La principal novedad ha sido una nueva propuesta de la empresa en clasificaci\u00f3n profesional: dividida por familias o \u00e1reas funcionales: operaciones, desarrollo de negocios, t\u00e9cnicos y soporte; y clasificada por grupos profesionales,<\/p>\n
Tal y como estaba previsto, el pasado jueves 19 de octubre se celebr\u00f3 una nueva reuni\u00f3n de la negociaci\u00f3n del convenio, en la que profundizamos en las posiciones de las partes sobre los temas de Clasificaci\u00f3n Profesional (estructura, promoci\u00f3n, etc), y tiempo de trabajo.<\/p>\n
La principal novedad, y sustancial en algunos aspectos (especialmente en la desaparici\u00f3n del peso de la experiencia para promocionar), respecto al anterior borrador que hab\u00eda sobre la mesa, ha sido una nueva propuesta de la empresa en clasificaci\u00f3n profesional: dividida por familias o \u00e1reas funcionales: operaciones, desarrollo de negocios, t\u00e9cnicos y soporte; y clasificada por grupos profesionales, en funci\u00f3n de la valoraci\u00f3n del puesto de trabajo que ocupa, seg\u00fan criterios de autonom\u00eda, formaci\u00f3n, iniciativa, responsabilidad, mando y complejidad. Nueve son los grupos profesionales, que definen en su propuesta, que coincidir\u00e1n, seg\u00fan adelantaron, con el mismo n\u00famero de niveles salariales.<\/p>\n
Por otra parte, mantienen las definiciones de puestos de trabajo que se hac\u00edan en el anterior borrador, cambian las denominaciones de junior, senior, etc., para ser ahora 1, 2, 3, etc.; as\u00ed como se concretan la adscripci\u00f3n de algunos puestos de trabajo con m\u00e1s detalle que en la propuesta anterior (p.ej. Coordinaci\u00f3n SYS). De todas formas habr\u00e1 que estudiar pormenorizadamente la nueva propuesta y los cambios y adscripciones, si bien, de una primera lectura, echamos de menos alguna proyecci\u00f3n de niveles que den m\u00e1s recorrido a algunas categor\u00edas.<\/p>\n
Pero el cambio m\u00e1s sustancial e importante de la nueva propuesta viene producido, como adelant\u00e1bamos, por la exclusi\u00f3n de la experiencia como criterio importante para la promoci\u00f3n de categor\u00eda. Igualmente, desaparecen las valoraciones (A,B,C) que antes influ\u00edan tambi\u00e9n para promocionar, quedando, por tanto, tan solo a la libre valoraci\u00f3n de la empresa los criterios enunciados, para la decisi\u00f3n unilateral de la promoci\u00f3n profesional. <\/p>\n
Por supuesto, hemos adelantado a la empresa nuestro total desacuerdo con la propuesta, ya que desaparece un criterio objetivo, como la experiencia, y que en una empresa en la que se utiliza como principal \u201cmateria prima\u201d el conocimiento, tiene que tener un peso importante; para ser sustituido por un sistema que puede abusar de manera importante de un alto grado de subjetividad; ya que no articula ni regula un sistema objetivo en el peso de cada criterio.<\/p>\n
Como complemento alternativo la empresa tambi\u00e9n habl\u00f3 de ofertar un n\u00famero (porcentual) de vacantes de cada grupo, supeditado a la evoluci\u00f3n del negocio. Esto, como pod\u00e9is observar, tambi\u00e9n tiene sus limitaciones, ya que estar\u00eda en la mano de la empresa el n\u00famero de vacantes que ofertar\u00eda cada a\u00f1o, en funci\u00f3n de sus presupuestos, y no de las necesidades reales, de las funciones realizadas, etc. <\/p>\n
Desde luego que la soluci\u00f3n de este tema, la promoci\u00f3n profesional, no pasa porque desaparezca la experiencia como un criterio importante para acceder a la misma. Si bien somos conscientes de que hay puestos para los que no debe de ser el criterio que m\u00e1s peso tenga, tambi\u00e9n tiene que ser consciente la empresa, porque esa es la realidad, de que a medida que los trabajadores y trabajadoras de Bureau Veritas van acumulando experiencia, tambi\u00e9n desarrollan funciones y actividades con m\u00e1s responsabilidad, complejidad, autonom\u00eda, etc.<\/p>\n
En segundo lugar, hablamos en la reuni\u00f3n sobre el Tiempo de Trabajo. En este tema encontramos como antecedentes los acuerdos de jornada y horarios que hemos abordado durante los a\u00f1os 2005 y 2006, donde ya se establec\u00eda la jornada de 1750 horas, la recuperaci\u00f3n de las fiestas que coincidan en s\u00e1bado, libranza de los d\u00edas 24 y 31 de diciembre, la tarde anterior a semana santa, un puente al a\u00f1o, etc.<\/p>\n
La empresa no tra\u00eda una nueva propuesta sobre este tema, por lo que discutimos sobre la que hab\u00eda en el \u00faltimo borrador, como base; con diferentes propuestas, contrapropuestas y opiniones de las partes.<\/p>\n
Propusimos que se redujera la jornada anual en 2008 y 2009: cuatro horas cada a\u00f1o, concretadas en tardes (reyes) o d\u00edas libres; y que se ampliara la jornada continua en un mes. La empresa expuso la dificultad que todo esto supone, sobre todo la prolongaci\u00f3n de la jornada de verano, y la necesidad, por contra, de establecer turnos de guardia para la jornada continua establecida. Pendiente de c\u00f3mo queden otros temas.<\/p>\n
Pero la principal discusi\u00f3n est\u00e1 en la articulaci\u00f3n de medidas para la compensaci\u00f3n de la prestaci\u00f3n de servicios en horarios o jornadas diferentes de las establecidas ordinariamente.<\/p>\n
Propusimos que se articularan mecanismos de control, autorizaci\u00f3n y compensaci\u00f3n, en tiempo y retribuci\u00f3n, ya sea extraordinaria o por el hecho de que se hagan en horarios y jornadas especiales: nocturnas, s\u00e1bado, domingo, festivos. Propusimos complementos de entre el 50% y el 75% seg\u00fan los casos.<\/p>\n
La empresa parece que est\u00e1 de acuerdo con la articulaci\u00f3n de algunos tipos de mecanismos, pero quieren hacer distinci\u00f3n entre las compensaciones, y desde luego con menor incremento del complemento, seg\u00fan sean nocturnas y diferenciar entre festivos y fines de semana. Las compensaciones de tiempo y retribuci\u00f3n que proponen son sobre el 20%.<\/p>\n
Otros aspectos de Tiempo de trabajo que discutimos fueron:<\/p>\n
Vacaciones: 22 d\u00edas laborables (23 a partir de 5 a\u00f1os de antig\u00fcedad), Que se puedan disfrutar hasta el mes de enero del siguiente a\u00f1o. La pendientes del anterior sistema que se amorticen en dos a\u00f1os, o m\u00e1ximo tres.<\/p>\n
Licencias retribuidas: Visitas al m\u00e9dico, propusimos que haya m\u00ednimo no recuperables.<\/p>\n
Otras licencias. Que se incorpore lo incluido en la futura Ley de Igualdad.<\/p>\n
Respecto a lo tratado en la anterior reuni\u00f3n del pasado 3 de octubre, nos trasladaron su acuerdo con la propuesta que realizamos sobre Prevenci\u00f3n de Riesgos y la necesidad de que les hagamos llegar textos concretos sobre el tema de Derechos Sindicales, que as\u00ed haremos.<\/p>\n
En la pr\u00f3xima reuni\u00f3n del 31 de octubre abordaremos los temas de Tablas Salariales y Retribuciones.<\/p>\n
Seguiremos informando. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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