Art\u00edculo de Fernando Lezcano y Jos\u00e9 Mar\u00eda Mart\u00ednez, secretario de Organizaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n de CCOO y secretario general de COMFIA, en relaci\u00f3n a CCOO, Bankia y los Consejos de Administraci\u00f3n<\/p>\n
![\"Sede](\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/04\/1656559-Sede_de_Bankia_Version2.avif\" "\\"Sede")
Cuando clausuramos el pasado Congreso Confederal a finales de febrero, Ignacio Fern\u00e1ndez Toxo, en calidad de secretario general nuevamente electo, plante\u00f3 distintas reflexiones entre las que destaca, por su oportunidad, un emplazamiento a debatir acerca de nuestra presencia en los Consejos de Administraci\u00f3n con la intenci\u00f3n de plantearnos nuestra salida de los mismos.<\/p>\n
Esta propuesta ven\u00eda justificada por una serie de razones que se pueden sintetizar en los siguientes extremos: la crisis bancaria, a diferencia de anteriores, ha tenido un claro protagonista que han sido las cajas de ahorro; en los \u00f3rganos de administraci\u00f3n de estas entidades estamos presentes todos los grupos de inter\u00e9s ciudadano (instituciones p\u00fablicas, sociedad civil, clientes y representantes de los trabajadores y trabajadoras de las plantillas) y en esa medida cuentan con la presencia del sindicato; los casos de mala gesti\u00f3n, cuando no de abierta corrupci\u00f3n, aparecidos al investigar las causas de tama\u00f1a crisis pusieron en el punto de mira a todas aquellas fuerzas con presencia en los citados consejos, luego tambi\u00e9n a CCOO; se nos ven\u00eda encima as\u00ed, un coste de reputaci\u00f3n para el sindicato que no estaba en consonancia con nuestra capacidad real de incidir en las grandes decisiones.<\/p>\n
Todo ello se puede resumir diciendo que hemos asumido un riesgo muy alto para nuestra credibilidad a cambio de una limitada capacidad de intervenci\u00f3n en defensa de los intereses que representamos.<\/p>\n
La reflexi\u00f3n a la que inducen esas consideraciones no nos lleva a renunciar a la participaci\u00f3n de los trabajadores en todos los \u00e1mbitos en los que se dirimen sus intereses ni a asumir que todas las responsabilidades han sido las mismas.<\/p>\n
En efecto, no eludir las responsabilidades no puede suponer asumirlas ni en exclusiva, ni por encima de la parte que nos corresponda. Hay muchas responsabilidades, algunas compartidas, pero con diferentes grados de intensidad entre gestores, administradores, gobiernos central y auton\u00f3micos, supervisores y reguladores, auditores e incluso operadores de mercado (agencias de rating, bancos de inversi\u00f3n,…)<\/p>\n
Estas responsabilidades se est\u00e1n dirimiendo en los tribunales porque no se han afrontado en los \u00f3rganos de gobierno. Tampoco se han buscado soluciones por parte de gobiernos y supervisores, ni siquiera se acept\u00f3 la creaci\u00f3n de una Comisi\u00f3n conjunta Congreso-Senado como propusimos desde CCOO, y el camino judicial no est\u00e1 exento de problemas.<\/p>\n
Por poner un ejemplo claro, la soluci\u00f3n de las preferentes estaba en el \u00e1mbito legislativo: haber reconocido una soluci\u00f3n justa para los afectados. No ha sido as\u00ed. Acudir a los tribunales no es m\u00e1s que un lento e incierto trayecto para personas que, en su mayor\u00eda, no cuentan ni con tiempo ni con suficientes recursos para ver restablecidos sus derechos.<\/p>\n
En el caso m\u00e1s reciente y transcendente ante la opini\u00f3n p\u00fablica, el enjuiciamiento de Blesa, se concitan todas las aristas de esta situaci\u00f3n. CCOO ha venido exigiendo que se esclarezca esta situaci\u00f3n cuanto antes y se determinen responsabilidades.<\/p>\n
Para discernir las responsabilidades en la toma de decisi\u00f3n de una operaci\u00f3n como fue la compra de un banco en Florida en abril de 2008, el juez imputa al entonces presidente de Caja Madrid una responsabilidad individual y Blesa pretende diluir sus responsabilidades, por el viejo recurso de activar el ventilador, argumentado que \u00e9l era \u00abuno m\u00e1s\u00bb en un Consejo que aprueba tal operaci\u00f3n por unanimidad.<\/p>\n
Blesa no era uno m\u00e1s. Ser Presidente Ejecutivo no solo comporta dirigir las reuniones del Consejo de Administraci\u00f3n, sino tambi\u00e9n dirigir el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, que es el \u00f3rgano profesional, compuesto por los directores y ejecutivos de la entidad, al que le corresponde la propuesta de las operaciones y su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n
Gran parte de la remuneraci\u00f3n de este Comit\u00e9 estaba ligada al cumplimiento del Plan Estrat\u00e9gico marcado por el Consejo de Administraci\u00f3n del que formaba parte la internacionalizaci\u00f3n de la Caja. Por lo tanto, que el \u00f3rgano de administraci\u00f3n aprobara tal operaci\u00f3n, si ven\u00eda apoyada en los procedimientos ordinarios que requer\u00eda, y que adem\u00e1s fuera una decisi\u00f3n discutida pero un\u00e1nime, entraba dentro de los par\u00e1metros de ese momento. Faltaban seis meses para la quiebra de Lehman Brothers.<\/p>\n
Es en esta disquisici\u00f3n en la que tiene sentido el se\u00f1alamiento de las responsabilidades diferenciadas de Blesa y, seguramente, de alg\u00fan otro ejecutivo como podr\u00eda ser el \u00abmu\u00f1idor\u00bb de la operaci\u00f3n, S\u00e1nchez Lozano, cuyos incentivos eran sacar adelante este tipo de operaciones y cobrar por ellas.<\/p>\n
Un poco de historia<\/strong><\/p>\n Ante la pol\u00e9mica desatada en torno al acuerdo que permite a Blesa acceder a la presidencia de Caja Madrid en 1996, hay que decir sin tapujos que CCOO ofreci\u00f3 el acuerdo de gobernabilidad a las dos partes que se hallaban en disputa por la presidencia de la Caja, para poner fin a un periodo de inestabilidad institucional que pon\u00eda en riesgo la viabilidad de Caja Madrid despu\u00e9s del impacto que tuvo sobre esta instituci\u00f3n la crisis econ\u00f3mica y tambi\u00e9n inmobiliaria de 1993.<\/p>\n Como soluci\u00f3n a las apreturas de capital derivadas de una gesti\u00f3n que hab\u00eda deteriorado la solvencia de la entidad, el presidente anterior a Blesa, Jaime Terceiro, empez\u00f3 a abogar por el cambio de la naturaleza jur\u00eddica de las cajas de ahorros mediante la entrada de capital privado. Un episodio m\u00e1s de la privatizaci\u00f3n de grandes empresas p\u00fablicas que se inici\u00f3\/culmin\u00f3 entonces (Telef\u00f3nica, Repsol, Endesa,…).<\/p>\n La oferta de acuerdo por nuestra parte se hizo con condiciones: defensa de la naturaleza jur\u00eddica de la caja, acuerdo de estabilidad en los \u00f3rganos de gobierno, garant\u00edas laborales, mejora en la atenci\u00f3n a los clientes minoristas y pol\u00edticas de inclusi\u00f3n financiera, diversificaci\u00f3n de inversiones estrat\u00e9gicas (como hab\u00eda hecho \u201cLa Caixa\u201d) y conocimiento exhaustivo previo por parte de los administradores de las decisiones del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. CCOO siempre ha actuado con trasparencia. Para CCOO alcanzar acuerdos de esta naturaleza, transparentes, con contrapartes que representan otros intereses y con los que a menudo hay grandes distancias ideol\u00f3gicas, es parte de la utilidad del sindicato para defender los intereses que representamos. Lo intentamos hacer y lo hacemos todos los d\u00edas en los convenios o en el Di\u00e1logo Social, gobierne quien gobierne.<\/p>\n Quien haya le\u00eddo hasta aqu\u00ed entender\u00e1 que nos planteemos con tanta seriedad como sinceridad renunciar a nuestra presencia en los Consejos de Administraci\u00f3n. Nuestra actuaci\u00f3n ha estado siempre presidida por la honestidad pero a ojos de la opini\u00f3n p\u00fablica aparecemos como corresponsables de la arbitrariedad y la mala gesti\u00f3n.<\/p>\n Sin embargo, esta reflexi\u00f3n cr\u00edtica y la voluntad de enmienda no suponen renuncia a estar presentes en aquellos \u00e1mbitos en los que se dirime el proyecto empresarial y, por tanto, los intereses de los trabajadores y trabajadoras.<\/p>\n La pregunta que aspiramos a responder en breve es si la leg\u00edtima aspiraci\u00f3n de los trabajadores y trabajadoras de compartir espacios de control e intervenci\u00f3n en la gesti\u00f3n de la empresa no deber\u00eda orientarse hacia otros modelos ensayados con razonable \u00e9xito en el entorno europeo como puede ser el alem\u00e1n, que en esencia supone participar en los consejos de supervisi\u00f3n pero no en \u00f3rganos de administraci\u00f3n porque supone asumir toda la responsabilidad de la gesti\u00f3n sin existir elementos de gobernanza suficientes y plausibles.<\/p>\n Fernando Lezcano y Jos\u00e9 Mar\u00eda Mart\u00ednez, secretario de Organizaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n de CCOO y secretario general de COMFIA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Art\u00edculo de Fernando Lezcano y Jos\u00e9 Mar\u00eda Mart\u00ednez, secretario de Organizaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n de CCOO y secretario general de COMFIA, en relaci\u00f3n a CCOO, Bankia y los Consejos de Administraci\u00f3n Cuando clausuramos el pasado Congreso Confederal a finales de febrero, Ignacio Fern\u00e1ndez Toxo, en calidad de secretario general nuevamente electo, plante\u00f3 distintas reflexiones entre las […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[184,202],"tags":[],"class_list":["post-9288","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicados","category-socioeconomico"],"yoast_head":"\n
Terceiro lo rechaz\u00f3, porque no quer\u00eda ver condicionada la gesti\u00f3n por este tipo de indicaciones generales que hac\u00eda suyas la mayor\u00eda del Consejo de Administraci\u00f3n y, sin embargo, los representantes del PP lo asumieron mediante un acuerdo p\u00fablico y transparente.<\/p>\n