{"id":9000,"date":"2010-04-17T17:32:15","date_gmt":"2010-04-17T15:32:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/zona\/estatales\/por-segundo-ano-consecutivo-caja-rural-de-navarra-ha-retraido-a-sus-trabajadores-la-diferencia-entre-el-ipc-real-y-lo-adelantado-a-cuenta\/"},"modified":"2010-04-17T17:32:15","modified_gmt":"2010-04-17T15:32:15","slug":"por-segundo-ano-consecutivo-caja-rural-de-navarra-ha-retraido-a-sus-trabajadores-la-diferencia-entre-el-ipc-real-y-lo-adelantado-a-cuenta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/estatales\/por-segundo-ano-consecutivo-caja-rural-de-navarra-ha-retraido-a-sus-trabajadores-la-diferencia-entre-el-ipc-real-y-lo-adelantado-a-cuenta\/","title":{"rendered":"Por segundo a\u00f1o consecutivo, Caja Rural de Navarra ha retra\u00eddo a sus trabajadores la diferencia entre el IPC real y lo adelantado a cuenta"},"content":{"rendered":"
   El pasado a\u00f1o se detrajo el 0,6% y este a\u00f1o el 1,2%. Una gran medida de ahorro, quitarle 240\u20ac a un empleado que en bruto justo llega a ganar 20.000 \u20ac. Creemos que lo llaman motivacion. Y no solo eso, sino que  trav\u00e9s de la UNACC se ha promovido que en muchas otras caja rurales donde el a\u00f1o pasado no se hizo este \u00abajuste\u00bb se haya llevado a cabo.<\/meta><\/meta><\/meta><\/meta><\/link>\n<\/div>\n

<\/p>\n

<\/meta><\/meta><\/meta><\/meta><\/link>
\n <\/p>\n

Resulta cuando
\nmenos parad\u00f3jico ver la realidad de una Entidad como Caja Rural de Navarra que,
\nante la sociedad en la que trabaja y ante el resto de empresas del sector
\ncooperativo, da una imagen de entidad moderna y con visi\u00f3n de futuro, pero que
\nno soporta un an\u00e1lisis m\u00e1s pormenorizado.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Caja Rural de
\nNavarra es en estos momentos la 2\u00aa rural en Activos Totales Medios (ATM), s\u00f3lo
\npor detr\u00e1s de Ruralcaixa, siendo tambi\u00e9n la 2\u00aa igualmente en inversi\u00f3n y
\nfinanciaci\u00f3n. Y es la PRIMERA en cuanto a Fondos Propios y as\u00ed mismo en
\nResultado Neto (datos UNACC a septiembre 2009). A la espera del resultado final
\nde 2009,  <\/span>que se espera en l\u00ednea con el
\nde 2008, y por tanto brillante para la situaci\u00f3n actual. Pero el brillo de estos
\nmagn\u00edficos resultados, obtenidos con el esfuerzo de toda la plantilla, queda
\nabsolutamente tapado en el fondo, y sobre todo en la forma, por un sistema de
\nrelaciones laborales m\u00e1s propias del siglo XIX que del XXI. <\/o:p><\/span><\/p>\n

Siempre se ha
\nconstatado la existencia de una brecha enorme entre la mayor parte de la
\nplantilla y un n\u00famero reducido de responsables, pero las cifras nos dan una
\nfoto todav\u00eda m\u00e1s preocupante: la de una plantilla que no tiene posibilidades de
\ncrecer profesional y econ\u00f3micamente, pero cada d\u00eda m\u00e1s exigida en dedicaci\u00f3n.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Con unos
\nniveles salariales que son los peores del sistema financiero (problema com\u00fan en
\ntodas las rurales, ya que nuestro convenio es el peor de los tres), la realidad
\nde la plantilla de Caja Rural de Navarra, es que el 89% de la plantilla (795
\nempleados) est\u00e1 situada entre los niveles 10 a 7, los \u00fanicos en los que se
\npuede ir ascendiendo en base a Convenio Colectivo por a\u00f1os trabajados en la
\nentidad. Especialmente flagrante es la situaci\u00f3n del Nivel 10 donde a fecha de
\ncierre de 2008 (\u00faltimos datos del Anuario de la UNACC) se hallaba el 39,80% de
\nla plantilla (357 empleados), frente al 14,7% de la media de las Cajas Rurales.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Y luego est\u00e1
\nel GRAN ATASCO, el nivel 7, batiburrillo de personal donde est\u00e1 el 26,31% de la
\nplantilla (236 empleados) . M\u00e1s de un cuarto del total del personal se engloba
\naqu\u00ed, donde se llega de varias maneras (antig\u00fcedad, responsabilidad
\ndepartamental \/ oficina, o  <\/span>porque s\u00ed…)
\npero no se sabe nunca si se saldr\u00e1. A partir de ah\u00ed un 10% de la plantilla ocupa
\nlos niveles 6 a 1.<\/o:p><\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

PLANTILLA C.R. NAVARRA 2008<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Datos de anuario de UNACC<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

NIVELES<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

NUM.
\n CRN<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

%<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

Media
\n Sector %<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Grupo II Nivel 1<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

16<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,78<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3,00<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Grupo II Nivel 2<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

9<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,00<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

5,00<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Grupo II Nivel 3<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,11<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

2,70<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Grupo II Nivel 4<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

34<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3,79<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

6,40<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Grupo II Nivel 5<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

19<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

2,12<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

5,50<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Grupo II Nivel 6<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

23<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

2,56<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

9,30<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Grupo II Nivel 7<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

236<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

26,31<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

25,10<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Grupo II Nivel 8<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

58<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

6,47<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

9,60<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Grupo II Nivel 9<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

144<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

16,05<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

17,30<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Grupo II Nivel 10<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

357<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

39,80<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

14,70<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

TOTAL<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

897<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

100,00<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

100,00<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

CRN es un modelo en el sector cooperativista en su gesti\u00f3n y
\nresultados empresariales. Ocupa las principales posiciones en el Ranking del
\nsector. Sin embargo con esta pol\u00edtica de recursos humanos ni se motiva ni se
\nremunera a la plantilla de acuerdo a los \u00e9xitos por todos conseguidos. La
\npromoci\u00f3n profesional, el famoso desarrollo de carrera que a casi todos nos han
\ncontado en alg\u00fan momento,  <\/span>\u00bfexiste o es
\nun mito?<\/o:p><\/span><\/p>\n

Para rematar
\nla faena, Caja Rural Navarra tiene junto a Toledo y Ruralcaixa el dudoso honor
\nde tener el MENOR GASTO POR EMPLEADO de las 10 mayores cajas rurales. La tabla
\nadjunta est\u00e1 en miles de euros por empleado. Se obtiene de dividir la partida
\ncontable de gastos de personal entre el n\u00famero de empleados. <\/o:p><\/span><\/p>\n

 <\/o:p><\/span><\/b><\/h1>\n

 <\/o:p><\/p>\n

 <\/o:p><\/p>\n

AUSTERIDAD
\nS\u00cd CICATERISMO NO<\/o:p><\/span><\/b><\/h1>\n

Desde luego
\nlos representantes sindicales de Caja Rural somos muy conscientes de la
\nsituaci\u00f3n que hoy por hoy se est\u00e1 atravesando. Es cruda, y m\u00e1s que va a ser a
\nlo largo de este a\u00f1o. Por ello tratamos de conseguir un acuerdo que no
\nperjudique a nadie: ni a la Caja que somos todos los trabajadores, ni a la
\nDirecci\u00f3n.<\/o:p><\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Datos de anuario UNACC<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Entidad<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

Gasto\/empl<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Asturias <\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

63,34<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Rural Sur<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

54,09<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Granada<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

51,27<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Ipar Kutxa<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

49,98<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Cajamar<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

49,80<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Cajalon<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

48,97<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Multicaja<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

47,25<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Navarra<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

44,15<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Toledo<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

44,11<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Ruralcaixa<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

43,92<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Por ello se
\nplantearon diferentes alternativas antes de que la Caja ajustase la tabla
\nsalarial, como renunciar al adelanto a cuenta del 1% de este a\u00f1o a cambio de no
\ndevolver el 1,2% y liquidar la diferencia a final de a\u00f1o con el IPC real. Pero
\ntodo ha seguido su curso como se ha comprobado en la n\u00f3mina de febrero. Por
\ntanto, salvo aquellos afortunados que hayan tenido subida por corresponderle el
\ntrienio de antig\u00fcedad u alg\u00fan concepto al margen del convenio que se haya
\npodido subir de forma subjetiva, para este a\u00f1o nos unimos a la palabra de moda:
\nTARIFA PLANA. En nuestro caso se resume en: trabaje usted todas las horas que
\nle digamos por el mismo precio.<\/o:p><\/span><\/p>\n

 <\/o:p><\/span><\/p>\n

 <\/o:p><\/span><\/p>\n

 <\/o:p><\/span><\/p>\n

 <\/o:p><\/span><\/p>\n

Y esto,
\ninsistimos, no ser\u00eda tan grave si esta austeridad fuera para todos, pero
\nanalizando las Memorias Sociales de la Caja en los \u00faltimos a\u00f1os, podemos
\ncomprobar que se aplica a los trabajadores, pero que el equipo directivo es
\notra cosa.<\/o:p><\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Memorias CRN<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

 <\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

RETRIBUCION<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

IMPORTE
\n 8<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

 <\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

ALTA<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

PERSONAS<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

%<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

DIRECCI\u00d3N<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

 <\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

 <\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2004<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

699.000<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

 <\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2005<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

775.000<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

10,87%<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2006<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

770.000<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

-0,65%<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2007<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

941.000<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

22,21%<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2008<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

970.000<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3,08%<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Fuente: Memoria Social C.R. Navarra<\/o:p><\/span><\/i><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Para ser
\njustos los sueldos de nuestra direcci\u00f3n no son ni de lejos los m\u00e1s altos del
\ngrupo, habiendo alguna Cooperativa como Caja Rural del Sur donde su Alta
\nDirecci\u00f3n se levanta 3,3 millones de euros. Y en ning\u00fan caso estamos
\ncuestionando si su remuneraci\u00f3n es alta o baja. <\/span>S\u00ed cuestionamos que mientras otras Cajas Rurales, toda la Banca y Cajas
\nde Ahorro han tenido subidas superiores al IPC la plantilla de CRN ha tenido que
\ndevolver parte de los adelantos a cuenta del IPC. Adem\u00e1s la subida media de la
\nAlta Direcci\u00f3n en estos a\u00f1os ha sido bastante superior al IPC.<\/o:p><\/span><\/p>\n

No se
\npuede basar el \u00e9xito de una empresa COOPERATIVA en unas condiciones de trabajo
\npreindustriales, donde prima el bajo coste y no la motivaci\u00f3n y la proyecci\u00f3n
\nprofesional de sus empleados. Por no hablar, de que somos una de las peores en
\ncuanto a conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar, que esto queda para otra
\nvez.<\/span><\/p>\n