A punto de cumplir cinco a\u00f1os de su llegada a Espa\u00f1a, Eric Morgan destila satisfacci\u00f3n tras haber rescatado a Capgemini Espa\u00f1a del abismo y situarla, desde el tim\u00f3n de consejero delegado, en una s\u00f3lida situaci\u00f3n de estabilidad frente a sus competidoras.<\/p>\n
El \u00e9xito no es nuevo para este chileno de 60 a\u00f1os. Su alma de consultor
\nle llev\u00f3 a descartar la auditor\u00eda y, tras pasar por Peat Marwick
\n(actual KPMG) y Arthur Young, pronto deslumbr\u00f3 en Capgemini, donde
\ndirigi\u00f3 su filial en Canad\u00e1 hasta aumentar los resultados un 300%. Pero
\nMorgan es un ejecutivo de riesgo, tanto en lo personal (es un amante de
\nla vela), como en lo profesional, donde lleg\u00f3 a dirigir,
\nsimult\u00e1neamente, las operaciones de la consultora francesa en M\u00e9xico y
\nCanad\u00e1.<\/p>\n
Reto<\/span> En 2007, Capgemini Espa\u00f1a alcanz\u00f3 un El principal interrogante que se plantea ahora Pero los efectos de la La Sea como fuere, las perpectivas son Coyuntura<\/span> Si alg\u00fan sector puede, al \u00bfPosibilitar\u00e1 la coyuntura
\n
\u00bfPor qu\u00e9
\ncruzar el charco para comandar una filial espa\u00f1ola con unas p\u00e9rdidas de
\n1,5 millones de euros al mes y a una plantilla con una moral con los
\nsuelos? Seg\u00fan explica Morgan, \u201chay factores que resumen nuestra buena
\ntrayectoria y la del sector: una econom\u00eda s\u00f3lida, una adaptaci\u00f3n a las
\nnecesidades de los clientes m\u00e1s r\u00e1pida que la de nuestros rivales y un
\nequipo excelente\u201d. <\/p>\n
\ncrecimiento del 18%, hasta los 360 millones de euros, el doble que el
\nsector, que creci\u00f3 entre un 7% y un 9%, seg\u00fan los datos de la
\nAsociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Consultor\u00eda (AEC) y la consultora Gartner.
\n
\u201cEl
\na\u00f1o pasado fue bueno desde todos los puntos de vista: conseguimos el
\n100% de nuestro presupuesto y logramos objetivos muy ambiciosos\u201d,
\nasegura Morgan. <\/p>\n
\nes: \u00bfqu\u00e9 suceder\u00e1 en 2008? Para el consejero delegado de Capgemini
\nEspa\u00f1a, \u201ca nivelde la econom\u00eda, hay una desaceleraci\u00f3n que impacta a
\nunos sectores m\u00e1s que a otros. Hasta ahora, no ha perjudicado
\nsignificativamente al sector de la consultor\u00eda, la tecnolog\u00eda y el
\noutsourcing (externalizaci\u00f3n)\u201d. <\/p>\n
\nincipiente crisis econ\u00f3mica ya comienzan a dejarse sentir en el
\nconsumidor. Tal y como reconoce Eric Morgan, \u201cno hemos notado una
\ndesaceleraci\u00f3n en las ventas, pero s\u00ed un cierto nivel de nerviosismo
\npor parte de nuestros clientes\u201d. Una preocupaci\u00f3n que, de momento,
\nralentiza el ritmo, pero no cambia el resultado. \u201cQuieren trocear las
\ncosas mucho m\u00e1s, te compran lo mismo, pero lo hacen en trozos m\u00e1s
\npeque\u00f1os, en vez de una sola vez desde el principio\u201d, a\u00f1ade. <\/p>\n
\ntendencia, no obstante, podr\u00eda acentuarse en el futuro. \u201cEn la segunda
\nmitad de a\u00f1o o, m\u00e1s probablemente en 2009, nos va a tener que impactar
\nde alguna forma, pero lo que estamos haciendo es regular nuestro
\ntrabajo para que el cambio no nos pille por sorpresa\u201d, destaca el
\ndirectivo chileno. <\/p>\n
\nhalag\u00fce\u00f1as, aunque, por si acaso, ya se barajan alternativas. \u201cTenemos
\nuna mano firme en el acelerador y, si notamos que la econom\u00eda nos
\nasusta, vamos a desacelerar en temas como la contrataci\u00f3n\u201d, afirma. \u00bfSe
\ncumplir\u00e1n los objetivos? Morgan apuesta por ello: \u201cCumpliremos las
\nexpectativas, con dificultades, pero lo haremos, y planificaremos 2009
\nen funci\u00f3n de la segunda mitad del a\u00f1o\u201d. <\/p>\n
\n
Mientras
\nlos analistas discuten si el valor de la acci\u00f3n deber\u00eda ser m\u00e1s alto,
\ndesde Capgemini apelan a la tranquilidad ante el accionista. Morgan
\nreh\u00fasa entrar en detalles, pero confiesa con una sonrisa: \u201cYo soy
\naccionista y no estoy vendiendo\u201d.<\/p>\n
\nmenos a priori, salir beneficiado de la desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica es
\nprecisamente la consultor\u00eda, que consagra su actividad a resolver los
\nproblemas a unos clientes que buscan recortar costes y ser rentables.
\n\u00c9sa es la coyuntura que, en opini\u00f3n de Eric Morgan, debe aprovechar
\nCapgemini Espa\u00f1a: \u201cDebemos ser capaces de adaptar con rapidez nuestros
\nservicios a la demanda del momento\u201d.<\/p>\n
\nun acercamiento respecto a sus rivales? \u201cAccenture, IBM e Indra son los
\nm\u00e1s fuertes, pero somos los l\u00edderes del grupo que sigue los pasos a
\nestos monstruos\u201d, resalta Morgan.
\n
\u00bfY una fusi\u00f3n Capgemini-Atos
\nOrigin para crear un megagigante europeo? De momento, tan s\u00f3lo una
\nquimera. \u201cNo hay planes para comprar en Espa\u00f1a y la opci\u00f3n de Atos est\u00e1
\ndesmentida; es una gran empresa, pero es s\u00f3lo un rumor\u201d, puntualiza
\nEric Morgan.<\/p>\n