El estr\u00e9s, la ansiedad, la depresi\u00f3n, diversos trastornos psicosom\u00e1ticos, trastornos cardiovasculares, la \u00falcera de est\u00f3mago, trastornos inmunitarios, al\u00e9rgicos o las contracturas y el dolor de espalda pueden ser debidos a la exposici\u00f3n a riesgos psicosociales.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 SON LOS RIESGOS PSICOSOCIALES?<\/b> Adem\u00e1s, para las mujeres existe otro factor que afecta la salud: la IDENTIFICAR Y EVALUAR ES POSIBLE<\/b> POSTURA EMPRESARIAL.<\/b> POSTURA DE NUESTRO SINDICATO.<\/b> CC.OO. no va a aceptar las excusas de la Direcci\u00f3n de que todo es Seguimos trabajando, seguiremos informando.<\/b>
\nEn concreto, las enfermedades cardiovasculares son la primera causa
\nde muerte en el occidente industrializado, y hay estimaciones
\nfiables que se\u00f1alan que una parte importante de esas muertes tiene
\ncomo origen los riesgos psicosociales.<\/p>\n
\nLos riesgos psicosociales son caracter\u00edsticos de las condiciones de
\ntrabajo y, concretamente, de la organizaci\u00f3n del trabajo<\/b>, nocivas
\npara la salud.
\nLos estudios identifican cuatro grandes grupos de riesgos
\npsicosociales:<\/p>\n\n
\nr\u00e1pido o de forma irregular, el trabajo requiere que escondamos los
\nsentimientos, mantengamos la atenci\u00f3n constante o tomemos decisiones
\ndif\u00edciles y de forma r\u00e1pida, etc.<\/li>\n
\ntrabajo<\/b>: no tenemos influencia en la forma de realizar nuestro
\ntrabajo, el trabajo no da posibilidades para aplicar nuestras
\nhabilidades y conocimientos, no podemos adaptar el horario a las
\nnecesidades familiares, etc.<\/li>\n
\naislado y solo, sin apoyo de los superiores, en una situaci\u00f3n de
\ncompetitividad entre compa\u00f1eros, sin ayuda de los otros, etc.<\/li>\n
\nrespeto, inseguridad contractual, cambio de puesto o servicio contra
\nnuestra voluntad, trato injusto o vejatorio, etc.<\/li>\n<\/ul>\n
\ndoble presencia<\/b>. Las mujeres realizan la mayor parte del trabajo
\ndom\u00e9stico y familiar, lo que implica una doble carga de trabajo si
\nlo comparamos con los hombres. El trabajo familiar y dom\u00e9stico
\nimplica exigencias que las mujeres deben asumir de forma simult\u00e1nea
\na las del trabajo remunerado cuya organizaci\u00f3n, no permite su
\ncompatibilidad.<\/p>\n
\nSe trata, pues, de identificar<\/b> los riesgos psicosociales en el
\ntrabajo (evaluar<\/b>) y controlarlos<\/b> (prevenir<\/b>), con el fin de evitar
\nque nuestra salud empeore.
\nLa evaluaci\u00f3n de riesgos requiere, adem\u00e1s de voluntad de
\nrealizaci\u00f3n, disponer de un m\u00e9todo v\u00e1lido cient\u00edficamente. Estos
\nm\u00e9todos existen<\/b>: en concreto el CoPsoQ (Istas20 en Espa\u00f1a) es, hoy
\npor hoy, uno de los mejores instrumentos para identificar y medir
\nlos riesgos psicosociales. Ha sido desarrollado por el Instituto
\nNacional de Salud Laboral de Dinamarca (AMI) y su adaptaci\u00f3n a la
\nrealidad espa\u00f1ola ha sido liderada por el ISTAS (Instituto Sindical
\nde Trabajo Ambiente y Salud, Fundaci\u00f3n de CCOO<\/b>).
\nEs un cuestionario an\u00f3nimo que debe contestar la totalidad de la
\nplantilla cuyas condiciones de trabajo son objeto de evaluaci\u00f3n. La
\nidentificaci\u00f3n de los riesgos no puede realizarse sin la
\nparticipaci\u00f3n activa de los trabajadores y trabajadoras<\/b>. Quien mejor
\nconoce su trabajo es, sin duda, quien lo realiza; m\u00e1s a\u00fan si esta
\nmisma persona es la que sufre sus consecuencias<\/b>.<\/p>\n
\nLa patronal de Banca en general, y muy particularmente el BBVA,
\nniegan sistem\u00e1ticamente la existencia de riesgos psicosociales
\noponi\u00e9ndose rotundamente a evaluarlos<\/b>. Esta actitud inadmisible, que
\ndemuestra claramente y sin paliativos el inter\u00e9s de la empresa por
\nla prevenci\u00f3n y la salud de la plantilla, trae consigo que cada vez
\nsean m\u00e1s las bajas por depresi\u00f3n y otras alteraciones an\u00edmicas.<\/p>\n
\nCC.OO. exige que las estrategias de organizaci\u00f3n del trabajo:<\/p>\n\n
\npuestos de trabajo, tareas asignadas y margen de autonom\u00eda.<\/li>\n
\nhabilidades y conocimientos.<\/li>\n
\ntareas.<\/li>\n
\ntrabajo.<\/li>\n
\nlas condiciones de trabajo (jornada, sueldo, etc.).<\/li>\n
\npol\u00edtica, etc.<\/li>\n
\nrepetitivo.<\/li>\n
\ntrabajadores y no s\u00f3lo al aumento del beneficio al m\u00ednimo coste.<\/li>\n<\/ul>\n
\nmuy complicado. Hay que intervenir sobre los riesgos psicosociales
\nhaciendo las evaluaciones pertinentes para su detecci\u00f3n y poniendo
\nlas medidas preventivas para corregirlos hasta su desaparici\u00f3n. La
\norganizaci\u00f3n del trabajo NO es intocable<\/b>: los cambios que se est\u00e1n
\nintroduciendo a trav\u00e9s de los procesos de mejora de calidad son una
\nprueba.
\nDe lo que se trata, es que con la experiencia y conocimientos de los
\ntrabajadores se introduzcan cambios favorables para la salud, y de
\nque \u00e9sta sea considerada un objetivo de la vida diaria de las
\nempresas<\/b>, especialmente en el BBVA.
\nLa prevenci\u00f3n es posible, se trata de dise\u00f1ar una organizaci\u00f3n del
\ntrabajo m\u00e1s saludable, m\u00e1s justa y democr\u00e1tica, y la selecci\u00f3n y
\npuesta en marcha de las medidas preventivas necesarias no puede
\nhacerse sin tu participaci\u00f3n<\/b>.<\/p>\n
\nSeptiembre de 2003<\/p>\n