\naunque hija de gallegos, naci\u00f3 en Madrid, y es ingeniera agr\u00f3noma de
\nprofesi\u00f3n: \u201cCuando estudiaba nos conoc\u00edamos todas porque \u00e9ramos
\npoqu\u00edsimas. Hace poco he ido a la facultad y aunque a\u00fan no est\u00e1n en
\nparidad, hay muchas mujeres\u201d, comenta. Actualmente compagina su trabajo
\n\u2013con reducci\u00f3n de jornada\u2013 en Indra,una empresa de tecnolog\u00edas de la
\ninformaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con su compromiso sindical (cuenta con horas
\nsindicales) y comparte junto a su marido (tambi\u00e9n con jornada laboral
\nreducida y sindicalista) el cuidado de su hija y su hijo.<\/p>\n
Pero esto forma parte de su vida personal y Mar\u00eda Jes\u00fas Garc\u00eda
\nGasalla prefiere en esta entrevista hablar de su quehacer sindical. Ella
\n -que ha trabajado siempre en empresas vinculadas a la tecnolog\u00eda
\n(instrumentaci\u00f3n electr\u00f3nica, informaci\u00f3n, ingenier\u00eda y desde 1995 en
\nconsultor\u00eda) es la actual secretaria general de la Agrupaci\u00f3n de las
\nTecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n (TIC\u2019S), vinculada a
\n la Federaci\u00f3n Estatal de Servicios Financieros y Administrativos
\n(COMFIA) de Comisiones Obreras, un sector en crecimiento desde el punto
\nde vista de la afiliaci\u00f3n: \u201cMe gusta mucho el contacto directo con
\nafiliados y afiliadas, con las plantillas. Poder resolver algunos
\nproblemas me parece gratificante, dentro de todo lo duro que puede
\nllegar a ser\u201d.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 tipo de Sobre todo aquellas que se ocupan de la gesti\u00f3n, desarrollo y Y la otra mitad de personas que trabajan en el sector est\u00e1n en 1.000 En los \u00faltimos a\u00f1os, en Espa\u00f1a el sector ha crecido mucho gracias a \u00bfPor qu\u00e9 sigue Es un sector masculinizado, tanto por la formaci\u00f3n que se requiere \u00bfEs el sector La crisis ha afectado mucho. el año pasado fue bastante duro, sobre Quienes trabajan en este sector mayoritariamente no están en los Se mantiene el empleo pero se ajustan muchísimo los costes. Los \u00bfBajo estas Empecé a trabajar en 2004 en una empresa del grupo Unión Fenosa, Es un sector muy cualificado, la gran mayoría de personas se En abril de La totalidad de las empresas tienen medidas de conciliación Hay que esforzarse para conseguir candidaturas paritarias; este \u00bfY dentro del Primero se reúnen en pleno las personas afiliadas de cada uno de El plan de acción sindical fundamentalmente está basado en la \u00bfQué opinión La sensación que tengo es que el sindicato realmente ha trabajado No parece que haya sido fácil, ha costado esfuerzo, pero se ha Es una asignatura pendiente, eso sí, la conciliación dentro el El sector de las tecnologías (además de la existencia de Los sindicalistas varones han de entender que los beneficios de la
\nempresas se agrupan en el sector de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y
\ncomunicaci\u00f3n?<\/span> <\/p>\n
\nmantenimiento de plataformas inform\u00e1ticas, tambi\u00e9n hay peque\u00f1os
\nsubsectores que realizan estudios de mercado (encuestadores, etc…).
\neste sector emplea en espa\u00f1a a unas 150.000 personas aproximadamente,
\nseg\u00fan las cifras que se manejan desde Comisiones Obreras. M\u00e1s o menos la
\n mitad, o algo m\u00e1s, est\u00e1n en grandes empresas multinacionales, casi
\ntodas con la central fuera de Espa\u00f1a, fundamentalmente de Estados
\nUnidos, aunque hay algunas tambi\u00e9n espa\u00f1olas. <\/p>\n
\n Pymes, empresas que se dedican fundamentalmente a la subcontrataci\u00f3n.
\nHist\u00f3ricamente el sector se dedica a desarrollo tecnol\u00f3gico,
\ninvestigaci\u00f3n I+D. <\/p>\n
\nlo que se llama \u201cfactor\u00edas de software\u201d, f\u00e1bricas de desarrollo de
\nsoftware, un fen\u00f3meno que ya pas\u00f3 en Irlanda, es decir, intentar
\npaquetizar, hacer soluciones inform\u00e1ticas m\u00e1s est\u00e1ndar para las empresas
\n cliente, sobre todo se han implantado en capitales de provincia fuera
\nde las grandes ciudades y cerca de las universidades. De hecho alrededor
\n de empresas del sector se han creado centros tecnol\u00f3gicos de I+D.<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/www.ccoo-servicios.info\/imagenes\/maruiaje.jpg\")
<\/p>\n
\nsiendo complicado para las mujeres emplearse en este sector?<\/span> <\/p>\n
\n(formaciones t\u00e9cnicas, ingenier\u00edas…, aunque se est\u00e1 corrigiendo y est\u00e1
\n aumentando el n\u00famero de mujeres) como por la din\u00e1mica de trabajo, con
\njornadas interminables y muy alta competitividad, en donde las mujeres
\nse encuentran con much\u00edsimas dificultades a la hora de promocionar.<\/p>\n
\nde las tecnologías de la información y comunicación uno de los más
\nafectados por el momento de crisis?<\/span> <\/p>\n
\n todo para las empresas pequeñas. Las grandes no han sufrido recortes
\nsignificativos y siguen teniendo beneficios, salvo alguna pequeña
\nexcepción. A nivel mundial, en la parte de consultoría y servicios
\ninformáticos se ha mantenido el empleo.<\/p>\n
\ncentros de trabajo de sus empresas sino en las oficinas del cliente,
\nfísicamente sentados en la industria, en la banca, en las grandes
\nempresas de transporte, en la administración pública. Se intentan
\nhacer \u201cproyectos llave en mano<\/span>\u201d
\n con un precio cerrado, pero realmente se cobra por hora trabajada. Lo
\nque ha habido es una bajada tremenda de las tarifas. <\/p>\n
\níndices de rotación (la opción para promocionar) eran altísimos, por
\n encima del 25% de la plantilla se iba en el año, pero la crisis ha
\nacabado con las rotaciones. existen problemas importantes en la
\nnegociación colectiva a la hora de tratar de mejorar las condiciones
\nlaborales.<\/p>\n
\ncondiciones la sindicación será complicada?<\/span> <\/p>\n
\ncon 8.500 personas en plantilla y no había representación sindical,
\ntodos los intentos habían resultado infructuosos, no se conseguían
\ncandidaturas y cuando las había, la empresa despedía de inmediato a
\nquienes se habían presentado. Otra compañera y yo, con el apoyo de
\nCOMFIA Comisiones Obreras, conseguimos crear candidaturas
\nsemiclandestinas para varios centros de trabajo a la vez. Era necesario
\norganizarse a nivel de empresa (aun trabajando en diferentes oficinas de
\n clientes) para poder llevar a cabo la negociación colectiva. Cuando me
\n comprometí con el sindicalismo, la empresa me apartó del holding y
\ndel equipo de gestión. Era algo previsible. Llegué a un acuerdo de
\ncesión de horas, ahora mismo tan sólo cuento con horas sindicales,
\naunque desde el sindicato se negocia con la empresa para poder dedicar
\nmás tiempo a la secretaría general de la Agrupación. <\/p>\n
\nencuentran por debajo de los 35 años y tienen titulación universitaria
\n o grado medio en ingenierías. Hay mucha individualización, lo que
\nconlleva a una alta competitividad. Las empresas, con una cultura
\namericana en gestión, negocian de manera individual. Es una cultura
\nantisindical. Hace 10 años casi ninguna empresa contaba con
\nrepresentación sindical; está situación está cambiado
\nsignificativamente, actualmente hay 1.400 personas (entre delegados
\nydelegadas) de Comisiones Obreras. Es todo un reto, crear un sector e ir
\n extendiendo la cultura sindical, pero percibes cambios en positivo y
\neso anima mucho. Estas empresas, cada cuatro años, renuevan plantilla,
\nesto supone también una dificultad a la hora de sindicar y que la gente
\n se pueda sentir identificada.<\/p>\n
\n2009 se firmó el XVI Convenio de las TIC\u2019S, que mejoraba condiciones en
\n relación a la reducción de jornada, vacaciones y conciliación de la
\nvida laboral y personal. \u00bfCuáles son los objetivos que se plantean
\npara próximas negociaciones?<\/span> <\/p>\n
\nbastante buenas y se están realizando protocolos de prevención del
\nacoso sexual. El XVI convenio, de carácter estatal, caducaba
\nendiciembre de 2009, ahora se está abriendo la mesa de negociación. El
\n gran reto es la clasificación profesional y poner en marcha los planes
\n de igualdad que se están negociando en grandes y medianas empresas, en
\n las que existen secciones sindicales. Se han cerrado ya varios planes,
\nde hecho, COMFIA tiene muchos planes de igualdad en marcha. Hay que
\nincidir sobre todo en medidas de acción positiva en la promoción a
\nmujeres (están presentes en gestión, pero no en los equipos de
\ndirección) y en tratar de reducir la brecha salarial. Uno de los deseos
\n es que se contrate a más mujeres y se acabe con la segregación
\nvertical existente hoy día. <\/p>\n
\nsector está por encima en número de delegadas, teniendo en cuenta el
\nporcentaje de mujeres afiliadas y en plantilla. La ejecutiva del sector
\nen el sindicato (engloba a secciones sindicales estatales y agrupaciones
\n territoriales) es paritaria. Las sindicalistas, por lo general, están
\nbastante comprometidas con el feminismo.<\/p>\n
\nsindicato?<\/span> <\/p>\n
\nlas seis agrupaciones territoriales (Madrid, Cataluña, Aragón,
\nAndalucía, País Valencià y Euskadi) y se discute un plan de acción
\npara cuatro años y se eligen las personas delegadas para el plenario
\nestatal, que se celebra cada cuatro años. El último se realizó el 22
\nde junio pasado y se prestó especialmente interés al reto de la
\nafiliación, que sigue siendo índices bajos en relación con la media
\nde afiliación sindical en Comisiones Obreras. Están consiguiéndose
\nmuy buenos resultados electorales, con mayoría absoluta, a 17 puntos de
\n UGT.<\/p>\n
\nnegociación colectiva y la regulación de la carrera profesional sigue
\nsiendo otro reto. Dentro del plan se presta especial atención a las
\nmejoras en horario,en planes de igualdad, en salud laboral, en
\nformación profesional y en responsabilidad social de las empresas. Casi
\n todas las multinacionales del sector realizan memorias de
\nresponsabilidad social corporativa que analizamos (en coordinación con
\nobservatorios en los que suele participar Comisiones Obreras) y esto
\nabre una vía de negociación colectiva importante, que permitirá
\navanzar en derechos laborales y sindicales.<\/p>\n
\nle merece la presencia y representación de mujeres dentro de Comisiones
\n Obreras?<\/span> <\/p>\n
\nmuchísimo por la igualdad de las mujeres en este país. Y que, gracias a
\n la labor de las Secretarías de la Mujer y de las sindicalistas, el feminismo se ha incorporado a Comisiones
\nObreras. <\/span> <\/p>\n
\nconseguido avanzar en muchos aspectos, en la asunción de
\nresponsabilidades, por ejemplo. Las mujeres son más echadas para
\nadelante a la hora de comprometerse, otra cosa es que realmente cuenten
\ncon el respaldo necesario para asumir responsabilidades sindicales.<\/p>\n
\nsindicato. Una asignatura de difícil solución: \u00bfcuándo convocar una
\nasamblea, por ejemplo? \u00bfcómo compatibilizar los tiempos con las
\nresponsabilidades familiares? sería algo a estudiar, algunas cosas
\ntienen difícil solución, pero otras podrían mejorarse. <\/p>\n
\nsecretarías de la Mujer en todas las agrupaciones y secciones
\nsindicales) está empeñado en conseguir buenos planes de igualdad
\n(cómo solicitar datos a las empresas, qu\u00e9 informaci\u00f3n solicitarles, qu\u00e9
\n hacer con los diagn\u00f3sticos. Tambi\u00e9n se trabaja en implantar medidas y
\nse har\u00e1n exhaustivos seguimientos de los planes de igualdad en las
\nempresas. Esta no es tarea exclusiva de las secretarías de la Mujer,
\npor supuesto, sino que han de involucrarse las secretarías generales.<\/p>\n
\npuesta en marcha de los planes de igualdad serán buenos para todas y
\npara todos, porque permite abrir nuevas vías de negociación y de
\nacción sindical. es una experiencia positiva el hecho de que cada vez
\nhaya más empresas igualitarias.<\/p>\n