La f\u00f3rmula adoptada para solucionar la situaci\u00f3n de Caja Castilla la Mancha y las circunstancias que han rodeado dicha soluci\u00f3n, sit\u00faan, en el sector del Ahorro, elementos suficientes para cerrar una posici\u00f3n clara frente a determinadas cuestiones, transferibles al conjunto del sector.<\/p>\n
<\/meta><\/meta><\/meta><\/meta><\/link>
\n<\/p>\n
Nuestro
\nobjetivo central es defender el empleo en las empresas, y estamos obligados a
\niniciar esta reflexi\u00f3n se\u00f1alando que vamos a tener que adoptar soluciones
\nexcepcionales ante situaciones excepcionales, pero ello no debe ser obst\u00e1culo
\npara definir, con claridad, nuestro proyecto para el sector, en un momento de
\ncambios estructurales.<\/p>\n
<\/p>\n
El
\nproceso seguido en CCM, as\u00ed como la situaci\u00f3n actual del sector, ponen de
\nmanifiesto dos debilidades que amenazan el actual modelo de Cajas.<\/p>\n
<\/p>\n
1.-
\nExisten limitaciones objetivas para encontrar instrumentos de capitalizaci\u00f3n
\npara aquellas entidades que tengan necesidad de reforzar su capital.<\/p>\n
<\/p>\n
2.-
\nLa legislaci\u00f3n vigente en materia de \u00d3rganos de Gobierno puede plantear
\nlimitaciones a la hora de abordar procesos de concentraci\u00f3n.<\/p>\n
<\/p>\n
Las
\nsoluciones, para las empresas del sector, pasan por una reestructuraci\u00f3n
\nordenada, basada en la concentraci\u00f3n de entidades, que est\u00e9 orientada a
\ngarantizar la viabilidad de la entidad resultante, y con ello el empleo. Empleo
\ny viabilidad, ser\u00e1n elementos inseparables en este proceso y obligan a abordar
\nla reestructuraci\u00f3n con visi\u00f3n de futuro. <\/p>\n
<\/p>\n
ELEMENTOS PARA EL ACUERDO<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Desde
\nesta perspectiva, con firmeza y coherencia, COMFIA CCOO debe buscar el
\ncompromiso de todas las partes implicadas en el sector, para alcanzar un proyecto
\ncompartido, sabiendo que el consenso, el dialogo y la negociaci\u00f3n son las
\nmejores armas para garantizar la viabilidad de nuestras empresas, de nuestro
\nempleo y de nuestras condiciones de trabajo.<\/p>\n
<\/p>\n
Este
\ncompromiso, en el caso de las cajas de ahorros, debe sostenerse sobre tres
\nelementos que configuran un proyecto sectorial de futuro, que adem\u00e1s debe regir
\nlos acuerdos integrados en los procesos de concentraci\u00f3n: EMPLEO, VIABILIDAD Y
\nMODELO SOCIAL.<\/p>\n
<\/p>\n
EL EMPLEO<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
En
\nlos \u00faltimos 25 a\u00f1os el n\u00famero de puestos de trabajo en el conjunto del sector
\nfinanciero, se ha mantenido globalmente entre los 240.000 y los 250.000. En
\nestos a\u00f1os el sector de Ahorro, ha ido absorbiendo el ajuste que se ha venido
\nproduciendo en Banca. La compra de entidades y redes lo ha facilitado. Y el
\nesfuerzo por mejorar la empleabilidad de las plantillas en los procesos de
\ncualificaci\u00f3n, tambi\u00e9n ha ayudado a este fin.<\/p>\n
<\/p>\n
No
\nes la primera vez que el sindicato se enfrenta a situaciones que amenazan el
\nempleo y la experiencia en procesos anteriores ha configurado instrumentos de
\ntrabajo, que aplicados en la negociaci\u00f3n colectiva, se han mostrado \u00fatiles para
\nmantener esta l\u00ednea, m\u00e1s o menos, constante en el volumen global de empleo.<\/p>\n
<\/p>\n
La
\npresi\u00f3n de los analistas a trav\u00e9s de los medios de comunicaci\u00f3n, aventura
\ncifras, y porcentajes, que provocan alarma entre los trabajadores del sector y que
\ndebemos combatir con una explicaci\u00f3n exhaustiva de nuestras herramientas. Estas
\nherramientas deben ser un elemento imprescindible para conseguir el compromiso.<\/p>\n
<\/p>\n
Los
\n\u201cProtocolos de Empleo\u201d donde se negocian las prioridades en esta materia y se
\nordenan los tiempos y las formas para solucionar los posibles problemas, y
\ngarantizar los puestos de trabajo.<\/p>\n
<\/p>\n
Las
\nnegociaciones de \u201cHomogenizaci\u00f3n de condiciones laborales\u201d, que establecen los tiempos, y las formas,
\npara conseguir una sola plantilla con un \u00fanico catalogo de condiciones
\nlaborales, facilitando tanto la cohesi\u00f3n laboral como una r\u00e1pida integraci\u00f3n de las mismas en la
\nnueva entidad.<\/p>\n
<\/p>\n
LA
\n VIABILIDAD DE<\/b> LAS<\/b> ENTIDADES RESULTANTES<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
El empleo no entiende de fronteras y s\u00f3lo florece en empresas viables. <\/p>\n Y en este sentido habr\u00e1 que poner nuestra atenci\u00f3n en <\/p>\n En estos momentos la morosidad castiga m\u00e1s a las Cajas <\/p>\n La solvencia se ve afectada por dicha morosidad y por <\/p>\n Cualquier proceso de concentraci\u00f3n debe implementar un <\/p>\n EL MODELO <\/b><\/p>\n El tercer elemento que debe presidir la reordenaci\u00f3n <\/p>\n Es dif\u00edcil para qui\u00e9n no conoce la historia, y la <\/p>\n Las Cajas de Ahorro han desarrollado, en si mismas, un <\/p>\n La ciudadan\u00eda, la clientela, y la plantilla encuentran <\/p>\n La inclusi\u00f3n financiera no es otra cosa que facilitar el <\/p>\n La ciudadan\u00eda se beneficia de las iniciativas que se <\/p>\n Defender este modelo social es parte del proceso de <\/p>\n LOS POSIBLES <\/p>\n El FROB plantea la necesidad de capitalizar las <\/p>\n El fondo contempla dos escenarios distintos sobre los <\/p>\n Dependiendo de que las fusiones sean entre Cajas de una <\/p>\n Por ejemplo, dentro de la misma comunidad pueden <\/p>\n Los Sistemas Institucionales de Protecci\u00f3n (SIP), <\/p>\n La amenaza se sustenta en que esta alianza de entidades <\/b><\/p>\n MODIFICACIONES <\/p>\n CCOO publicitamos el pasado 8 de junio de 2009 una <\/p>\n Una reforma sistem\u00e1tica y de calado ser\u00e1, sin duda, <\/p>\n Pero para garantizar que el proceso de reestructuraci\u00f3n <\/p>\n Modificaciones para garantizar que el empleo, la <\/p>\n 1\u00aa Modificaci\u00f3n legislativa: RD 1298\/1986 de 28 de Articulo 1\u00ba.2 \u2013 Apartado C<\/p>\n <\/p>\n C) Las Cajas de Ahorro, as\u00ed <\/p>\n 2\u00aa Modificaci\u00f3n Legislativa: Ley 31\/1985 de 2 de Articulo 19.2<\/p>\n <\/p>\n Art. 19.2 .El Consejo de <\/i><\/p>\n Todo ello con la finalidad <\/i><\/p>\n Esta delegaci\u00f3n se mantendr\u00e1 <\/p>\n Estas modificaciones legislativas permitir\u00edan que los <\/p>\n La ejecutiva de la Federaci\u00f3n Estatal de Servicios <\/p>\n Del mismo modo la Ejecutiva de COMFIA CCOO renueva su <\/p>\n En primer lugar, para defender su empleo y sus <\/p>\n En este sentido, la Comisi\u00f3n Ejecutiva de COMFIA CCOO <\/p>\n En segundo lugar, explicitar nuestro compromiso con la <\/p>\n Y por \u00faltimo, renovar nuestra apuesta para que el grupo <\/p>\n Empleo, viabilidad y modelo social son las claves de <\/p>\n <\/p>\n Toledo, 11 de diciembre de 2009<\/p>\n <\/p>\n Resoluci\u00f3n aprobada por la Ejecutiva Federal de la Federaci\u00f3n de
\nMedir la viabilidad de las nuevas entidades ser\u00e1 la mejor garant\u00eda para el
\nempleo interno de las Cajas, y los efectos sobre el cr\u00e9dito deben favorecer la
\ncreaci\u00f3n de empleo en la sociedad. <\/a><\/p>\n
\ntres indicadores que en cualquier proceso de fusi\u00f3n deben quedar mejorados con
\nrespecto a la suma de las entidades de origen: Rentabilidad, Solvencia y
\nEficiencia.<\/p>\n
\nque a los Bancos, en funci\u00f3n de su mayor exposici\u00f3n al cr\u00e9dito promotor, la
\nmenor renta disponible de sus clientes medios y de su mayor territorializaci\u00f3n,
\nlo que provoca una concentraci\u00f3n del riesgo que en algunos casos amplifica este
\nproblema.<\/p>\n
\nlas mayores dificultades para captar recursos a trav\u00e9s de instrumentos de
\ncapitalizaci\u00f3n. La eficiencia, en t\u00e9rminos agregados es peor comparada con la
\nbanca, fruto no s\u00f3lo del control de gastos sino tambi\u00e9n por el menor nivel de
\ningresos derivado, fundamentalmente, de la menor globalizaci\u00f3n de las
\nentidades, que operan con car\u00e1cter general en mercados m\u00e1s reducidos.<\/p>\n
\nplan de viabilidad que detalle como se pueden mejorar esas magnitudes y en qu\u00e9 plazos.
\nEsto deber\u00eda evitar procesos de concentraci\u00f3n que tengan su origen en motivos
\najenos a lo econ\u00f3mico.<\/p>\n
\nSOCIAL<\/b><\/p>\n
\ndel sector, desde el compromiso de todas las partes, es la defensa del Modelo
\nSocial que suponen las Cajas de Ahorros, dentro del sector financiero<\/p>\n
\nrealidad, de las Cajas de Ahorros, valorar con rigor lo que se juega la
\nsociedad espa\u00f1ola, cada vez que las noticias del d\u00eda vienen encabezadas por el
\nanuncio de dificultades para tal o cual Caja. Y m\u00e1s dif\u00edcil todav\u00eda, si tenemos
\nen cuenta que la mayor\u00eda de la poblaci\u00f3n no percibe diferencias entre los
\nbancos y las cajas de ahorro.<\/p>\n
\nModelo Social que define sus diferencias dentro del sistema financiero, en la
\nmanera en la que devuelven a la ciudadan\u00eda sus rendimientos como empresa:
\nParticipaci\u00f3n en los \u00f3rganos de gobierno, Inclusi\u00f3n financiera y Obra Social.<\/p>\n
\ncanales democr\u00e1ticos para llevar a sus representantes hasta los \u00f3rganos de
\ngobierno de cada Caja y esta participaci\u00f3n institucional, en los \u00f3rganos de
\ngobierno, se constituye en un derecho que debiera ser respetado en cada proceso
\nde concentraci\u00f3n.<\/p>\n
\nacceso al cr\u00e9dito, a los distintos medios de pago y tambi\u00e9n fomentar el ahorro,
\nde aquellos colectivos m\u00e1s desfavorecidos, que por su renta o por su origen, no
\nencontraban en el sistema financiero soluci\u00f3n a sus problemas. Este es el
\norigen remoto de las Cajas y han configurado su especializaci\u00f3n durante muchos
\na\u00f1os.<\/p>\n
\ndesarrollan a trav\u00e9s de la obra social de cada Caja, que est\u00e1 obligada a
\ndevolver \u201cen especie\u201d una parte importante de sus rendimientos. Museos,
\nEdificios Hist\u00f3ricos, Eventos, Cultura, Dependencia, Investigaci\u00f3n,
\nDesarrollo… en definitiva Sociedad.<\/p>\n
\nreestructuraci\u00f3n y junto con el empleo y la viabilidad, nos van a permitir
\nvalorar cada una de las propuestas que aparezcan en el futuro.<\/p>\n
\nESCENARIOS<\/b><\/p>\n
\nempresas del sector para mejorar su solvencia condicionado a un proceso de
\nconcentraci\u00f3n. Es un instrumento \u00fatil para sacar adelante la parte m\u00e1s dif\u00edcil
\nde la reestructuraci\u00f3n.<\/p>\n
\nque deberemos poner nuestra atenci\u00f3n: Las Fusiones y el Sistema Institucional
\nde Protecci\u00f3n (SIP).<\/p>\n
\nmisma comunidad aut\u00f3noma o entre Cajas de distintas comunidades, nuestra
\nevaluaci\u00f3n del proyecto deber\u00e1 poner m\u00e1s atenci\u00f3n en unas variables o en otras.<\/p>\n
\nexistir problemas de concentraci\u00f3n del riesgo que afecten a la viabilidad, o
\nproblemas de concentraci\u00f3n de plantillas que afecten al empleo. En las fusiones
\nentre cajas de distintas comunidades, pueden existir riesgos de concertaci\u00f3n
\npol\u00edtica para configurar los \u00f3rganos de gobierno, o problemas de aplicaci\u00f3n de
\nla obra social.<\/p>\n
\nfavorecidos por el anclaje territorial de las Cajas de Ahorros en unos casos, y
\npor la resistencia de algunos gestores y administradores a compartir cuotas de
\ngobierno en otros, se han constituido en una soluci\u00f3n que amenaza el modelo
\nsocial de las Cajas y puede poner en riesgo el empleo. <\/p>\n
\nse organice en torno a una sociedad
\nan\u00f3nima, y que \u00e9sta se constituya como una Entidad Financiera de Cr\u00e9dito (EFC)
\no como un Banco de Cajas. La EFC comporta riesgos,
\naunque es una f\u00f3rmula que ha sido utilizada profusamente por las cajas en la
\ndiversificaci\u00f3n operativa de sus grupos financieros. Pero es, sin duda, la
\nf\u00f3rmula bancaria la que directamente desnaturaliza el sector y quiebra los
\nelementos de participaci\u00f3n que sustentan el modelo social de las Cajas de
\nAhorro. La soluci\u00f3n adoptada en Caja Castilla la Mancha es el ejemplo extremo
\nde este modelo.<\/p>\n
\nLEGISLATIVAS<\/b><\/p>\n
\nserie de reflexiones que inclu\u00edan propuestas de modificaci\u00f3n de la LORCA, caso
\nde que se abriera dicha posibilidad en el Parlamento. El pasado d\u00eda 2 de
\ndiciembre el Presidente del Gobierno anunci\u00f3 una reforma de dicha Ley de Cajas
\npara el segundo semestre de 2010, una vez acometida la reestructuraci\u00f3n del
\nsector.<\/p>\n
\noportuna para superar las limitaciones del modelo que se han puesto de
\nmanifiesto en los \u00faltimos tiempos. Pero por su propia naturaleza llevar\u00e1 su
\ntiempo y tendr\u00e1 que contar con una amplia participaci\u00f3n de agentes pol\u00edticos,
\nsociales y profesionales. <\/p>\n
\ndel sector de cajas se haga de manera \u201cordenada\u201d como indica la propia
\ndenominaci\u00f3n del FROB, se hacen necesarios algunos cambios legislativos a corto
\nplazo y con car\u00e1cter urgente.<\/p>\n
\nviabilidad y el modelo social no son elementos excluyentes dentro de una misma
\nsoluci\u00f3n a la hora de abordar la reestructuraci\u00f3n del sector: <\/p>\n
\njunio, de adaptaci\u00f3n del derecho vigente en materia de entidades de cr\u00e9dito al
\nde las comunidades europeas<\/p>\n
\ncomo las entidades que por acuerdos contractuales o por aplicaci\u00f3n de norma
\nlegal se designen como cabecera de la Asociaci\u00f3n o de la Agrupaci\u00f3n de Cajas de
\nahorro que pudieran constituirse, siempre que dichas entidades sean tambi\u00e9n una
\nCaja de Ahorros, una Federaci\u00f3n<\/i> o una
\nConfederaci\u00f3n de Cajas de Ahorro, y la CECA.<\/p>\n
\nagosto, LORCA.<\/p>\n
\nAdministraci\u00f3n podr\u00e1 delegar alguna o algunas de sus facultades de gesti\u00f3n en
\nlos \u00f3rganos de gobierno de las entidades que constituyan y articulen alianzas
\nentre Cajas de Ahorro o los creados al efecto en el seno de de la Confederaci\u00f3n
\nEspa\u00f1ola de Cajas de Ahorro, as\u00ed como en las entidades que act\u00faen como cabecera
\no representantes de Asociaciones o Agrupaciones de Cajas de Ahorro que pudieran
\nconstituirse, por acuerdos contractuales o por aplicaci\u00f3n de norma legal,
\nsiempre que dichas entidades sean tambi\u00e9n una Caja de Ahorros, una Federaci\u00f3n o
\nuna Confederaci\u00f3n de Cajas de Ahorro.<\/i><\/p>\n
\nde reducir los costes operativos de las Cajas de Ahorro que las integren, para
\naumentar su eficiencia sin poner en peligro la competencia en los mercados
\nnacionales o para participar con volumen suficiente en los mercados
\ninternacionales de capital. <\/i><\/p>\n
\nen vigor durante el per\u00edodo de vigencia de la alianza, asociaci\u00f3n o agrupaci\u00f3n
\no mientras las Cajas de Ahorro integrantes de las mismas no acuerden su
\nmodificaci\u00f3n mediante el procedimiento que previamente hayan establecido al
\nefecto. Esta delegaci\u00f3n no se extender\u00e1 al deber de vigilancia de las
\nactividades delegadas ni a las facultades que respecto a las mismas tenga la
\nComisi\u00f3n de Control de cada Caja integrada.<\/i><\/p>\n
\nprocesos de concentraci\u00f3n desembocaran en entidades que tendr\u00edan la forma de federaci\u00f3n
\no confederaci\u00f3n de cajas o una Caja de Cajas, preservando el modelo social de
\nlas mismas y haci\u00e9ndolo compatible con la necesaria solvencia y con la defensa
\ndel empleo y sus condiciones.<\/p>\n
\nFinancieros y Administrativos de CCOO (COMFIA \u2013 CCOO) reclama de los distintos
\nGobiernos, central y auton\u00f3micos, y del resto de instituciones pol\u00edticas y
\necon\u00f3micas, la voluntad pol\u00edtica necesaria para afrontar estos cambios con el
\nnecesario respeto al modelo social de las Cajas de Ahorros, que representa, en
\nsi mismo, un bien com\u00fan a toda la ciudadan\u00eda, dentro del sistema financiero
\nespa\u00f1ol.<\/p>\n
\ncompromiso con la plantilla de Caja Castilla la Mancha con independencia de la
\ndiscrepancia de c\u00f3mo se ha llevado a cabo la adjudicaci\u00f3n y de las
\nincertidumbres legales que la misma plantea.<\/p>\n
\ncondiciones laborales dentro de este proceso en el que la plantilla no es
\nresponsable y conscientes de que esta soluci\u00f3n forzada supone un desafio com\u00fan.<\/p>\n
\nasume y apoya como suyo el pronunciamiento p\u00fablico que, el pasado 4 de
\ndiciembre, realizaron las secciones sindicales de CCOO, UGT, CSI-CSIF y CSICA
\nde CCM.<\/p>\n
\ntransparencia, conscientes de que gestores y administradores tienen
\nresponsabilidades pendientes en este proceso y que llegado el momento ser\u00e1 necesario exigir.<\/p>\n
\nfinanciero CAJASTUR resultante siga adoptando una f\u00f3rmula de gobernanza
\nsocietaria acorde con el Modelo Social de Cajas de Ahorros.<\/p>\n
\nnuestro compromiso para ordenar el sector del ahorro, invitamos a todos los
\nagentes interesados en el sector a valorar esta iniciativa en este momento de
\ncambios e incertidumbres. Aspiramos a que dentro de 30 a\u00f1os, y m\u00e1s, existan
\nunas entidades que no s\u00f3lo se llamen, sino que sean cajas de ahorros, ser\u00e1n
\ndistintas a las actuales como las actuales lo son de las de hace 30 \u00f3 150 a\u00f1os,
\npero ser\u00e1n.<\/p>\n
\nServicios Financieros y Administrativos de CCOO, reunida en Toledo el
\n11 de diciembre de 2009.COMUNICADO DE LA RESOLUCI\u00d3N<\/a><\/p>\n