{"id":12565,"date":"2021-02-04T13:09:03","date_gmt":"2021-02-04T12:09:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/zona\/estatales\/incentivos-cero-motivadores\/"},"modified":"2026-04-28T21:42:44","modified_gmt":"2026-04-28T19:42:44","slug":"incentivos-cero-motivadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/comunicados\/incentivos-cero-motivadores\/","title":{"rendered":"Incentivos Cero Motivadores"},"content":{"rendered":"

CCOO EXIGE UNA REVISIÓN DEL SISTEMA DE INCENTIVOS<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

El año 2020 ha sido uno de los peores de la historia. Un año especialmente difícil para la plantilla de la red comercial que ha estado en los momentos álgidos de la pandemia, y sigue estando, en primera línea de fuego —con sus miedos al contagio, las quejas de la clientela que protesta por la limitación de aforo, las citas previas, el cierre de oficinas y la presión comercial que, lamentablemente, no ha aflojado a pesar de las circunstancias—. Pero nada de esto le ha servido a Unicaja <\/span><\/span><\/strong>para continuar con un sistema de incentivos que no motiva y provoca mucha frustración entre la plantilla que, día a día, sigue luchando en primera línea. […<\/a>]<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

Comunicado en PDF<\/a><\/p>\n

Un sistema que se ha ido endureciendo con los años<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Paulatinamente hemos asistido a un endurecimiento del ICON: antes pedían llegar al 100% (además de una evaluación personal positiva y una auditoría del centro superior a B+) y para conseguirlo, algunos epígrafes puntuaban más que otros en función de las prioridades que ese año tuviera la entidad. <\/span><\/span><\/p>\n

Rizando el rizo, se incluyó que el cumplimiento de ningún epígrafe podía exceder del 300% del conjunto, es decir, que si algún año las gestiones realizadas por la oficina permitían ‘salirse’ en algún epígrafe (pongamos que este epígrafe aportara 20 puntos al ICON), lo máximo que este aportaba al conjunto podrían ser 60 puntos. <\/span><\/p>\n

Y haciendo una doble pirueta, en otro ejercicio añadieron que era necesario conseguir un epígrafe al 100%. Pero no contentos con eso, había que incluir un salto mortal, esto es, conseguir el 100% en dos epígrafes (inversión e irregulares).<\/span><\/p>\n

Y como la plantilla se esforzaba y conseguía objetivos, había que endurecer aún más el sistema…<\/span><\/p>\n

Y llegó la circular 52\/20 de 29 de junio…<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Esta circular establecía la siguiente composición del ICON y con estos porcentajes de cumplimiento:<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Epígrafe<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Peso en el ICON<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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% de cumplimiento<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Rentabilidad<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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20%<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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90%<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Inversión<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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20%<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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98%<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Activos Irregulares<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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32%<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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90%<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Premora<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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8%<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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80%<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Seguros<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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5%<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Medios de pago<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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5%<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Fondos<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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10%<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Lo que supone que si no se llega a los mínimos establecidos, nada de lo que hayas conseguido en ese epígrafe te cuenta a la hora de sumar puntos al ICON. <\/span><\/span><\/p>\n

Además por el efecto MODULADOR ninguna variable por sí sola puede aportar más del 40% al ICON. <\/span><\/p>\n

Todo esto en medio de una pandemia que ha dificultado muchísimo la consecución de objetivos: empresas que cierran, comercios que echan la persiana, trabajadores en paro… <\/span><\/p>\n

CONCLUSIONES<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n