En agosto de 2007 la crisis subprime \u00abseca\u00bb el interbancario. En octubre de 2008 cae Lehman Brothers. Mientras Europa y EEUU capitalizan sus sistemas financieros y sostienen el cr\u00e9dito de sus econom\u00edas, Espa\u00f1a mediante el FAAF apoya la refinanciaci\u00f3n de la deuda de nuestros bancos y cajas, a costa de dirigir el Cr\u00e9dito hacia la Deuda P\u00fablica (que avala dicha refinanciaci\u00f3n bancaria).<\/p>\n
Ello
\nprovoca la aceleraci\u00f3n de la ca\u00edda de nuestra econom\u00eda, m\u00e1s all\u00e1
\ndel sector inmobiliario, y la crisis que se neg\u00f3 en la campa\u00f1a
\nelectoral de 2008, se transforma en la Crisis que nos asola desde
\nhace 5 a\u00f1os y trae como consecuencia 6.000.000 de parados y la
\nquiebra de buena parte del sector financiero.<\/p>\n
En
\njunio de 2009, un a\u00f1o despu\u00e9s que el resto de nuestros socios, se
\ncrea un mecanismo de recapitalizaci\u00f3n, el FROB, y como entonces
\nEspa\u00f1a era a\u00fan \u00abun pa\u00eds soberano\u00bb cuenta con un l\u00edmite
\nde endeudamiento de 99.000 millones de \u20ac. Aunque no se pone en
\nmarcha hasta mediados de 2010. Cuando Zapatero tuvo que renunciar a
\nsu \u00abnunca cambiar\u00e9\u00bb.<\/p>\n
Pero
\nen vez de reestructurar las entidades en dificultades, como se hac\u00eda
\nen los 80 y los 90, se las deja que sus gestores busquen las fusiones
\nfr\u00edas y\/o calientes que m\u00e1s les interese a ellos y a sus
\nretribuciones; y de los gobiernos aut\u00f3nomos, que quer\u00edan a toda
\ncosta \u00absu caja\u00bb; y con un gobernador del BdE, que s\u00f3lo se
\nguiaba por una obsesi\u00f3n: acabar con las cajas de ahorros. Siempre
\nestim\u00f3 que el problema era la gobernanza y no la gesti\u00f3n. De ah\u00ed
\nque las \u00faltimas revelaciones constaten que al menos desde 2005 se
\n mir\u00f3 para otro lado cuando sus inspectores hicieron sonar
\ntodas las se\u00f1ales de alarma. \u00bfY el Gobierno? el Gobierno
\ndesarbolado, al pairo, pero al tim\u00f3n de esta ruta suicida, poniendo
\nel acento en la emisi\u00f3n de capital y en la elevaci\u00f3n de sus ratios,
\nen vez del saneamiento de los balances. Conclusi\u00f3n todos los
\nesfuerzos en reestructurar fusionando son vanos, el Cr\u00e9dito sin
\nfluir y el Paro desbocado.<\/p>\n
El
\ncambio de Gobierno tampoco supone una rectificaci\u00f3n. Austeridad y
\nReforma Laboral siguen siendo las prioridades macro y en el Sistema
\nFinanciero, m\u00e1s de lo mismo, exigencia de mayores ratios de capital-
\nno en vano fueron las sucesivas reformas financieras las \u00fanicas
\nmedidas que consensuaron PP y PSOE-. Consecuencia, las entidades
\nsanas reducen su rentabilidad, baja su cotizaci\u00f3n y restringen a\u00fan
\nm\u00e1s el Cr\u00e9dito; y las otras no saben que est\u00e1n muertas.<\/p>\n
La
\nguinda la pone la desastrosa \u00abno intervenci\u00f3n\u00bb de
\nBankia… recordemos la secuencia siguiente: Rato rechaza la fusi\u00f3n
\ncon la Caixa; Guindos se pone nervioso; el FMI manda un recado, casi
\nde encargo, con el \u00abalgo
\nten\u00e9is que hacer con Bankia\u00bb<\/i>;
\nEl BdE autoriza el Plan de Rato; el Ministerio presiona a Deloitte y
\nllama a los principales pastores, – convienen: Goiri sustituye a
\nRato-; el Gobierno se baja por segunda vez del guindo y declara que,
\nesta vez s\u00ed, es la \u00abdefinitiva\u00bb,<\/i>con 15.000 \u20ac basta, de los que la mitad son para Bankia – como el
\nBdE le autoriz\u00f3 a Rato-; Goiri, una semana despu\u00e9s, dice que
\nnecesita 19.000 netos; El BdE queda totalmente desacreditado y a
\nGuindos no le cree nadie. \u201cHabemus\u201d<\/i>Rescate Bancario por un importe m\u00e1ximo de 100.000 \u20ac, es decir,
\ncasi la misma cifra m\u00e1gica del FROB, s\u00f3lo que 2 a\u00f1os m\u00e1s tarde.<\/p>\n
De
\nfuera viene Oliver Witman y nos dice que con 60.000 basta, y lo
\ncuadran a escote, \u00ablo
\nque dice Goiri para Bankia, y tanto y tanto a NCG, CX, Banco de
\nValencia, etc\u00bb…<\/i>\u00bfSe puede minimizar esa cantidad? \u00abBueno,
\ncreamos un Banco Malo, pero lo disfrazamos de operaci\u00f3n privada;
\nabsorbemos capital a costa de convertir los que se vendi\u00f3 como
\ndep\u00f3sito – las preferentes- en papelitos\u201d<\/i>;
\ny, eso s\u00ed, \u00abentre
\npicos, palas y azadones\u00bb<\/i>sobran otros 20.000 trabajadores.<\/p>\n
Actualmente
\ntrabajan 238.500 personas en bancos, cajas y cooperativas de cr\u00e9dito.
\nJunto a 2001, tras la digesti\u00f3n de las fusiones del BBVA y
\nSantander-BCH, es el nivel m\u00e1s bajo de los \u00faltimos 35 a\u00f1os, en que
\nla media han sido 247.000. El recorte a\u00f1adido que se plantea nos
\nsituar\u00eda en niveles del tardofranquismo: otro pa\u00eds. El mismo pobre
\npa\u00eds al que nos llevar\u00e1n esta suicida pol\u00edtica de Austeridad y
\nfalta de Cr\u00e9dito.<\/p>\n
La
\nsiguiente fase de reestructuraci\u00f3n, por mandato de Bruselas dicen,
\nconduce a la desaparici\u00f3n de oficinas bancarias, y por lo tanto, de
\nBancari@s – que no banqueros- de amplias zonas. \u00bfQui\u00e9n va a evaluar
\nel riesgo de una pyme a la que no conoce \u00abel credit scoring\u00bb
\nde una p\u00e1gina web? La reestructuraci\u00f3n nos lleva al oligopolio y a
\nla exclusi\u00f3n financiera y, contrariamente a los que plantean los
\nMoUs de las entidades nacionalizadas, a menor competencia. El
\nrepliegue de redes a las que obligan a toda las entidades con ayudas
\np\u00fablicas supone, de facto, que en algunas provincias o desaparece el
\nservicio o se lo queda una \u00fanica entidad en la zona.<\/p>\n
\u00bfY
\nel Cr\u00e9dito? No circular\u00e1 mientras se mantengan exigencias de
\ncapital por encima del resto del mundo, a la vez que las entidades
\nsanas, seg\u00fan O. Witman, tengan a 31.12.2011 30.000 \u20ac de exceso de
\ncapital: es como tener dos antivirus en un mismo sistema operativo,
\nse hace imposible funcionar.<\/p>\n
\u00bfY
\nel Capital se recuperar\u00e1? De momento Banco de Valencia ya nos ha
\ncostado los 5.500 \u20ac que a fondo perdido se han inyectado. Lo que
\ncuesten Bankia, NCG y CX depender\u00e1 de su subasta, pero desde luego
\nde como se gestionen hasta su venta. La creaci\u00f3n, gesti\u00f3n y coste
\npublicitario en vano de EVO no augura nada bueno. Ser\u00eda preferible
\nmantener una capitalizada y bien gestionada Banca P\u00fablica, antes que
\nmaterializar p\u00e9rdidas p\u00fablicas y grandes negocios particulares.<\/p>\n
El
\ncoste que ya est\u00e1 suponiendo al contribuyente; la estafa de la que
\nest\u00e1n siendo objeto los clientes que han suscrito acciones,
\nsubordinadas y preferentes; y las plantillas a las que se amenaza con
\ndespidos sin m\u00e1s, todo ello configura, desde luego, un panorama en
\nel que no es descartable la destrucci\u00f3n de lo \u00fanico que tiene valor
\nen una entidad financiera, el cliente. Si no se rectifica, la factura
\nen euros puede ser a\u00fan mayor y su pago, en el actual marco tambi\u00e9n
\nde crisis institucional, se puede convertir en una gran Fractura
\nSocial de incalculables consecuencias.<\/p>\n
Tribuna
\nparcialmente publicada en La Voz de Galicia<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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