La intervenci\u00f3n de CajaSur, por parte del Banco de Espa\u00f1a, es el justo pago a la irresponsabilidad que ha guiado al Cabildo de la Catedral de C\u00f3rdoba, como entidad fundadora de la Caja, a la hora de afrontar la integraci\u00f3n con Unicaja, como una soluci\u00f3n viable a la situaci\u00f3n de la entidad.<\/p>\n
El Cabildo y sus representantes, han dilatado la soluci\u00f3n con la
\nclara voluntad de provocar la intervenci\u00f3n, toda vez que no se abr\u00eda
\npaso, en el acuerdo de fusi\u00f3n, su inter\u00e9s por mantener su \u00e1mbito de
\ninfluencia dentro de la entidad resultante. Y han elegido forzar la
\nliquidaci\u00f3n, antes que preservar el empleo de sus trabajadores y la
\natenci\u00f3n a sus clientes.<\/p>\n
Pero esta intervenci\u00f3n supone, en comparaci\u00f3n con la fusi\u00f3n, un
\nelemento de riesgo para el empleo, y para la propia naturaleza de la
\ncaja, en un escenario en el que la entidad puede ser puesta en
\nliquidaci\u00f3n, y subasta, a otros operadores, entera o por partes y lejos
\nde la estabilidad que se derivaba de una intervenci\u00f3n a trav\u00e9s del Fondo
\n de Garant\u00eda de Dep\u00f3sitos.<\/p>\n
Mas desnuda queda la posici\u00f3n de los antiguos gestores de Cajasur,
\ncuando ha sido conocido, que se hab\u00eda llegado a un principio de acuerdo
\nen el \u00e1mbito laboral, que recog\u00eda una nueva ordenaci\u00f3n en materia
\nsalarial y atend\u00eda el posible excedente de plantilla con medidas no
\ntraum\u00e1ticas para las personas afectadas. <\/p>\n
Transparentadas las perdidas de la entidad, y confirmada la falta de
\nvoluntad de los administradores de Cajasur para aceptar la soluci\u00f3n
\nbuscada en la integraci\u00f3n con Unicaja, s\u00f3lo queda saludar la
\ndeterminaci\u00f3n del Banco de Espa\u00f1a para atajar este desatino, como un
\nmensaje claro para aquellos gestores y administradores, que todav\u00eda no
\nhayan entendido que la reestructuraci\u00f3n del sector es inaplazable y
\nurgente <\/p>\n
Pero dentro de la urgencia, hay que dar soluci\u00f3n a este problema. Y
\ndesde mi punto de vista lo m\u00e1s inteligente, ser\u00eda aprovechar el trabajo
\nrealizado. Unicaja ha demostrado tener un proyecto s\u00f3lido para
\ngarantizar la viabilidad de la empresa resultante, manteniendo la unidad
\n de empresa para Cajasur, y por tanto del empleo.<\/p>\n
La absorci\u00f3n de CajaSur, por parte de Unicaja, adem\u00e1s tendr\u00eda la
\nvirtud de ganar tiempo ante cualquier otra posible soluci\u00f3n dentro del
\nproceso de reestructuraci\u00f3n sectorial. La integraci\u00f3n ya estaba
\npreparada desde todos los puntos de vista, el financiero y el laboral,
\nya estaba aprobada por los \u00f3rganos de gobierno de Unicaja, y ya era
\nconocida en sus datos por el Banco de Espa\u00f1a y el Fondo de Garant\u00eda de
\nDep\u00f3sitos.<\/p>\n
Esta soluci\u00f3n es la m\u00e1s inmediata, en un momento en el que el tiempo
\nes un factor vital. Ganar tiempo se traduce en aliviar la tensi\u00f3n de la
\nclientela, adelantando la necesaria activaci\u00f3n del cr\u00e9dito en su \u00e1mbito
\nde actuaci\u00f3n, e influye en el resto del sector financiero aumentando la
\nconfianza en el sistema y disminuyendo la volatilidad de los mercados.<\/p>\n
Pero para m\u00ed, y para Comfia CCOO, la absorci\u00f3n por parte de Unicaja,
\n representar\u00eda encontrar una soluci\u00f3n dentro del modelo social de las
\nCajas de Ahorros, se\u00f1alando el camino a seguir por otras entidades del
\nsector. Camino, que pasa por el respeto a los empleos en las empresas
\ndel sector, pero que debe buscar un horizonte de trabajo para las
\npersonas, y las empresas, que viven en su entorno, activando el cr\u00e9dito y
\n facilitando la actividad econ\u00f3mica. <\/p>\n
<\/p>\n
Jos\u00e9 Mar\u00eda Mart\u00ednez<\/p>\n
<\/p>\n
Secretario General de COMFIA CCOO<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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