{"id":12316,"date":"2018-10-25T12:14:55","date_gmt":"2018-10-25T10:14:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/zona\/estatales\/tercera-reunion-de-la-mesa-de-negociacion\/"},"modified":"2026-04-28T21:40:09","modified_gmt":"2026-04-28T19:40:09","slug":"tercera-reunion-de-la-mesa-de-negociacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/comunicados\/tercera-reunion-de-la-mesa-de-negociacion\/","title":{"rendered":"Tercera reuni\u00f3n de la mesa de negociaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Hoy ha tenido&nbsp;lugar la tercera&nbsp;reuni\u00f3n de la mesa de negociaci\u00f3n motivada por el proceso de integraci\u00f3n de la plantilla.&nbsp;<\/p>\n<p>[<a href=\"https:\/\/www.ccoo-servicios.es\/unicaja\/html\/43525.html\">&#8230;<\/a>]<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/04\/2018-10-25-AI_TerceraReunionNegociacion.pdf\" title=\"Comunicado en PDF\" target=\"_blank\"><strong>Comunicado en PDF<\/strong><\/a><\/strong><\/p>\n<hr>\n<div style=\"padding-left:0px\">\n<p style=\"\" text-align:justify;background:white\"\"=\"\">En esta<br \/>\ntercera reuni\u00f3n, la empresa se ha limitado a facilitarnos la <strong>comparativa de las condiciones laborales <\/strong>de<br \/>\ncada colectivo que integra el Banco. Su propuesta inicial ha sido la de aplicar<br \/>\nlas condiciones actuales de Unicaja a la totalidad de la plantilla. Obviamente,<br \/>\neste es el punto de partida de la empresa y est\u00e1 muy alejado del nuestro.&nbsp;<\/p>\n<p style=\"\" text-align:justify;background:white\"\"=\"\">Resumimos<br \/>\na continuaci\u00f3n las posiciones de partida con las que <strong>CCOO<\/strong> aborda esta negociaci\u00f3n:&nbsp;<\/p>\n<p style=\"\" margin-bottom:8.0pt;text-align:justify;background:white\"\"=\"\"><strong style=\"color:#ff0000\">La posici\u00f3n de CCOO<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>CCOO<\/strong> queremos aunar fuerzas con el resto de los sindicatos para presentar<br \/>\nuna <strong>propuesta \u00fanica<\/strong> o, al menos, muy<br \/>\nmayoritaria, por parte de la Representaci\u00f3n Legal de los Trabajadores (RLT). Porque<br \/>\nestamos convencidos de que una <strong>propuesta<br \/>\nconjunta y consensuada por la RLT<\/strong> ser\u00e1 mucho m\u00e1s conveniente para la<br \/>\nnegociaci\u00f3n, y consecuentemente, para los intereses de la plantilla, que<br \/>\ncualquiera que hagamos a nivel individual.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Debemos seguir<br \/>\nrecibiendo m\u00e1s informaci\u00f3n por parte de la empresa en algunos aspectos sobre<br \/>\nlos que a\u00fan no se nos ha facilitado. Es imprescindible disponer de m\u00e1s informaci\u00f3n<br \/>\npara poder negociar en igualdad de condiciones y con las m\u00e1ximas garant\u00edas posibles.<br \/>\nSolicitamos que se detalle el importe de cada medida que se pretenda adoptar,<br \/>\ncuantificando las mismas de forma que nos permita hacer nuestras propuestas con<br \/>\nmayor eficacia.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>En espera de lograr el consenso<br \/>\nnecesario, <strong>CCOO<\/strong> no va a hacer, de<br \/>\nmomento, ninguna propuesta en solitario en la mesa. Tampoco entraremos a<br \/>\nvalorar las propuestas empresariales. No obstante, <span style=\"color:#ff0000\">estos son los criterios que<br \/>\ngu\u00edan nuestra posici\u00f3n<\/span>:<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li>Trabajar por un <strong>marco \u00fanico de<br \/>\nrelaciones laborales<\/strong>, para conseguir una plantilla unida&nbsp; y motivada.&nbsp;<\/li>\n<li>Recabar de la empresa la inversi\u00f3n necesaria para que la<br \/>\nreestructuraci\u00f3n se haga <strong>sin menoscabo<br \/>\nde derechos de ning\u00fan colectivo<\/strong>.&nbsp;<\/li>\n<li>Utilizar los instrumentos legales que permitan <strong>ahorros en las medidas&nbsp;de salida<\/strong>&nbsp;&nbsp;sobre<br \/>\nexcedentes de personal&nbsp;de manera que estos ahorros se destinen al resto de<br \/>\nmedidas: traslados y homologaci\u00f3n de condiciones de trabajo.<\/li>\n<li>B\u00fasqueda de las mejores condiciones posibles para asegurar la voluntariedad<br \/>\nde las salidas y los traslados. No admitiremos medidas traum\u00e1ticas.<\/li>\n<li>Limitaci\u00f3n m\u00e1xima en el tiempo y en el n\u00famero de los traslados, ya que son<br \/>\nlas&nbsp;medidas&nbsp;m\u00e1s<br \/>\ntraum\u00e1ticas&nbsp;de las propuestas. No se puede<br \/>\ntener a la plantilla tres a\u00f1os en vilo sin saber si ser\u00e1 trasladada o no.&nbsp;Necesitamos<br \/>\nun estudio detallado de las necesidades y excedentes por territorios para<br \/>\nvalorar la afectaci\u00f3n y necesidades reales.<\/li>\n<li>Implantaci\u00f3n universal de la estructura salarial b\u00e1sica de Unicaja (20.5<br \/>\npagas), en un proceso m\u00e1s que ensayado que consiste en subsumir&nbsp;en dicha&nbsp;estructura los distintos conceptos<br \/>\nretributivos existentes.&nbsp;<\/li>\n<li>Estudio de todas las condiciones sociales, con&nbsp;informaci\u00f3n&nbsp;del<br \/>\ncoste de cada una de ellas para definir una nueva que mantenga o compense los<br \/>\nderechos econ\u00f3micos de cada colectivo&nbsp;en un marco<br \/>\ncom\u00fan.<\/li>\n<\/ol>\n<p><\/p>\n<p style=\"\" mso-margin-top-alt:auto;margin-left:47.25pt;text-indent:-18.0pt;background:white\";margin-bottom:auto\"=\"\">Por \u00faltimo, insistir en una cuesti\u00f3n que a <strong>CCOO<\/strong><br \/>\nnos preocupa mucho: <strong>las cargas de trabajo<br \/>\nde la plantilla<\/strong> actualmente ya son insoportables lo que, inevitablemente,<br \/>\nrepercute en la atenci\u00f3n a la clientela. Cu\u00e1nto m\u00e1s si se pretende prescindir<br \/>\nde 1.000 personas. Por ello, la empresa tendr\u00e1 que justificar muy<br \/>\ndetalladamente cu\u00e1l es su plan para que la plantilla que quede tras la<br \/>\nreestructuraci\u00f3n pueda desempe\u00f1ar su trabajo adecuadamente, algo imprescindible<br \/>\npara preservar la salud laboral de esta y para asegurar la cuenta de resultados<br \/>\nde la propia entidad.&nbsp;<\/p>\n<p style=\"\" margin-bottom:8.0pt;text-align:justify;background:white\"\"=\"\">Dada la buena predisposici\u00f3n de las<br \/>\npartes, hemos acordado una nueva reuni\u00f3n para el pr\u00f3ximo lunes, 29 de octubre,<br \/>\na las 17:00, y una posterior para el siguiente lunes d\u00eda 5 de noviembre, a la<br \/>\nmisma hora.&nbsp;<\/p>\n<p style=\"\" margin-bottom:10.0pt;text-align:justify;background:white\"\"=\"\">Seguiremos informando.&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div><strong><span style=\"color:#ff0000\">Los delegados y delegadas de CCOO&nbsp;<\/span><\/strong><a href=\"https:\/\/www.ccoo-servicios.es\/unicaja\/pagweb\/2145.html\" style=\"font-weight:bold\"><strong>estamos<\/strong><\/a><strong><span style=\"color:#ff0000\">&nbsp;a tu lado para defender tus derechos.<\/span><\/strong><\/div>\n<p><\/div>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/04\/2018-10-25-AI_TerceraReunionNegociacion.pdf\" title=\"Comunicado en PDF\" target=\"_blank\"><strong>Comunicado en PDF<\/strong><\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoy ha tenido&nbsp;lugar la tercera&nbsp;reuni\u00f3n de la mesa de negociaci\u00f3n motivada por el proceso de integraci\u00f3n de la plantilla.&nbsp; [&#8230;] Comunicado en PDF En esta tercera reuni\u00f3n, la empresa se ha limitado a facilitarnos la comparativa de las condiciones laborales de cada colectivo que integra el Banco. 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