{"id":9126,"date":"2011-10-03T07:52:13","date_gmt":"2011-10-03T05:52:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/zona\/estatales\/la-solucion-de-las-cajas-rurales-pasa-por-ganar-eficiencia-y-tamano\/"},"modified":"2011-10-03T07:52:13","modified_gmt":"2011-10-03T05:52:13","slug":"la-solucion-de-las-cajas-rurales-pasa-por-ganar-eficiencia-y-tamano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/comunicados\/la-solucion-de-las-cajas-rurales-pasa-por-ganar-eficiencia-y-tamano\/","title":{"rendered":"La solucion de las cajas rurales pasa por ganar eficiencia y tama\u00f1o"},"content":{"rendered":"

Nadie en su sano juicio puede compartir que el problema de las cajas rurales, o al menos uno de ellos, est\u00e9 en los gastos de personal derivados del salario de convenio. La congelaci\u00f3n salarial que pretenden las empresas representadas por UNACC puede llegar a servir para seguir engordando las retribuciones de lo que denominan en las memorias \u201cpersonal clave\u201d, y que debe venir determinado por los alt\u00edsimos salarios que se ponen en sus n\u00f3minas y que se reflejan en las Memorias Anuales depositadas en los Registros mercantiles.<\/p>\n

Seguimos
\nprofundizando en la propuesta de UNACC de congelar los salarios del
\nconvenio de cajas rurales durante 2011 y 2012. En
\nel anterior comunicado vimos que la congelaci\u00f3n salarial no iba a
\nsuponer un ahorro econ\u00f3mico pues los costes se iban por las rendijas
\nde una clasificaci\u00f3n profesional totalmente asim\u00e9trica<\/b>que permit\u00eda que hubiera cajas rurales con casi el 90% de personal
\nadministrativo con unos gastos de personal\/empleado de 47.000
\neuros\/a\u00f1o.<\/p>\n

Tambi\u00e9n
\nhemos trabajado, utilizando las Memorias Anuales de las cajas, sobre
\nel salario que cobra el personal de direcci\u00f3n, al que se considera
\n\u201cpersonal clave\u201d. Hemos comparado
\nla retribuci\u00f3n percibida por ese colectivo compar\u00e1ndolo con el
\nbeneficio obtenido por esas cajas rurales en 2010<\/b>y, sobre todo, qu\u00e9 porcentaje supone el personal clave sobre la
\ntotalidad de las plantillas de esas cajas rurales. <\/p>\n

El
\nresultado es apabullante. El 1,063% de las plantillas cobran el
\nequivalente al 9,1% del beneficio total de esas cajas rurales.
\n
<\/b><\/p>\n

<\/p>\n

Hay cajas rurales en
\nlas que el \u201cpersonal clave\u201d cobra el equivalente al 91.9%, el
\n39.9%, el 27,2%, el 49,4%, el 26,4%, el 18%, el 19%., de los
\nbeneficios totales de su propia empresa. Realmente, a la vista de
\neste cuadro, cuesta mucho trabajo comprender c\u00f3mo pueden siquiera
\npretender congelarnos el salario de convenio.<\/b><\/p>\n

LA
\nSOLUCION DE LAS CAJAS RURALES PASA POR QUE LOS CONSEJOS RECTORES
\nDEJEN DE ESPECULAR Y PIENSEN EN MEJORAR LA EFICIENCIA Y EN GANAR
\nDIMENSION PARA CREAR EMPRESAS COMPETITIVAS. <\/b><\/p>\n

El futuro est\u00e1 en la
\ncreaci\u00f3n de empresas grandes, con econom\u00edas de escala, que puedan
\nabordar con solvencia los retos futuros; la prioridad no es mantener
\nla marca sino mantener el empleo y la subsistencia de este grupo de
\nempresas en las que trabajamos casi 25.000 trabajadores\/as.<\/b><\/p>\n\n\n<\/col>\n<\/col>\n<\/col>\n<\/col>\n<\/col>\n<\/col>\n<\/col>\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

ENTIDADES<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

2010<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

RETR.
\n\t\t\t\t\t2010<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

TOTAL<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

NUMERO<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

%
\n\t\t\t\t\tS\/<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

%
\n\t\t\t\t\tSOBRE<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

 <\/p>\n<\/td>\n

\n

RESULT.<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

PERSONAL<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

TRABAJ.<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

PERSONAL<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

TOTAL<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

RESULT.<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

 <\/p>\n<\/td>\n

\n

NETO<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

CLAVE<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

2009<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

CLAVE<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

TRABAJ.<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

NETO<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

CAJAMAR<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

35.815<\/p>\n<\/td>\n

\n

2.215<\/p>\n<\/td>\n

\n

4.158<\/p>\n<\/td>\n

\n

3<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,072%<\/p>\n<\/td>\n

\n

6,2%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

MEDITERRANEO<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

7.869<\/p>\n<\/td>\n

\n

682<\/p>\n<\/td>\n

\n

1.911<\/p>\n<\/td>\n

\n

5<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,262%<\/p>\n<\/td>\n

\n

8,7%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

NAVARRA<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

32.068<\/p>\n<\/td>\n

\n

977<\/p>\n<\/td>\n

\n

912<\/p>\n<\/td>\n

\n

8<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,877%<\/p>\n<\/td>\n

\n

3,0%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

GRANADA<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

15.172<\/p>\n<\/td>\n

\n

1.137<\/p>\n<\/td>\n

\n

832<\/p>\n<\/td>\n

\n

8<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,962%<\/p>\n<\/td>\n

\n

7,5%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

RURAL
\n\t\t\t\t\tDEL SUR<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

17.917<\/p>\n<\/td>\n

\n

2.334<\/p>\n<\/td>\n

\n

962<\/p>\n<\/td>\n

\n

13<\/p>\n<\/td>\n

\n

1,351%<\/p>\n<\/td>\n

\n

13,0%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

TOLEDO<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

6.819<\/p>\n<\/td>\n

\n

1.853<\/p>\n<\/td>\n

\n

793<\/p>\n<\/td>\n

\n

9<\/p>\n<\/td>\n

\n

1,135%<\/p>\n<\/td>\n

\n

27,2%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

CAJALON<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

6.082<\/p>\n<\/td>\n

\n

1.072<\/p>\n<\/td>\n

\n

452<\/p>\n<\/td>\n

\n

9<\/p>\n<\/td>\n

\n

1,991%<\/p>\n<\/td>\n

\n

17,6%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

ASTURIAS<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

13.401<\/p>\n<\/td>\n

\n

468<\/p>\n<\/td>\n

\n

379<\/p>\n<\/td>\n

\n

3<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,792%<\/p>\n<\/td>\n

\n

3,5%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

JAEN<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

8.605<\/p>\n<\/td>\n

\n

978<\/p>\n<\/td>\n

\n

492<\/p>\n<\/td>\n

\n

13<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,642%<\/p>\n<\/td>\n

\n

11,4%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

ALBACETE<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

7.256<\/p>\n<\/td>\n

\n

188<\/p>\n<\/td>\n

\n

314<\/p>\n<\/td>\n

\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,318%<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,6%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

CIUDAD
\n\t\t\t\t\tREAL<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

10.378<\/p>\n<\/td>\n

\n

1.306<\/p>\n<\/td>\n

\n

398<\/p>\n<\/td>\n

\n

9<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,261%<\/p>\n<\/td>\n

\n

12,6%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

ZAMORA<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

8.500<\/p>\n<\/td>\n

\n

686<\/p>\n<\/td>\n

\n

219<\/p>\n<\/td>\n

\n

8<\/p>\n<\/td>\n

\n

3,653%<\/p>\n<\/td>\n

\n

8,1%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

TENERIFE<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

3.130<\/p>\n<\/td>\n

\n

562<\/p>\n<\/td>\n

\n

305<\/p>\n<\/td>\n

\n

6<\/p>\n<\/td>\n

\n

1,967%<\/p>\n<\/td>\n

\n

18,0%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

CORDOBA<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

3.564<\/p>\n<\/td>\n

\n

678<\/p>\n<\/td>\n

\n

306<\/p>\n<\/td>\n

\n

5<\/p>\n<\/td>\n

\n

1,634%<\/p>\n<\/td>\n

\n

19,0%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

TERUEL<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

3.822<\/p>\n<\/td>\n

\n

237<\/p>\n<\/td>\n

\n

192<\/p>\n<\/td>\n

\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,521%<\/p>\n<\/td>\n

\n

6,2%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

SORIA<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

3.114<\/p>\n<\/td>\n

\n

1.123<\/p>\n<\/td>\n

\n

216<\/p>\n<\/td>\n

\n

14<\/p>\n<\/td>\n

\n

6,481%<\/p>\n<\/td>\n

\n

36,1%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

EXTREMADURA<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

4.801<\/p>\n<\/td>\n

\n

562<\/p>\n<\/td>\n

\n

304<\/p>\n<\/td>\n

\n

5<\/p>\n<\/td>\n

\n

1,645%<\/p>\n<\/td>\n

\n

11,7%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

CENTRAL
\n\t\t\t\t\tORIH.<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

2.324<\/p>\n<\/td>\n

\n

186<\/p>\n<\/td>\n

\n

270<\/p>\n<\/td>\n

\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,370%<\/p>\n<\/td>\n

\n

8,0%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

CUENCA<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

7.160<\/p>\n<\/td>\n

\n

531<\/p>\n<\/td>\n

\n

217<\/p>\n<\/td>\n

\n

2<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,922%<\/p>\n<\/td>\n

\n

7,4%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

SALAMANCA<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

3.922<\/p>\n<\/td>\n

\n

1.198<\/p>\n<\/td>\n

\n

186<\/p>\n<\/td>\n

\n

12<\/p>\n<\/td>\n

\n

6,452%<\/p>\n<\/td>\n

\n

30,5%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

GALEGA<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

2.015<\/p>\n<\/td>\n

\n

195<\/p>\n<\/td>\n

\n

129<\/p>\n<\/td>\n

\n

5<\/p>\n<\/td>\n

\n

3,876%<\/p>\n<\/td>\n

\n

9,7%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

CASTELLON<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

359<\/p>\n<\/td>\n

\n

330<\/p>\n<\/td>\n

\n

106<\/p>\n<\/td>\n

\n

3<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,830%<\/p>\n<\/td>\n

\n

91,9%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

VILA
\n\t\t\t\t\tREAL<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

584<\/p>\n<\/td>\n

\n

233<\/p>\n<\/td>\n

\n

71<\/p>\n<\/td>\n

\n

2<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,817%<\/p>\n<\/td>\n

\n

39,9%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

ARQUITECTOS<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

4.260<\/p>\n<\/td>\n

\n

1.126<\/p>\n<\/td>\n

\n

175<\/p>\n<\/td>\n

\n

6<\/p>\n<\/td>\n

\n

3,429%<\/p>\n<\/td>\n

\n

26,4%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

INGENIEROS<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

5.008<\/p>\n<\/td>\n

\n

2.476<\/p>\n<\/td>\n

\n

283<\/p>\n<\/td>\n

\n

15<\/p>\n<\/td>\n

\n

5,300%<\/p>\n<\/td>\n

\n

49,4%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

LABORAL<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

49.889<\/p>\n<\/td>\n

\n

1.619<\/p>\n<\/td>\n

\n

2.318<\/p>\n<\/td>\n

\n

17<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,733%<\/p>\n<\/td>\n

\n

3,2%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

IPAR
\n\t\t\t\t\tKUTXA<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

12.060<\/p>\n<\/td>\n

\n

208<\/p>\n<\/td>\n

\n

405<\/p>\n<\/td>\n

\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,247%<\/p>\n<\/td>\n

\n

1,7%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

TOTALES<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

275.894<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

25.160<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

17.305<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

184<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,063%<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

9,1%<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

Madrid, 3 de octubre
\nde 2011.<\/p>\n

<\/b>Af\u00edliate a CCOO<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nadie en su sano juicio puede compartir que el problema de las cajas rurales, o al menos uno de ellos, est\u00e9 en los gastos de personal derivados del salario de convenio. 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