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Desde la Sección Sindical de CCOO en Liberbank, en nuestro afán incansable de mejorar la relaciones y condiciones laborales de todas vosotras y vosotros, decidimos intervenir en la Junta General de Accionistas celebrada en la mañana de hoy, y por ello nuestro Secretario General, Rafael García Ledesma, ante la imposibilidad de intervenir personalmente por las propias normas de la junta, remitió por escrito su intervención para que se diese lectura de la misma, dicho texto había sido previamente consensuado con la Sección Sindical de CCOO en Unicaja, ya que cada una de las secciones ha intervenido en su respectiva junta.<\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n […]<\/strong><\/span><\/p>\n “Algunos accionistas, que a la vez son empleados y empleadas, han considerado oportuno que la Junta General de Accionistas conozca la posición de CCOO frente a este proceso, puesto que CCOO es la primera fuerza sindical tanto en Liberbank cómo en Unicaja<\/strong>, (por tanto, lo será en la entidad resultante de la fusión) y también es el primer sindicato en el sector financiero y a nivel nacional.<\/em><\/span><\/p>\n <\/p>\n En el Proyecto de Fusión, ésta se justifica por la necesidad de alcanzar un número de clientes mayor, con una estructura de costes optimizada y absorber las inversiones necesarias para la transformación digital y para abordar los cambios regulatorios o los bajos niveles de rentabilidad de manera conjunta. Conceptos que se desarrollan ampliamente durante todo el documento.<\/em><\/span><\/p>\n <\/p>\n Desde CCOO sabemos que no nos podemos quedar al margen del proceso de integración que se está produciendo en el sector, y la operación que hoy se propone quizás sea una de las que menos duplicidades en redes genere de las que se puedan plantear, evitando de este modo repercusiones negativas en el empleo<\/strong>. Es por ello que estamos a favor del Proyecto de Fusión.<\/em><\/span><\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, en ese mismo Proyecto de Fusión la única referencia sobre la plantilla, es un párrafo donde se hace mención al procedimiento de subrogación y se aplazan todas las decisiones sobre la plantilla a un momento posterior. Poca referencia nos parece para hablar de cerca de 10.000 personas, con una extensa carrera profesional desarrollada dentro de la entidad, que han permitido superar todas las dificultades generadas por la crisis económica y financiera e incluso inmersos en una pandemia<\/strong>. Más escasa es esa referencia cuando sabemos que las sinergias en las que se fundamenta la operación pasan por importantes reducciones de costes, que, en una empresa de servicios, siempre se traducen en ajuste y disminuciones de puestos de trabajo, de los cuales hasta el momento únicamente hemos sido conocedores a través de la prensa especializada.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n <\/p>\n Para mantener los niveles de negocio y los márgenes aparejados son necesarias las personas que con su cotidiano esfuerzo, su enorme preparación, profesionalidad y conocimiento del territorio lo hacen posible. Y para hacerlo posible, la plantilla necesita un marco de estabilidad y seguridad para desarrollar su trabajo<\/strong>.<\/em><\/span><\/p>\n <\/p>\n En CCOO hemos participado desde hace varias décadas en las reestructuraciones de personal que han sido precisas para que el sector se desarrolle y tenemos plena disposición para afrontar las cuestiones que se nos planteen. Para alcanzar acuerdos también será necesario que exista una sola línea de dirección y que tenga buena disposición negociadora<\/strong>.<\/em><\/span><\/p>\n