{"id":9760,"date":"2019-01-25T10:25:16","date_gmt":"2019-01-25T09:25:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/zona\/estatales\/reestructuracion-caixabank-modificacion-de-condiciones\/"},"modified":"2026-04-28T21:24:28","modified_gmt":"2026-04-28T19:24:28","slug":"reestructuracion-caixabank-modificacion-de-condiciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/comunicados\/reestructuracion-caixabank-modificacion-de-condiciones\/","title":{"rendered":"Reestructuraci\u00f3n CaixaBank: modificaci\u00f3n de condiciones"},"content":{"rendered":"

CCOO hemos contestado al informe poniendo en evidencia la "justificación" de la <\/strong>reestructuración<\/strong> presentada por la Dirección. Está claro que se utilizan las comparativas de la manera que les conviene<\/strong>. <\/p>\n

CCOO consideramos que es posible un plan estratégico 2019<\/strong>-2021 sin la necesidad de las medidas traumáticas propuestas<\/strong>, porque parece que se olvidan de mencionar que CaixaBank es:  <\/p>\n

1.<\/strong> <\/strong>la primera entidad en productividad por empleado <\/p>\n

2.<\/strong> <\/strong>la primera entidad en ingresos por empleado <\/p>\n

3.<\/strong> <\/strong>La primera entidad en beneficios.  <\/p>\n

En CaixaBank tenemos los trabajadores y trabajadoras más productivos del sector<\/strong> financiero en España e incluso en Europa y los que más ingresos generamos<\/strong>. Además, CaixaBank dispone de un buen ROTE<\/strong>,<\/strong> <\/strong>según la presentación del <\/p>\n

Plan Estratégico. <\/p>\n

Además, la plantilla de CaixaBank hemos logrado cumplir todos los objetivos marcados en el Plan Estratégico anterior<\/strong>.  <\/p>\n

Existen otras maneras de hacer las cosas,<\/strong> evitando despidos forzosos, movilidad, cambio de condiciones laborales con la amenaza de la unilateralidad. Además, el nuevo Plan estratégico dispone que se debe fomentar la motivación e implicación de la plantilla<\/strong> ¿Es así como se pretende hacer? <\/p>\n

La dirección pone sobre la mesa medidas de excepción, y CCOO consideramos que no se dan tales circunstancias excepcionales y no reconocemos la necesidad de aplicar medidas traumáticas y urgentes. <\/p>\n

En cambio, CCOO sí creemos que hay urgencia por negociar temas como:<\/strong> <\/strong><\/p>\n

4.<\/strong> <\/strong>Carreras profesionales y promoción. <\/p>\n

5.<\/strong> <\/strong>Plan de igualdad, mejoras conciliación, mejoras en el protocolo acoso y desconexión telemática. <\/p>\n

6.<\/strong> <\/strong>Más plazas Oposiciones  <\/p>\n

7.<\/strong> <\/strong>Formación obligatoria en horario laboral. <\/p>\n

8.<\/strong> <\/strong>Mejoras en préstamos de la plantilla. <\/p>\n

9.<\/strong> <\/strong>Abordar el control horario. <\/p>\n

10.<\/strong> <\/strong>Pase a fijo de toda la plantilla eventual. <\/p>\n

11.<\/strong> <\/strong>DVI para las próximas generaciones en todos los territorios. <\/p>\n

12.<\/strong> <\/strong>Retorno de la plantilla movilizada. <\/p>\n

Las medidas traumáticas presentadas por la Dirección son innecesarias <\/h3>\n

En la reunión de este jueves 24 de enero la Dirección no ha querido entrar a desglosar mucho más las medidas planteadas en la pasada ocasión: <\/p>\n

1. CaixaBank mantiene el número de <\/strong>despidos forzosos: 2157<\/strong>. No desarrolla condiciones que propone de salida. <\/p>\n

2. Ampliación de Stores y Business Bank a 800 oficinas<\/strong>. Con las mismas condiciones que tenemos actualmente negociadas. <\/p>\n

3. Intouch<\/strong>: ampliar la plantilla de 900 a 2.000 personas. Con las mismas condiciones que tenemos actualmente negociadas. <\/p>\n

4. Ampliación de oficinas S1<\/strong>: sin tope, y flexibilizar el modelo de oficina.  <\/p>\n

5. Ampliación del h<\/strong>orario <\/strong>de <\/strong>oficinas no Store: <\/strong> <\/p>\n

    \n
  • A<\/strong>pertura atención al público<\/strong> <\/strong>hasta las 14.45h.<\/strong> <\/li>\n
  • Ampliación del horario de invierno de 7 a 9 meses y medio <\/li>\n
  • Ampliación de la apertura<\/strong> <\/strong>a una segunda tarde en horario de invierno<\/strong> (martes y jueves) <\/li>\n<\/ul>\n

    6. Horario Gestores\/as<\/strong>:  Plantean implementar un horario laboral singular flexible de 100 tardes para gestores<\/strong>\/as<\/strong> <\/strong>comerciales (tanto GCI como GCII) con horario flexible<\/strong>.<\/strong> <\/p>\n

    7.<\/strong> <\/strong>Modificar la c<\/strong>lasificación de oficinas<\/strong>:<\/strong> <\/strong><\/p>\n

      \n
    • Proponen la eliminación de la subdirección en oficinas de 4 personas o menos. <\/li>\n
    • Peores condiciones para las personas responsables de las oficinas. <\/li>\n<\/ul>\n

      La próxima reunión será el jueves 31 en Madrid. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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