{"id":10256,"date":"2008-06-10T09:51:46","date_gmt":"2008-06-10T07:51:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/serviciostecnicos\/zona\/estatales\/teletrabajo-virtudes-y-defectos-de-trabajar-en-pijama\/"},"modified":"2008-06-10T09:51:46","modified_gmt":"2008-06-10T07:51:46","slug":"teletrabajo-virtudes-y-defectos-de-trabajar-en-pijama","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/serviciostecnicos\/documentacion\/teletrabajo-virtudes-y-defectos-de-trabajar-en-pijama\/","title":{"rendered":"Teletrabajo: : Virtudes y defectos de trabajar en pijama"},"content":{"rendered":"<p><a title=\"El teletrabajo\" href=\"http:\/\/revista.consumer.es\/web\/es\/20080601\/actualidad\/informe1\/72612.php\">Consumer Eroski<\/a>. El teletrabajo contribuye a promover la direcci\u00f3n por objetivos y la flexibilidad horaria, al mismo tiempo que concilia vida laboral y familiar<\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li><a title=\"Virtudes y defectos de trabajar en pijama\" href=\"#pijama\">Virtudes y defectos de trabajar en pijama<\/a><\/li>\n<li><a title=\"Aspirantes a teletrabajador\" href=\"#aspirantes\">Aspirantes a teletrabajador<\/a><\/li>\n<li><a title=\"Telecentros, a medio camino entre la casa y la oficina\" href=\"#telecentros\">Telecentros, a medio camino entre la casa y la oficina<\/a><\/li>\n<li><a title=\"Ventajas y desventajas del teletrabajo\" href=\"#ventajas\">Ventajas y desventajas del teletrabajo<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"pijama\" href=\"\"><\/a>El trabajo en pijama resulta cada vez menos chocante. Hasta hace<br \/>\npocos a\u00f1os, el desempe\u00f1o del empleo desde el propio hogar era poco<br \/>\nmenos que impensable para los trabajadores en n\u00f3mina por cuenta ajena.<br \/>\nPero la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha pulverizado los esquemas<br \/>\ntradicionales. En la actualidad basta con que la actividad no requiera<br \/>\nde forma continuada la presencia f\u00edsica del empleado, y que la empresa<br \/>\nle facilite un ordenador port\u00e1til con Internet y un tel\u00e9fono m\u00f3vil<br \/>\ndonde estar localizado para poder trabajar sin salir de casa. <\/p>\n<p>El concepto de teletrabajo como trabajo a distancia mediante el uso de<br \/>\ntelecomunicaciones surge en los a\u00f1os 70 con la crisis del petr\u00f3leo,<br \/>\ncuyo objetivo era evitar desplazamientos en autom\u00f3vil y, de esta forma,<br \/>\nahorrar energ\u00eda. En estos momentos, sin embargo, el teletrabajo<br \/>\nrepresenta una nueva forma de organizaci\u00f3n de las empresas, y como una<br \/>\nherramienta eficaz para conciliar la vida laboral y la familiar. No<br \/>\nobstante, y aunque en Espa\u00f1a, desde 1999 hasta 2006, se ha pasado de un<br \/>\n13% a un 50% de empresas en las que algunos empleados optaban por el<br \/>\nteletrabajo -seg\u00fan datos de la \u00abGu\u00eda de Buenas Pr\u00e1cticas de la Empresa<br \/>\nFlexible y Responsable\u00bb elaborada por los profesores Nuria Chinchilla y<br \/>\nSteven Poelmans- todav\u00eda son pocos los trabajadores, un 8%, los que<br \/>\ntrabajan en su propia casa. Un porcentaje muy lejano al de Estados<br \/>\nUnidos o los pa\u00edses n\u00f3rdicos, en los que el 25% de la poblaci\u00f3n activa<br \/>\nelige el teletrabajo como opci\u00f3n laboral. <\/p>\n<p> La flexibilidad<br \/>\nhoraria y la posibilidad de conciliar la vida laboral con la familiar y<br \/>\nla social suponen los principales atractivos para el trabajador. Lo que<br \/>\ndecanta a las empresas por esta opci\u00f3n es que los teletrabajadores<br \/>\naseguran una mayor productividad (si trabajan por objetivos) y el coste<br \/>\ndel puesto de trabajo de reduce hasta en un 50%. Sin embargo, aunque a<br \/>\nprimera vista todo son ventajas, un estudio elaborado por profesores de<br \/>\nla <em>Durham Business School<\/em> revela que si bien los<br \/>\nteletrabajadores sufren en menor proporci\u00f3n estr\u00e9s laboral, se muestran<br \/>\nmucho m\u00e1s inseguros sobre sus posibilidades de progresar en su carrera<br \/>\nlaboral y echan de menos el ambiente que se respira en los centros de<br \/>\ntrabajo y la relaci\u00f3n cotidiana con sus compa\u00f1eros. Por su parte, los<br \/>\nempresarios a\u00fan albergan ciertas dudas sobre el grado de implicaci\u00f3n y<br \/>\ncompromiso que mantienen los teletrabajadores con la empresa. <\/p>\n<p><\/p>\n<h3><a name=\"aspirantes\" href=\"\">&nbsp;<\/a>Aspirantes a teletrabajador<\/h3>\n<p> En principio cualquier profesional por cuenta propia o ajena, a<br \/>\ntiempo parcial o en jornada completa, puede formar parte de esta<br \/>\ncomunidad de teletrabajadores. Pero no todas las profesiones permiten<br \/>\nla flexibilidad necesaria para desempe\u00f1ar los cometidos desde el propio<br \/>\nhogar. En l\u00edneas generales, las actividades m\u00e1s accesibles al<br \/>\nteletrabajo son aquellas que generan, convierten, difunden, comparten y<br \/>\nacceden a informaci\u00f3n, como los documentalistas, analistas de sistemas,<br \/>\nprogramadores inform\u00e1ticos, traductores, contables, periodistas o<br \/>\nagentes de seguros, entre otros profesionales. Tambi\u00e9n recurren al<br \/>\nteletrabajo los agentes inmobiliarios, los juristas, los corredores de<br \/>\nseguros y de bolsa (agentes o vendedores) y los auxiliares<br \/>\nadministrativos. <\/p>\n<p> No obstante, muchos trabajadores rechazan<br \/>\nesta alternativa. Hay que ser disciplinado y romper barreras culturales<br \/>\ncomo la de acudir todos los d\u00edas a la oficina. El aspirante a<br \/>\nteletrabajador debe dominar el tipo de tarea que realiza, tener<br \/>\nautodisciplina laboral y conocimientos b\u00e1sicos de inform\u00e1tica y<br \/>\ncomunicaciones. Entre sus aptitudes se hallan tambi\u00e9n la<br \/>\nautomotivaci\u00f3n, la adaptabilidad, la planificaci\u00f3n, la autoconfianza y<br \/>\nla iniciativa, entre otras. <\/p>\n<p> El teletrabajo tambi\u00e9n ha abierto<br \/>\nimportantes expectativas de ocupaci\u00f3n para sectores sociales con<br \/>\nespeciales dificultades de inserci\u00f3n laboral, como es el caso de las<br \/>\npersonas con restricciones graves de movilidad, por permitir obviar los<br \/>\ninconvenientes derivados de la necesidad de trasladarse al lugar<br \/>\nhabitual de trabajo. Lo mismo sucede con otros grupos que han soportado<br \/>\nd\u00e9cadas de discriminaci\u00f3n en el \u00e1mbito laboral, como las madres, que<br \/>\nencuentran en el teletrabajo, con sus horarios flexibles, una<br \/>\noportunidad para continuar su carrera profesional sin descuidar a su<br \/>\nfamilia y vida personal. No obstante, muchas mujeres hallan en esta<br \/>\nelecci\u00f3n laboral importantes inconvenientes: la fusi\u00f3n de los \u00e1mbitos<br \/>\nlaboral y dom\u00e9stico puede hacer que muchas limiten sus salidas al<br \/>\nexterior y se retraigan m\u00e1s de lo normal. <\/p>\n<h3>Conciliar vida familiar y trabajo<\/h3>\n<p>Mientras que hace medio siglo el 92% de los trabajadores europeos<br \/>\nconced\u00edan m\u00e1s importancia a su vida profesional que a la privada, en el<br \/>\nsiglo XXI el 54% otorga m\u00e1s trascendencia a las cuestiones personales,<br \/>\ntal y como recoge la \u00faltima encuesta sobre teletrabajo realizada por el<br \/>\nportal de empleo Monster. En la misma l\u00ednea se manifestaba en 2004 el<br \/>\nParlamento Europeo, que establec\u00eda en una de las diez consignas<br \/>\nrecogidas en el acta del 9 de marzo la obligaci\u00f3n de destacar la<br \/>\nimportancia del trabajo a distancia, cuando \u00e9ste sea posible, para que<br \/>\nlos trabajadores, hombres y mujeres, puedan cumplir sus obligaciones<br \/>\nprofesionales, familiares y educativas y se logre un equilibrio entre<br \/>\nsus propios intereses y los intereses de la empresa. <\/p>\n<p> A pesar<br \/>\nde todo ello, Espa\u00f1a es uno de los pa\u00edses europeos que menos invierte<br \/>\nen ayudas a la familia con un 0&#8217;8% del PIB, seg\u00fan el \u00abEstudio Anual<br \/>\nC\u00e1tenon de Satisfacci\u00f3n Laboral y Calidad de Vida 2007\u00bb. Seg\u00fan esta<br \/>\ninvestigaci\u00f3n, las medidas de conciliaci\u00f3n de las empresas espa\u00f1ola son<br \/>\ninsuficientes, y s\u00f3lo un 5% de las compa\u00f1\u00edas en nuestro pa\u00eds ofrece<br \/>\nguarder\u00edas para sus empleados y un 10% asumen la flexibilizaci\u00f3n<br \/>\nhoraria que demandan tres de cada cuatro trabajadores. <\/p>\n<p> Ante<br \/>\neste panorama, el teletrabajo se revela como la mejor opci\u00f3n para<br \/>\nconciliar vida laboral y familiar, de manera especial en los casos de<br \/>\npersonas con familiares dependientes (ni\u00f1os o mayores), con problemas<br \/>\nde movilidad o con residencias alejadas, al unir en un mismo espacio la<br \/>\nfamilia y el trabajo. <\/p>\n<p> En una experiencia realizada en 2004 por<br \/>\nTelef\u00f3nica I+D, el 90% de los implicados consideraba que el teletrabajo<br \/>\nmejora la conciliaci\u00f3n de la vida familiar y laboral y ninguno cre\u00eda<br \/>\nque la dificulta. Todos coincidieron en la aceptaci\u00f3n favorable del<br \/>\nteletrabajo por el entorno familiar, y valoraron, en una escala de uno<br \/>\na cinco, la adecuaci\u00f3n del teletrabajo a la vida personal con un 4&#8217;5. <\/p>\n<p>No obstante, la delgada l\u00ednea que divide casa y trabajo puede originar<br \/>\nconflictos en el seno familiar por la intromisi\u00f3n de las<br \/>\nresponsabilidades familiares en el trabajo y por el peligro de adicci\u00f3n<br \/>\npor la falta de horario fijo, entre otros factores. La soluci\u00f3n a los<br \/>\nposibles problemas pasa por trabajar regularmente unos d\u00edas en casa, y<br \/>\notros en la oficina. Esta opci\u00f3n eleva al m\u00e1ximo los beneficios del<br \/>\nteletrabajo porque hay una mayor concentraci\u00f3n y flexibilidad para la<br \/>\nfamilia, y reduce al m\u00ednimo los problemas de aislamiento social y el<br \/>\nmantenimiento de relaciones con los directivos y compa\u00f1eros. <\/p>\n<p><\/p>\n<h3><a name=\"telecentros\" href=\"\">&nbsp;<\/a>Telecentros, a medio camino entre la casa y la oficina<\/h3>\n<p> Una posibilidad intermedia entre trabajar en casa y en la oficina<br \/>\nson los llamados telecentros, o centros de recursos compartidos, que<br \/>\nre\u00fanen casi todas las ventajas de los dos anteriores, y casi ninguno de<br \/>\nsus inconvenientes. Estos espacios p\u00fablicos, patrocinados en general<br \/>\npor ayuntamientos y comunidades aut\u00f3nomas, est\u00e1n dotados con el<br \/>\nequipamiento necesario para disponer de acceso gratuito y de calidad a<br \/>\nInternet y a las nuevas tecnolog\u00edas, con lo que se libera al trabajador<br \/>\nde invertir en equipos y programas inform\u00e1ticos que se quedan obsoletos<br \/>\nmuy pronto. El usuario cuenta con un apoyo t\u00e9cnico de gran valor y,<br \/>\nadem\u00e1s, le permite trabajar en un ambiente libre de interrupciones<br \/>\nfamiliares y\/o personales. <\/p>\n<p> Ubicados de manera preferente en<br \/>\nzonas rurales de dif\u00edcil acceso a las nuevas tecnolog\u00edas y n\u00facleos<br \/>\nurbanos desfavorecidos, los telecentros est\u00e1n a disposici\u00f3n tanto de<br \/>\nlos trabajadores de una empresa privada como de profesionales liberales<br \/>\no peque\u00f1as empresas. En estos telecentros es habitual que se concentren<br \/>\nvarios teletrabajadores, sin que tengan relaci\u00f3n profesional entre<br \/>\nellos. Cada uno se dedica a su propio trabajo de forma independiente,<br \/>\naunque ello no es \u00f3bice para que puedan consultarse dudas o tomar un<br \/>\ncaf\u00e9 juntos, lo que facilita las relaciones humanas y profesionales. <\/p>\n<h3> Vac\u00edo legal<\/h3>\n<p> La Legislaci\u00f3n espa\u00f1ola no contempla de un modo expreso el<br \/>\nteletrabajo pero tampoco lo proh\u00edbe. En nuestro pa\u00eds, el hecho de que<br \/>\nun trabajador preste sus servicios en la empresa a trav\u00e9s de la f\u00f3rmula<br \/>\ndel teletrabajo no implica una serie de deberes y derechos adicionales<br \/>\nen la relaci\u00f3n teletrabajador-empresario, y ha de regirse en principio<br \/>\npor el Art. 13 del Estatuto de los Trabajadores. <\/p>\n<p> Lo que s\u00ed<br \/>\nest\u00e1 vigente desde julio de 2002 es un Acuerdo Marco Europeo sobre<br \/>\nTeletrabajo, con el que se pretende que los teletrabajadores se<br \/>\nbeneficien de la misma protecci\u00f3n que los asalariados que trabajan en<br \/>\nlos locales de la empresa, y que regula la definici\u00f3n y campo de<br \/>\naplicaci\u00f3n del teletrabajo, el car\u00e1cter voluntario, las condiciones de<br \/>\nempleo, la protecci\u00f3n de datos, la vida privada, los equipamientos, la<br \/>\nsalud y la seguridad, la organizaci\u00f3n del trabajo, la formaci\u00f3n, y los<br \/>\nderechos colectivos, as\u00ed como su seguimiento. Este acuerdo equipara<br \/>\nflexibilidad y seguridad y refuerza la calidad de los empleos, puesto<br \/>\nque vincula el teletrabajo a un contrato e iguala el trato de estos<br \/>\ntrabajadores con los asalariados que trabajan en los locales de la<br \/>\nempresa. <\/p>\n<h3> Modalidades del teletrabajo <\/h3>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li><strong>En el propio domicilio.<\/strong> Este es el tipo de trabajo con mayor potencial de crecimiento.\n<ul>\n<li><strong>Por cuenta propia.<\/strong>Caracter\u00edstico de los profesionales que realizan tareas relacionadas<br \/>\ncon el manejo de datos o que suponen una labor de estudio y dise\u00f1o. Uno<br \/>\nde los factores de su desarrollo es la externalizaci\u00f3n, es decir, la<br \/>\nsubcontrataci\u00f3n de otras empresas o de profesionales independientes<br \/>\npara realizar tareas no directamente relacionadas con la actividad<br \/>\nprincipal de la empresa.<\/li>\n<li><strong>Por cuenta ajena.<\/strong>Puede responder a necesidades del trabajador o a una pol\u00edtica propia de<br \/>\nla empresa. En esta modalidad es frecuente que los trabajadores<br \/>\nalternen el teletrabajo con la asistencia a la oficina, trabajando dos<br \/>\no tres d\u00edas a la semana desde casa, y dedicando los otros d\u00edas a<br \/>\nreuniones y trabajo en la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Centros de Teletrabajo o Telecentros.<\/strong>Un Telecentro es una oficina que dispone de recursos compartidos y que<br \/>\ncuenta para ello con las instalaciones de telecomunicaciones y de los<br \/>\nequipos inform\u00e1ticos necesarios para poder desarrollar sus actividades<br \/>\nlaborales.<\/li>\n<li><strong>Teletrabajadores m\u00f3viles o itinerantes.<\/strong>En esta modalidad se encuadran los trabajadores que necesitan<br \/>\ndesplazarse con frecuencia para mejorar el servicio que prestan a sus<br \/>\nclientes, como los profesionales que se dedican al mantenimiento de<br \/>\nequipos inform\u00e1ticos, viajantes de comercio, reporteros, consultores,<br \/>\netc.. Por este motivo, es muy importante la utilizaci\u00f3n de redes<br \/>\ntelef\u00f3nicas y conexiones de ordenador en l\u00ednea para mantener el<br \/>\ncontacto con la empresa mientras desarrollan su actividad profesional<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h3><a name=\"ventajas\" href=\"\">&nbsp;<\/a>Ventajas y desventajas del teletrabajo<\/h3>\n<h3>Ventajas del teletrabajo <\/h3>\n<h3>Para el trabajador<\/h3>\n<ul>\n<li>Mayor flexibilidad del horario laboral. Le permite organizar sus horas de trabajo y adaptarlas a sus necesidades personales. <\/li>\n<li>Mayor<br \/>\nautonom\u00eda. A las personas con un car\u00e1cter independiente y que les gusta<br \/>\nasumir responsabilidades, el teletrabajo les permite disfrutar de un<br \/>\nmayor grado de autonom\u00eda. <\/li>\n<li>Favorece la integraci\u00f3n laboral de las personas con discapacidad. <\/li>\n<li>Ahorro.<br \/>\nSe realizan menos desplazamientos, lo que supone un ahorro de tiempo y<br \/>\nde dinero. Tambi\u00e9n disminuyen los gastos por reducir el vestuario<br \/>\nformal y las comidas fuera de casa. Adem\u00e1s, como no es necesario acudir<br \/>\na diario a la oficina puede vivir en un lugar en el que la vivienda sea<br \/>\nm\u00e1s econ\u00f3mica. <\/li>\n<\/ul>\n<h3>Para la empresa <\/h3>\n<ul>\n<li>Incrementa<br \/>\nla flexibilidad, tanto interna como externa. La flexibilidad se<br \/>\nentiende en las organizaciones como una necesidad para captar y retener<br \/>\ntalento. <\/li>\n<li> Es una forma rentable de promocionar la conciliaci\u00f3n. <\/li>\n<li> Se reduce el absentismo laboral. <\/li>\n<li>Reducci\u00f3n de los costes fijos de las empresas (menos espacio en las<br \/>\noficinas, ahorro de luz, energ\u00eda, transportes, alquiler y equipamiento<br \/>\nde oficina). <\/li>\n<li> Mayor productividad debido a la implantaci\u00f3n<br \/>\ndel trabajo por objetivos, por efectividad por resultados. Seg\u00fan<br \/>\ndiferentes estudios la productividad del teletrabajador puede<br \/>\nincrementarse entre un 20% y un 30%. <\/li>\n<li> Proporciona a las<br \/>\nempresas un acercamiento al cliente. El tiempo de respuesta a un pedido<br \/>\nes mucho m\u00e1s r\u00e1pido con el teletrabajo, as\u00ed como una mejor capacidad de<br \/>\nreacci\u00f3n, eficacia, calidad de servicio e imagen propia. <\/li>\n<li> Se reducen los problemas de convivencia entre empleados. <\/li>\n<li> Facilita la expansi\u00f3n geogr\u00e1fica. <\/li>\n<li>Disminuye el absentismo laboral, los espacios de tiempo mal<br \/>\naprovechados, se trabajan m\u00e1s horas, de m\u00e1s calidad y con mayor<br \/>\nmotivaci\u00f3n, etc. <\/li>\n<\/ul>\n<h3>Desventajas del teletrabajo <\/h3>\n<h3>Para el trabajador <\/h3>\n<ul>\n<li>La<br \/>\nfalta de ambiente laboral puede resultar una desventaja: soledad, la<br \/>\nfalta de apoyo, comunicaci\u00f3n? Todo esto conduce a la p\u00e9rdida de<br \/>\nmotivaci\u00f3n, valores de equipo, ganas de trabajar y productividad. <\/li>\n<li>Disminuye las prestaciones y protecciones sociales al trabajador, sobre todo cuando se trata de un empleado por cuenta propia. <\/li>\n<li>Genera<br \/>\nun sentimiento de inseguridad laboral y social, y puede causar una<br \/>\nsensaci\u00f3n de desprotecci\u00f3n ante el desamparo de una normativa<br \/>\nespecifica que cubra riesgos de accidentes de trabajo, enfermedades,<br \/>\netc. <\/li>\n<li>Hay un temor a que su menor presencia en la empresa signifique una p\u00e9rdida de oportunidades de promoci\u00f3n en la organizaci\u00f3n. <\/li>\n<li>Puede generar sedentarismo, ya que se disminuyen los traslados y movimientos. <\/li>\n<li>Se tiende de una forma irreversible a la individualizaci\u00f3n. <\/li>\n<li>El<br \/>\nteletrabajo exige autodisciplina y organizaci\u00f3n, as\u00ed como asumir que se<br \/>\nnecesita descansar para garantizar un rendimiento \u00f3ptimo. <\/li>\n<li>Debe<br \/>\ntener una formaci\u00f3n continua en las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y la<br \/>\nComunicaci\u00f3n para no quedarse al margen del mercado laboral. <\/li>\n<li>Riesgo de intromisi\u00f3n de las responsabilidades familiares en el trabajo. <\/li>\n<\/ul>\n<h3>Para la empresa <\/h3>\n<ul>\n<li>El<br \/>\naislamiento del trabajador influye en su rendimiento, lo que puede<br \/>\nsignificar un menor \u00edndice de productividad para la empresa. <\/li>\n<li>Se<br \/>\nreducen los contactos personales, e incluso llegan a desaparecer, lo<br \/>\nque restringe o elimina los intercambios de ideas productivas, reduce<br \/>\nla interacci\u00f3n social y dificulta la difusi\u00f3n de la cultura<br \/>\nempresarial, incidiendo en la capacidad operativa de un grupo de<br \/>\ntrabajo. <\/li>\n<li>Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad<br \/>\nde los teletrabajadores si tienen acceso a los bancos de datos de la<br \/>\ncompa\u00f1\u00eda. <\/li>\n<li>En algunos casos, las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del trabajador a tiempo completo en la oficina. <\/li>\n<\/ul>\n<p><a title=\"El teletrabajo\" href=\"http:\/\/revista.consumer.es\/web\/es\/20080601\/actualidad\/informe1\/72612.php\">Consumer Eroski<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Consumer Eroski. 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