{"id":12106,"date":"2016-05-31T15:35:50","date_gmt":"2016-05-31T13:35:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/zona\/estatales\/convenio-de-ahorro\/"},"modified":"2026-04-16T03:47:24","modified_gmt":"2026-04-16T01:47:24","slug":"convenio-de-ahorro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/especialconvenio\/convenio-de-ahorro\/","title":{"rendered":"Convenio de Ahorro"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align:justify\">\nCCOO,<br \/>\nCSICA y UGT, seguimos sin ver posibilidad de acuerdo si se mantienen<br \/>\nlos planteamientos sobre el horario y no se renuncia a recortes tan<br \/>\nbrutales.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">\nAdem\u00e1s<br \/>\nnos<br \/>\nparece inaceptable que nuevamente, en mitad de la negociaci\u00f3n, otra<br \/>\nentidad que en esta ocasi\u00f3n es Caixabank convoque en la empresa una<br \/>\nmesa de negociaci\u00f3n por el art. 41 del ET para modificar horarios,<br \/>\nponiendo en entredicho la buena fe negociadora y la voluntad de<br \/>\nalcanzar un acuerdo por parte de la patronal. No obstante, estas tres<br \/>\nfuerzas sindicales lucharemos por tener un convenio hasta el final.<br \/>\nEl<br \/>\nCONVENIO ES NUESTRO CONTRATO DE TRABAJO.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">[&#8230;]<br \/><strong><\/strong><\/p>\n<p>\n<strong>Os<br \/>\nresumimos las posiciones actuales:<\/strong><\/p>\n<p>\n\n<\/p>\n<table rules=\"cols\" style=\"width:837px;height:3646px;border:0px #808080\" cellpadding=\"8\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Conceptos<br \/>\n        \/ Plataformas<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        <strong>ACARL<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        <strong>CCOO,<br \/>\n        CSICA y UGT<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Revisi\u00f3n<br \/>\n        Salarial<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>2015<br \/>\n        0%<\/p>\n<p>2016<br \/>\n        0%<\/p>\n<p>2017<br \/>\n        0,5%\n        <\/p>\n<p>2018<br \/>\n        0,75%<\/p>\n<p>En<br \/>\n        2019 hasta 1,25% incremento salarial no consolidable en funci\u00f3n<br \/>\n        del ROE\/entidad del 2018. Con escalado y sin consolidar en tabla.\n        <\/p>\n<table dir=\"ltr\" cellpadding=\"8\" cellspacing=\"0\" hspace=\"11\" width=\"217\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"121\">\n<p>Tabla<br \/>\n              ROE:<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"62\">\n<p>\n              <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"121\">\n<p>de<br \/>\n              0 &#8211; 3<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"62\">\n<p>0%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"121\">\n<p>3<br \/>\n              &#8211; 5<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"62\">\n<p>0,25%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"121\">\n<p>5 &#8211; 7<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"62\">\n<p>0,5%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"121\">\n<p>7 &#8211; 10<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"62\">\n<p>0,75%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"121\">\n<p>10 &#8211; 12<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"62\">\n<p>1%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"121\">\n<p>+<br \/>\n              12<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"62\">\n<p>1,25%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>\n        \n        <\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        2015<br \/>\n        0%<\/p>\n<p>\n        2016<br \/>\n        0,5%<\/p>\n<p>\n        2017<br \/>\n        1,5%\n        <\/p>\n<p>\n        2018<br \/>\n        2,25%<\/p>\n<p>\n        En<br \/>\n        2017 y  2018:<\/p>\n<p>\n        0,25%<br \/>\n        m\u00e1s cada a\u00f1o si hay beneficios o se reparten dividendos.<\/p>\n<p>\n        A<br \/>\n        pagar en 2019:<\/p>\n<p>\n        0,50%<br \/>\n        m\u00e1s si el ROE\/Entidad 2018 &gt;5%<\/p>\n<p>\n      <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Plus<br \/>\n        Convenio<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        2016<br \/>\n        Lo vinculan a la negociaci\u00f3n. No abono de la parte variable<\/p>\n<p>\n        2017<br \/>\n        y 2018:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>\n          Abono<br \/>\n          parte fija<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\n          Variable<br \/>\n          seg\u00fan ROE entidad\/ ejercicio:<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<table dir=\"ltr\" cellpadding=\"8\" cellspacing=\"0\" hspace=\"11\" width=\"193\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"97\">\n<p>\n              Tabla<br \/>\n              ROE:<\/p>\n<\/td>\n<td colspan=\"2\" width=\"62\">\n<p>\n              <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" width=\"97\">\n<p>de<br \/>\n              0 &#8211; 4<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"62\">\n<p>0%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" width=\"97\">\n<p>4<br \/>\n              -6<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"62\">\n<p>40%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" width=\"97\">\n<p>6-8<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"62\">\n<p>60%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" width=\"97\">\n<p>8<br \/>\n              &#8211; 10<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"62\">\n<p>80%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" width=\"97\">\n<p>+<br \/>\n              de 10<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"62\">\n<p>100%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>\n        \n        <\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        Lo<br \/>\n        vinculamos al conjunto de la negociaci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td height=\"109\" width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Trienios<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        Ofrecen<br \/>\n        4 alternativas:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>\n          Bajada<br \/>\n          del 4% al 2%<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\n          Quinquenios<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\n          Suspensi\u00f3n<br \/>\n          de su devengo durante la vigencia del convenio<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\n          Devengo<br \/>\n          a partir de 20 a\u00f1os de antig\u00fcedad en la empresa, no devengo en<br \/>\n          caso de abandonar la funci\u00f3n y congelaci\u00f3n 2017 y 2018.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        Mantenimiento<br \/>\n        del sistema de devengo actual a partir de 7 a\u00f1os de antig\u00fcedad<br \/>\n        en la empresa<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Ayuda<br \/>\n        Guarder\u00eda y Formaci\u00f3n Hijos<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        Retiran<br \/>\n        la propuesta de limitarla a salarios inferiores a 35.000?\n        <\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        Mejoras<br \/>\n        y concreci\u00f3n de M\u00e1ster y Postgrados\n        <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Carrera<br \/>\n        por Experiencia<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        Creaci\u00f3n<br \/>\n        de un nuevo nivel de entrada\n        <\/p>\n<p>\n        -1er<br \/>\n        a\u00f1o 15.000?, con salario m\u00ednimo de 13.500?\n        <\/p>\n<p>\n        -2\u00ba<br \/>\n        a\u00f1o salario de 16.500? ,  con un salario m\u00ednimo de 13.500?.<\/p>\n<p>\n        -3er<br \/>\n        a\u00f1o salario 17.642?.<\/p>\n<p>\n        Retiran<br \/>\n        la propuesta de limitar la carrera a NIVEL X, pero la alargan 2<br \/>\n        a\u00f1os con este nuevo nivel de entrada.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        Dos<br \/>\n        alternativas que podr\u00edamos valorar:<\/p>\n<p>\n        -alargar<br \/>\n        carrera a personal de nueva entrada pero mejorando salario.<\/p>\n<p>\n        \u00f3<\/p>\n<p>\n        -crear<br \/>\n        nivel de entrada y mejorar la carrera.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Horarios<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        Mantienen<br \/>\n        propuesta\n        <\/p>\n<p>\n        -30%<br \/>\n        centros de 8 a 20:00<\/p>\n<p>\n        -Directivos,<br \/>\n        auxiliares, gestores y comerciales: el horario que establezca la<br \/>\n        entidad con disponibilidad para atenci\u00f3n al p\u00fablico. Sin<br \/>\n        l\u00edmites.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        -Reducir<br \/>\n        jornada<\/p>\n<p>\n        -Control<br \/>\n        horario<\/p>\n<p>\n        \n        <\/p>\n<p>\n        O<br \/>\n        desaparece SU propuesta sobre horarios o NO habr\u00e1 convenio.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        \n        <\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        \n        <\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        \n        <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        \n        <\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        \n        <\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        \n        <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Jueves<br \/>\n        Tarde<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        -Ampliarlos<br \/>\n        a Junio\n        <\/p>\n<p>\n        -Acortar<br \/>\n        30&#8242; tiempo comida<\/p>\n<p>\n        -Acortar<br \/>\n        15&#8242; para bolsa reuniones y otros.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        -Reducir<br \/>\n        n\u00famero de Jueves<\/p>\n<p>\n        -Reducir<br \/>\n        horario Jueves:<\/p>\n<p>\n        8<br \/>\n        a 14:30 y 16:00 a 19:00<\/p>\n<p>\n        \n        <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Clasificaci\u00f3n<br \/>\n        de oficinas<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<ul>\n<li>\n<p>\n          Mantienen<br \/>\n          Subdirectores en oficinas A<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\n          4<br \/>\n          categor\u00edas de oficina\/Director:<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n        A:<br \/>\n        Nivel III<\/p>\n<p>\n        B:<br \/>\n        Nivel IV<\/p>\n<p>\n        C:<br \/>\n        Nivel V<\/p>\n<p>\n        D:<br \/>\n        Niveles VI-VII (35% nivel VI y 65% nivel VII)<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>\n          Consolidaci\u00f3n<br \/>\n          nivel a partir 4\u00ba a\u00f1o.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\n          Oficinas<br \/>\n          desclasificadas sin limites<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n        \n        <\/p>\n<p>\n        Retiran<br \/>\n        la propuesta de hacer desaparecer los subdirectores, pero s\u00f3lo<br \/>\n        para las oficinas A.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        -Mantenimiento<br \/>\n        Subdirectores<\/p>\n<p>\n        -4<br \/>\n        categor\u00edas de oficina\/Dir\/Subd:<\/p>\n<p>\n        <strong>Of(actuales)<br \/>\n            Dir                 Subd<\/strong><\/p>\n<p>\n        A<br \/>\n        ( A-B )              III                      V<\/p>\n<p>\n        B<br \/>\n        ( C-D )              IV                      VII<\/p>\n<p>\n        C<br \/>\n        ( E-F )                V      IX o 450,76 y 300,51<\/p>\n<p>\n        D<br \/>\n        ( G )                  VI (35%)\n        <\/p>\n<p>\n                                     VII<br \/>\n        (65%)<\/p>\n<p>\n        Esta<br \/>\n        propuesta tiene efectos neutros para ambos cargos, cierta mejora<br \/>\n        para los subdirectores y mantiene el resto condiciones actuales<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Oposiciones<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        Desaparici\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        Mantenimiento<br \/>\n        en condiciones actuales<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>D\u00edas<br \/>\n        de libre disposici\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        1<br \/>\n        d\u00eda durante vigencia convenio<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        1<br \/>\n        d\u00eda m\u00e1s consolidado 2017<\/p>\n<p>\n        1<br \/>\n        d\u00eda m\u00e1s consolidado 2018<\/p>\n<p>\n        1<br \/>\n        d\u00eda vigencia convenio<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Vacaciones<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        Mantienen<br \/>\n        su propuesta:<\/p>\n<p>\n        -Agrupaci\u00f3n<br \/>\n        de centros<\/p>\n<p>\n        -Sistema<br \/>\n        propio directores \/ subdirectores<\/p>\n<p>\n        -Segundo<br \/>\n        turno a elecci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<p>\n        -Edad<br \/>\n        escolar hasta los 16 a\u00f1os<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        Edad<br \/>\n        escolar hasta los 16 a\u00f1os\n        <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Plus<br \/>\n        de Residencia<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        Desaparici\u00f3n<br \/>\n        del Complemento.<\/p>\n<p>\n        Mantenimiento,<br \/>\n        a quien las perciba, de las cantidades actuales, como complemento<br \/>\n        personal absorbible y compensable<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        Mantenimiento<br \/>\n        en condiciones actuales<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Complemento<br \/>\n        Pensiones<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        Eliminaci\u00f3n<br \/>\n        de la revisi\u00f3n de los complementos de pensiones del art\u00edculo<br \/>\n        75.1 del Convenio Colectivo.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        Han<br \/>\n        de revisarse<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Permisos<br \/>\n        por conciliaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        \n        <\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        Mejoras<br \/>\n        conciliaci\u00f3n (plataformas)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Cl\u00e1usulas<br \/>\n        Suelo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        No<br \/>\n        aceptan su negociaci\u00f3n en convenio<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        Retirada<br \/>\n        del tipo m\u00ednimo de inter\u00e9s de los pr\u00e9stamos de empleado y\/o<br \/>\n        mejora de sus condiciones<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Pr\u00e9stamos<br \/>\n        Vivienda<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        \n        <\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        -Incremento<br \/>\n        7 anualidades<\/p>\n<p>\n        -M\u00ednimo<br \/>\n        250.000?, revalorizaci\u00f3n IPC Vivienda.<\/p>\n<p>\n        Ampliaci\u00f3n<br \/>\n        35 a\u00f1os<\/p>\n<p>\n        Reducci\u00f3n:<br \/>\n        50% del Euribor (con l\u00edmites m\u00e1ximo y m\u00ednimo del<\/p>\n<p>\n        4,50%<br \/>\n        y del 0,10%)\n        <\/p>\n<p>\n        <strike> <\/strike>Tambi\u00e9n<br \/>\n        a cartera viva.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Pr\u00e9stamos<br \/>\n        Atenciones Diversas<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        \n        <\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        -M\u00ednimo<br \/>\n        30.000?<\/p>\n<p>\n        -Plazo<br \/>\n        10 a\u00f1os<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Anticipos<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        \n        <\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        9<br \/>\n        mensualidades sin justificaci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Ultraactividad<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        Lo<br \/>\n        que regule la Ley. Actualmente 1 a\u00f1o<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        24<br \/>\n        meses<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Cl\u00e1usula<br \/>\n        de Empleo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        La<br \/>\n        actual<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        Mejorar<br \/>\n        la actual, por ejemplo:<\/p>\n<p>\n        -Alternativas<br \/>\n        a los procesos de reordenaci\u00f3n y reestructuraci\u00f3n y<\/p>\n<p>\n        garant\u00edas<br \/>\n        de negociaci\u00f3n previa.<\/p>\n<p>\n        -95%<br \/>\n        de empleo indefinido<\/p>\n<p>\n        -Formaci\u00f3n<br \/>\n        de reciclaje para mantener empleo.<\/p>\n<p>\n        -Otros.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"199\">\n<p>\n        <strong>Otros<br \/>\n        Conceptos salariales<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"315\">\n<p>\n        Desaparici\u00f3n<br \/>\n        de los Pluses:<\/p>\n<p>\n        -M\u00e1quinas<\/p>\n<p>\n        -Penosidad<\/p>\n<p>\n        -Ch\u00f3feres<\/p>\n<p>\n        -Mantenimiento<br \/>\n        cantidades ?ad personam? mientras se realice funci\u00f3n.<\/p>\n<p>\n        Retiran<br \/>\n        desaparici\u00f3n Quebranto Moneda<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"275\">\n<p>\n        Mientras<br \/>\n        haya personas realizando la funci\u00f3n, no pueden desaparecer.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>\n\n<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">\nComo<br \/>\npod\u00e9is ver las posiciones siguen extremadamente alejadas y s\u00f3lo<br \/>\nfalta 1 mes para que se acabe la pr\u00f3rroga de la negociaci\u00f3n.<br \/>\nSeguimos defendiendo la ultraactividad del convenio hasta el 21 de<br \/>\njulio, pero si no alcanzamos un acuerdo este mes mucho nos tememos<br \/>\nque <strong>iremos<br \/>\na un escenario nada deseable para ninguna de las partes de NO<br \/>\nCONVENIO y habr\u00e1 que responder en consecuencia. <\/strong>\n<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">\n\n<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><a><\/a><br \/>\n<strong>Hemos<br \/>\nfijado el 13 de junio como fecha de la pr\u00f3xima reuni\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p><a target=\"_blank\" title=\"Propuestas Convenio\" href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/04\/24AaCCAHConjunta201605312.pdf\">Ver comunicado en pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>CCOO, CSICA y UGT, seguimos sin ver posibilidad de acuerdo si se mantienen los planteamientos sobre el horario y no se renuncia a recortes tan brutales. 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