{"id":12100,"date":"2016-04-21T02:32:47","date_gmt":"2016-04-21T00:32:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/zona\/estatales\/lo-que-el-ruido-esconde\/"},"modified":"2026-04-16T03:47:28","modified_gmt":"2026-04-16T01:47:28","slug":"lo-que-el-ruido-esconde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/zona\/estatales\/lo-que-el-ruido-esconde\/","title":{"rendered":"Lo que el ruido esconde"},"content":{"rendered":"
En esta ocasi\u00f3n no nos vamos a centrar en un \u00fanico tema sino en varios porque, en ocasiones, tanto hablar de lo mismo una y otra vez hace que se pierda la perspectiva general y que se olviden o pasen desapercibidas otras muchas cosas que est\u00e1n ocurriendo todos los d\u00edas en nuestra empresa. Y, casi todas ellas, de gran importancia aunque, algunas, aparentemente no la tengan.<\/div>\n
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Y es que, quiz\u00e1s, la forma de funcionar de Liberbank; dividiendo a todo el mundo, dando tortas por todo y haciendo insoportable el d\u00eda a d\u00eda, le permite conseguir lo que en realidad busca: que lo realmente importante pase m\u00e1s desapercibido<\/span>.<\/div>\n
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[…]<\/div>\n
En nuestra opini\u00f3n, los gestores de esta empresa son un aut\u00e9ntico desastre, pero debemos reconocer que hay algunas cosas en las que rozan la perfecci\u00f3n como, por ejemplo, en enfrentar y dividir a la plantilla.<\/strong> <\/div>\n
Si todo lo hicieran igual de bien, nos ir\u00eda mucho mejor.<\/div>\n
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As\u00ed, enfrentan a \u00abdirectivos\u00bb (en realidad mandos intermedios o bajos) con las personas que est\u00e1n bajo su hipot\u00e9tico mando.<\/span><\/strong><\/div>\n
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Aqu\u00ed, como en todo, tenemos buena gente que hace de esponja tratando de absorber buena parte de esta locura y gente indeseable que disfruta d\u00e1ndose importancia, machacando al pr\u00f3jimo y que, aunque solo fuera por su propia seguridad, debieran pararse pensar que \u00abunas veces eres carne y otras cuchillo\u00bb.<\/div>\n
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De ese \u00faltimo grupo, algunos deben pensar… Me han dicho que mate a dos pero si mato a cinco ser\u00e1 mejor, \u00bfno?<\/em><\/div>\n
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Por ejemplo, a pesar de que tenemos una circular de octubre de 2014 en la que se dice que si faltas por enfermedad dos d\u00edas o menos no hace falta que lleves justificante, en toda una zona han decidido que debes justificarlo aunque s\u00f3lo faltes un d\u00eda. Para ello se amparan en un correo de Recursos Humanos en el que se aclara que cuando tengas una baja, el parte de baja debe ser desde el primer d\u00eda.<\/div>\n
(Aclaraci\u00f3n a la zona: Ese correo no quiere decir que si faltas un d\u00eda debas llevar el parte de baja sino que si faltas 8 d\u00edas debes justificar los 8 y no 6).<\/div>\n
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Otra ocurrencia que merece ser enmarcada puede ser la de pedir la esquela como justificaci\u00f3n de un permiso<\/strong> por fallecimiento. Ocurrencia, desprop\u00f3sito absurdo y de mal gusto m\u00e1s bien, con la que podr\u00edamos hacer una infinidad de comentarios, pero como sabemos que el humor negro no siempre es bien comprendido, mejor lo dejamos ah\u00ed.<\/div>\n
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Otras ocurrencias son, directamente institucionales. Como la de hacer firmar una circular<\/strong> sobre el blanqueo como si la simple publicaci\u00f3n de la norma en la Intranet no fuera ya suficiente. No acabamos de comprenderlo pero se lo deben pasar fenomenal metiendo el dedo en el ojo a la plantilla.<\/div>\n
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Y, por supuesto, hay muchas m\u00e1s.<\/div>\n
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En otro grupo distinto, pero relacionado, tenemos las presiones desmedidas<\/strong> por objetivos y los malos modos<\/strong> que, en ocasiones, rozan ya el acoso.<\/div>\n
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Respecto a todo esto, todas las personas que trabajamos en la entidad debemos tener muy claro que, por mucho que as\u00ed lo quieran, muchas de estas cosas no se pueden hacer, porque una cosa es una relaci\u00f3n laboral y otra muy distinta pretender convertirnos en siervos de la gleba.<\/div>\n
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En CCOO, como sindicato, tratamos de evitar que todo esto suceda pero aqu\u00ed, una gran parte de la responsabilidad en la defensa de nuestros derechos tambi\u00e9n recae en ti. Primero, inform\u00e1ndonos para que seamos conocedores de lo que sucede y podamos ponerle coto, porque la empresa no nos lo va a contar y segundo, denunciando aquellas situaciones en la que claramente los \u00abarreadores\u00bb se exceden porque no puedes ni debes dejar que se pisoteen impunemente tus derechos y, al menos, debes tratar de defender algo que ha costado muchos, muchos a\u00f1os conseguir.<\/div>\n
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Volviendo a lo que nuestros gestores s\u00ed saben hacer muy bien:<\/div>\n
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Enfrentan a los sindicatos entre s\u00ed.<\/span><\/strong> <\/div>\n
Algo sobre  lo que no hay mucho que explicar porque resulta evidente que lo consiguen. <\/div>\n
Creemos que es una pena que se malgaste tanto tiempo en guerras absurdas, en vez de dirigir los esfuerzos, coordinadamente, a intentar conseguir que quien realmente hace, de forma unilateral, lo que le viene en gana cumpla la ley. <\/div>\n
De verdad, el enemigo no es CCOO.<\/div>\n
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Entorpecen el trabajo sindical complicando hasta el infinito (y m\u00e1s all\u00e1) todo lo que tenemos que hacer aunque para ello tengan que incumplir, una y otra vez, la normativa legal. <\/span><\/strong><\/div>\n
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As\u00ed, con demasiada frecuencia,  se nos ha censurado, se nos niega informaci\u00f3n, se nos impide la asistencia a reuniones de prevenci\u00f3n a pesar de ser reiteradamente condenados por ello, incluso se nos niega (por distintas v\u00edas) la utilizaci\u00f3n de locales o se nos ponen todo tipo de trabas a nuestra tarea. Por provocar incluso provocan que mucha gente nos pregunte a los sindicatos cosas que debieran preguntar a directamente a Recursos Humanos pero como all\u00ed no contestan… <\/div>\n
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Tambi\u00e9n provocan voluntariamente que cosas que en cualquier empresa resulta sencilla, en Liberbank sean toda una batalla.<\/div>\n
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Por ejemplo, algunos os habr\u00e9is percatado que, desde hace poco, en la cabecera de las n\u00f3minas<\/strong> figura una l\u00ednea m\u00e1s que hace referencia al periodo liquidado y los d\u00edas de liquidaci\u00f3n. L\u00ednea (obligatoria, por cierto) que seg\u00fan para lo que debas tener que presentar la n\u00f3mina puede ser importante.<\/div>\n
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En una empresa normal, para a\u00f1adir esta l\u00ednea basta una simple llamada telef\u00f3nica. En Liberbank, sin embargo, desde CCOO hemos tenido que obligarlos, tras un largo proceso, v\u00eda Inspecci\u00f3n de Trabajo.<\/div>\n
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Imaginamos que el objetivo de esta forma de funcionar, de este \u00abestilo Liberbank\u00bb sea el de intentar desbordarnos al tener que luchar absolutamente por todo<\/span>. Incluso lo m\u00e1s evidente.<\/div>\n
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Poco les importa ir denuncia tras denuncia y sentencia tras sentencia consiguiendo que la tan cacareada imagen corporativa<\/strong> se vaya a fre\u00edr esp\u00e1rragos con sus actuaciones ya que, a fin de cuentas, imaginamos pensar\u00e1n que si estamos ocupados en una cosa no podremos estar en otra. <\/div>\n
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Parte de toda esta estrategia empresarial tambi\u00e9n pasa por insistir una y otra vez en marear al personal con lo que se ha demostrado no funciona o, directamente, es una estupidez<\/span><\/strong>.<\/div>\n
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As\u00ed, hemos visto en la Intranet que, recientemente, el invento del briefing<\/strong> en Liberbank ha cumplido cuatro a\u00f1os. Felicidades.<\/div>\n
Resulta sorprendente que todav\u00eda dure en Liberbank algo tan (te\u00f3ricamente) participativo y m\u00e1s aun teniendo en cuenta que en esta entidad se hacen las cosas, por el art\u00edculo 33, ignorando a todo el mundo.<\/div>\n
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Claro que, una explicaci\u00f3n puede ser que con tanto maquillaje (pues los responsables de oficina suavizan lo que env\u00edan a las zonas, y las zonas hacen lo propio con lo que trasladan a las territoriales) lo que llegue realmente \u00abarriba\u00bb sea un \u00abO amado l\u00edder, todo marcha seg\u00fan tus designios\u00bb. Y as\u00ed nos va.<\/div>\n
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Tambi\u00e9n, de aniversario estamos con la evaluaci\u00f3n al desempe\u00f1o<\/strong>. Momento este que cabrea sobremanera a la plantilla en muchos territorios a causa de las baj\u00edsimas e injustas puntuaciones con que se prodigan los evaluadores (generalmente a instancias de sus superiores). <\/div>\n
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Como sobre esto, nada ha cambiado, os recomendamos la lectura del comunicado que publicamos el a\u00f1o pasado sobre el tema y al que puedes acceder en el siguiente enlace<\/a>.<\/div>\n
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Al final la conclusi\u00f3n sobre la evaluaci\u00f3n al desempe\u00f1o es clara: Es un tema absurdo, radicalmente subjetivo y que cuanto peor hagan, mejor para todos porque menos sentido tiene.<\/div>\n
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Y, al contrario, hay otros temas de los que nuestra entidad \u00abpasa ol\u00edmpicamente\u00bb <\/span><\/strong><\/div>\n
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El caso m\u00e1s sangrante es el de la prevenci\u00f3n<\/strong>. Algo que incumplen reiteradamente y por lo que ya ni tan siquiera disimulan. Suponemos pensar\u00e1n que \u00abpara prevenci\u00f3n estamos nosotros con la que est\u00e1 cayendo\u00bb. Lo malo es que es precisamente en estos momentos cuando m\u00e1s importante es el tema porque la plantilla est\u00e1 absolutamente rota. <\/div>\n
Aunque quiz\u00e1s sea eso lo que se busca; si alguien cae de baja m\u00e1s barato sale.<\/div>\n
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Se ignora de forma brutal la salud de los empleados, no se eval\u00faan los riesgos psicosociales, se comienzan obras en oficinas a las bravas sin importar si dentro hay empleados, clientes… y as\u00ed vamos. De denuncia en denuncia.<\/div>\n
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Quiz\u00e1s, como dijimos al principio, por toda esta forma de funcionar, dividiendo a todo el mundo, dando tortas por todo y haciendo insoportable el d\u00eda a d\u00eda consiguen lo que en realidad buscan: que lo realmente importante pase m\u00e1s desapercibido<\/span><\/strong>.<\/div>\n
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Porque, sorprendentemente, hay algunos temas de los que, m\u00e1s all\u00e1 del \u00e1rea afectada, no se est\u00e1 hablando demasiado (no, al menos lo que se deber\u00eda) pero que son de gran importancia, vitales para nuestro empleo<\/span><\/strong>, y que merecer\u00e1n alg\u00fan comunicado espec\u00edfico.<\/div>\n
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As\u00ed, llevamos un largo periodo (que parece ignorarse en oficinas) en el estamos padeciendo una externalizaci\u00f3n salvaje<\/span><\/strong> de nuestros servicios centrales a diversas empresas. <\/div>\n
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En algunos casos, como ha ocurrido con Liberbank IT (temas inform\u00e1ticos), Procesa (temas jur\u00eddicos) y otras tantas, estas externalizaciones han pasado desapercibidas para la mayor parte de la plantilla quiz\u00e1s porque la mayor parte del personal que ahora est\u00e1 en esas empresas proviene de Liberbank y, m\u00e1s o menos, siguen manteniendo sus condiciones laborales.<\/div>\n
<\/div>\n
Menos explicaci\u00f3n tiene que apenas se hable de ello en otros casos, mucho m\u00e1s peligrosos, en los que estamos asistiendo a una externalizaci\u00f3n pura y dura (FK2<\/sup>, FKu<\/sup> o dFK2<\/sup>)<\/strong> y por la que se est\u00e1n contratando a personas para que realicen nuestro<\/span> trabajo por salarios muy inferiores a los que percibimos.<\/div>\n
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Tambi\u00e9n, llevamos un largo periodo (que parece ignorarse en servicios centrales e incluso en algunas \u00e1reas todav\u00eda no afectadas) en que se ha puesto unilateralmente en marcha un nuevo modelo de oficinas<\/span><\/strong> que, en la pr\u00e1ctica, supone el cierre de un porcentaje elevad\u00edsimo de las mismas<\/strong>. Algo tremendamente peligroso para nuestro futuro, ya que a fin de cuentas, para nosotros, el impacto de una oficina autom\u00e1tica -sin empleados- o un cierre de oficina es el mismo.<\/div>\n
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Una peque\u00f1a parte de todo esto -lo que se corresponde exclusivamente con el modelo de negocio elegido- tal vez sea una competencia \u00abempresarial\u00bb y habitualmente desde CCOO no entramos en ello, pero esta nos afecta demasiado como para permanecer callados: <\/div>\n
\u00bfDe verdad creen nuestros gestores acertado orientar todo el negocio hacia una banca electr\u00f3nica \u00abmulticanal\u00bb en la que la \u00fanica funci\u00f3n de los trabajadores que sobrevivan sea la de asesoramiento? <\/div>\n
\u00bfSi lo que buscaban era convertirnos en Banif, en vez de liquidar el negocio de las Cajas, no hubiera sido mejor comprar una ficha bancaria? <\/div>\n
\u00bfDe verdad han valorado que, quiz\u00e1s, este tipo de banca no sea el adecuado para gran parte de nuestro p\u00fablico y que lo que va a hacer es buscar otra entidad (si queda alguna) que s\u00ed le ofrezca lo que quiere?  <\/div>\n
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Para la determinaci\u00f3n del tipo de oficina a implantar manifiestan haber realizado un concienzudo \u00abestudio geogr\u00e1fico y socioecon\u00f3mico\u00bb pero hay zonas por las que, viendo como en esta \u00abprueba piloto\u00bb se ha decidido tratar a algunas \u00e1reas absolutamente deprimidas como si fueran Beverly Hills, de verdad, ni han pasado. <\/div>\n
\u00bfDe verdad tenemos que echar a esos clientes, que son rentables, para regocijo de la competencia?<\/div>\n
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A veces nos preguntamos para quien trabajan nuestros gestores.<\/strong><\/div>\n
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Lo dijimos hace ya casi diez a\u00f1os: Lo m\u00e1s curioso de todo este proceso de destrucci\u00f3n de las Cajas de Ahorro va a ser que, dentro de unos a\u00f1os, cuando el mundo se d\u00e9 cuenta que determinadas zonas geogr\u00e1ficas y determinados sectores de la poblaci\u00f3n se han quedado sin servicios bancarios, las volver\u00e1n a inventar.<\/div>\n
<\/div>\n
Pero, lo peor, los cad\u00e1veres que hayan dejado por el camino.<\/div>\n
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En lo que a CCOO respecta, ni desfallecemos por ese \u00abtener que luchar hasta por lo evidente\u00bb ni nos dejamos enga\u00f1ar por ese ruido con el que tratan de disimular lo realmente importante. <\/div>\n
Y, ya que no quieren dialogar, nos seguir\u00e1n teniendo enfrente.<\/div>\n
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Saludos.<\/div>\n
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Ver comunicado en pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En esta ocasi\u00f3n no nos vamos a centrar en un \u00fanico tema sino en varios porque, en ocasiones, tanto hablar de lo mismo una y otra vez hace que se pierda la perspectiva general y que se olviden o pasen desapercibidas otras muchas cosas que est\u00e1n ocurriendo todos los d\u00edas en nuestra empresa. 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