Durante la campa\u00f1a electoral advertimos que se avecinaba una nueva ofensiva contra la naturaleza jur\u00eddica de las cajas y la prensa de estos d\u00edas nos da la raz\u00f3n. Lamentablemente se confirma que este nuevo envite se promueve desde dentro, desde las instancias de algunas direcciones ejecutivas de las cajas.<\/p>\n
Las cuotas no son la \u00fanica f\u00f3rmula de financiar el crecimiento de las
\ncajas. Ah\u00ed est\u00e1 la operaci\u00f3n anunciada por la Caixa. Adem\u00e1s, no todas
\nlas cajas son iguales, ni todas las cajas tienen que comprar entidades
\nfuera de Espa\u00f1a y, en todo caso, cualquier plan de expansi\u00f3n ha de
\nresponder primero a un \u00abpara qu\u00e9\u00bb y a continuaci\u00f3n a un \u00abc\u00f3mo\u00bb.<\/p>\n
El \u00faltimo \u00abempell\u00f3n\u00bb, no obstante, persigue la complicidad de los
\ntrabajadores y se est\u00e1 articulando ideol\u00f3gicamente desde las propias
\nentidades. \u00abTenemos que emitir cuotas para crecer\u00bb, dicen, \u00abpero
\nofrezcamos a los trabajadores, y particularmente a los directivos, unas
\nstocks options sobre las mismas\u00bb. As\u00ed, \u00abmatamos dos p\u00e1jaros de un tiro,
\nnos ganamos la opini\u00f3n de las plantillas\u00bb y \u00abresolvemos el problema de
\ncompetencia salarial que tenemos con la banca para fidelizar a los
\nmejores\u00bb. Tres cosas hemos de decir:<\/p>\n
* En el pr\u00f3ximo Convenio, en primera instancia, las cajas van a
\ntener oportunidad de demostrar su generosidad, en correspondencia con
\nla evoluci\u00f3n de los Resultados, para atender las demandas salariales
\nque CC.OO. plantearemos, tambi\u00e9n en materia de retribuciones variables.
\nY, de manera articulada, posteriormente en la negociaci\u00f3n colectiva en
\nla empresa.<\/p>\n
* El crecimiento de las cajas en cuotas de mercado, n\u00famero de
\noficinas y de plantilla se ha producido, en gran medida con la
\nincorporaci\u00f3n de profesionales provenientes de Banca y a costa de las
\ncuotas de mercado de ese sector \u00bfa qu\u00e9 desventaja competitiva con la
\nBanca aluden?.<\/p>\n
S\u00ed es cierto que para un grupo de personas las diferencias de
\nsalarios son enormes con respecto a la Banca: ning\u00fan Director General
\nni Presidente Ejecutivo de caja puede alcanzar una remuneraci\u00f3n
\ncomparable a la del Consejero Delegado de ning\u00fan Banco, por mediano que
\n\u00e9ste sea, y, por extensi\u00f3n, tampoco los comit\u00e9s de direcci\u00f3n. Esto si
\nes incompatible con la naturaleza jur\u00eddica de las cajas.<\/p>\n
As\u00ed, emboscados en la supuesta necesidad de modificar los sistemas de
\nincentivos, hay en marcha desde algunas instancias una operaci\u00f3n
\ndesleal contra el modelo de cajas para promover su privatizaci\u00f3n. El
\nprimer paso que se da en una empresa privatizada es elevar la
\nremuneraci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n, a la vez que se realiza un proceso
\nde ajuste de costes generales. El segundo suele ser que esa alta
\ndirecci\u00f3n refuerza su posici\u00f3n en el Consejo comprando importantes
\npaquetes de capital (MBO).<\/p>\n
Las cajas s\u00ed tienen due\u00f1o: la Sociedad. La mal llamada privatizaci\u00f3n,
\ncomportar\u00e1 la desaparici\u00f3n de su Funci\u00f3n Social, tanto de la OBS como
\ndel negocio financiero que desarrolla las zonas de implantaci\u00f3n. Pero
\ntambi\u00e9n ser\u00e1 una amenaza para las plantillas, empezando por el propio
\nempleo.<\/p>\n
Una vez titulamos una tribuna de prensa, al hilo del no-debate
\nparlamentario sobre la Ley Financiera, que se cern\u00eda sobre las cajas
\n\u00abuna amenaza fantasma\u00bb. Esperamos que la siguiente no tenga que
\ntitularse \u00abla guerra de los clones\u00bb y tengamos que descubrir que un
\n\u00abcanciller Palpatine se ha tornado en el emperador del lado oscuro de
\nla fuerza\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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