![\"\"](\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/04\/ahorrocredito.gif\")
<\/p>\n2008:<\/b>y al principio fue\u2026 la crisis de liquidez. <\/b>Todo
\ncomenz\u00f3 con la crisis subprime y la quiebra de Lehman Brothers, que llev\u00f3 a los gobiernos de la OCDEa apuntalar el sistema financiero con fondos p\u00fablicos.<\/p>\n
El Gobierno Espa\u00f1ol, confiando en la fortaleza de las
\nprovisiones antic\u00edclicas del sector y en la no contaminaci\u00f3n de la
\ncrisis subprime, renunci\u00f3 a la capitalizaci\u00f3n que hac\u00edan
\notros pa\u00edses. Pero Espa\u00f1a
\nten\u00eda su propia crisis en la<\/b>dependencia del ahorro exterior <\/b>que
\nhab\u00eda financiado la burbuja inmobiliaria y que se cuantificaba en
\nunos 800.000 millones de euros en bonos hipotecarios suscritos por
\nlos bancos extranjeros, que habr\u00eda que devolver en un contexto de
\ncrisis muy severa.<\/p>\n
<\/p>\n
Conscientes
\nde la situaci\u00f3n COMFIA
\nCCOO<\/b>apuntaba la necesidad de reestructurar<\/b>de forma
\nordenada el sistema financiero<\/b>,
\nPara ello abog\u00f3 por una reforma de la LORCA que permitiese a lasCajas
\nsuperar<\/b>las limitaciones
\nde su modelo sin perder su naturaleza jur\u00eddica<\/b>con objeto de garantizar los dep\u00f3sitos de sus clientes, proveer de
\ncr\u00e9dito a la econom\u00eda y defender el empleo.<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
2009:<\/b>por
\nla morosidad, jaque a la solvencia<\/b><\/p>\n
En esta tesitura el Gobierno espa\u00f1ol apost\u00f3 por impulsar elFondo
\nde Avales y Adquisici\u00f3n de Activos<\/b>para dotar de liquidez
\na las Entidades<\/b>,
\nla cual fu\u00e9 destinada a refinanciar el cr\u00e9dito a promotor, atender
\nlos vencimientos de deuda y financiar la expansi\u00f3n de la deuda
\np\u00fablica, en lugar de reactivar el cr\u00e9dito a las empresas, lo que
\norigin\u00f3 una situaci\u00f3n peligrosa:<\/p>\n
<\/p>\n
Amenaza
\na la solvencia del sector financiero<\/b><\/p>\n
<\/b><\/p>\n
Con
\nobjeto de
\nsuperar los problemas de solvencia, se pone en marcha \u2013tarde y con
\nprisas- el FROB,
\ncomo instrumento para reestructurar el sector financiero; <\/b>pero
\nal mismo no se acompa\u00f1an las necesarias reformas legales, sino quese
\nopta por dejar que las entidades se reestructuren primero y luego
\nlegislar al respecto<\/b>.<\/p>\n
Y
\nlas reestructuraciones<\/b>han llegado de la mano de las fusiones
\nintraterritoriales<\/b>(con la excepci\u00f3n de Cajasol y Caja Guadalajara) y de los SIP\u00b4s<\/b>,
\ncomo forma de soslayar las resistencias de las autoridades
\nauton\u00f3micas, si bien \u00e9stos plantean m\u00faltiples
\ninterrogantes.<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
2010:<\/b>la
\nrentabilidad como nuevo problema<\/b><\/p>\n
Tras
\nel estallido de la burbuja inmobiliaria, las cuentas
\nde resultados de las Entidades se ven lastradas<\/b>por m\u00faltiples causas derivadas de la misma (poca
\nrentabilidad cartera<\/b>,refinanciaciones<\/b>que no se apuntan como ingresos financieros, daciones de pago, guerra
\nde pasivo<\/b>,subidas
\nde tipo de la deuda<\/b>,
\netc.)<\/p>\n
La
\nreciente modificaci\u00f3n
\nnormativa<\/b>del BdE, en pleno proceso de reestructuraci\u00f3n, sobre dotaciones de
\nlas p\u00e9rdidas latentes en la cartera de pr\u00e9stamos morosos y la mayor
\ndotaci\u00f3n para insolvencias, lastran
\nla rentabilidad a corto plazo<\/b>y aceleran el proceso de concentraci\u00f3n. Y no s\u00f3lo para las cajas de
\nahorros.<\/p>\n
<\/p>\n
M\u00e1s
\nall\u00e1 de la coyuntura<\/b><\/p>\n
Los <\/p>\n Parece <\/p>\n<\/li>\n <\/p>\n Las <\/p>\n<\/li>\n <\/p>\n Puede <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Los No Precisamente No\test\u00e1 clara Hay <\/b> <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/b> <\/p>\n <\/p>\n Cajasur Como s\u00edntoma<\/b><\/p>\n La intervenci\u00f3n de CajaSur, con todas sus implicaciones y responsabilidades (de la c\u00fapula de Cajasur, principalmente, pero tambi\u00e9n de la c\u00fapula de Unicaja, del Banco de Espa\u00f1a y de la Junta de Andaluc\u00eda) ha abierto el ep\u00edlogo de la primera fase de la reestructuraci\u00f3n del sector financiero espa\u00f1ol, el cual afecta fundamentalmente a las cajas de ahorros.<\/p>\n Y la consecuencia no se ha hecho esperar: la intervenci\u00f3n del 0,6% del sistema financiero espa\u00f1ol ha sido en cierta forma el disparo de salida de tres semanas vertiginosas (y desordenadas) en el proceso de concentraci\u00f3n del sector de cajas<\/p>\n <\/p>\n <\/b> <\/p>\n <\/p>\n Pr\u00f3ximo La 2008:y al principio fue\u2026 la crisis de liquidez. Todo comenz\u00f3 con la crisis subprime y la quiebra de Lehman Brothers, que llev\u00f3 a los gobiernos de la OCDEa apuntalar el sistema financiero con fondos p\u00fablicos. El Gobierno Espa\u00f1ol, confiando en la fortaleza de las provisiones antic\u00edclicas del sector y en la no contaminaci\u00f3n de la crisis […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[199,202],"tags":[],"class_list":["post-9021","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fusiones","category-socioeconomico"],"yoast_head":"\n
\nproblemas de liquidez, solvencia y rentabilidad, que afectan muy
\nespecialmente a las Cajas, complican
\nbastante un panorama en el que se debe superar una dif\u00edcil coyuntura<\/b>en
\nla que:<\/p>\n\n
\n\tque el
\n\tFROB no va a prorrogar su vigencia<\/b>\t(bien por no dilatar la reestructuraci\u00f3n de las entidades, bien por
\n\tno poder emitir m\u00e1s deuda p\u00fablica, el reino de Espa\u00f1a)<\/p><\/blockquote>\n
\n\tnormas de Basilea
\n\tIII van a endurecer las exigencias<\/b>\tde core capital (en torno al 8%)<\/p><\/blockquote>\n
\n\tser necesario
\n\tun desapalancamiento<\/b>\tdel sistema financiero (stocks de vivienda y suelo) que libere parte
\n\tde sus balances. <\/p><\/blockquote>\n
\n
\nprincipales interrogantes sobre los SIPS<\/b><\/p>\n\n
\n\thay fusi\u00f3n,
\n\tes un proceso de integraci\u00f3n
\n\toperativa puro\ty habra que analizar si existen sinergias de ahorro de costes.<\/span><\/p>\n<\/li>\n
\n\tpor ello, la unidad
\n\tde gesti\u00f3n\test\u00e1 muy condicionada.<\/span><\/p>\n<\/li>\n
\n\tla normativa\tque los ampara y se
\n\test\u00e1n conformando
\n\tpor v\u00eda de urgencia\tante el agotamiento de los plazos para acceder al FROB, lo que
\n\tgenera inquietud sobre si estas uniones cuentan con un \u201cpatr\u00f3n\u201d
\n\tde negocio eficiente y sostenible<\/span><\/p>\n<\/li>\n
\n\triesgo
\n\tde privatizaci\u00f3n\tde las Cajas al instrumentarse la Sociedad Central como un Banco.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
\n
\nn\u00famero:<\/b><\/p>\n
\ntesitura de las
\nCajas de Ahorro <\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"