{"id":8576,"date":"2005-04-04T19:14:54","date_gmt":"2005-04-04T17:14:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/zona\/estatales\/situacion-en-aresbank-la-plantilla-no-es-culpable\/"},"modified":"2005-04-04T19:14:54","modified_gmt":"2005-04-04T17:14:54","slug":"situacion-en-aresbank-la-plantilla-no-es-culpable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/comunicados\/situacion-en-aresbank-la-plantilla-no-es-culpable\/","title":{"rendered":"Situaci\u00f3n en Aresbank, la plantilla no es culpable"},"content":{"rendered":"

En la actualidad la plantilla de Aresbank esta compuesta por 60 empleados de las 250 que llego a tener todo el Grupo, se han cerrado recientemente dos de sus sucursales (Marbella y Las Palmas) despidiendo a los empleados que las compon\u00edan.<\/p>\n

Las noticias aparecidas
\n de Aresbank en los \u00faltimos a\u00f1os, ya sean en prensa econ\u00f3mica o en informaci\u00f3n
\n oficial (AEB), han sido claramente negativas al estar involucrada la entidad
\n en algunos importantes esc\u00e1ndalos financieros (Paesa, comisiones AVE, A\u00edda
\n \u00c1lvarez\/Molledo), tambi\u00e9n notorias quiebras (Arlabank, Eurotunnel<\/i>, Adock, Marina del Puerto<\/i>\/V\u00e9rtices del Puerto, S\u00e1nchez Polaina, Frint\/Frahuil)
\n y asuntos judiciales de diversa \u00edndole, siendo el m\u00e1s significativo la
\n sentencia por la que se condenaba a Aresbank a pagar 55 millones de euros
\n a un cliente por una ejecuci\u00f3n incorrecta, \u00e9ste \u00faltimo hecho puso en serias
\n dificultades patrimoniales a Aresbank, condicionando su viabilidad.<\/p>\n

En la actualidad la
\n plantilla de Aresbank esta compuesta por 60 empleados de las 250 que llego
\n a tener todo el Grupo<\/i>,
\n se han cerrado recientemente dos de sus sucursales (Marbella y Las Palmas)
\n despidiendo a los empleados que las compon\u00edan, en los \u00faltimos a\u00f1os se liquidaron
\n todas las compa\u00f1\u00edas del Grupo Aresbank (Aresleasing, Areshipotecaria, Aresinver,
\n etc.).<\/p>\n

Como se puede ver en
\n los dos p\u00e1rrafos anteriores la situaci\u00f3n de Aresbank se puede calificar
\n como muy grave, especialmente grave para su plantilla de empleados, los
\n cuales como hemos dicho anteriormente y podr\u00e1n comprobar m\u00e1s adelante han
\n sido los principales damnificados de los problemas en los que se ha visto
\n inmerso Aresbank.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n queremos
\n mostrar una serie de cifras extra\u00eddas de la Memoria Publica de Aresbank del
\n Registro Mercantil, as\u00ed como de informaci\u00f3n publicada por la AEB<\/i> y
\n una serie de preguntas que desde COMFIA-CC.OO nos hemos efectuado:<\/p>\n

1.- CUADRO DE
\n LAS PRINCIPALES CIFRAS ECONOMICAS COMPARADO CON EL NUMERO DE EMPLEADOS.<\/p>\n

Expresado en Miles de
\n Euros<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
  <\/td>\n\n

1992<\/p>\n<\/td>\n

\n

1996<\/p>\n<\/td>\n

\n

2000<\/p>\n<\/td>\n

\n

2003<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total
\n Activo<\/p>\n<\/td>\n

\n

779.254<\/p>\n<\/td>\n

\n

442.109<\/p>\n<\/td>\n

\n

247.376<\/p>\n<\/td>\n

\n

257.199<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Avales
\n y C.D.<\/p>\n<\/td>\n

\n

264.830<\/p>\n<\/td>\n

\n

218.325<\/p>\n<\/td>\n

\n

106.877<\/p>\n<\/td>\n

\n

66.931<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

R.
\n Propios<\/p>\n<\/td>\n

\n

112.275<\/p>\n<\/td>\n

\n

  88.029<\/p>\n<\/td>\n

\n

  38.332<\/p>\n<\/td>\n

\n

13.526<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Beneficio
\n (P\u00e9rdida)<\/p>\n<\/td>\n

\n

522<\/p>\n<\/td>\n

\n

82<\/p>\n<\/td>\n

\n

(14.700)<\/p>\n<\/td>\n

\n

(46.098)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

N\u00ba
\n Empleados<\/p>\n<\/td>\n

\n

184<\/p>\n<\/td>\n

\n

134<\/p>\n<\/td>\n

\n

70<\/p>\n<\/td>\n

\n

64<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

2.- RELACION ACCIONISTAS,
\n CONSEJEROS Y DIRECCI\u00d3N GENERAL.<\/p>\n

Accionistas:<\/u><\/p>\n

Libyan
\n Arab Foreign Bank   30,66   %<\/p>\n

Kuwait
\n Investment Company S.A.K.  30,66   %<\/p>\n

Credit
\n Populaire d\u2019Algerie   4,11   %<\/p>\n

Banco Bilbao Vizcaya
\n Argentaria, S.A.  17,03   %<\/p>\n

Sociedad Estatal de
\n Participaciones Industriales   7,34  %<\/p>\n

Banco Sabadell, S.A.   6,80   %<\/p>\n

Santander Central Hispano,
\n S.A. 3,40   %<\/p>\n

100   <\/b>%<\/p>\n

Consejeros:<\/u><\/b><\/p>\n

Presidente: D.
\n Luis Va\u00f1o Mart\u00ednez<\/p>\n

Consejeros:   Mr.
\n Razzaghi Mehemed A.   (Libyan
\n Arab Foreign Bank)<\/p>\n

   Mr.
\n Shneba Abduerauf (Libyan
\n Arab Foreign Bank)<\/p>\n

   Mr.
\n Giuma Abduelhadi Taher   (Libyan
\n Arab Foreign Bank)<\/p>\n

   Mr.
\n Seghayer Omar Mohamed (Libyan
\n Arab Foreign Bank)<\/p>\n

   Mr.
\n Alabdulrazzaq Yousef M.A.Y. (Kuwait
\n Investment Agency)<\/p>\n

   Mr.
\n Al-Shayea Khalid H.I. (Kuwait
\n Investment Agency)<\/p>\n

   Mr.
\n Abdulqader Mohamad Ahmad (Kuwait Investment
\n Agency)<\/p>\n

   Mr.
\n Bastaki Ahmad M.A. (Kuwait
\n Investment Agency)<\/p>\n

   Mr.
\n El-Hachemi Meghaoui   (Credit
\n Populaire d\u2019Algerie)<\/p>\n

   D. Laureano Barreiro   del
\n R\u00edo (BBVA)<\/p>\n

   D.
\n Augusto Caro Santa Cruz (Banco
\n Sabadell)<\/p>\n

   D.
\n Juan Gurbindo Guti\u00e9rrez   (S.E.P.I.)   <\/p>\n

Direcci\u00f3n General:<\/u><\/b><\/p>\n

Director General en
\n Funciones   D.
\n Juan Carlos Monta\u00f1ola Tom\u00e1s  <\/p>\n

Director General Adjunto  Mr.
\n Ahmed Aburkhis   (Libyan
\n Arab Foreign Bank)<\/p>\n

3.- ALGUNAS PREGUNTAS
\n QUE DEBEN CONTESTAR LOS GESTORES DEL BANCO.<\/p>\n

Relacionadas con
\n la Cuenta de Resultados:<\/u><\/b><\/p>\n

\u00bfCobran los accionistas
\n tipos de inter\u00e9s por encima de los de mercado por los dep\u00f3sitos que prestan
\n a Aresbank?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 coste anual supone
\n esta pr\u00e1ctica para Aresbank?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 coste anual supone
\n la remuneraci\u00f3n de los Consejeros a Aresbank?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 coste anual supone
\n la remuneraci\u00f3n (salario, coche, vivienda, colegios, viajes etc.)<\/i> de
\n la Direcci\u00f3n General a Aresbank?<\/p>\n

\u00bfSe corresponde el numero
\n de Consejeros con el n\u00famero de empleados de Aresbank?<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ntos Consejos, Comit\u00e9s
\n de Auditoria, Comit\u00e9s Ejecutivos y Juntas Generales se celebran anualmente
\n en Aresbank?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 coste anual
\n supone los pagos efectuados a bufetes de abogados y dem\u00e1s asesor\u00edas que
\n Aresbank ha contratado?<\/i><\/p>\n

Relacionadas con
\n la Inspecci\u00f3n del Banco de Espa\u00f1a:<\/u><\/b><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ntas inspecciones
\n ha tenido Aresbank en los \u00faltimos a\u00f1os?<\/p>\n

\u00bfHa sufrido alg\u00fan expediente
\n disciplinario Aresbank y\/o alguna persona de su Consejo?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 causa es la reflejada
\n en las actas de inspecci\u00f3n como principal motivo de la grave situaci\u00f3n
\n de Aresbank?<\/p>\n

Relacionadas con
\n las operaciones fallidas de Aresbank:<\/u><\/b><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la cifra acumulada
\n de Aresbank?<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los m\u00e1s
\n significativos?<\/p>\n

\u00bfTienen estos relaci\u00f3n
\n con la actual situaci\u00f3n patrimonial de Aresbank?<\/p>\n

\u00bfEn alguna ocasi\u00f3n se
\n ha tomado alg\u00fan tipo de medida contra los responsables de la autorizaci\u00f3n\/concesi\u00f3n
\n de estas operaciones?<\/p>\n

Relacionadas con
\n la plantilla de Aresbank:<\/u><\/b><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el importe
\n anual dedicado a la formaci\u00f3n de la plantilla de Aresbank?<\/p>\n

\u00bfA cu\u00e1ntos empleados
\n despedidos hasta la fecha que superaban el limite de las 42 mensualidades
\n en su indemnizaci\u00f3n se le ha aplicado este limite?<\/p>\n

\u00bfEs la plantilla
\n de Aresbank culpable, en alguna medida, de la grave situaci\u00f3n actual?<\/b><\/p>\n

Desde COMFIA-CC.OO,
\n junto con nuestro representante en el Aresbank ven\u00edamos haciendo un seguimiento
\n sindical del proceso en el que estaba inmerso Aresbank, con el objetivo
\n de desarrollar, convocar y celebrar unas elecciones sindicales con el \u00fanico
\n fin licito de crear un comit\u00e9 de empresa. Esto permitir\u00eda tener una representaci\u00f3n
\n sindical que posibilitara una mayor transparencia de los procesos de despido
\n asegurando que se respetan  las leyes y los derechos de los trabajadores
\n y a su vez una mayor protecci\u00f3n de los trabajadores que por su edad (edad
\n media: 50 a\u00f1os<\/b>) y por el sector en que desempe\u00f1an
\n sus funciones no tienen posibilidad de encontrar un nuevo empleo.<\/p>\n

Este proceso se vio
\n cortado de ra\u00edz por la Direcci\u00f3n General de Aresbank al despedir al empleado
\n representante el d\u00eda en que se convoco a los empleados de Aresbank a una
\n asamblea informativa en los locales de CC.OO, incurriendo de esta forma
\n en una practica anticonstitucional al vulnerar un derecho fundamental que
\n fue debidamente denunciada ante los tribunales con el fin de solicitar
\n el despido nulo y la readmisi\u00f3n del empleado.<\/p>\n

Este
\n hecho y todo lo expuesto anteriormente nos indica que la mala gesti\u00f3n de
\n Aresbank ha sido la verdadera culpable de la grave situaci\u00f3n en la que
\n actualmente se encuentran las 60 familias que est\u00e1n detr\u00e1s de los empleados
\n de Aresbank.<\/p>\n

Como
\n \u00faltima pregunta que deber\u00edamos de hacer a los responsables de la gesti\u00f3n
\n de Aresbank es \u00bfsi la actual Direcci\u00f3n General esta capacitada para
\n acometer y solucionar la grave situaci\u00f3n de Aresbank? Teniendo en cuenta
\n que \u00fanicamente saben crear nuevos problemas donde no exist\u00edan anteriormente. <\/i><\/b><\/p>\n

Todas estas preguntas
\n tienen su respuesta, los responsables de la gesti\u00f3n de Aresbank son conocedores
\n de las mismas, desde COMFIA-CC.OO no creemos necesario tener que exponerlas
\n en este comunicado.<\/i><\/p>\n

Por lo cual pedimos
\n una soluci\u00f3n negociada a este conflicto laboral  con el sindicato,
\n algo totalmente habitual en los conflictos que se producen  en el
\n sector de la Banca.   <\/p>\n

  <\/h3>\n

Madrid, 30 de Marzo de 2005<\/p>\n

Agrupaci\u00f3n de Banca Comfia- Madrid<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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