La reforma del sector financiero espa\u00f1ol lleva varias velocidades. Las cajas de ahorro comienzan una segunda oleada de fusiones que va despejando, todav\u00eda m\u00e1s el panorama y que promovida desde el Banco de Espa\u00f1a, va a dejar un escaso \u00famero de Cajas de Ahorro en nuestro pa\u00edsms.<\/p>\n
Entretanto, el panorama en el sector de las cooperativas de cr\u00e9dito es notoriamente distinto. Por un lado, el Grupo Cooperativo Cajamar avanza con la adhesi\u00f3n de unas pocas entidades (v\u00eda absorci\u00f3n o incorporaci\u00f3n al Grupo manteniendo su personalidad jur\u00eddica), por otro el resto de las Cajas Rurales (integradas en la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Cajas Rurales) que configuran dos grupos diferenciados: el SIP de Garrigues con unas 19 Cajas comandadas por las m\u00e1s importantes del sector (RuralCaja, Navarra, Sur, Granada, etc.) y el SIP de AFI compuesto por una pl\u00e9yade de Cajas comarcales y locales a las que se han unido las de Canarias, Almendralejo, Caja Rural Vasca y Segovia.<\/p>\n
Dentro del SIP de Garrigues (el m\u00e1s importante por activos, con gran diferencia), La Caja Rural del Sur se est\u00e1 fusionando, mediante un SIP reforzado (es decir, con una integraci\u00f3n m\u00e1xima), con la de Extremadura.<\/p>\n
RuralCaja integra en su Grupo Cooperativo CRM, del que es cabecera, a 14 Cajas Rurales Valencianas y las de Cuenca, Albacete y Ciudad Real est\u00e1n en un proceso avanzado de fusi\u00f3n en una nueva Caja Rural de Castilla La Mancha.<\/p>\n
Por si fuera poco este galimat\u00edas, el SIP de Garrigues, recientemente presentado al Banco de Espa\u00f1a, no satisface a algunos de sus componentes, dado el escaso nivel de integraci\u00f3n. Dicho SIP es calificado por ellos mismos como un mero pacto de colaboraci\u00f3n, muy lejos de los objetivos fijados por el Banco de Espa\u00f1a al inicio de la reforma del sector financiero.<\/p>\n
De hecho la Caja Rural de Asturias se ha desvinculado del proyecto por insuficientea y encabezar\u00eda la propuesta de una mayor integraci\u00f3n, en la l\u00ednea de lo demandado por el supervisor. Asturias plantea la vuelta a la propuesta inicial de Garrigues (que habr\u00eda sido ́descafeinadaa) esto es, la constituci\u00f3n de una entidad con un gobierno \u00fanico y una direcci\u00f3n \u00fanica, aspecto \u00e9ste que no comparten la mayor\u00eda de las Cajas Rurales, empe\u00f1adas en<\/p>\n
mantener su total independencia en sus territorios de actuaci\u00f3n.
Pero parece ser que el tiempo (y la paciencia del supervisor) se est\u00e1n agotando y el pasado viernes 12\/11, el Banco de Espa\u00f1a habr\u00eda convocado a algunas de las m\u00e1s importantes Cajas para apremiarles a dar intensidad y celeridad a estos procesos de fusiones as\u00ed como para que acepten las necesarias cesiones de poder que implican.<\/p>\n
La posici\u00f3n de Comfia-CCOO<\/p>\n
Como sindicato mayoritario en el sector de cajas rurales, llevamos casi dos a\u00f1os manifestando p\u00fablicamente que ser\u00eda deseable una mayor dimensi\u00f3n de las entidades en busca de mejores condiciones econ\u00f3micas. El tama\u00f1o si que importa.
Paralelamente hemos planteado cu\u00e1les son las principales preocupaciones que tenemos en relaci\u00f3n a la reordenaci\u00f3n de nuestro sector, hasta ahora atomizado y conformado por m\u00e1s de 80 peque\u00f1as y medianas entidades:<\/p>\n
1)\tLa principal preocupaci\u00f3n es EL EMPLEO. A nadie se le puede escapar que este proceso de concentraci\u00f3n, integraci\u00f3n o como se acabe por llamar, puede conllevar una p\u00e9rdida de empleo en las entidades, especialmente en lo referido a los procesos de concentraci\u00f3n y racionalizaci\u00f3n de funciones centralizadas.<\/p>\n
2) En segundo lugar, LA MOVILIDAD. Ya hay determinadas fusiones que se est\u00e1n planteando la necesidad de mover al personal y de aceptar condiciones en este sentido.<\/p>\n
3)\tEn tercer lugar, y no menos importante, LA ARMONIZACION DE CONDICIONES. Debemos aprovechar estos procesos para homogeneizar, en el tiempo, la gran disparidad de condiciones existentes en el sector, con muchas empresas que tienen condiciones de convenio colectivo (puras y duras), y otras que han negociado con la representaci\u00f3n sindical condiciones mucho m\u00e1s beneficiosas.<\/p>\n
Se agotan los plazos. Se convierte en imprescindible que las empresas dejen de pensar en el corto plazo y analicen las formas de ser competitivas en un mercado cada vez m\u00e1s profesionalizado.<\/p>\n
Los trabajadores\/as de cajas rurales tenemos, as\u00ed mismo, que estar preparados para afrontar retos nuevos y que van a conllevar la defensa de nuestras principales se\u00f1as de identidad y nuestras m\u00e1s b\u00e1sicas condiciones laborales y sociales.<\/p>\n
Noviembre 2010.<\/p>\n
Comfia CCOO<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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