{"id":12124,"date":"2016-12-09T10:14:58","date_gmt":"2016-12-09T09:14:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/zona\/estatales\/ere-de-los-bancos-popular-y-pastor-0-bajas-forzosas\/"},"modified":"2016-12-09T10:14:58","modified_gmt":"2016-12-09T09:14:58","slug":"ere-de-los-bancos-popular-y-pastor-0-bajas-forzosas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/ere\/ere-de-los-bancos-popular-y-pastor-0-bajas-forzosas\/","title":{"rendered":"ERE de los Bancos Popular y Pastor: 0 bajas forzosas"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.ccoo.es\/cms\/g\/public\/o\/6\/o203141.pdf\" target=\"_blank\" clickable=\"1\">Bolet\u00edn Acci\u00f3n Sindical CCOO<\/a>&nbsp;&nbsp;El ERE del Banco Popular (B.Popular + B.Pastor) es el \u00faltimo ejemplo de que el sector financiero sigue en reestructuraci\u00f3n continua. El n\u00famero de trabajadores bancarios en Espa\u00f1a a 31 de diciembre de 2008 era de 280.000, mientras que nuestra estimaci\u00f3n para final de 2016 es de 187.000, es decir una disminuci\u00f3n de m\u00e1s de un tercio.<\/p>\n<div>Se confunde a veces a la opini\u00f3n p\u00fablica con el n\u00famero de oficinas, donde es cierto que a\u00fan tenemos lo que se viene en llamar \u00abexceso de capacidad instalada\u00bb y se intentan justificar as\u00ed cierres y m\u00e1s cierres, tocando ya a poblaciones donde no hay otra alternativa y profundizando en la exclusi\u00f3n financiera geogr\u00e1fica. La exclusi\u00f3n financiera v\u00eda comisiones y gastos por mantener y usar los servicios financieros b\u00e1sicos es otra cuesti\u00f3n. El Popular cerrar\u00e1 m\u00e1s de 300 oficinas de las 1.800 que ten\u00eda, un 17%.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Sin embargo, el dato importante es que Espa\u00f1a es el cuarto pa\u00eds por la cola de la Eurozona en n\u00famero de bancarios en proporci\u00f3n a la poblaci\u00f3n. En concreto, 42,3 por cada 10.000 habitantes cuando la media es de 59. Solo por delante de Finlandia, Eslovaquia y Estonia, porque en estos pa\u00edses no tienen su sede bancos multinacionales como el Santander o el BBVA en Espa\u00f1a.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>En el Popular se plante\u00f3 de inicio una reducci\u00f3n de 2.894 personas sobre una plantilla de 12.910, un 22%. Necesitamos m\u00e1s bancarios, no menos.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Los avances tecnol\u00f3gicos y de la banca digital tienen que ver con esta reducci\u00f3n, aunque estos avances tambi\u00e9n se hacen en otros pa\u00edses de Europa, as\u00ed como la persistencia de la crisis econ\u00f3mica, porque no hay recuperaci\u00f3n palpable, o el mantenimiento de los tipos cero en el sistema, que lastra los resultados. Pero en Espa\u00f1a, adem\u00e1s, ha aumentado aceleradamente la concentraci\u00f3n de entidades, y esta es tambi\u00e9n una de las claves del ERE del Popular. CCOO defendemos que siga siendo un banco independiente, por la defensa del empleo y por la funci\u00f3n que de servicio a la econom\u00eda real del pa\u00eds debe cumplir el sistema financiero.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Necesitamos m\u00e1s bancos, no menos Cuando se anuncia el ERE del Popular, la primera estrategia de CCOO consiste en deslegitimar el n\u00famero de salidas, porque el n\u00famero anunciado impide que el banco siga funcionando, es de tal calibre que ni siquiera el cierre de oficinas o la simplificaci\u00f3n organizativa permiten pensar que el banco pueda seguir siendo operativo.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Es decir, que una reducci\u00f3n de plantilla en esos n\u00fameros es una preparaci\u00f3n para integrarlo en otro banco. Con esta visi\u00f3n logramos consenso, de tal forma que se comparte por toda la plantilla, pero tambi\u00e9n por los medios especializados. Lo que obliga al banco a dar una nueva cifra, en este caso de 2.592.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>El nuevo objetivo es importante porque en realidad dentro de ese n\u00famero hay dos: por un lado la posibilidad de que las salidas para las personas con 57 a\u00f1os o m\u00e1s puedan asimilarse a una prejubilaci\u00f3n, y en ese tramo hay 2.000 personas. Lo que se logra es que las salidas indemnizadas pasen de 894 a 592, una reducci\u00f3n de un tercio.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>A partir de ah\u00ed, la negociaci\u00f3n se centra en las condiciones de salida. Se suceden las concentraciones en las puertas de las oficinas, en todas las provincias, a la vez que se multiplican las visitas de explicaci\u00f3n por todo el territorio, para presionar en la negociaci\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Para el desbloqueo final hay que convocar huelga, que finalmente no lleg\u00f3 a ser necesaria. El acuerdo se alcanza con CCOO dos d\u00edas antes del final de plazo. Se instrumenta, para los asimilados a prejubilaci\u00f3n, mediante un porcentaje sobre salario bruto anual, m\u00e1s el convenio especial de la Seguridad Social, hasta los 63 de edad.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Con una nueva f\u00f3rmula, propuesta por nosotros y ensayada en otros casos, de una excedencia por tres a\u00f1os, con garant\u00eda de retorno, con c\u00f3mputo de antigu?edad y con una compensaci\u00f3n anual de 15.000 euros.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Y para las bajas indemnizadas se acuerda un sistema de voluntariedad con 35 d\u00edas de salario, pero a\u00f1adiendo una prima de 500 euros por a\u00f1o y otra prima de voluntariedad que va de 7.500 euros a 25.000 euros.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>El acuerdo se suscribe por el 86% de la representaci\u00f3n sindical. CCOO tenemos la mayor\u00eda de la confianza de los trabajadores con el 45%, firman tambi\u00e9n SEGRUPO, UGT, FITC y AMYC. Solo se quedan fuera los no-firmantes-permanentes: CGT, CIG, ELA y LAB. El liderazgo de CCOO en las propuestas, las movilizaciones y el acuerdo ha sido patente, pero tambi\u00e9n cuidando la imagen del banco, zarandeado en bolsa hasta el extremo, con p\u00e9rdidas para los accionistas de casi el 70% de su valor desde primeros de a\u00f1o, hasta el punto de que el propio banco en su nota de prensa inusualmente destaca \u00abla disposici\u00f3n positiva de la representaci\u00f3n de los trabajadores, que ha demostrado gran profesionalidad y sentido de la responsabilidad en la defensa de los intereses de los empleados\u00bb.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>La demostraci\u00f3n de que el acuerdo, siendo un ERE, es compartido por la plantilla se ve a las dos semanas, cuando el n\u00famero de adscripciones voluntarias supera los cupos establecidos, de tal manera que hay que denegar m\u00e1s de doscientas peticiones de salidas v\u00eda prejubilaci\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>El Banco ejecutar\u00e1 las medidas antes de fin de a\u00f1o y todo el coste repercute en las p\u00e9rdidas esperadas en 2016. CCOO hacemos un seguimiento de su correcta aplicaci\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Pero sobre todo vamos a cuidar de los 10.000 trabajadores que quedamos en Popular+Pastor, de su futuro, de su empleo, de su desarrollo profesional, de sus condiciones de trabajo&#8230; Vamos a seguir defendiendo, con los medios a nuestro alcance, un Banco Popular independiente, lo que es bueno para el empleo pero tambi\u00e9n es imprescindible para el sector financiero que necesitamos<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bolet\u00edn Acci\u00f3n Sindical CCOO&nbsp;&nbsp;El ERE del Banco Popular (B.Popular + B.Pastor) es el \u00faltimo ejemplo de que el sector financiero sigue en reestructuraci\u00f3n continua. 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