Hoy se celebra en Bilbao la Junta General de Accionistas de BBVA, publicamos el texto completo con la Intervenci\u00f3n de nuestro Secretario General, Juan Jos\u00e9 Giner.<\/p>\n
Presentaci\u00f3n<\/i><\/b>. Mi nombre es Juan Jos\u00e9 Giner Mart\u00ednez, represento <\/i> Esta es una crisis de alcance internacional, profunda, extensa,<\/i><\/b> y nos tememos que m\u00e1s duradera de lo que se anuncia. Ya vemos que nadie sab\u00eda cuando empezar\u00eda, pero todos creen saber cuando terminar\u00e1. Lo que s\u00ed es seguro es que se trata de una crisis del modelo econ\u00f3mico y del sistema financiero, demostraci\u00f3n del fracaso de las tesis neoliberales, que ahora se convierten al intervencionismo estatal, quiero decir, a la aportaci\u00f3n \u2013v\u00eda participaci\u00f3n en capital o en pr\u00e9stamos en excepcionales condiciones- de fondos p\u00fablicos. <\/i><\/p>\n Y aunque a cada cual le va seg\u00fan su situaci\u00f3n, hay que evitar \u2013con determinaci\u00f3n y claridad- tanto el riesgo moral de premiar a los que lo han hecho mal, cubri\u00e9ndolos con el manto protector de la ayuda p\u00fablica, sin previo dolor de coraz\u00f3n y pago de la penitencia, como el riesgo sist\u00e9mico de provocar la desconfianza general \u2013dejando caer a algunos- y la afectaci\u00f3n por simple contagio al resto de entidades. <\/i><\/p>\n Es nuestra obligaci\u00f3n, la de todos los actores con cierta influencia, manifestarnos con visi\u00f3n global, para contribuir a mantener la confianza, la solvencia y la estabilidad del sistema financiero espa\u00f1ol. Estamos obligados a ello, desde un deber de justicia y de solidaridad, porque las primeras v\u00edctimas de la crisis son, en Espa\u00f1a, las 3.500.000 de personas sin empleo y a las que no se puede condenar a expectativas peores. <\/i><\/p>\n De momento, en el sector financiero en Espa\u00f1a la crisis no est\u00e1 conllevando los cierres, despidos y cat\u00e1strofes que en otros pa\u00edses afectan a bancos de mayor renombre. Parece que la fortaleza de la solvencia y las provisiones, m\u00e1s la cierta estabilidad de LatinoAm\u00e9rica, as\u00ed lo evitan, como en nuestro caso, en BBVA. Lo que se debe en primer lugar a la mayor cultura de regulaci\u00f3n, control e inspecci\u00f3n promovida por el Banco de Espa\u00f1a, y confiamos tambi\u00e9n a cierta prudencia expresada, en sinton\u00eda con esa cultura, por las Entidades financieras espa\u00f1olas. <\/i><\/p>\n Sin embargo seguimos teniendo riesgos y operaciones incompatibles<\/i><\/b> con la \u00e9tica y la est\u00e9tica, de antes y de ahora, como la presencia de BBVA en para\u00edsos fiscales. En nuestra opini\u00f3n, y reconociendo que ya se ha hecho en bastantes de ellos, debe acelerarse el cierre, cuanto antes, de las Oficinas de BBVA que a\u00fan permanecen abiertas. <\/i><\/p>\n Asimismo, creemos que la crisis ha puesto fuera de lugar<\/i><\/b>, ya de manera evidente, no s\u00f3lo en Espa\u00f1a tambi\u00e9n en EEUU y <\/i> Existe tal desproporci\u00f3n entre los Incentivos por la marcha de BBVA para esa minor\u00eda de 1800 personas y el resto de la plantilla, que nos tememos que se baraja una idea, perversa y falsa- de que el banco son su Consejo y el Equipo Directivo, y que las dem\u00e1s personas que hacemos posible esta empresa, en el d\u00eda a d\u00eda, en cada Oficina, con la atenci\u00f3n directa al cliente o en SSCC, haciendo posible el funcionamiento regular del banco, somos unas piezas m\u00e1s de la maquinaria, intercambiables y prescindibles. <\/i><\/p>\n Pol\u00edtica organizativa<\/i><\/b>. Porque lo cierto es que durante 2008 y se contin\u00faa en 2009, se siguen aplicando las pol\u00edticas decimon\u00f3nicas de externalizaci\u00f3n, subcontrataci\u00f3n y deslocalizaci\u00f3n, que venimos denunciando. Los proyectos Vel\u00e1zquez y Clima est\u00e1n suponiendo reducci\u00f3n de plantilla \u20132000 empleos menos en 2008- con el solo objetivo de la reducci\u00f3n de costes, pero que est\u00e1 afectando directamente, lo comprobamos en las Oficinas, a la calidad de atenci\u00f3n a los clientes y a la misma capacidad de mantener y generar negocio. As\u00ed no vamos adelante\u2026 <\/i><\/p>\n Tambi\u00e9n se desmotiva a la plantilla, impidiendo la necesaria estabilidad, con pol\u00edticas agresivas de bajas incentivadas, que est\u00e1n encontrando adecuada respuesta en la defensa sindical del Protocolo de Garant\u00edas de Empleo, que acordamos en Julio pasado. <\/i><\/p>\n O tambi\u00e9n se desestabiliza con la revisi\u00f3n de la pol\u00edtica disciplinaria, auditando con ojos de ahora los criterios m\u00e1s expansivos de ayer, valorando injustamente situaciones e instrucciones distintas. Rechazamos el s\u00edndrome Kerviel, que hace cargar al \u00faltimo de la fila con las consecuencias de instrucciones y modos de hacer que ven\u00edan de m\u00e1s arriba. <\/i><\/p>\n Especialmente, tengo que decirle, se est\u00e1 se\u00f1alando en ambas cosas el\/<\/i> Pol\u00edticas de Igualdad.<\/i><\/b> Vuelvo a referirme al Consejo de Administraci\u00f3n, en este caso a su composici\u00f3n, ya que hoy tambi\u00e9n se nos proponen nombramientos. Como ha venido a decir el Presidente Zapatero, parece que es m\u00e1s f\u00e1cil que un camello entre por el ojo de una aguja que una mujer entre en el Consejo de un banco. Y en BBVA suspendemos en el extremo: s\u00f3lo una mujer en el Consejo. <\/i><\/p>\n En cuanto a lo laboral, en 2005 firmamos un Acuerdo de Igualdad, pionero en el sector, y acabamos de iniciar la negociaci\u00f3n de un Plan de Igualdad que pretendemos no sea una medida unilateral, un documento de cart\u00f3n-piedra, sino un Acuerdo con medidas concretas y evaluables que contribuya a evitar las diferencias que se mantienen en BBVA con las mujeres de la plantilla, sobre todo en la promoci\u00f3n, con un techo de cristal en el Nivel <\/i> Espero que para el pr\u00f3ximo a\u00f1o el Consejo de BBVA cuente con bastante m\u00e1s mujeres, que se haya sido capaz de encontrarlas entre la multitud de mujeres capaces, dispuestas y que pueden aportar elementos positivos. Haberlas, haylas, sr. Presidente. <\/i><\/p>\n Y que, por otra parte, realmente contemos con un Acuerdo para el Plan de Igualdad que realmente permita el desarrollo profesional y la conciliaci\u00f3n con la vida personal y familiar de los hombres y mujeres de BBVA. Tenemos esa responsabilidad. <\/i><\/p>\n Hay, en BBVA, un colectivo especialmente sensible y con menos recursos para resistir a la crisis, que es el de nuestros Pensionistas<\/i><\/b>. A pesar de la fortaleza de nuestro sistema de Seguridad Social y de los diversos sistemas de pensi\u00f3n complementaria, hay pensionistas de BBVA que, por su antig\u00fcedad u otras circunstancias, cuentan con una reducida pensi\u00f3n. Le queremos hacer una petici\u00f3n, sr. Presidente, para las personas que nos han tra\u00eddo hasta aqu\u00ed, a lo que somos: revisar las percepciones de nuestros jubilados y pensionistas para que cobren \u2013entre la pensi\u00f3n de <\/i> Finalmente, para resumir<\/i><\/b> uno de los principales \u00e1nimos que presiden nuestra intervenci\u00f3n: toda empresa debe conciliar la consecuci\u00f3n de sus objetivos econ\u00f3micos, v\u00eda beneficios, con su aportaci\u00f3n a la sociedad, y dado que desde hace m\u00e1s de 150 a\u00f1os hemos ido creciendo, convirti\u00e9ndonos en una gran empresa, la creaci\u00f3n de empleo decente y estable, empleo de calidad, ha sido una de nuestras aportaciones sociales. <\/i><\/p>\n Porque volvemos a insistir en nuestra preocupaci\u00f3n principal: el mantenimiento del empleo. Que se ve amenazado por el riesgo de caer en la f\u00e1cil tentaci\u00f3n de reducir costes v\u00eda reducci\u00f3n de plantilla, y que rechazamos entre otras cosas porque debemos seguir contando con los mejores profesionales para cuando se produzca el cambio de ciclo. <\/i><\/p>\n Esto ser\u00e1 posible si pensamos con generosidad en el futuro y en lo colectivo, y menos en el beneficio inmediato o de unos pocos. Pensemos alto y lejos, que es la garant\u00eda de \u00e9xito. <\/i><\/b><\/p>\n Gracias. <\/i><\/p>\n