Da la impresi\u00f3n, por el goteo de informaciones que se han venido produciendo en la prensa econ\u00f3mica, que lo de la fusi\u00f3n virtual m\u00e1s bien puede quedar en agua de borrajas. Pero no porque no haya inter\u00e9s por parte de una serie de cajas rurales en llegar a concretar acuerdos de este tipo.<\/p>\n
Para mantener los ritmos de crecimiento<\/p>\n
Durante a\u00f1os, las cajas rurales han venido utilizando todos los sistemas
\n posibles para financiar la fuerte expansi\u00f3n crediticia que ha tenido
\n lugar en los \u00faltimos tiempos. La utilizaci\u00f3n de la titulizaci\u00f3n
\n ha sido generalizada, pero \u00e9ste es un recurso limitado. <\/p>\n
Las cajas rurales m\u00e1s grandes, hace tiempo que han visto la necesidad
\n de buscar nueva financiaci\u00f3n en los mercados internacionales con objeto
\n de mantener los ritmos de crecimiento. Pero la escasa dimensi\u00f3n de estas
\n entidades, en la escala internacional, provoca que dicha financiaci\u00f3n
\n sea cara, especialmente en comparaci\u00f3n con los tipos de inter\u00e9s
\n que consiguen los grandes bancos y cajas de ahorro.<\/p>\n
La consecuencia es que las otras entidades pueden seguir creciendo en activo
\n a unos tipos m\u00e1s competitivos que los de las cajas rurales, lo que va
\n abriendo una brecha cada vez mayor entre la rentabilidad de unos y la de otros.<\/p>\n
Estos procesos no son nuevos<\/p>\n
Hace ya casi 10 a\u00f1os, una consultora hizo un estudio de las cajas rurales,
\n el famoso Informe McKinsey, en el que ya se manifestaba la necesidad imperiosa
\n que ten\u00edan las cajas rurales de buscar f\u00f3rmulas de asociaci\u00f3n
\n si quer\u00edan afrontar con garant\u00edas el futuro. McKinsey era muy
\n claro al respecto de que, si este sector no avanzaba en procesos de integraci\u00f3n
\n (reducci\u00f3n de costes, econom\u00eda de escala, etc), las posibilidades
\n de futuro se reducir\u00edan sustancialmente.<\/p>\n
De hecho, en aquella \u00e9poca, los a\u00f1os 1996-1997, se cre\u00f3
\n el denominado G-7, o grupo formado por las cajas rurales m\u00e1s grandes
\n y potentes, que ser\u00edan las encargadas de pilotar dicho proceso de asociaci\u00f3n\/integraci\u00f3n.<\/p>\n
Pero todo fue en vano. La negativa de las cajas rurales a ceder el m\u00e1s
\n m\u00ednimo \u00e1pice de autonom\u00eda, bajo la falsa bandera de mantener
\n cada uno su personalidad jur\u00eddica, dio al traste con uno de los intentos
\n m\u00e1s serios de llegar a acuerdos beneficiosos para todas las cajas en
\n cuesti\u00f3n.<\/p>\n
Se repite la jugada<\/p>\n
A nosotros nos parece que ahora est\u00e1 pasando lo mismo. Las cajas rurales
\n quieren consolidar balances, quieren ir a los mercados internacionales para
\n financiarse barato y poder seguir compitiendo con el Santander, con el BBVA
\n y con las cajas de ahorro, pero no quieren perder la tan tra\u00edda y llevada
\n \u201cpersonalidad jur\u00eddica\u201d.<\/p>\n
\u00bfA quien le interesa mantener esa personalidad jur\u00eddica aun a
\n costa de sacrificar el futuro de las entidades? \u00danicamente a unos Consejos
\n Rectores que piensan m\u00e1s en mantener su estatus de privilegio que en
\n fortalecer y buscar viabilidad para estas entidades tan necesitadas de tama\u00f1o.
\n Y a unos equipos de direcci\u00f3n que pueden ver peligrar sus sillones en
\n caso de que la b\u00fasqueda de tama\u00f1o sea real.<\/p>\n
\u00bfQui\u00e9nes son los grandes perjudicados de esta pol\u00edtica
\n tan miope? Los trabajadores, los socios y los clientes de las cajas rurales,
\n porque lejos de encontrarse con empresas din\u00e1micas que tengan capacidad
\n de crecimiento y, sobre todo, capacidad para afrontar los retos futuros, se
\n encuentran con empresas cuya propia incapacidad para llegar a acuerdos, est\u00e1
\n hipotecando ese futuro.<\/p>\n
La divisi\u00f3n del sector cada vez es m\u00e1s manifiesta<\/p>\n
Todo lo anteriormente dicho est\u00e1 llevando al sector de cooperativas
\n de cr\u00e9dito a una divisi\u00f3n cada vez mayor. En las Asambleas de
\n RGA, del Banco Cooperativo, etc., ya es habitual ver a dos o tres bandos en
\n las votaciones. No se trata de cuestiones puntuales, sino de estrategias y alianzas
\n que cada vez son m\u00e1s estables, lo que, no nos cabe duda, har\u00e1
\n muy complicada la recomposici\u00f3n de anteriores consensos.<\/p>\n
Desde Comfia-CC.OO. consideramos que los Consejos Rectores y los equipos de
\n direcci\u00f3n de las cajas rurales tienen la obligaci\u00f3n de buscar
\n elementos de confluencia, consensos para alcanzar acuerdos que permitan defender
\n el futuro de las entidades. No nos vale poner delante la pantalla de la \u201cpersonalidad
\n jur\u00eddica\u201d, pues ello no es m\u00e1s que una falacia para seguir
\n manteniendo los privilegios y las posiciones. <\/p>\n
Son necesarios consejos rectores valientes que, en caso necesario, est\u00e9n
\n dispuestos a hablar de tu a tu con el de enfrente, y que antepongan los intereses
\n generales de las empresas (trabajadores, socios, clientes) a los suyos propios.<\/p>\n
Madrid, julio 2006.<\/p>\n