CCOO exige rapidez y precisi\u00f3n para reestructurar el sector financiero de forma eficiente, transparente y justa, y que conlleve la determinaci\u00f3n de las responsabilidades que corresponden en cada caso. <\/p>\n
La
\nescasez de cr\u00e9dito es un obst\u00e1culo determinante para reactivar la
\neconom\u00eda y el consumo. En Espa\u00f1a el cr\u00e9dito comercial a las
\nempresas desde 2008 se ha reducido a la mitad, contribuyendo a
\ndestruir miles de empresas y puestos de trabajo. <\/p>\n
En
\nEspa\u00f1a la intervenci\u00f3n ha sido tibia e inadecuada hasta 2012
\n(cuatro reformas que se han demostrado ineficaces hasta ahora).
\nFinalmente el rescate y recapitalizaci\u00f3n del sector financiero, con
\ncuatro a\u00f1os de retraso, hace la soluci\u00f3n m\u00e1s costosa para afrontar
\nlas consecuencias del estallido de nuestra burbuja inmobiliaria.<\/p>\n
El
\nsector financiero espa\u00f1ol se ha sobredimensionado en la \u00faltima
\nd\u00e9cada, lo ha hecho a cr\u00e9dito, agravando la dependencia de
\nfinanciaci\u00f3n externa (el saldo vivo de c\u00e9dulas hipotecarias es de
\nm\u00e1s de 730.000 millones de euros, el doble de la existente en 2003).
\nLa gran concentraci\u00f3n de pr\u00e9stamos hipotecarios y la obligada
\nrefinanciaci\u00f3n de deuda con el exterior, agravan los efectos de la
\ncrisis y provoca el cierre y destrucci\u00f3n de miles de oficinas y
\npuestos de trabajo, entre otras razones, por la desaparici\u00f3n del
\ncr\u00e9dito al circulante de las empresas m\u00e1s peque\u00f1as.<\/p>\n
La
\nnecesaria aportaci\u00f3n de recursos p\u00fablicos, ante la insuficiente
\naportaci\u00f3n privada, para capitalizar estas entidades, consume
\ngrandes cantidades de dinero p\u00fablico, de forma similar a como lo han
\nhecho otros pa\u00edses, si bien antes que Espa\u00f1a, especialmente EEUU y
\nEuropa (Alemania, Reino Unido, Italia, Francia,\u2026), y probablemente
\nalgunos de ellos tendr\u00e1n que volver a hacerlo dado el impacto que en
\nsus bancos a\u00fan mantienen activos t\u00f3xicos como los que activaron la
\ncrisis financiera internacional. Esta realidad hace necesaria la
\ncontribuci\u00f3n de la Uni\u00f3n Europea en un marco de reestructuraci\u00f3n
\ndel sector financiero europeo, no s\u00f3lo espa\u00f1ol.<\/p>\n
La
\nintervenci\u00f3n del Estado en el sector financiero provoca cambios
\nsustanciales en \u00e9l. Han desaparecido, de hecho, la casi totalidad de
\ncajas de ahorros, que se han concentrado y transformado en bancos. A
\nello se une la nacionalizaci\u00f3n de un conjunto de entidades cuyo
\nproceso de concentraci\u00f3n se ha tornado inviable en la situaci\u00f3n
\nactual. Se configura as\u00ed una titularidad p\u00fablica (Fondo de
\nReestructuraci\u00f3n Ordenada Bancaria), de dimensi\u00f3n muy relevante
\ntras la nacionalizaci\u00f3n de Bankia (a trav\u00e9s del Banco Financiero y
\nde Ahorros). El coste de la nacionalizaci\u00f3n es mayor al asumir el
\nsaneamiento de estas entidades.<\/p>\n
La
\nutilizaci\u00f3n de cifras millonarias para sanear al sector financiero,
\nen un marco de ajuste presupuestario que afecta a servicios b\u00e1sicos
\ny estrat\u00e9gicos, no se acompa\u00f1a de la necesaria transparencia ni de
\nuna adecuada exigencia de responsabilidades a los gestores,
\nsupervisores, auditores, y, en su caso, administradores. Tampoco se
\nvisualizan claramente las medidas y procedimientos mediante los
\ncuales los fondos p\u00fablicos destinados a este fin van a ser
\nrestituidos.<\/p>\n
El
\nmodelo de cajas de ahorros, herramienta esencial de inclusi\u00f3n
\nfinanciera para amplias capas de la poblaci\u00f3n y territorios que
\ndespertaban menor inter\u00e9s en los bancos tradicionales, ha sido en su
\nmayor parte destruido en esta crisis. La incapacidad en la gesti\u00f3n
\nen unos casos, la miop\u00eda de gobiernos auton\u00f3micos y sectores
\necon\u00f3micos, que impidi\u00f3 actuar a tiempo y con criterio adecuado en
\nlos procesos de concentraci\u00f3n y reestructuraci\u00f3n societaria, y, sin
\nduda, la presi\u00f3n para acabar con ese modelo societario por parte de
\ninstituciones internacionales, as\u00ed como la falta de voluntad
\npol\u00edtica de los gobiernos por preservar las cajas, con el apoyo
\nt\u00e1cito del Banco de Espa\u00f1a, han resultado obst\u00e1culos insalvables
\nen la mayor\u00eda de los casos, dando satisfacci\u00f3n a demandas
\ninteresadas del resto del sector financiero que contempla como se
\neliminan y pueden absorber competidores.<\/p>\n
Un
\nresultado perverso de todo lo anterior es la reducci\u00f3n, en algunos
\ncasos desaparici\u00f3n, de la Obra Social de las Cajas de Ahorros que
\nlleg\u00f3 a superar los 2.000 millones de Euros anuales, con el
\nconsiguiente deterioro de actividad asistencial y cultural que no
\nest\u00e1 siendo reemplazada por actuaciones p\u00fablicas, m\u00e1s a\u00fan en el
\nentorno actual de recortes y ajustes presupuestarios.<\/p>\n
En
\nese marco, es
\npreciso promover una reforma eficaz y justa del sistema financiero<\/b>,
\nque refuerce el control y supervisi\u00f3n p\u00fablico, que se establezcan
\nsistemas de regulaci\u00f3n m\u00e1s eficaces, as\u00ed como se pongan en marcha
\nmedidas fiscales con los que las entidades financieras restablezcan
\nlos recursos p\u00fablicos aportados a la reestructuraci\u00f3n e incentiven
\nun modelo de negocio socialmente responsable y sostenible.Asimismoes
\npreciso establecer las responsabilidades correspondientes por lo
\nocurrido<\/b>.<\/p>\n
Reactivar
\nel cr\u00e9dito es b\u00e1sico, pese al reto de reducci\u00f3n de deuda,
\nespecialmente privada, que tiene la sociedad espa\u00f1ola. Es necesario
\npoder financiar proyectos empresariales viables. Exigir m\u00e1s
\nprovisiones al sector es insuficiente, retiene recursos, minorando la
\noferta de cr\u00e9dito solvente, y se torna contraproducente para la
\nrentabilidad y valoraci\u00f3n de los mercados lo que contribuye a una
\nmayor exposici\u00f3n y vulnerabilidad frente a operaciones hostiles.<\/p>\n
Recapitalizar
\ncon dinero p\u00fablico las entidades financieras que lo precisen es
\ninevitable y condici\u00f3n necesaria, no suficiente, para mejorar el
\ncr\u00e9dito en la econom\u00eda espa\u00f1ola y la cuota de mercado de las
\nempresas. Normalizar el cr\u00e9dito ayuda a controlar precios de bienes
\ny servicios.<\/p>\n
El
\nempleo en el sector financiero es una prioridad para CCOO. La
\nnecesaria reestructuraci\u00f3n del sector y las condiciones que se van a
\nexigir como contrapartidas a la financiaci\u00f3n europea del rescate
\nbancario, deben realizarse con el mayor respeto al empleo y
\nempleabilidad de las plantillas afectadas. Por ello exigimos la
\npuesta en marcha de un \u201cContrato Social\u201d que garantice la
\nadopci\u00f3n de medidas pactadas con la representaci\u00f3n de los
\ntrabajadores, tal y como se desarrollaron las sucesivas
\nreestructuraciones sectoriales desde los a\u00f1os 80 del siglo pasado.<\/p>\n
Tambi\u00e9n
\nson prioritarios los derechos de las personas que han invertido sus
\nahorros en participaciones preferentes o acciones de las nuevas
\nentidades cotizadas, que han comercializado las primeras o colocado
\nlas segundas sin la transparencia e informaci\u00f3n adecuadas sobre la
\nsituaci\u00f3n real de las mismas.<\/p>\n
Esta
\nfalta de transparencia se ha producido hacia los clientes e
\ninversores, a trav\u00e9s de trabajadores y trabajadoras de las entidades
\nque tampoco dispon\u00edan de la informaci\u00f3n real sobre la situaci\u00f3n de
\nsus respectivas entidades.<\/p>\n
Por
\nello, anunciamos nuestra voluntad de ejercer todas las acciones a
\nnuestro alcance para defender los intereses de las plantillas
\nafectadas, los clientes e inversores de buena fe que han visto
\nquebrantada su confianza en estas instituciones y del patrimonio
\nsocial de las mismas.<\/p>\n
<\/p>\n