{"id":9122,"date":"2011-09-30T13:16:08","date_gmt":"2011-09-30T11:16:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/zona\/estatales\/no-habra-mas-despidos-en-bankinter\/"},"modified":"2011-09-30T13:16:08","modified_gmt":"2011-09-30T11:16:08","slug":"no-habra-mas-despidos-en-bankinter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/empleo\/no-habra-mas-despidos-en-bankinter\/","title":{"rendered":"No habr\u00e1 m\u00e1s despidos en Bankinter"},"content":{"rendered":"

Bankinter ha comunicado que no se van a producir m\u00e1s despidos con motivo de la reestructuraci\u00f3n de plantilla.
Sin duda es una buena noticia que todos los empleados tenemos que celebrar. Que nos permitir\u00e1 dejar de lado el temor diario a ser el siguiente en la lista de despedidos y volver a trabajar con la tranquilidad que nos merecemos.<\/p>\n

Nos
\ngustar\u00eda reflexionar contigo sobre esta noticia y hacer un balance
\nde lo ocurrido.<\/p>\n

 <\/p>\n

REFLEXI\u00d3N<\/b><\/p>\n

Durante
\nestos meses de 2011, la nueva Direcci\u00f3n de Bankinter ha dado
\nmuestras de una incapacidad absoluta para dirigir esta empresa. En
\nunos momentos de crisis pronunciada como los que vivimos estamos
\nnecesitados de l\u00edderes que sepan gestionar y motivar a su plantilla.
\nSin embargo, nuestros directivos se han comportado como capataces,
\nrecurriendo al golpe de l\u00e1tigo como \u00fanico recurso para gobernarnos.<\/b><\/p>\n

Desde
\nla Secci\u00f3n Sindical hemos utilizado todos los recursos a nuestra
\ndisposici\u00f3n para luchar contra esta trasnochada e in\u00fatil manera de
\ndirigir una empresa. La Consejera Delegada manifest\u00f3 p\u00fablicamente
\nque sobraban 410 personas. Seg\u00fan nuestras cuentas, la pol\u00edtica de
\nreestructuraci\u00f3n del Banco ha afectado a 242 trabajadores, de los
\ncuales 93 han sido incentivados: <\/p>\n

<\/p>\n\n\n<\/col>\n<\/col>\n<\/col>\n<\/col>\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

EMPRESA<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

DESPIDOS<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

FALSAS
\n\t\t\tPREJUBILACIONES<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

BAJAS
\n\t\t\tINCENTIVADAS<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

bankinter<\/p>\n<\/td>\n

\n

44<\/p>\n<\/td>\n

\n

47<\/p>\n<\/td>\n

\n

37<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

gneis<\/p>\n<\/td>\n

\n

13<\/p>\n<\/td>\n

\n

19<\/p>\n<\/td>\n

\n

53<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

gest
\n\t\t\tactiv<\/p>\n<\/td>\n

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1<\/p>\n<\/td>\n

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0<\/p>\n<\/td>\n

\n

2<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

fundaci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n

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1<\/p>\n<\/td>\n

\n

0<\/p>\n<\/td>\n

\n

1<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

obsidiana<\/p>\n<\/td>\n

\n

7<\/p>\n<\/td>\n

\n

0<\/p>\n<\/td>\n

\n

0<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

bktel<\/p>\n<\/td>\n

\n

15<\/p>\n<\/td>\n

\n

2<\/p>\n<\/td>\n

\n

0<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

<\/p>\n<\/td>\n

\n

81<\/p>\n<\/td>\n

\n

68<\/p>\n<\/td>\n

\n

93<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

Est\u00e1
\nlejos a\u00fan de su objetivo de 410. Parece evidente que el coste
\nreputacional que estaba suponiendo para Bankinter las movilizaciones
\nrealizadas por la Secci\u00f3n Sindical y la puesta en marcha del
\n\u00abautob\u00fas protesta\u00bb, con una cobertura informativa cada vez
\nm\u00e1s amplia y seguida por medios de renombre a nivel nacional
\n(Telecinco, El Mundo, la Ser, La Vanguardia, etc.) ha tenido un peso
\nimportante en esta decisi\u00f3n.<\/p>\n

Para
\npoder analizar y comprender c\u00f3mo hemos llegado hasta aqu\u00ed,
\nnecesitamos hacer un balance de lo ocurrido.<\/p>\n

<\/p>\n

BALANCE<\/b><\/p>\n

Desde
\nque comenz\u00f3 el a\u00f1o, la nueva Direcci\u00f3n de Bankinter, inici\u00f3 una
\ncampa\u00f1a de despidos indiscriminada cuyo objetivo era reducir el
\ncoste de personal para poder llegar a su objetivo de 194 millones de
\nB.A.I.<\/p>\n

La
\nprimera acci\u00f3n de esta Secci\u00f3n Sindical fue abrir una v\u00eda de
\ndi\u00e1logo para buscar una alternativa no traum\u00e1tica a las intenciones
\ndel Banco.<\/p>\n

La
\nDirecci\u00f3n, desde el primer momento, se neg\u00f3 a tratar con nosotros,
\npor lo que buscamos nuevas sendas de
\ndi\u00e1logo a trav\u00e9s de la AEB y del Secretario General de la
\nFederaci\u00f3n de Banca de CC.OO. Sin embargo, ambas fracasaron porque
\nBankinter sigui\u00f3 rechazando cualquier tipo de negociaci\u00f3n. <\/b><\/p>\n

La
\nsegunda acci\u00f3n fue poner en marcha una recogida de firmas entre los
\nempleados que no fructific\u00f3.<\/p>\n

Finalmente,
\na pesar del hermetismo del Banco, les hicimos llegar una plataforma
\nde propuestas consistente en prejubilaciones (de verdad), bajas
\nincentivadas, excedencias primadas, reducciones de jornada, paso a
\nhorario intensivo todo el a\u00f1o para ahorrar comida y salario, etc.
\nHab\u00eda gran n\u00famero de propuestas y abarcaban distintos aspectos del
\ncoste laboral. Desafortunadamente, tampoco conseguimos respuesta.<\/p>\n

<\/p>\n

Una
\nvez agotados todos los intentos de llegar a una soluci\u00f3n pac\u00edfica,
\nBankinter s\u00f3lo nos dejaba la alternativa del conflicto. Iniciamos
\nuna ronda de manifestaciones<\/u><\/a> en
\nMadrid, Barcelona, Guip\u00fazcoa, Valencia, Zaragoza, Albacete,
\nToledo… Como esta empresa s\u00f3lo
\nentiende el lenguaje del enfrentamiento, fue entonces cuando decidi\u00f3
\nponer en marcha una de las iniciativas que le propusimos, la baja
\nincentivada.<\/b>\u00c9ste
\nha sido, sin duda, nuestro mayor \u00e9xito, pues hemos conseguido que 93
\ndespidos se hayan transformado en 93 salidas no traum\u00e1ticas.<\/b>Aunque, dada la prepotencia de esta Direcci\u00f3n, en lugar de contar
\ncon la representaci\u00f3n legal de los trabajadores para desarrollarla,
\nlo hizo de manera unilateral, creando una situaci\u00f3n de caos y
\ndiscriminaciones que han dado lugar a serios problemas y paradojas,
\ncomo departamentos que se quedaban sin recursos, empleados a los que
\nel Banco ha tenido que ofrecer m\u00e1s dinero para que NO se vayan y, lo
\nm\u00e1s grave, ha ocasionado una p\u00e9rdida irrecuperable de capital
\nintelectual. <\/p>\n

<\/p>\n

Sin
\nembargo, esta acci\u00f3n de Bankinter no solucionaba el problema de
\nbase. Como la disposici\u00f3n para la b\u00fasqueda de soluciones por la v\u00eda
\ndel di\u00e1logo por parte de los responsables del Banco, Mar\u00eda Dolores
\nDancausa y Pedro Guerrero, era nula, tuvimos que dar un paso m\u00e1s en
\nel conflicto e iniciamos una campa\u00f1a interna contra ellos, como los
\nprincipales responsables de esta sinraz\u00f3n. La reiterada falta de
\nrespuesta nos oblig\u00f3 a dar otro paso m\u00e1s y decidimos sacar a la
\ncalle el \u00abautob\u00fas protesta\u00bb. Sabemos que esta decisi\u00f3n ha
\ncreado cierta pol\u00e9mica, es l\u00f3gico, incluso nosotros tuvimos dudas
\n\u00e9ticas. De hecho, hicimos un nuevo y desesperado intento
\npor reabrir el di\u00e1logo<\/u><\/a>, que no
\nfructific\u00f3. La nueva Direcci\u00f3n de Bankinter no nos dejaba otra
\nopci\u00f3n que la de seguir en el conflicto. El d\u00eda 2 de septiembre
\nfletamos el \u00abautob\u00fas protesta\u00bb, y la repercusi\u00f3n en los
\nmedios fue creciendo, hasta alcanzar difusi\u00f3n
\nnacional y de renombre<\/u><\/a>. Como ya
\nhemos visto, esta empresa s\u00f3lo reacciona ante el enfrentamiento
\n(como ocurri\u00f3 con la puesta en marcha de las bajas incentivadas), y<\/b>ha sido despu\u00e9s de estas presiones,
\ny sin alcanzar su objetivo de despidos, cuando los responsables del
\nBanco han tenido que decidir entre el coste de personal o el coste
\nreputacional. Por este motivo, Bankinter ha comunicado que no se van
\na producir m\u00e1s despidos con motivo de la reestructuraci\u00f3n de
\nplantilla.<\/b><\/p>\n

<\/p>\n

CONCLUSI\u00d3N<\/b><\/p>\n

La
\nDirecci\u00f3n del banco nunca va a reconocer que ha cedido ante la
\npresi\u00f3n ejercida y su mensaje institucional es de que ya ha
\nalcanzado su objetivo de reducci\u00f3n de plantilla. Como hemos
\nmencionado al principio, la Consejera Delegada manifest\u00f3
\np\u00fablicamente que sobraban 410 empleados, y estamos a\u00fan muy lejos de
\nesa cifra. Precisamente por este motivo, y con el precedente de la
\ntregua que rompi\u00f3 el Banco en julio, tenemos que estar m\u00e1s
\nprevenidos que nuncapara
\nseguir defendiendo a los trabajadores d\u00f3nde y c\u00f3mo haga falta.<\/p>\n

La
\nsombra del despido que se cern\u00eda a\u00fan sobre 168 personas se ha
\ndisipado. Sin embargo, no podemos considerar el cambio adoptado por
\nBankinter como un \u00e9xito, ni estamos satisfechos por haber logrado
\nfrenar esta din\u00e1mica. Nada m\u00e1s lejos de la realidad.<\/b>No podemos dejar de lamentarnos por los 81 buenos compa\u00f1eros que han
\nperdido su puesto de trabajo y por otros tantos \u00abprejubilados\u00bb
\nque han sido obligados a aceptar unas condiciones de salida
\nfrancamente vergonzosas, por culpa de la falta de criterio de una
\nDirecci\u00f3n que, en lugar de ser l\u00edderes, se comportan como
\ncapataces.<\/p>\n

Esperamos
\nno tener que pasar nunca m\u00e1s por un trance como \u00e9ste.<\/p>\n

<\/p>\n

Muchas
\ngracias.<\/p>\n

Af\u00edliate a CCOO<\/a><\/span><\/p>\n

—
\nComfia CC.OO. Grupo Bankinter —<\/b><\/u><\/a><\/p>\n