En COMFIA CCOO desde el comienzo de la crisis financiera e incluso antes de que sus letales consecuencias sobre la ciudadan\u00eda se materializaran – debido a una cadena de decisiones err\u00f3neas, contraproducentes e injustas – hemos trabajado y hemos reclamado el esclarecimiento de las causas, la determinaci\u00f3n de responsabilidades y la depuraci\u00f3n de las mismas. Lo hemos realizado partiendo de una premisa, no podemos colocarnos fuera del escenario. En esta crisis bancaria, a diferencia de las anteriores, tristemente el mayor protagonismo lo han tenido un gran n\u00famero de cajas de ahorros, en las que nos hallamos presentes todos los stake-holders (instituciones p\u00fablicas, sociedad civil, clientes y trabajadores) en sus \u00f3rganos de administraci\u00f3n, que no de gesti\u00f3n.<\/p>\n
Sin
\nembargo, no eludir las responsabilidades no supone asumirlas ni en
\nexclusiva ni por encima de la cuotaparte que nos corresponda. Hay
\nmuchas responsabilidades, muchas compartidas, pero con diferentes
\ngrados de intensidad entre gestores, administradores, gobiernos
\ncentral y auton\u00f3micos, supervisores y reguladores, auditores e
\nincluso operadores de mercado (agencias de rating, bancos de
\ninversi\u00f3n,…)<\/p>\n
El
\nque \u00e9stas responsabilidades no se hayan afrontado primero en los
\n\u00f3rganos de gobierno, ni despu\u00e9s en una aplicaci\u00f3n de soluciones
\nracionales por parte de gobiernos y supervisores, ni siquiera con la
\ncreaci\u00f3n de una Comisi\u00f3n conjunta Congreso-Senado como propusimos
\nCCOO, produce que las \u00fanicas responsabilidades se est\u00e9n dirimiendo
\nen los tribunales.<\/p>\n
Lo
\ncual es una garant\u00eda, s\u00ed, pero no est\u00e1 exento de problemas y
\ncontraindicaciones. Lentitud de las actuaciones, contradicciones
\nentre tribunales y posible\/probable inacci\u00f3n final por prescripci\u00f3n,
\ndefectos de forma y m\u00faltiples a\u00f1agazas a disposici\u00f3n de personas e
\ninstituciones que utilizan todo su poder para eludir el peso de la
\nLey, siembran este camino de minas y donde la justicia si llega lo
\nhace, a menudo, muy tarde, si no se activa la din\u00e1mica de que los
\njueces castigan las malas pr\u00e1cticas y costumbres, y el legislador no
\nlo asienta en nuevas reglas.<\/p>\n
Por
\nponer un ejemplo claro: la soluci\u00f3n de las preferentes estaba en el
\n\u00e1mbito legislativo: haber reconocido una soluci\u00f3n justa para los
\nafectados. No ha sido as\u00ed. Acudir a los tribunales no es m\u00e1s que un
\nlento e incierto \u00faltimo recurso para personas que en su mayor\u00eda no
\ncuentan ni con tiempo ni con suficientes recursos para ver
\nrestablecidos sus derechos.<\/p>\n
En
\nel caso m\u00e1s reciente y transcendente ante la opini\u00f3n p\u00fablica, el
\nenjuiciamiento de Blesa se concitan todas las aristas de esta
\nsituaci\u00f3n. Vaya por delante que, como secretario general de COMFIA
\nCCOO, manifest\u00e9 el m\u00e1ximo inter\u00e9s en que se esclarezca esa
\nsituaci\u00f3n cuanto antes y se determinen responsabilidades, si es que
\nestas existen; y as\u00ed tambi\u00e9n lo remarc\u00f3 la direcci\u00f3n confederal
\nal d\u00eda siguiente.<\/p>\n
Pero \u00bfCu\u00e1l Plan Es As\u00ed Por Ante Hay Como A La Terceiro Para Aquel Y EPILOGO. En COMFIA CCOO desde el comienzo de la crisis financiera e incluso antes de que sus letales consecuencias sobre la ciudadan\u00eda se materializaran – debido a una cadena de decisiones err\u00f3neas, contraproducentes e injustas – hemos trabajado y hemos reclamado el esclarecimiento de las causas, la determinaci\u00f3n de responsabilidades y la depuraci\u00f3n de las mismas. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[184,202],"tags":[],"class_list":["post-9287","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicados","category-socioeconomico"],"yoast_head":"\n
\ntambi\u00e9n se\u00f1al\u00e9 otros elementos. El que m\u00e1s tengo inter\u00e9s en
\ndiscernir es el de las responsabilidades en la toma de decisi\u00f3n de
\nuna operaci\u00f3n como fue la compra de un banco en Florida en abril de
\n2008. El juez se\u00f1ala una serie de elementos y le imputa al entonces
\npresidente de Caja Madrid una responsabilidad individual, y Blesa
\nrefuta que el era \u00abuno m\u00e1s\u00bb en un Consejo que aprueba tal
\noperaci\u00f3n por unanimidad.<\/span><\/p>\n
\nes mi criterio? que Blesa no era uno m\u00e1s. Ser Presidente Ejecutivo
\nno s\u00f3lo comporta dirigir las reuniones del Consejo de
\nAdministraci\u00f3n, sino tambi\u00e9n dirigir el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, el
\n\u00f3rgano profesional compuesto por los directores y ejecutivos de la
\nentidad. A este \u00f3rgano – llam\u00e9mosle, la tecnoestructura directiva –
\nes al que le corresponde la propuesta de las operaciones y su
\nejecuci\u00f3n, cuando tiene el placet de los administradores, pero tiene
\nincentivos distintos. Incentivos que no se alinean con los del
\nConsejo y que suelen tener que ver con la remuneraci\u00f3n y los bonus
\nligados al cumplimiento del plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n
\nEstrat\u00e9gico del que formaba parte la internacionalizaci\u00f3n de la
\nCaja, la salida a bolsa a trav\u00e9s de la Corporaci\u00f3n Cibeles y, en
\ngeneral, la diversificaci\u00f3n y crecimiento del balance de la caja de
\nahorros. Estrategia marcada por el Consejo de Administraci\u00f3n en su
\nd\u00eda y de la que eran conocedoras las autoridades tutelantes y
\nsupervisoras (Comunidad de Madrid y Banco de Espa\u00f1a) y que ten\u00eda
\nantecedentes claros en el sector. Por lo tanto, que el \u00f3rgano de
\nadministraci\u00f3n aprobara tal operaci\u00f3n, si ven\u00eda apoyada en los
\nprocedimientos ordinarios que requer\u00eda, y que adem\u00e1s fuera una
\ndecisi\u00f3n discutida pero un\u00e1nime entraba dentro de los par\u00e1metros
\nde ese momento. En esa \u00e9poca ya se hab\u00eda instalado \u00abla niebla
\ny el miedo en los mercados\u00bb, en palabras de Juan Ram\u00f3n Quint\u00e1s
\npresidente de la CECA entonces, pero faltaban seis meses para la
\nquiebra de Lehman Brothers.<\/p>\n
\nen esta disquisici\u00f3n en la que tiene sentido el se\u00f1alamiento de
\nresponsabilidades diferenciadas de Blesa y, seguramente, de alg\u00fan
\notro ejecutivo como podr\u00eda ser el \u00abmu\u00f1idor\u00bb de la
\noperaci\u00f3n, S\u00e1nchez Lozano, cuyos incentivos eran sacar adelante
\neste tipo de operaciones, cobrar por ellas, acrecentar su reputaci\u00f3n
\nprofesional y dar el salto a alguna otra corporaci\u00f3n (como fue IAG)
\ndesvincul\u00e1ndose del buen fin de dicha operaci\u00f3n. Es ah\u00ed donde
\nparece inferir el auto judicial que est\u00e1n las responsabilidades
\npenales, en el inter\u00e9s y\/o beneficio personal, pero s\u00f3lo se atisba.
\nDe ah\u00ed la cierta sorpresa en la decisi\u00f3n de prisi\u00f3n cautelar con
\nfianza, de ah\u00ed la exigencia de rigor y diligencia, de forma muy
\nrespetuosa, al se\u00f1or juez.<\/p>\n
\npues, ni apoyo a Blesa, ni ataques al juez. Eso s\u00ed, ayudar\u00eda que
\nlos autos no reflejaran \u00abjerigonzas\u00bb sino hechos, no vaya a
\nser que la investigaci\u00f3n y enjuiciamiento de graves delitos se vea
\nfrustrada por problemas y recusaciones en el periodo de instrucci\u00f3n.<\/span><\/p>\n
\notra parte, hay quienes est\u00e1n muy interesados en hacer notar si este
\ntipo de valoraciones suponen un refrendo o un desmarque de Blesa,
\nsobre todo en relaci\u00f3n al, digamos, \u00abpecado original\u00bb que
\nse imputa a CCOO cuando en 1996 apoyamos un cambio en la presidencia
\nde Caja Madrid. Suelen ser imputaciones de aquellos que reparten
\n\u00abacreditaciones oficiales\u00bb de lo que est\u00e1 bien y est\u00e1
\nmal, que es lo progresista o no y llevan a rajatabla aquello de que
\n\u00abcada oveja con su pareja\u00bb, para finalmente considerar que
\ns\u00f3lo gozan de autonom\u00eda de actuaci\u00f3n los agentes netamente
\npol\u00edticos.<\/p>\n
\nesto decir sin tapujos, CCOO ofreci\u00f3 en 1996 un acuerdo de
\ngobernabilidad de Caja Madrid a las dos partes que se hallaban en
\ndisputa por la presidencia de la Caja para poner fin a un periodo de
\ninestabilidad institucional que pon\u00eda en riesgo la viabilidad de
\nCaja Madrid despu\u00e9s del impacto que tuvo sobre esta instituci\u00f3n la
\ncrisis econ\u00f3mica y tambi\u00e9n inmobiliaria de 1993.<\/p>\n
\nque recordar que aquella crisis le supuso a Caja Madrid alcanzar una
\nmorosidad por encima del 10%, tener que deshacerse de participaciones
\nempresariales como era la de Telef\u00f3nica para hacer caja y reforzar
\nsu capital, activar un pasivo como fue el fracaso del cr\u00e9dito
\nsindicado a la construcci\u00f3n de las torres KIO (\u00bfse acuerdan? De la
\nRosa, los Albertos,…) y tener que quedarse, por tanto, con un
\ninmueble haciendo de necesidad virtud y reubicar los servicios
\ncentrales en una de las torres. Y todo ello debido a una expansi\u00f3n
\nterritorial que se volvi\u00f3 contraproducente en muchos casos y a una
\nexposici\u00f3n a riesgo inmobiliario mas que considerable.<\/span><\/p>\n
\nsoluci\u00f3n a las apreturas de capital derivadas de una gesti\u00f3n que
\nhab\u00eda deteriorado la solvencia de la entidad, el presidente
\nante-anterior, Jaime Terceiro, empez\u00f3 a abogar por el cambio de la
\nnaturaleza jur\u00eddica de las cajas de ahorros mediante la entrada de
\ncapital privado. La desamortizaci\u00f3n de la Caja supondr\u00eda un
\nepisodio m\u00e1s de la privatizaci\u00f3n de grandes empresas p\u00fablicas que
\nse inici\u00f3\/culmin\u00f3 entonces (Telef\u00f3nica, Repsol, Endesa,…)<\/p>\n
\neste hecho, que no compart\u00edamos, se le uni\u00f3 que el cambio de ciclo
\npol\u00edtico iniciado en las elecciones auton\u00f3micas de 1995, y
\nculminado en las generales de 1996, dej\u00f3 a Terceiro en minor\u00eda en
\nlos \u00f3rganos de gobierno, pero se aferr\u00f3 de manera numantina a su
\ncargo.<\/p>\n
\noferta de acuerdo por nuestra parte se le hizo, condicionada a una
\nserie de par\u00e1metros: acuerdo de estabilidad en los \u00f3rganos de
\ngobierno, defensa de la naturaleza jur\u00eddica, garant\u00edas laborales
\ncomo fue la externalizaci\u00f3n de los compromisos por pensiones, mejora
\nen la atenci\u00f3n a los clientes minoristas y pol\u00edticas de inclusi\u00f3n
\nfinanciera que se hab\u00edan deteriorado mucho durante la crisis,
\ndiversificaci\u00f3n de inversiones estrat\u00e9gicas (ejemplo La Caixa) y
\nconocimiento exhaustivo previo por parte de los administradores de
\nlas decisiones del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n que presid\u00eda el primer
\nejecutivo de la entidad.<\/p>\n
\nlo rechaz\u00f3, porque no quer\u00eda ver condicionada la gesti\u00f3n por este
\ntipo de indicaciones generales que hacia suyas la mayor\u00eda del
\nConsejo de Administraci\u00f3n y, sin embargo, los representantes del PP
\nlo asumieron mediante un acuerdo p\u00fablico y transparente (hay quienes
\nlo siguen calificando de secreto, sin reparar que ya en 2006 cuando
\nesto dijeron a cinco columnas tuvieron que rectificarlo. Se hab\u00eda
\npublicado entero en 5D\u00edas al d\u00eda siguiente de ser alcanzado y con
\ncar\u00e1cter previo a que se reunieran los \u00f3rganos de gobierno).<\/p>\n
\nCCOO alcanzar acuerdos de esta naturaleza, transparentes, con
\ncontrapartes que representan otros intereses y con los que a menudo
\nhay grandes distancias ideol\u00f3gicas, no s\u00f3lo no es algo vergonzante
\nsino que es la esencia misma de la utilidad del sindicato para los
\nintereses que estamos obligados a defender. Lo intentamos hacer y lo
\nhacemos todos los d\u00edas en los convenios o en el Di\u00e1logo Social,
\ngobierne quien gobierne.<\/p>\n
\nacuerdo y sus renovaciones cumplieron gran parte de sus objetivos,
\nfundamentalmente hasta 2006. Sirvi\u00f3 en aquel momento para contener
\nla modificaci\u00f3n de la naturaleza jur\u00eddica, aunque finalmente s\u00f3lo
\nsirvi\u00f3 para ganar tiempo. Tiempo que se malbarat\u00f3 no s\u00f3lo porque
\nperi\u00f3dicamente afloraban tensiones de tipo pol\u00edtico partidarias que
\ninterfer\u00edan en la labor del Consejo, sino porque, y creo que esto es
\nlo fundamental, esto imposibilitaba que el \u00abcontrato de agencia\u00bb
\nde los gestores tuviera los l\u00edmites adecuados y la tecnoestructura,
\nel comit\u00e9 de direcci\u00f3n, con su presidente a la cabeza se
\nextralimitaran en sus funciones. Esto es lo que ahora se est\u00e1
\ndilucidando tambi\u00e9n en los tribunales. Esto y la responsabilidad de
\nlas instituciones p\u00fablicas, gobierno y supervisores, al no
\ndetectar y\/o corregir estas pr\u00e1cticas en la gestaci\u00f3n de la crisis
\ny al errar en las soluciones a aplicar en la gesti\u00f3n de la crisis.<\/p>\n
\nllegados a este punto tiene sentido reflexionar y colegir que la
\nleg\u00edtima aspiraci\u00f3n de los trabajadores de compartir espacios de
\ncontrol e intervenci\u00f3n en la gesti\u00f3n de la empresa, deber\u00eda
\norientarse m\u00e1s hacia el modelo alem\u00e1n. Presencia en los consejos
\nconsultivos y no en el \u00f3rgano de administraci\u00f3n, pues sin
\nrepresentar a la propiedad se asume toda la responsabilidad de la
\ngesti\u00f3n sin existir los elementos de gobernanza suficientes para que
\nno se extralimite el directivo en sus funciones. As\u00ed lo expuso el
\nSecretario General en el cierre del X Congreso Confederal de CCOO.<\/p>\n
\nS\u00e9 que la situaci\u00f3n no est\u00e1 para matices ni sutilezas, que la
\ncorriente general es escandalizarse al descubrir \u00abque aqu\u00ed se
\nestaba jugando\u00bb, que lo que se lleva es buscar culpabilidades –
\nnunca responsabilidades -, siempre en \u00ablos otros\u00bb e
\ninstalarnos en ese aserto tan carpetovet\u00f3nico de \u00ablejos de
\nnosotros la funesta man\u00eda de pensar (o de hacer pensar)\u00bb. Pues
\nbien, es preferible correr el riesgo de ser incomprendido o
\nmalinterpretado que ponerse de perfil con cara de \u00abyonofui\u00bb.
\nQu\u00e9 le vamos a hacer! desde peque\u00f1ito me ense\u00f1aron a apechugar con
\nlas consecuencias de mis actos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"