{"id":8995,"date":"2010-04-05T11:13:33","date_gmt":"2010-04-05T09:13:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/zona\/estatales\/citibank-falta-de-credibilidad-falta-de-compromiso\/"},"modified":"2010-04-05T11:13:33","modified_gmt":"2010-04-05T09:13:33","slug":"citibank-falta-de-credibilidad-falta-de-compromiso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/comunicados\/citibank-falta-de-credibilidad-falta-de-compromiso\/","title":{"rendered":"Citibank: Falta de credibilidad, falta de compromiso"},"content":{"rendered":"

Aqu\u00ed no cambia nada, todo sigue siendo m\u00e1s de lo mismo. Cuando toca, ahora con la Voz del Empleado, se nos pasa la mano por el hombro y se nos regala el o\u00eddo con lo de siempre: \u201csois el mayor activo\u201d, \u201csin vosotros no lo conseguiremos\u201d, \u201cel \u00e9xito es de todos\u201d, \u201ceste progreso ha sido posible gracias al trabajo de todos\u201d y un largo etc\u00e9tera.<\/p>\n

Mientras tanto la realidad, que es
\nmuy tozuda, nos demuestra lo contrario. <\/b> <\/p>\n

D\u00e9jense, por favor, de palabrer\u00eda.
\n\u00bfCu\u00e1ndo van a pasar de las palabras a los hechos? \u00bfCu\u00e1ndo van a
\nser atendidas nuestras reivindicaciones?<\/b><\/p>\n

Si
\nhay un denominador com\u00fan en los numerosos responsables que a lo
\nlargo de los tiempos han pasado por Citibank, y no nos referimos
\n\u00fanicamente a los presidentes, que tambi\u00e9n, es su falta de
\ncompromiso con el conjunto de los trabajadores y trabajadoras de esta
\nEmpresa. Y la actual Direcci\u00f3n no pod\u00eda ser menos.<\/p>\n

Leyendo
\nlos mensajes de fecha 22 de Marzo, firmado por el Presiente, D. Joel
\nKornreich, y de fecha 24 de Marzo de D. Juan Carlos Sancho, no
\npodemos m\u00e1s que sentir indignaci\u00f3n. Estamos hartos de que
\nperi\u00f3dicamente y de forma recurrente, cada vez que toca, ahora con
\nla encuesta la Voz del Empleado, se nos arengue con discursos
\nautocomplacientes y frases grandilocuentes y demag\u00f3gicas. Como
\nvulgarmente se dice: d\u00e1ndonos coba.<\/p>\n

En
\ndichos escritos la Direcci\u00f3n de la Empresa viene a manifestar su
\nsatisfacci\u00f3n por la tendencia positiva de los resultados generales
\ndel Banco. Naturalmente nos felicitamos por estos resultados, ya que
\nlos empleados somos los responsables directos de ello, pero por otra
\nparte, hacen todav\u00eda m\u00e1s inexplicable la actitud que mantiene el
\nbanco respecto a los temas que afectan a la plantilla.<\/p>\n

Quiz\u00e1
\nel Sr. Presidente no lo sabe, bien porque nadie se lo ha dicho, pero
\nen numerosas ocasiones hemos solicitado a las diferentes Direcciones
\nuna mejora en nuestras condiciones de trabajo, tanto en el marco de
\nlas condiciones laborales, como en el de los beneficios sociales. <\/p>\n

Al
\nd\u00eda de hoy seguimos sin homologar beneficios sociales, sin negociar
\nmejoras y constatando que la voluntad de motivar a la plantilla,
\nestimul\u00e1ndola positivamente, es nula por parte de la Direcci\u00f3n del
\nBanco. Por el contrario venimos observando c\u00f3mo d\u00eda a d\u00eda las
\ndesventajas de ser empleado de Citibank crecen.<\/p>\n

Y
\nqu\u00e9 decir sobre las presiones. \u00bfSr. Presidente, Sres. De la
\nDirecci\u00f3n, han o\u00eddo hablar de las presiones en oficinas? Seguro que
\ns\u00ed, ya que desde la propia Direcci\u00f3n se ejerce y fomenta. Estamos
\ntraspasando ya el umbral de la l\u00f3gica presi\u00f3n comercial para la
\nconsecuci\u00f3n de los objetivos, se ha pasado en alg\u00fan caso a las
\namenazas, bas\u00e1ndose en un salvaje plan comercial claramente
\ncuestionable. Siendo las consecuencias finales de esta forma de
\ntrabajar el estr\u00e9s, la ansiedad, las prolongaciones de jornada, etc\u2026<\/p>\n

\u00bfNo
\nser\u00eda mejor hacer una pol\u00edtica comercial compatible con los buenos
\nresultados, la fidelizaci\u00f3n de nuestros clientes y un trato
\nconsiderado en los empleados\/as?<\/p>\n

Sr.
\nPresidente, miembros del Comit\u00e9 Ejecutivo, imaginamos, bueno estamos
\nseguros, que dentro de sus metas de 2010 para establecer su GTMS no
\naparecen como objetivos nuestras reivindicaciones. Pero como no vamos
\na cejar en nuestro empe\u00f1o y para que entre sus objetivos est\u00e9n como
\nprioritarias las reivindicaciones de la plantilla de Citibank Espa\u00f1a,
\ny as\u00ed pueden demostrar que efectivamente Vdes. quieren hacer de Citi
\nen Espa\u00f1a un lugar mejor para trabajar, les proponemos lo
\nsiguiente: <\/p>\n

Hemos
\nelaborado un sistema denominado OPGCP
\n(Objetivos para ganarnos la confianza de la plantilla)<\/b>.
\nEs una aplicaci\u00f3n totalmente voluntaria y exclusiva en su compromiso
\npara la Direcci\u00f3n del Banco. <\/p>\n

<\/p>\n

Objetivos
\nOPGCP:<\/b><\/p>\n

<\/p>\n