Este jueves, 7 de Marzo, se ha celebrado la tercera reuni\u00f3n entre la Direcci\u00f3n de Caixabank y los sindicatos para tratar sobre la reestructuraci\u00f3n de la Entidad. Esta reuni\u00f3n se realiza en el marco del periodo previo de negociaciones establecido en el Convenio Colectivo de Ahorro, antes de acudir a la aplicaci\u00f3n del art\u00edculo 51 del Estatuto de los Trabajadores (Despido Colectivo).<\/p>\n
La Mesa de CCOO 47,06%<\/b>, Una vez analizado con El documento \n El hecho de que En todo caso, en \n Aunque Lo que desde CCOO, HACEMOS Ante el inmovilismo de 1.- Personas Fecha Plantilla Condiciones Otras 1954<\/b><\/p>\n<\/td>\n Inmediata<\/p>\n<\/td>\n 247<\/p>\n<\/td>\n Hasta Complemento 80% <\/p>\n<\/td>\n Acceso Convenio Plan de Pensiones: 1955<\/b><\/p>\n<\/td>\n Segundo semestre 584<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 1956<\/b><\/p>\n<\/td>\n Primer semestre 601<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 1957<\/b><\/p>\n<\/td>\n Segundo semestre 612<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 1958<\/b><\/p>\n<\/td>\n Primer semestre 561<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 1959<\/b><\/p>\n<\/td>\n Segundo semestre 748<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Total plantilla
\nNegociaci\u00f3n est\u00e1 constituida<\/b> en funci\u00f3n de la representaci\u00f3n
\nsindical:<\/p>\n\n
\n\t CSICA 38,16%, UGT 11,61%, Resto 3,17%<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\nmayor detenimiento el documento \u201cAn\u00e1lisis de situaci\u00f3n,
\ninforme t\u00e9cnico y plan de reestructuraci\u00f3n\u201d <\/i>entregado por
\nCaixabank a los sindicatos en la pasada sesi\u00f3n del 28 de Febrero,
\nCCOO hemos manifestado lo siguiente:<\/p>\n\n
\n\tpresentado contiene mucha informaci\u00f3n que en gran parte ya es
\n\tconocida puesto que habla del entorno econ\u00f3mico de Espa\u00f1a, de la
\n\tevoluci\u00f3n del sector financiero o de la situaci\u00f3n actual de
\n\tCaixabank y hac\u00eda donde deber\u00eda orientarse la entidad. Poco aporta
\n\ta la justificaci\u00f3n de las razones organizativas y de producci\u00f3n
\n\tque alega la Direcci\u00f3n de le Entidad para efectuar 3002 despidos,
\n\tpuesto que de todo el informe se deducen unas actuaciones que debe
\n\temprender CaixaBank que, en parte, ya est\u00e1n en marcha y otras
\n\tforman parte del Plan Estrat\u00e9gico vigente.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n\tel an\u00e1lisis se ha efectuado en pleno proceso de integraci\u00f3n de
\n\tBanca C\u00edvica distorsiona algunos datos, como por ejemplo el del
\n\tn\u00famero de oficinas, puesto que con motivo de esta fusi\u00f3n se est\u00e1
\n\tprocediendo al cierre de muchas de ellas por las l\u00f3gicas
\n\tsituaciones de solapamientos en determinadas zonas.\n\t<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n\tlas comparaciones que se hacen con otros pa\u00edses europeos, aunque la
\n\tred de oficinas es en casi todos ellos muy inferior a la de nuestro
\n\tpa\u00eds no sucede lo mismo con el n\u00famero de empleados, que suele ser
\n\tsuperior al nuestro.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n\tcompartimos el objetivo de \u201coptimizar la situaci\u00f3n del negocio
\n\tde Caixabank en Espa\u00f1a y su continuidad en mejores condiciones de
\n\tcompetitividad y rentabilidad futuras\u201d <\/i>nos parece simplista
\n\tque la conclusi\u00f3n para alcanzar ese objetivo se reduzca b\u00e1sicamente
\n\ta una reducci\u00f3n de plantilla de 3002 personas en 2013, cuando el
\n\tPlan Estrat\u00e9gico de la Entidad comprende tambi\u00e9n el a\u00f1o 2014 y el
\n\tmodelo de oficinas de CaixaBank va a seguir siendo el de una red muy
\n\tcapilar y de proximidad al cliente en todo el territorio del estado
\n\tporque aunque se tienda a revisar el tama\u00f1o insuficiente de muchas
\n\toficinas ello no significa un menor n\u00famero de empleados.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n\tluego no refleja el informe \u2013porque para eso es de \u201cencargo\u201d-
\n\tes el deterioro de las condiciones de trabajo en CaixaBank. Si se
\n\ttuvieran en cuenta las prolongaciones interminables de la jornada
\n\tlaboral y las consecuencias que sobre la salud de la plantilla est\u00e1
\n\tteniendo la tensi\u00f3n con la que se trabaja \u2013la empresa elude una
\n\tadecuada evaluaci\u00f3n de los riesgos psicosociales- ning\u00fan informe
\n\tobjetivo avalar\u00eda el excedente de plantilla que se plantea.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\nPROPUESTAS<\/b><\/u><\/p>\n
\nla Direcci\u00f3n de Caixabank, que sigue sin realizar ninguna propuesta
\nconcreta e insistiendo \u00fanicamente en 3002 salidas, contemplando
\nincluso un proceso con extinciones forzosas, CCOO s\u00ed hemos
\npresentado propuestas<\/b><\/u> para un proceso de desvinculaciones de
\nplantilla ordenado en el tiempo y voluntario para las personas y que
\nson las siguientes:<\/p>\n
\nPREJUBILACIONES<\/b><\/p>\n\n
\n \n
\n\t\t\tnacidas el a\u00f1o<\/b><\/p>\n<\/td>\n\n
\n\t\t\tde prejubilaci\u00f3n<\/b><\/p>\n<\/td>\n\n
\n\t\t\tpotencial<\/b><\/p>\n<\/td>\n\n
\n\t\t\tecon\u00f3micas<\/b><\/p>\n<\/td>\n\n
\n\t\t\tcondiciones<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n \n \n \n \n
\n\t\t\tlos 63 a\u00f1os de edad <\/p>\n
\n\t\t\tde prejubilaci\u00f3n:<\/p>\n
\n\t\t\tsalario fijo bruto anual<\/p>\n\n
\n\t\t\tvoluntario<\/p>\n
\n\t\t\tespecial con la seguridad social hasta los 63 a\u00f1os<\/p>\n
\n\t\t\taportaciones por jubilaci\u00f3n y cobertura riesgos hasta los 63 a\u00f1os<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n \n \n
\n\t\t\t2013<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n
\n\t\t\t2014<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n
\n\t\t\t2014<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n
\n\t\t\t2015<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n
\n\t\t\t2015<\/p>\n<\/td>\n\n
\npotencial\t\t3.353<\/b><\/p>\n