La empresa, de forma unilateral, publica en el tablón de anuncios un \u201cCódigo
\nÉtico\u201d para la entidad.<\/p>\n
Últimamente, está de moda que las empresas elaboren códigos éticos que regulen determinados
\naspectos de su \u201cvida interna\u201d, como normas de conducta, retribuciones, relaciones con terceras
\nentidades o personas, protocolos sobre relaciones internas, quejas y denuncias, etc., y que en estos
\ncódigos éticos se de cabida y participación a los empleados, a través de sus representantes legales.<\/p>\n
Si esto se hace así, contando con todas las partes, de forma consensuada y ajustándose a las normas,
\nacuerdos, convenios y leyes de ámbito superior, es más que probable que el código ético sea una
\nherramienta útil y eficaz.<\/p>\n
Siempre es de agradecer un esfuerzo en dar luz y aportar transparencia en aquellas cuestiones que no la
\ntienen. La política de retribuciones, la asignación de los \u201cbonus\u201d, peticiones de traslados, reubicación del
\npersonal, etc., son cuestiones de mucha importancia y que afectan directamente al conjunto de la
\nplantilla y estaría bien tener un criterio a seguir conocido por todos que eliminara rumores e
\nincertidumbres.<\/p>\n
Otras cuestiones, como los canales de denuncia de determinados temas de ámbito interno, cuando se
\ngarantiza la independencia y la neutralidad de los árbitros designados y se alcanza un protocolo de
\nactuación consensuado es una práctica deseable que evita el buscar esa intermediación en otras
\ninstancias.<\/p>\n
Lamentablemente, no es el caso del \u201cCódigo Ético\u201d de Cecabank.<\/p>\n
Este código ha sido elaborado por una sola de las partes, sin tener en cuenta, en ningún momento, a la
\nrepresentación de los trabajadores. Tan sólo una presentación el último día antes de su publicación, en
\nla que no se pudo hacer ninguna aportación ni enmienda.<\/p>\n
En Cecabank, afortunadamente, tenemos muchos acuerdos de empresa que regulan una buena parte de
\nlo que ahora este documento pretende intervenir. En aquellos otros temas que no hay acuerdos
\ninternos, contamos con el Convenio Colectivo y el Estatuto de los Trabajadores, que es nuestro autentico
\nmarco legal, que no puede ser sustituido por ningún otro documento unilateral y del que desconocemos
\nlas verdaderas intenciones.<\/p>\n
En ese sentido nos hemos dirigido a la Dirección General, para manifestarle nuestra preocupación y
\nmalestar por la publicación de este código. (Os adjuntamos la carta enviada a al Director General por
\ndetrás)<\/p>\n
La política de retribución, (Bonus y variable) y el \u201cCanal de Denuncias\u201d son ejemplos de la falta
\nde transparencia y de cómo se pretende mantener el oscurantismo por parte de la empresa. Parece
\nbroma, si no fuera verdad, el que se establezca un sistema en el que para gestionar una denuncia
\ninterna la empresa se constituya en juez y parte, dejando en evidente indefensión al denunciante. Con el
\ntema de la retribución variable, da la impresión de lo que se pretende es \u201cblanquear\u201d la ausencia total
\nde una verdadera política y dar por buena la situación.<\/p>\n
La falta de participación, de diálogo y de transparencia nos hace dudar de las \u201cbondades\u201d de este
\n\u201cCódigo poco Ético\u201d. La legislación laboral actual ofrece y permite procedimientos de actuación en
\ndefensa de los intereses de los trabajadores cuya utilización, llegado el caso, recomendamos.<\/p>\n
Seguiremos informando.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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