{"id":8730,"date":"2007-06-11T17:17:29","date_gmt":"2007-06-11T15:17:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/zona\/estatales\/cc-oo-vota-en-contra-de-la-gestion-en-la-asamblea-general-de-caixa-galicia\/"},"modified":"2007-06-11T17:17:29","modified_gmt":"2007-06-11T15:17:29","slug":"cc-oo-vota-en-contra-de-la-gestion-en-la-asamblea-general-de-caixa-galicia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/comunicados\/cc-oo-vota-en-contra-de-la-gestion-en-la-asamblea-general-de-caixa-galicia\/","title":{"rendered":"CC.OO. vota en contra de la gesti\u00f3n en la Asamblea General de Caixa Galicia"},"content":{"rendered":"

La presi\u00f3n a la plantilla, la falta de di\u00e1logo social para afrontar los cambios de negocio y la incoherencia a la hora de aplicar los criterios de Responsabilidad Social, justifican la censura de los representantes laborales de CC.OO. a las cuentas anuales.<\/p>\n

El pasado s\u00e1bado CC.OO. intervino ante la Asamblea General de Caixa Galicia para explicar su voto en contra de la gesti\u00f3n. La presi\u00f3n a la plantilla, la falta de di\u00e1logo social para afrontar los cambios de negocio y la incoherencia a la hora de aplicar los criterios de Responsabilidad Social internos y externos que la empresa ha venido propagando, justifican la censura de los representantes laborales de CC.OO. a las cuentas anuales.<\/p>\n

(Intervenci\u00f3n completa)<\/p>\n

El reconocimiento de los logros de la estrategia comercial seguida los \u00faltimos ejercicios (volumen de negocio y margen de explotaci\u00f3n) no debe ocultar las incertidumbres y riesgos que la misma ha originado:<\/p>\n

    \n
  1. 1.En primer lugar, sobre la calidad del riesgo de cr\u00e9dito:
    El riesgo dudoso ha crecido en 2006 el 126%
    La dotaci\u00f3n espec\u00edfica para la cobertura del riesgo de cr\u00e9dito ha aumentado el 190%
    La evoluci\u00f3n de la tasa de morosidad y la tasa de cobertura es muy negativa, si bien presentan valores mejores que la media del sector financiero.<\/li>\n
  2. En segundo lugar, sobre la liquidez.
    La Caja ha tenido que recurrir de forma intensiva a los mercados mayoristas de deuda, lo que eleva el coste de la financiaci\u00f3n y complica la gesti\u00f3n del riesgo de liquidez, tal como indica el \u00faltimo informe de estabilidad financiera del Banco de Espa\u00f1a.<\/li>\n
  3. En tercer lugar, sobre la solvencia.
    Nuestro ratio de capital se ha reducido desde el 13,6 % al 9,5 % en s\u00f3lo dos ejercicios. Durante 2006 la reducci\u00f3n ha sido de 2,5 puntos porcentuales y nos sit\u00faa a s\u00f3lo 1,5 puntos del m\u00ednimo legal.<\/li>\n
  4. Finalmente, sobre la rentabilidad.
    El aumento del neto de intereses y comisiones cobrados y pagados es absorbido por el incremento de gastos de explotaci\u00f3n y de la dotaci\u00f3n para cubrir el riesgo de insolvencia.<\/li>\n<\/ol>\n

    Todas estas circunstancias se reflejan en la evaluaci\u00f3n de las agencias de calificaci\u00f3n. Moody’s, por aplicaci\u00f3n de su nueva metodolog\u00eda, ha rebajado el ratio de fortaleza financiera por segunda vez en quince meses. S\u00f3lo la consideraci\u00f3n del respaldo del sistema institucional que, en caso de necesidad recibir\u00eda la Caja, nos ha permitido mantener la calificaci\u00f3n que recibimos desde 1998.<\/p>\n

    Esta pol\u00edtica comercial ha tenido tambi\u00e9n graves repercusiones sobre la plantilla.<\/p>\n

    Se han superado los l\u00edmites de la necesaria implicaci\u00f3n para caer en una presi\u00f3n y un hostigamiento inaceptables. El resultado es desmotivaci\u00f3n ante el trabajo, no identificaci\u00f3n con la Entidad y, cada vez con m\u00e1s frecuencia, ansiedad y estr\u00e9s entre otros s\u00edntomas graves en la salud laboral de los trabajadores de la Caja.<\/p>\n

    Esta situaci\u00f3n ha sido denunciada ante la Direcci\u00f3n en diversas ocasiones, sin que, en ning\u00fan caso, haya recibido la m\u00e1s m\u00ednima consideraci\u00f3n por su parte.<\/p>\n

    Hemos detectado una tendencia muy pronunciada, entre los trabajadores de Caixa Galicia,  a marcharse de la Entidad y  una resistencia creciente a incorporarse a la misma desde otras entidades.<\/p>\n

    No existe un aut\u00e9ntico di\u00e1logo social que permita abordar conjuntamente los retos a los que nos enfrentamos. <\/p>\n

    La Secci\u00f3n Sindical de Comisiones Obreras ha presentado un conjunto de medidas a la Direcci\u00f3n que abarca desde la incorporaci\u00f3n  de nuevo personal hasta la salida al final de la vida laboral, con el objetivo decidido de conformar una Entidad moderna, modelo de las mejoras pr\u00e1cticas empresariales. <\/p>\n

    Como respuesta nos encontramos con m\u00e9todos de contrataci\u00f3n arcaicos  en los que se antepone la recomendaci\u00f3n de un valedor a los valores corporativos recogidos en el Informe de Responsabilidad Social de 2005, y sistemas de promoci\u00f3n de los empleados que no responden a los \u201ccriterios objetivos de productividad, responsabilidad, cualificaci\u00f3n y val\u00eda profesional\u201d que tambi\u00e9n marca el Informe de Responsabilidad Social, sino a criterios subjetivos e injustos de la jefatura.<\/p>\n

    Estas formas de contratar y promocionar fomentan la insolidaridad y el individualismo a ultranza como formas de hacer carrera entre los trabajadores de nuevo ingreso, y la marginaci\u00f3n profesional de quienes alcanzan la mayor\u00eda de edad (alrededor de los 50 a\u00f1os) y que no asumen la imposici\u00f3n de continuos tr\u00e1galas. Todo esto en franca contradicci\u00f3n con los valores corporativos de la Caja que definen el trabajo en equipo como indispensable.<\/p>\n

    La actual estrategia de la Direcci\u00f3n General y sus direcciones comerciales, que utiliza a los trabajadores de la Entidad como herramientas de \u201cusar y tirar\u201d, est\u00e1 llevando a una rotaci\u00f3n excesiva en los puestos de responsabilidad de las oficinas de la Red Comercial. Como ejemplo, la Territorial Centro (la mayor por n\u00famero de oficinas y extensi\u00f3n geogr\u00e1fica) ha experimentado durante los \u00faltimos dieciocho meses una rotaci\u00f3n del 45% en la direcci\u00f3n de oficinas, en muchos casos por la salida de sus titulares a otras entidades financieras.<\/p>\n

    El modelo de banca relacional que se ha implantado, impide fidelizar a los clientes: <\/p>\n