{"id":11857,"date":"2014-02-28T19:28:10","date_gmt":"2014-02-28T18:28:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/zona\/estatales\/resultados-del-grupo-liberbank\/"},"modified":"2014-02-28T19:28:10","modified_gmt":"2014-02-28T18:28:10","slug":"resultados-del-grupo-liberbank","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/unicaja\/estatales\/resultados-del-grupo-liberbank\/","title":{"rendered":"RESULTADOS DEL GRUPO LIBERBANK"},"content":{"rendered":"<p>El Grupo Liberbank ha publicado el pasado 25 de febrero en la CNMV, como hecho relevante, un informativo sobre las cuentas. Parte de esta informaci\u00f3n, se ha trasladado a la intranet.<\/p>\n<p>Desde nuestro sindicato, nada m\u00e1s nos gustar\u00eda que felicitar a los gestores por una brillante gesti\u00f3n, pues ello repercute en la estabilidad de nuestros puestos de trabajo. Sin embargo, mucho nos tememos que el panorama que nos comunican dista mucho de nuestros deseos.<\/p>\n<p>Esta empresa tiene muchas caras, y pocas buenas. En las negociaciones de los ERTES nos muestra su cara m\u00e1s amarga, diciendo que las cosas est\u00e1n muy mal, pero luego, con la prensa, con los cuadros intermedios para que lo comuniquen a la plantilla, con la CNMV, etc. se quiere sacar pecho. Nos dicen que 2013 ha sido un a\u00f1o de transici\u00f3n (otro m\u00e1s) pero que en 2014 iremos viento en popa y a toda vela.Es posible que vayamos a toda vela, pero los dem\u00e1s hace tiempo que inventaron el motor diesel y hasta el gasolina.<\/p>\n<div>El cuadro que nos presenta la empresa es, cuanto menos, para reflexionar sobre el futuro, pues la viabilidad de este proyecto, al menos en solitario, nos ofrece muchas dudas.\n<\/div>\n<div>Se cumplen los ratios de solvencia, claro, pero de aquella manera: con los famosos trueques de h\u00edbridos, con los CoCos y, sobre todo, con la bajada de activos ponderados, circunstancia \u00e9sta \u00faltima que tambi\u00e9n influye en la cuenta de resultados, y no siempre para bien. Lamentablemente, estamos lejos de mantener este ratio por la v\u00eda de la capitalizaci\u00f3n de beneficios. Tambi\u00e9n hay opacidad en la informaci\u00f3n sobre el impacto que tendr\u00e1 en los fondos propios la nueva regulaci\u00f3n de DTA (activos fiscales diferidos), cuyo importe en el grupo es muy elevado y no todo podr\u00e1 capitalizarse, ni mucho menos.\n<\/div>\n<div>La calidad de la cartera crediticia sigue deterior\u00e1ndose, teniendo que provisionar algo m\u00e1s de 400 millones en saneamientos. \u00bfCu\u00e1nto m\u00e1s hay que sanear? y de lo dudoso \u00bfcu\u00e1nto hay que seguir provisionando por calendario?, de los cr\u00e9ditos dudosos con garant\u00eda real \u00bfcu\u00e1ntas de esas tasaciones reflejan el valor real de mercado? La cobertura de los activos dudosos ha bajado en 4 puntos. No obstante la empresa, en su habitual ejercicio de funambulismo, compara datos inconexos: por un lado habla de morosidad (10,4%) como un \u00e9xito en relaci\u00f3n al sector, pero sin incluir activos sujetos a EPA; por otro, habla de coberturas superiores al 50%, pero incluyendo activos EPA. La realidad es que la morosidad es del 21% y es una barbaridad. Se dir\u00e1 que procede de donde procede y que se recibieron ayudas, pero la direcci\u00f3n ha sido incapaz de reducir estos porcentajes, de gestionar con eficacia. Vamos, que le viene grande la gesti\u00f3n del Grupo.\n<\/div>\n<div>La ca\u00edda en balance siempre es un hecho preocupante. No obstante, los planes aprobados en el Mou indican que el balance debe situarse en unos 39.000 millones, bien cierto que buena parte de esta reducci\u00f3n es en mercados mayoristas, cuyos activos guardan cierta correlaci\u00f3n con los pasivos. Aqu\u00ed tenemos que poner de manifiesto que la gesti\u00f3n \u201ct\u00e9cnica\u201d del balance se hace en muchas ocasiones con criterios acertados, guardando correlaci\u00f3n la obtenci\u00f3n de las fuentes de recursos con sus aplicaciones, lo que sin duda le da estabilidad patrimonial y de solvencia a corto plazo (liquidez). Otra cosa es la gesti\u00f3n del negocio, del negocio bancario, del d\u00eda a d\u00eda, cuya gesti\u00f3n, manifiestamente mejorable, le da inestabilidad a la cuenta de resultados.\n<\/div>\n<div>El efecto de la gesti\u00f3n se observa en el margen de inter\u00e9s, que cae m\u00e1s de un 20%. Dif\u00edcilmente el incremento en el margen bruto, de escasamente un 1,9%, se justifique como algo positivo, pues la mayor parte de las partidas que mejoran este ratio no son recurrentes y dif\u00edcilmente se podr\u00e1n mantener en siguientes ejercicios, pues las ventas de negocio de seguros, plusval\u00edas por ventas etc., tienen un l\u00edmite. La hucha, como todas, termina agot\u00e1ndose, por lo que dependemos muy mucho del negocio recurrente que, como hemos se\u00f1alado, cae en t\u00e9rminos nominales en m\u00e1s de un 20% y tambi\u00e9n en t\u00e9rminos relativos de balance, pasando en este caso el margen de inter\u00e9s del 1,15% sobre balance, en 2012, al 0,94% sobre balance, en 2013.\n<\/div>\n<div>Mejora el ratio de eficiencia hasta converger con el resto del sector, fruto de las reducciones en los gastos de personal. Bien, ya tiene la empresa lo que buscaba y la mayor parte de la RLT se la hemos facilitado para poder competir en igualdad de condiciones con la competencia. Ahora es hora de exigir resultados y que la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias refleje la gesti\u00f3n de la empresa.\n<\/div>\n<div>No habr\u00e1 justificaci\u00f3n para no presentar resultados muy favorables en 2014, de acuerdo con lo que dice la empresa. No obstante, nos tememos que \u00e9sto no ser\u00e1 as\u00ed. Si todo sigue as\u00ed, las proyecciones de resultados para este a\u00f1o ser\u00e1n malas, al menos en generaci\u00f3n recurrente de negocio, pues el Grupo ha perdido una parte importante de negocio recurrente y rentable. Fruto de esta gesti\u00f3n son los resultados del a\u00f1o: en contra de lo que se indica en la publicidad (beneficios por 48 millones) la realidad, la pura realidad, es que hay p\u00e9rdidas por 9 millones, en el mejor de los casos, pues se obtienen \u00abs\u00f3lo\u00bb 9 millones de p\u00e9rdidas gracias a los resultados no recurrentes de m\u00e1s de 200 millones como resultados positivos de operaciones financieras. \u00bfC\u00f3mo se explican los 48 millones de beneficios? pues por un artificio contable&nbsp;<span style=\"font-size: 9pt;\">(legal, eso s\u00ed) que se llama \u00abactivaci\u00f3n de cr\u00e9ditos fiscales\u00bb. Lo cierto es que, hoy por hoy, a la luz de los resultados facilitados por la empresa, no generamos beneficios, se mire como se mire y, lo m\u00e1s preocupante, es que no sabemos, por lo menos la RLT, si ganamos o perdemos con el negocio tradicional.<\/span>\n<\/div>\n<div>En definitiva, este grupo requiere:\n<\/div>\n<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp;&#8211; Mejorar urgentemente el margen de inter\u00e9s, para lo que se precisa buscar negocio en activos a particulares y empresas, gran parte de los cuales se han perdido por la \u00abpol\u00edtica de desprecio al cliente\u00bb.\n<\/div>\n<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp;&#8211; Recuperar morosidad y reducir el volumen de dotaciones.\n<\/div>\n<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp;&#8211; Las desinversiones para amoldar el balance a los requisitos impuestos, y en aras a recapitalizar la entidad, no deben comprometer el negocio recurrente.\n<\/div>\n<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp;&#8211; La reducci\u00f3n de gastos generales (como consultor\u00edas, abogados, etc., etc., etc.) sigue siendo algo realmente necesario y que no se ha abordado.\n<\/div>\n<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp;&#8211; Urge cambiar la pol\u00edtica de personal, pues en una empresa de servicios financieros su principal capital son sus profesionales. Para ello hay que motivar y no amenazar y cumplir para que los dem\u00e1s cumplan. Eliminar la \u00abpol\u00edtica de desprecio al empleado\u00bb.\n<\/div>\n<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp;&#8211; Se precisa una mejora integral en la gesti\u00f3n del negocio.\n<\/div>\n<div>Dicho todo lo cual, mantenemos serias dudas en la cualificaci\u00f3n profesional de los actuales gestores.\n<\/div>\n<div>Creemos que este proyecto se les va de las manos y que les viene muy muy grande.\n<\/div>\n<p><a style=\"word-spacing: 0px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: 19px; font-family: Verdana, Arial, helvetica, sans-serif; text-transform: none; color: rgb(0, 51, 102); text-indent: 0px; white-space: normal; letter-spacing: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); text-align: justify; text-decoration: underline; orphans: auto; widows: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px;\" href=\"https:\/\/afiliados.uar.ccoo.es\/afipub\/newafil\/index.php\"><span style=\"color: rgb(0, 51, 102);\">Af\u00edliate a CCOO<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"word-spacing: 0px; font-weight: 600; font-style: normal; font-variant: normal; font-size: 11px; line-height: normal; font-family: Verdana, Arial, helvetica, sans-serif; text-transform: none; color: rgb(0, 51, 102); text-indent: 0px; white-space: normal; letter-spacing: normal; background-color: rgb(238, 238, 238); text-align: left; text-decoration: underline; orphans: auto; widows: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px;\"><span><span><a target=\"_blank\" style=\"word-spacing: 0px; font-weight: 600; font-style: normal; font-variant: normal; font-size: 11px; line-height: normal; font-family: Verdana, Arial, helvetica, sans-serif; text-transform: none; color: rgb(0, 51, 102); text-indent: 0px; white-space: normal; letter-spacing: normal; background-color: rgb(238, 238, 238); text-align: left; text-decoration: underline; orphans: auto; widows: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px;\" href=\"http:\/\/www.ccoocajastur.com\/docs\/Circulares\/Cdo-28-02-2014.pdf\" shape=\"rect\">Ver comunicado en pdf<\/a><\/span><\/span><\/span><span style=\"color: rgb(0, 51, 102); font-family: Verdana, Arial, helvetica, sans-serif;\"><span style=\"font-size: 11px; font-weight: 600;\"><u>&nbsp;<\/u><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Grupo Liberbank ha publicado el pasado 25 de febrero en la CNMV, como hecho relevante, un informativo sobre las cuentas. 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