El comunicado de la RSE del 18 de marzo es extenso y aborda muchos temas que pueden afectarte directamente.<\/p>\n\n\n\n
Y s\u00ed, es largo (24 p\u00e1ginas<\/strong>). Pero lo es porque, como siempre, desde CCOO <\/strong>apostamos por darte la informaci\u00f3n con detalle, con contexto y con calidad<\/span>. No se trata de ser los primeros en enviar algo, sino de que tengas una informaci\u00f3n \u00fatil, completa y que realmente te sirva.<\/p>\n\n\n\n Aun as\u00ed, sabemos que no siempre hay tiempo para leerlo entero, as\u00ed que te dejamos un \u00edndice con lo esencial de cada punto para que puedas ir directamente a lo que te interese.<\/p>\n\n\n\n Informaci\u00f3n econ\u00f3mica y situaci\u00f3n de la empresa (art. 64 ET)<\/strong> Acceso al empleo p\u00fablico y complementos en estabilizaci\u00f3n<\/strong> Promociones internas y reclasificaciones<\/strong> Plan de salidas voluntarias incentivadas<\/strong> Proyecto Gestiona (colectivo administrativo)<\/strong> Novedades en aplicaciones inform\u00e1ticas<\/strong> Retribuciones (productividad, atrasos, SMI)<\/strong> Canal del informante (datos y funcionamiento)<\/strong> Cobertura de vacantes (criterios y entrevistas)<\/strong> Jornadas, calendarios y cuadrantes<\/strong> Cambios de centro de trabajo y movilidad<\/strong> Desconexi\u00f3n digital<\/strong> Permisos retribuidos (hospitalizaci\u00f3n, reposo, etc.)<\/strong> Titulaci\u00f3n de mec\u00e1nicos en reservas marinas<\/strong> Condiciones de colectivos con distintos convenios<\/strong> Propuesta: plan ante crisis geopol\u00edticas<\/strong> Formaci\u00f3n (acceso y seguimiento de cursos)<\/strong>
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Producci\u00f3n en m\u00e1ximos hist\u00f3ricos, pero ese crecimiento no se traslada proporcionalmente a la plantilla. Alertamos de un problema estructural con tarifas desactualizadas que acaba impactando en carga de trabajo y condiciones.<\/p>\n\n\n\n
Calendarios de pr\u00f3ximos procesos de estabilizaci\u00f3n, cambios en los procesos (incluida la \u201cprueba oral\u201d) y dudas importantes sobre el mantenimiento de complementos. Riesgo real de p\u00e9rdida salarial en estabilizaciones.<\/p>\n\n\n\n
Se cierran expedientes pendientes, pero el problema de fondo sigue: muchas personas llevan a\u00f1os haciendo funciones superiores sin reconocimiento.<\/p>\n\n\n\n
La SEPI lo bloquea, pero por parte de Direcci\u00f3n y la parte social insistimos en implantarlo. Seguiremos atentos porque puede afectar a determinados colectivos.<\/p>\n\n\n\n
Bien valorado como iniciativa, pero el mensaje de la plantilla es claro: el reconocimiento real pasa por mejoras salariales y desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n
Avances en digitalizaci\u00f3n y fichaje, pero advertimos del riesgo de trasladar m\u00e1s carga administrativa a las personas trabajadoras.<\/p>\n\n\n\n
Atrasos previstos para el 1 de julio y temas a\u00fan pendientes (productividad, SMI). Falta concreci\u00f3n en plazos, lo que genera incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n
Se mantiene como canal para situaciones graves, pero no sustituye la necesidad de actuar antes de que los conflictos escalen.<\/p>\n\n\n\n
Persisten dudas sobre transparencia y criterios. Seguimos reclamando m\u00e1s garant\u00edas y control en los procesos.<\/p>\n\n\n\n
Diferencias importantes seg\u00fan colectivos. Insistimos en la necesidad de previsi\u00f3n, claridad y evitar cambios constantes que dificultan la conciliaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
No existe un protocolo claro. Las decisiones siguen siendo discrecionales. Reclamamos criterios objetivos y respuestas motivadas.<\/p>\n\n\n\n
La empresa responde a nuestra propuesta, pero a\u00fan sin compromisos claros. Seguiremos presionando para que se garantice este derecho.<\/p>\n\n\n\n
Aplicaci\u00f3n restrictiva en algunos casos. Es clave justificar el reposo para poder ejercer el derecho, incluso en intervenciones sin hospitalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Cambio normativo en marcha. Hemos pedido garant\u00edas para que no afecte negativamente a condiciones o funciones.<\/p>\n\n\n\n
Gran diversidad de situaciones. La empresa no facilita informaci\u00f3n completa, lo que dificulta el control y la transparencia.<\/p>\n\n\n\n
Planteamos medidas concretas: m\u00e1s teletrabajo, flexibilidad y adaptaci\u00f3n. La empresa debe anticiparse, no reaccionar tarde.<\/p>\n\n\n\n
Falta de informaci\u00f3n y seguimiento. Reclamamos procesos claros y que no dependa de la insistencia individual.<\/p>\n\n\n\n