{"id":9125,"date":"2011-10-03T05:01:11","date_gmt":"2011-10-03T03:01:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/zona\/estatales\/recapitalizacion-de-cajas-cronica-de-un-proceso-fallido\/"},"modified":"2026-04-16T02:41:01","modified_gmt":"2026-04-16T00:41:01","slug":"recapitalizacion-de-cajas-cronica-de-un-proceso-fallido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/socioeconomico\/recapitalizacion-de-cajas-cronica-de-un-proceso-fallido\/","title":{"rendered":"Recapitalizacion de cajas: Cr\u00f3nica de un proceso fallido"},"content":{"rendered":"

COMFIA CCOO considera que el proceso que acaba de concluir con la nacionalizaci\u00f3n de tres grupos de cajas y el ultimatum dado a otros dos, es un proceso fallido e inconcluso.
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El Gobierno inici\u00f3 tarde la reestructuraci\u00f3n del sector porque se resisti\u00f3 a reconocer el problema. Cuando se puso en marcha en 2009 el Fondo de Adquisici\u00f3n de Activos (FAAF) era cuando se ten\u00eda que haber iniciado la capitalizaci\u00f3n, como en el resto de Europa.<\/p>\n

\"\"<\/a> M\u00e1s tarde se aprob\u00f3 la creaci\u00f3n del FROB, pero no se puso en marcha hasta casi un a\u00f1o m\u00e1s tarde, cuando se modific\u00f3 la LORCA. Ello desencaden\u00f3 el movimiento de concentraci\u00f3n, de manera atropellada, sin orden, con fusiones intraterritoriales y creaci\u00f3n de SIPs.<\/p>\n

En mitad de ese proceso, tras la crisis irlandesa, el Gobierno improvisa una nueva legislaci\u00f3n. Se aprueba el RD de reforzamiento del sistema financiero. Se elevan y anticipan los requisitos de core capital discrminando a las entidades que tuvieran menos de un 20% de capital privado, es decir , las cajas, a las que se exige contar con un 10% de core capital, frente al 8% del resto.<\/p>\n

El Ejecutivo cambia las reglas en mitad de \u00a8la partida\u00a8, fija el objetivo en la elevaci\u00f3n de los requisitos de capital \u00a8de cara a la galer\u00eda, buscando calmar a los mercados. Deja en segundo plano la exigencia de sanear los balances, lo que si generar\u00eda confianza. El objetivo: no dejar ninguna salida a las cajas, se hab\u00edan de privatizar s\u00ed o s\u00ed.<\/p>\n

La elevaci\u00f3n de requisitos, no obstante, no ha servido para reforzar la confianza, pues ni se utilizan los criterios de Basilea III, ni han sido reconocidos por el EBA para los test de estress. Y, por a\u00f1adidura, han sido contraproducentes para la circulaci\u00f3n del cr\u00e9dito y la necesaria palanca para el Crecimiento.<\/p>\n

El RD de reforzamiento del sistema, por el contrario, si ha tenido consecuencias, como poco singulares.<\/p>\n

a) Ha conllevado la venta precipitada y a precios de saldo de los dos grupos que han salido a Bolsa: Bankia y Banca C\u00edvica. Ambas por la valoraci\u00f3n extremadamente baja han quedado al borde mismo de la conversi\u00f3n en fundaciones.<\/p>\n

b) Se le da un ultimatum de 25 d\u00edas a Liberbank y BMN para que alcancen el 10% de core capital, bien saliendo a bolsa, bien incorporando a inversores privados por m\u00e1s del 20% de su capital. Llama la atenci\u00f3n que este ultimatum previo a una nacionalizaci\u00f3n parcial – aunque visto la experiencia con otros grupos con una participaci\u00f3n estatal muy elevada – se le realice a dos entidades que cuentan con un core capital de m\u00e1s del 9%.<\/p>\n

c) Asimismo, el pasado viernes el FROB, es decir, fundamentalmente el Banco de Espa\u00f1a y el Ministerio de Econom\u00eda, decidi\u00f3 la nacionalizaci\u00f3n pr\u00e1cticamente total de NCG y CX y totalmente la de UNIMM, cuyo d\u00e9ficit de capital se ha valorado como la totalidad de su valor. Tres grupos que proceden de la fusi\u00f3n intrarregional de cajas que nunca se debieron autorizar.<\/p>\n

d) Y por \u00faltimo queda la intervenida CAM, \u00ablo peor de lo peor\u00bbdijo MAFO parafraseando al capit\u00e1n Renault de Casablanca cuando ordena cerrar el Rick’s Cafe: \u00abqu\u00e9 esc\u00e1ndalo, qu\u00e9 esc\u00e1ndalo, he descubierto que aqu\u00ed se juega\u00bb.<\/p>\n

No sabemos a\u00fan si, como indica el FMI, ser\u00e1 necesario m\u00e1s capital. Depender\u00e1 en gran medidad del saneamiento de los balances, eso que el Gobierno y Banco de Espa\u00f1a han obviado. Dicho saneamiento puede venir inducido por una ca\u00edda a\u00fan mayor del valor de los inmuebles, por el incremento de la mora o por nuevos episodios de crisis de Deuda Soberana.<\/p>\n

Lo que es una certeza es que los grupos nacionalizados y\/o intervenidos se encuentran en una situaci\u00f3n similar a las entidades que en los a\u00f1os 80 se hallaban en el FGD, por lo que el proceso que ahora se da por concluido no ha hecho sino volver a la casilla de salida. Con la experiencia acumulada tras sucesivas crisis bancarias, pareciera que s\u00f3lo hab\u00eda que seguir el camino de baldosas amarillas. Sin embargo, al final, detr\u00e1s de la cortina, s\u00f3lo hab\u00eda un pobre hombre asustado. Sin rstro del famoso Mafo de Oz<\/p>\n

Esperemos que en esta ocasi\u00f3n, un nuevo Gobierno y, probablemente, un nuevo Gobernador del Banco de Espa\u00f1a no extravien la ruta de salida a la necesaria reestructuraci\u00f3n del sector. Y los sindicatos lo que reclamamos es que \u00e9sta complete con un compromiso social que garantice el menor trauma posible para las plantillas afectadas.<\/p>\n

Af\u00edliate a CCOO<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

COMFIA CCOO considera que el proceso que acaba de concluir con la nacionalizaci\u00f3n de tres grupos de cajas y el ultimatum dado a otros dos, es un proceso fallido e inconcluso. El Gobierno inici\u00f3 tarde la reestructuraci\u00f3n del sector porque se resisti\u00f3 a reconocer el problema. 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