El pasado día 10 de Marzo, tuvo lugar en Bruselas la reunión del Diálogo Social del
\nSector de Seguros Europeo. Con el amparo de la Comisión Europea, a esta importante
\ncita, acuden las patronales europeas del sector, los sindicatos europeos y UNI Europa. En representación de Comfia, asistió Juana de la Puente, Secretaria de Organización de la Agrupaci\u00f3n de Seguros. <\/p>\n
De los puntos del orden del día, los temas más importantes para tratar eran dos y muy
\nentre sí:<\/p>\n
a) lo que llaman \u201cel reto demográfico\u201d en el sector seguros y
\nb) el teletrabajo.<\/p>\n
1.- El reto demográfico en el Sector Seguros<\/p>\n
Se plantea lo beneficioso de hacer una puesta en común de las diferentes iniciativas que
\nse ponen en marcha en las compañías de seguros, para afrontar el cada vez mayor
\nenvejecimiento de sus plantillas.<\/p>\n
En esta ocasión fue Groupama quien hizo una presentación a través de su
\nrepresentante de Recursos Humanos de Italia, de un proyecto que están desarrollando
\nque se llama \u201cOportunidad a lo largo de la vida\u201d.<\/p>\n
Se dirige a trabajadores\/as de más de 55 años (la media de edad en la empresa es de
\n49 años), que participaban voluntariamente en el proyecto. La empresa analizó las
\nnecesidades formativas, de motivación y satisfacción profesional de las personas en esta
\nfranja de edad. <\/p>\n
<\/p>\n
Una vez hecho este análisis se desarrollan 5 iniciativas de formación:<\/p>\n
\u00b7 Un Seminario de un día de duración, para presentar todo el Plan<\/p>\n<\/li>\n
\u00b7 Un curso de formación práctico, en internet, redes sociales, office etc.<\/p>\n<\/li>\n
\u00b7 Un curso de motivación, empoderamiento, coaching etc.<\/p>\n<\/li>\n
\u00b7 Un curso de formación de formadores<\/p>\n<\/li>\n
\u00b7 Un curso de formación para tutoriales<\/p>\n
Estos últimos dos cursos, van dirigidos a dotar a las personas de más de 55 años de
\nhabilidades suficientes para poder transmitir sus conocimientos y experiencia a sus
\ncompañeros más jóvenes a través de formación y sobre todo tutoría.<\/p>\n
La acogida de este proyecto ha sido muy buena.<\/p>\n
2.- Acuerdo marco sobre Teletrabajo<\/p>\n
UNI y las patronales de Seguros, están negociando un documento que funcione como
\nacuerdo marco sobre teletrabajo en el sector y que actualice el que se firmó en 2002.<\/p>\n
La negociación está en una fase bastante avanzada y donde ya están localizadas las
\nprincipales discrepancias entre las partes, que serían las siguientes:<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
– Las Patronales pretenden excluir del acuerdo, al personal comercial y a los peritos.
\nLa parte sindical no estamos de acuerdo ya que corremos el riesgo de segregar a
\nestas personas también de otros ámbitos. Todas las empresas de Seguros, tienen en
\nsus plantillas comerciales y peritos a los que aplican las condiciones laborales del
\nresto de trabajadores, no tendría sentido separarlos para esto.<\/p>\n<\/li>\n
– Para la parte sindical, es importante marcar unos criterios o directrices objetivos que
\naclaren qué tareas pueden o no pueden someterse a teletrabajo para no depender
\nde la subjetividad de los jefes, para que no sean estos los que puedan decidir \u201ca
\ndedo\u201d quién hace teletrabajo y quién no.<\/p>\n<\/li>\n
– El tema de la frecuencia, es el punto que más controversia suscita. La parte sindical
\napostamos por un \u201ccontrol\u201d del tiempo de trabajo, a través de fichajes o el sistema
\nque sea mejor para evitar que se confunda el teletrabajo con la disponibilidad 24
\nhoras. No controlar esto, supone desregular el marco de las relaciones laborales y la
\nconciliación. Es fundamental que se perciba que el trabajo desde casa, vale igual que
\nel de la oficina y que las horas son las mismas. Las patronales, por su parte
\nargumentan que establecer un registro del tiempo de trabajo sería contraproducente,
\nya que las empresas trabajan sobre la base de la confianza en el teletrabajador. No
\nse controla cuánto tiempo se trabaja, sino si se hace la tarea, si el trabajador va
\nrápido, etc. Las posiciones están bastante alejadas en este punto.<\/p>\n<\/li>\n
– En cuanto al equipo para teletrabajar, UNI plantea que se establezca, con carácter
\ngeneral, que la empresa sea la que asuma los costes de equipo de teletrabajo.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Las patronales no lo ven bien, porque actualmente hay una gran diversidad de
\nsituaciones:<\/p>\n
\u00b7 existen empresas que pagan todo,<\/p>\n<\/li>\n
\u00b7 empresas que pagan una parte<\/p>\n<\/li>\n
\u00b7 empresas que no pagan nada,<\/p>\n<\/li>\n
\u00b7 otras que compensan en nómina<\/p>\n
Acotadas estas diferencias, se manifiesta la voluntad de ambas partes de llegar a un
\nacuerdo y continuar la negociación.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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