><span style=\"color:white\">La libranza de todas las tardes de los jueves para siempre.<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p style=\"margin-left:60.65pt; margin-right:11.6pt\"><span style=\"font-size:13.0pt\">Quedan <strong>suprimidas para siempre la prestaci&oacute;n de servicios durante la tarde los jueves<\/strong>, quedando el horario de 8:00 a 15.00 horas. A cambio se dispondr&aacute; de una bolsa de 40 horas + 30 de Convenio para formaci&oacute;n y 25 horas para asistencia de directivos a reuniones. Si la formaci&oacute;n es a distancia o por e-learning se computar&aacute; el 50% del tiempo indicado en la ficha de acci&oacute;n formativa.<\/span><\/p>\n<div style=\"border:solid windowtext 1.0pt; margin-left:60.65pt; margin-right:11.6pt; padding:1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt\">\n<ol start=\"8\">\n<li><span style=\"background-color:red\"><span style=\"background-color:red\"><strong><span style=\"font-size:13.0pt\"><span style=\"color:white\">Mejorar los beneficios sociales.<\/span><\/span><\/strong> <\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p style=\"margin-left:60.65pt; margin-right:11.6pt\"><strong><span style=\"font-size:13.0pt\">Aplicaci&oacute;n de los tipos m&iacute;nimos existentes en Unicaja a la cartera viva para toda la plantilla, permisos, premios de fidelidad, mejoras en la carrera profesional, etc<\/span><\/strong><span style=\"font-size:13.0pt\">. que detallaremos en el siguiente comunicado.<\/span><br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-left:42.55pt; margin-right:11.6pt; text-align:center\"><span style=\"color:#ff0000\"><strong><span style=\"font-size:15.0pt\">Es el mejor acuerdo? NO. SIEMPRE SE ASPIRA A M&Aacute;S<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left:42.55pt; margin-right:11.6pt; text-align:center\"><span style=\"color:#ff0000\"><strong><span style=\"font-size:15.0pt\">&iquest;Es el mejor acuerdo posible? AS&Iacute; LO CREEMOS HONESTAMENTE<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/04\/BI-20211209-RatificadoAcuerdo-1.pdf\">Comunicado en PDF<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El pasado d&iacute;a 7 se elev&oacute; a definitivo el preacuerdo alcanzado in extremis en la madrugada del 2 al 3 de diciembre pasado, d&iacute;a en el que finalizaba el periodo de consultas. El mismo ha sido suscrito por CCOO, CIC-SUMA-T, UGT, CSIF y SIBANK que representa el 74,67%. 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