Mientras se realizaban toda clase de declaraciones contrarias a cualquier proceso de integraci\u00f3n mediante fusiones, se expon\u00eda la necesidad de realizar, en conjunto, acciones estrat\u00e9gicas, que pudieran solventar los problemas de tama\u00f1o y competir en mejores condiciones<\/p>\n
Hace ahora dos veranos (julio de 2006), los medios de comunicaci\u00f3n especializados en temas financieros, publicaban informaciones del tipo: \u201c12 Cajas rurales preparan un proyecto de integraci\u00f3n\u201d (El Pa\u00eds) o \u201cuna docena de cajas rurales propone una fusi\u00f3n virtual\u201d (La Gaceta de los Negocios). Este proyecto, que sustitu\u00eda al anterior y que pretend\u00eda una \u201cconsolidaci\u00f3n de balances\u201d entre todas las Cajas del Grupo, se planteaba de nuevo como una soluci\u00f3n a los problemas end\u00e9micos de las Cooperativas de Cr\u00e9dito. <\/p>\n
Mientras se realizaban toda clase de declaraciones contrarias a cualquier proceso de integraci\u00f3n mediante fusiones, se expon\u00eda la necesidad de realizar, en conjunto, acciones estrat\u00e9gicas, que pudieran solventar los problemas de tama\u00f1o y competir en mejores condiciones, en un mercado cada vez m\u00e1s dif\u00edcil.<\/p>\n
Sin embargo, estos dos a\u00f1os han vuelto a poner de manifiesto las dificultades, cuando no incapacidad, que tiene el Grupo Caja Rural, para llevar a cabo proyectos en com\u00fan (salvo el tema de NOVANCA, que se desarrolla mucho m\u00e1s lentamente de lo previsto). Los eternos debates sobre la territorialidad, la imagen com\u00fan corporativa, los problemas de RSI para dar servicio a Cajas de tama\u00f1os tan diferentes, los problemas financieros de RGA que no terminan de resolverse, siguen estancados, sin soluci\u00f3n y sin que nadie logre poner orden ni exista un liderazgo de Caja o grupo de Cajas capaz de dise\u00f1ar y llevar a cabo un proyecto com\u00fan cre\u00edble. La inestabilidad en algunas de las Cajas Rurales (entre ellas la primera del Grupo -RuralCaja-) no ayuda a mejorar esta situaci\u00f3n. <\/p>\n
Porque, entretanto, el sector financiero cooperativo est\u00e1 sufriendo modificaciones de importancia. Aunque en los \u00faltimos 5 a\u00f1os ha mantenido una cuota pr\u00e1cticamente estable (en torno al 4,2 %), lo realmente cierto es que casi el 40% de esta cuota la poseen dos entidades (Cajamar y Caja Laboral). El caso de Cajamar, que ha pasado de ser el 13,5% del sector en 2001, al 20,9% en la actualidad, nos indica que su crecimiento en cifras se produce a costa del resto de las Cajas, dado que se mantiene estable la cuota total. Las conclusiones ser\u00edan evidentes: 1\u00aa, el tama\u00f1o s\u00ed que importa a la hora de competir y de crecer y 2\u00aa, el resto del conjunto de cajas rurales est\u00e1 perdiendo cuota de mercado.<\/p>\n
Desde Comfia-CCOO creemos que hacen falta voluntad pol\u00edtica y soluciones reales<\/p>\n
En un marco generalizado de incertidumbre \u00bfpor qu\u00e9 no llamarlo crisis? del conjunto del sector financiero, a COMFIA-CCOO, el sindicato mayoritario en la representaci\u00f3n de los trabajadores, nos queda exigir que se antepongan los intereses colectivos, del futuro de las empresas y de los trabajadores, antes que los particulares, tanto de ejecutivos como de rectores. <\/p>\n
El futuro del grupo pasa por un proyecto que tenga credibilidad, con o sin fusiones, con o sin alianzas estrat\u00e9gicas, pero con un mensaje n\u00edtido. No como hasta ahora, que se traslada a la masa social y a los trabajadores un mensaje y la pr\u00e1ctica va en sentido opuesto. <\/p>\n
Madrid, 29 de julio de 2008<\/p>\n