{"id":12367,"date":"2019-03-01T12:57:45","date_gmt":"2019-03-01T11:57:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/zona\/estatales\/un-ano-mas-llega-el-calvario-de-la-evaluacion-de-la-actuacion-y-del-potencial-de-desarrollo\/"},"modified":"2026-04-16T03:41:40","modified_gmt":"2026-04-16T01:41:40","slug":"un-ano-mas-llega-el-calvario-de-la-evaluacion-de-la-actuacion-y-del-potencial-de-desarrollo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/comunicados\/un-ano-mas-llega-el-calvario-de-la-evaluacion-de-la-actuacion-y-del-potencial-de-desarrollo\/","title":{"rendered":"Un a\u00f1o m\u00e1s llega el &#8216;calvario&#8217; de la Evaluaci\u00f3n de la Actuaci\u00f3n y del Potencial de Desarrollo"},"content":{"rendered":"<p>Ya ha comenzado el sistema<br \/>\nde evaluaci\u00f3n y los primeros suspensos ya est\u00e1n aqu\u00ed.&nbsp; Aunque te\u00f3ricamente el sistema solo deber\u00eda<br \/>\nservir para conocer la eficacia de la actuaci\u00f3n de la plantilla en sus<br \/>\nactividades y su adecuaci\u00f3n de competencias as\u00ed como, identificar el personal<br \/>\ncon alto potencial de desarrollo para dise\u00f1ar planes de carrera adecuados, la<br \/>\nrealidad es que esta evaluaci\u00f3n se ha convertido en un sistema de presi\u00f3n para<br \/>\nlas personas evaluada.  <\/p>\n<div>[<a href=\"https:\/\/www.ccoo-servicios.es\/unicaja\/html\/44392.html\">&#8230;<\/a>]  <\/div>\n<div>\n<div>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/04\/2019-03-01-BI_EvaluacionActuacionyPotencial.pdf\" title=\"Comunicado en PDF\" target=\"_blank\"><strong>Comunicado en PDF<\/strong><\/a><\/strong><\/p>\n<hr>\n<div>\n<div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p margin-top:0cm;margin-right:-8.6pt;margin-bottom:6.0pt;margin-left:0cm\"\"=\"\"><strong><\/strong><\/p>\n<div><\/div>\n<\/div>\n<p style=\"\" margin-bottom:6.0pt;text-align:justify;background:white\"\"=\"\"><strong><span style=\"color:#ff0000\"><br \/>Deber\u00eda<br \/>\nser un sistema objetivo, pero no lo es&nbsp;&nbsp;<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Aunque la propia Entidad indica que <em>debe respetarse el principio de igualdad de trato y valorar<br \/>\nobjetivamente el m\u00e9rito&nbsp; y adecuaci\u00f3n al<br \/>\npuesto de trabajo de la persona evaluada, con ausencia de toda discriminaci\u00f3n<\/em>,<br \/>\nlo cierto es que la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o tiene una <strong>fuerte carga SUBJETIVA<\/strong>, que en muchos casos ensombrece el resultado<br \/>\nde la misma y puede llegar a estigmatizar a las personas evaluadas que no sean<br \/>\ndel agrado de la persona que debe realizar la evaluaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n<p style=\"\" margin-bottom:6.0pt;text-align:justify;background:white\"\"=\"\"><strong><span style=\"color:#ff0000\"><br \/>Deber\u00eda<br \/>\nevaluarse la competencia profesional y \u00e9sta no se mide s\u00f3lo por cumplir<br \/>\nobjetivos comerciales<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"\" margin-bottom:6.0pt;text-align:justify;background:white\"\"=\"\">La participaci\u00f3n para la consecuci\u00f3n<br \/>\nde objetivos pondera un 30%, pero, lamentablemente, la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<br \/>\nest\u00e1 <strong>totalmente orientada al<br \/>\n\u00abcumplimiento de objetivos comerciales\u00bb. <\/strong>Esto acaba viciando el propio<br \/>\nsistema, puesto que a la hora de evaluar apenas si se tiene en cuenta la<br \/>\ncalidad del trabajo, la responsabilidad, la preparaci\u00f3n del evaluado, la satisfacci\u00f3n<br \/>\nde la clientela con \u00e9ste, etc.<\/p>\n<p style=\"\" margin-bottom:6.0pt;text-align:justify;background:white\"\"=\"\">Sigue existiendo un sentimiento<br \/>\ngeneralizado en la plantilla de que las instrucciones de \u00abarriba\u00bb&nbsp;son las de<br \/>\nque el&nbsp;<strong>incumplimiento de los<br \/>\nobjetivos comerciales<\/strong>&nbsp;marcados<br \/>\na la oficina, es&nbsp;<strong>causa<br \/>\nsuficiente para suspender<\/strong>&nbsp;a<br \/>\ntodo el personal de la misma. No es infrecuente ver como en algunas Direcciones<br \/>\nde \u00c1reas recriminan a sus Directores y Directoras por aprobar a la plantilla,<br \/>\nporque estas D.A. han suspendido por no cumplir objetivos.<\/p>\n<p style=\"\" margin-bottom:6.0pt;text-align:justify;background:white\"\"=\"\"><strong>ESTO<br \/>\nES SENCILLAMENTE INACEPTABLE.<\/strong>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color:#ff0000\"><br \/>Y<br \/>\nel patito feo es&#8230; el puesto de Caja<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Los directores y directoras &nbsp;deber\u00edan saber que el <strong>sistema est\u00e1 encaminado a evaluar el puesto de trabajo en su conjunto,<br \/>\nno s\u00f3lo si se es comercial o no<\/strong>. Y por culpa de esta err\u00f3nea creencia, cada<br \/>\na\u00f1o, <strong>los cajeros y las cajeras<\/strong> son<br \/>\nlos que normalmente salen <strong>peor parados.<\/strong><br \/>\nAl tener una elevada carga de trabajo administrativo atendiendo constantemente<br \/>\na la <\/p>\n<p>clientela de caja y a cumplir con la normativa de seguridad,<br \/>\ntienen muy complicado cerrar las ventas y &nbsp;gestionar adecuadamente la sistem\u00e1tica<br \/>\ncomercial. Y si a esto le unimos la penuria de medios mec\u00e1nicos para el<br \/>\ntratamiento de efectivo en las oficinas y que ralentizan su trabajo \u00bfqui\u00e9n<br \/>\npuede conseguir objetivos?<strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"color:#ff0000\"><br \/>La<br \/>\nentrevista<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"\" margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt;margin-left:0cm;text-align:justify;background:white\"\"=\"\">Las<br \/>\ncargas de trabajo se incrementan sin cesar. Ello contribuye a que la entrevista,<br \/>\nque en el sistema de evaluaci\u00f3n deber\u00eda ser el punto de partida, <strong>o no se hace o apenas es un tr\u00e1mite sin<br \/>\nimportancia, <\/strong>lo que impide el verdadero intercambio entre la persona que<br \/>\neval\u00faa y la evaluada a la hora de evaluar las competencias y dise\u00f1ar un plan de<br \/>\nmejora efectivo.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color:#ff0000\"><br \/>La<br \/>\nautoevaluaci\u00f3n y tu derecho a reclamar<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"\" margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt;margin-left:0cm;text-align:justify;background:white\"\"=\"\"><strong>No <\/strong><strong>renuncies a tu derecho a la autoevaluaci\u00f3n<br \/>\n(tienes 3 d\u00edas laborables desde que RR.HH. Selecci\u00f3n te notifica por correo<br \/>\nelectr\u00f3nico que se ha realizado la evaluaci\u00f3n), <\/strong>&nbsp;si tu evaluaci\u00f3n no es satisfactoria o est\u00e1<br \/>\npor debajo del 2,70, puedes hacer tu autoevaluaci\u00f3n y dejar constancia en el<br \/>\napartado de observaciones de tu disconformidad.<\/p>\n<p style=\"\" margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt;margin-left:0cm;text-align:justify;background:white\"\"=\"\">Con una<br \/>\nevaluaci\u00f3n por debajo del 2,70, dejas de cobrar los incentivos, las comisiones<br \/>\npor venta de inmuebles y afecta a tu promoci\u00f3n profesional dejando de<br \/>\nconsolidar el nivel que te pertenece.<\/p>\n<p style=\"\" margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt;margin-left:0cm;text-align:justify;background:white\"\"=\"\"><strong><span style=\"color:#ff0000\"><br \/>Procedimiento de reclamaci\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Una vez que se<br \/>\nhaya realizado la autoevaluaci\u00f3n o haya transcurrido el plazo de 3 d\u00edas laborables,<br \/>\nla evaluaci\u00f3n estar\u00e1 disponible para que pueda ser supervisada y finalizada.<\/p>\n<p>En el supuesto<br \/>\nde que la nota recibida no haya sido modificada puedes iniciar el procedimiento<br \/>\nde reclamaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El plazo es de<br \/>\n15 d\u00edas naturales a partir de la fecha de recepci\u00f3n del primer <a><\/a>correo<br \/>\nde RR.HH. Selecci\u00f3n en el que se notific\u00f3 la \u00abrealizaci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n\u00bb<br \/>\npudiendo dirigirte por escrito a la persona evaluadora y manifestar las causas<br \/>\nde dicha disconformidad, quien deber\u00e1 contestar por escrito, de manera razonada<br \/>\na tus alegaciones, en&nbsp; un plazo m\u00e1ximo de<br \/>\n15 d\u00edas naturales. <\/p>\n<p style=\"\" margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:6.0pt;margin-left:0cm;text-align:justify;background:white\"\"=\"\">Caso de no haber rectificado tu nota y\/o continuar<br \/>\nen desacuerdo, puedes dirigirte a la Direcci\u00f3n de RRHH en un plazo m\u00e1ximo de 10<br \/>\nd\u00edas naturales, estudiando y resolviendo la situaci\u00f3n, dando participaci\u00f3n e<br \/>\ninformaci\u00f3n a todas las partes implicadas en un plazo m\u00e1ximo de 30 d\u00edas.<strong><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\" margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:center;background:white\"\"=\"\"><strong style=\"color:#ff0000\"><br \/>Para ayudarte en el proceso de reclamaci\u00f3n ponte en contacto<br \/>\ncon tu delegada o delegado de CCOO.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center; font-size: large;\" margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:center;background:white\"\"=\"\"><a href=\"http:\/\/www.ccoo-servicios.es\/unicaja\/pagweb\/2145.html\">Ll\u00e1manos si tienes<br \/>\nproblemas<\/a>.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/04\/2019-03-01-BI_EvaluacionActuacionyPotencial.pdf\" title=\"Comunicado en PDF\" target=\"_blank\"><strong>Comunicado en PDF<\/strong><\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ya ha comenzado el sistema de evaluaci\u00f3n y los primeros suspensos ya est\u00e1n aqu\u00ed.&nbsp; Aunque te\u00f3ricamente el sistema solo deber\u00eda servir para conocer la eficacia de la actuaci\u00f3n de la plantilla en sus actividades y su adecuaci\u00f3n de competencias as\u00ed como, identificar el personal con alto potencial de desarrollo para dise\u00f1ar planes de carrera adecuados, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[188,220],"tags":[],"class_list":["post-12367","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicados","category-condicionesdetrabajo"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Un a\u00f1o m\u00e1s llega el &#039;calvario&#039; 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