{"id":12573,"date":"2021-03-08T11:06:35","date_gmt":"2021-03-08T10:06:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/zona\/estatales\/dia-internacional-de-la-mujer-2\/"},"modified":"2026-04-28T21:42:50","modified_gmt":"2026-04-28T19:42:50","slug":"dia-internacional-de-la-mujer-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/comunicadobreve\/dia-internacional-de-la-mujer-2\/","title":{"rendered":"Dia Internacional de la Mujer"},"content":{"rendered":"

¿POR QUÉ EL 8M SIGUE SIENDO NECESARIO EN UNICAJA?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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Hace ya un año que Unicaja presentó su Organigrama para abordar el Plan Estratégico y de Transformación 2020-2022 para hacer frente a los grandes retos de futuro, entre los cuales NO ESTABA, como viene sucediendo históricamente, apostar por las mujeres. <\/span><\/strong><\/p>\n

Un año después de esa presentación, los datos demuestran cuánta razón teníamos al denunciar la poca o nula importancia que nuestra Entidad da a la promoción de las mujeres, única manera de conseguir una igualdad efectiva. […<\/a>]  <\/span><\/strong><\/p>\n

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Comunicado en PDF<\/a><\/p>\n

A pesar de que las mujeres representamos el 50,04% (dos puntos más que cuando Unicaja aprobó su organigrama) de la plantilla, así se distribuyen los puestos de responsabilidad en la Entidad, según los datos de que disponemos.<\/span><\/p>\n

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n

HOMBRES<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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MUJERES<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Columna1<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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Total<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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Número<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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Porcentaje<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Número<\/span><\/strong>2<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Porcentaje<\/span><\/strong>2<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dirección Territorial<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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6<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

5<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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83,33%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

1<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

16,67%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dirección de Área<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

83<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

67<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

80,72%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

16<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

19,28%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dirección Oficina<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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687<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

463<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

67,39%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

224<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

32,61%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Responsable Inversión DT<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

6<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

4<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

66,67%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

2<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

33,33%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Responsable Departamento<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

137<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

86<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

62,77%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

51<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

37,23%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dirección en Funciones<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

76<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

47<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

61,84%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

29<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

38,16%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2º Responsable Oficina<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

234<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

106<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

45,30%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

128<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

54,70%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Responsable Inversión Oficina<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

124<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

51<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

41,13%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

73<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

58,87%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Intervención Oficina<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

366<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

146<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

39,89%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

220<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

60,11%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Analista Inversión<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

103<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

41<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

39,81%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

62<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

60,19%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Intervención en Funciones<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

65<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

24<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

36,92%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

41<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

63,08%<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Los hechos demuestran que en UNICAJA las mujeres somos buenas para ser ‘segundas’, pero no lo suficientemente buenas para puestos de primera responsabilidad<\/span><\/strong>. ¿Cómo definir esta situación a todas luces injusta y, sobre todo, perjudicial para Unicaja al desaprovechar el potencial femenino que existe? ¿Techo de cristal? ¿De acero? ¿Suelo pegajoso?<\/strong><\/span><\/p>\n

\nSomos buenas interventoras, segundas responsables, pero NO SOMOS BUENAS PARA OCUPAR PUESTOS DE DIRECCIÓN, RESPONSABLES DE DEPARTAMENTOS, DIRECCIONES DE AREA Y DIRECCIONES TERRITORIALES<\/strong>…a mayor responsabilidad y mayor retribución, menor es el número de mujeres, llegando en algunos casos a rozar el insulto a la cualificación y capacitación profesional.<\/span><\/p>\n

Resulta increíble, que en pleno siglo XXI y, siendo la plantilla de UNICAJA mayoritariamente femenina, tengamos que seguir insistiendo y recordando a esta entidad la valía profesional de las mujeres<\/em> para ocupar puestos de responsabilidad.<\/span><\/p>\n

ES NECESARIO Y URGENTE ALCANZAR UNA IGUALDAD REAL Y EFECTIVA Y PARA CONSEGUIRLO, EN UNICAJA ES NECESARIO:<\/span><\/p>\n