{"id":10200,"date":"2023-12-05T08:00:00","date_gmt":"2023-12-05T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/zona\/estatales\/javier-de-dios-ccoo-la-presion-comercial-y-la-carga-de-trabajo-de-los-empleados-de-banca-son-brutales\/"},"modified":"2026-04-28T21:32:56","modified_gmt":"2026-04-28T19:32:56","slug":"javier-de-dios-ccoo-la-presion-comercial-y-la-carga-de-trabajo-de-los-empleados-de-banca-son-brutales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/publicaciones\/javier-de-dios-ccoo-la-presion-comercial-y-la-carga-de-trabajo-de-los-empleados-de-banca-son-brutales\/","title":{"rendered":"Javier de Dios (CCOO): \u00abLa presi\u00f3n comercial y la carga de trabajo de los empleados de banca son brutales\u00bb"},"content":{"rendered":"<p><strong>El responsable de Pol&iacute;ticas Sectoriales del Sector Financiero de CCOO reclama que una parte de los beneficios r&eacute;cords que han obtenido los bancos este a&ntilde;o repercuta en el salario de los trabajadores.<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size:11px\"><span style=\"font-family:Trebuchet MS,Helvetica,sans-serif\">Entrevista publicada <a href=\"https:\/\/www.infobae.com\/espana\/2023\/12\/04\/javier-de-dios-ccoo-la-presion-comercial-y-la-carga-de-trabajo-de-los-empleados-de-banca-son-brutales\/\">en infobae<\/a>&nbsp;&#8211;&nbsp;FOTOGRAF&Iacute;A: Helena Margarit&nbsp;<\/span><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-family:Trebuchet MS,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:11px\">Por Esther Garc&iacute;a L&oacute;pez<\/span><\/span><\/p>\n<p>Los banqueros y los bancarios est&aacute;n en pleno proceso de negociaci&oacute;n de los convenios colectivos de la banca y del ahorro. Los primeros se sientan a la mesa negociadora despu&eacute;s de que sus entidades hayan logrado batir r&eacute;cords de beneficios este a&ntilde;o y los representantes sindicales de los segundos quieren que parte de esos beneficios recaiga en unas plantillas que han trabajado muy duro para conseguirlos. Por eso lucha Javier de Dios, responsable de Pol&iacute;ticas Sectoriales del Sector Financiero de CCOO, que espera que el nuevo convenio recoja las reivindicaciones que contribuyan a mejorar las condiciones laborales de unos profesionales que &ldquo;sufren una sobrecarga de trabajo brutal, una gran presi&oacute;n comercial por parte de sus cargos intermedios y cada vez m&aacute;s agresiones de sus clientes&rdquo;.<\/p>\n<p><strong>Pregunta: Acaban de iniciar la negociaci&oacute;n de los convenios colectivos de la banca y del ahorro. &iquest;Ambas patronales se han mostrado receptivas a sus demandas?<\/strong><\/p>\n<p>Respuesta: Saben que tienen que entrar a negociar con las organizaciones sindicales y hemos notado que son receptivas a abordar mejoras salariales con las que la plantilla recupere el poder adquisitivo perdido por el incremento del IPC. Otra cosa es el acercamiento de posturas. Por ahora, no nos han trasladado ninguna propuesta a nuestros planteamientos iniciales con el argumento, un poco balad&iacute;, de que no los hab&iacute;amos trasladado formalmente a la mesa, cuando nuestra plataforma, sobre todo en materia de recuperaci&oacute;n salarial, era p&uacute;blica y notoria desde mediados de octubre. Las patronales fueron a la reuni&oacute;n de la mesa negociadora sin los deberes hechos.<\/p>\n<p><strong>P: &iquest;Cu&aacute;les son las principales reivindicaciones de CCOO, UGT y FINE al negociar con las patronales los nuevos convenios colectivos?<\/strong><\/p>\n<p>R: Entre ellas destaca la mejora salarial basada en el Acuerdo para el Empleo y la Negociaci&oacute;n Colectiva que ha firmado la CEOE. Para 2023 pedimos medidas adicionales de compensaci&oacute;n por las p&eacute;rdidas de poder adquisitivo con un incremento del 4% y con efectos desde el 1 de octubre. Para 2024 demandamos un aumento del 5% m&aacute;s otro 1% en funci&oacute;n del incremento del IPC, junto a otro 1% en funci&oacute;n de los beneficios que han obtenido las entidades. De cara a 2025 y 2026 solicitamos cada a&ntilde;o una subida del 4%, m&aacute;s un 1% en funci&oacute;n del IPC y otro 1% por beneficios. Se trata de peticiones bastante realistas en relaci&oacute;n con los beneficios que est&aacute;n obteniendo las entidades financieras.<\/p>\n<blockquote>\n<p>&ldquo;Las patronales fueron a la reuni&oacute;n de la mesa negociadora sin los deberes hechos&rdquo;<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><strong>P: En concreto ped&iacute;s un incremento salarial de entre el 17 y el 23%. &iquest;No?<\/strong><\/p>\n<p>R: S&iacute;. Esa cantidad es el acumulativo de la recuperaci&oacute;n de 2023, m&aacute;s el fijo de incremento salarial de 2024, 2025 y 2026, junto a la posible variable en funci&oacute;n a incrementos por IPC del 1% y otro 1% en funci&oacute;n de los beneficios del sector.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"\" class=\"img-responsive\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/04\/20231204-infobae_JavierDEDios-02-w.avif\" \/><\/p>\n<p><strong>P: Vosotros reclam&aacute;is que los beneficios r&eacute;cords que la banca ha tenido se vean reflejados en un aumento de los salarios. &iquest;Qu&eacute; opinan las patronales al respecto?<\/strong><\/p>\n<p>R: Estamos seguros que en las pr&oacute;ximas juntas generales de accionistas, que se celebrar&aacute;n en el primer trimestre de 2024, se van a presentar unos beneficios r&eacute;cords y queremos que una parte de ellos repercutan en la plantilla. Un 40% de los beneficios que se obtuvieron en 2022 se repartieron entre los accionistas, lo que vemos coherente, ya que la mayor parte son peque&ntilde;os inversores. Pero consideramos que ese reparto de beneficios tambi&eacute;n tiene que ir, a modo de &lsquo;dividendo social&rsquo;, dirigido a un incremento en materia de recuperaci&oacute;n salarial. Hemos vivido unos a&ntilde;os en que los m&aacute;rgenes de beneficio de los bancos y de las cajas eran exiguos debido a los bajos tipos de inter&eacute;s y, en esos momentos, los trabajadores nos apretamos el cintur&oacute;n y abordamos mejoras salariales m&iacute;nimas. Hemos sido consecuentes con la situaci&oacute;n econ&oacute;mica de las entidades y ahora es el momento de que ellas sean consecuentes y parte de sus beneficios r&eacute;cord se trasladen a las plantillas.<\/p>\n<p><strong>P: &iquest;Los trabajadores se han beneficiado de alg&uacute;n modo de las ganancias obtenidas por las entidades el a&ntilde;o pasado?<\/strong><\/p>\n<p>R: Apenas han repercutido en los trabajadores. Estos pueden recibir un bonus por la consecuci&oacute;n de objetivos o por &lsquo;meritocracia&rsquo;, pero concederlos es responsabilidad del jefe inmediato del trabajador o del responsable de recursos humanos. Su concesi&oacute;n es totalmente subjetiva y en muchas ocasiones no tiene que ver con el desempe&ntilde;o y la productividad de los trabajadores, sino con el presentismo -permanecer m&aacute;s tiempo en el trabajo del necesario-, lo que perjudica a los empleados que cumplen con su trabajo y su horario y tratan de conciliar su vida familiar y laboral, frente a otros que por presiones o por otros argumentos prolongan su jornada.<\/p>\n<blockquote>\n<p>&ldquo;Nuestras reivindicaciones en el convenio son bastante realistas en relaci&oacute;n a los beneficios que est&aacute;n obteniendo las entidades financieras&rdquo;<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><strong>P: &iquest;Las patronales aceptar&aacute;n las reivindicaciones salariales de los sindicatos?<\/strong><\/p>\n<p>R: Espero que s&iacute;. Estamos hablando de unos beneficios r&eacute;cord en el sector, de un incremento de la productividad brutal, de que la parte social nos hemos apretado el cintur&oacute;n cuando ha habido que apret&aacute;rselo y remar acorde a lo que nos ped&iacute;an las entidades, moderando el incremento salarial. No tendr&iacute;a justificaci&oacute;n que los bancos y las cajas no aceptaran nuestras pretensiones salariales. Podr&iacute;amos haber pedido aumentos de salario de partida m&aacute;s altos, para luego jugar un poco en la negociaci&oacute;n e ir bajando. Pero consideramos que el planteamiento de partida que lanzamos es totalmente coherente y factible de ejecutar por las entidades. Se sustenta por todo.<\/p>\n<p><strong>P: &iquest;A los sindicatos les urge que se firme cuanto antes el convenio?<\/strong><\/p>\n<p>R: S&iacute;. Pedimos rapidez. Las patronales est&aacute;n jugando un poco y quieren dilatar las negociaciones porque ahora est&aacute;n obteniendo unos m&aacute;rgenes de beneficios considerables y la situaci&oacute;n puede cambiar. Esperan por si se produce un escenario con el que justificar que los incrementos salariales que estamos pidiendo no son coherentes con esa situaci&oacute;n.&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"\" class=\"img-responsive\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/04\/20231204-infobae_JavierDEDios-03-w.avif\" \/><\/p>\n<p><strong>P: Junto a la subida salarial piden un tope a las hipotecas que les conceden sus empresas y una mejora del clima laboral.<\/strong><\/p>\n<p>R: S&iacute;. Pedimos que los pr&eacute;stamos concedidos por los bancos a los trabajadores para comprar la primera vivienda est&eacute;n limitados con un tope del 1% hasta el 1 de octubre de 2024, una medida que podr&iacute;a ser ampliable. Esto ya lo est&aacute;n haciendo voluntariamente algunas entidades. Tambi&eacute;n queremos que aparezca en el convenio el compromiso de mejorar o suscribir acuerdos con la Agencia Tributaria sobre las retribuciones en especie de los pr&eacute;stamos que reciben los trabajadores. Tambi&eacute;n pedimos mejoras en el clima laboral que pasan por una mayor dotaci&oacute;n de las plantillas que est&aacute;n sufriendo unas cargas de trabajo brutales, mayor cobertura de las ausencias o las bajas y una tasa de reposici&oacute;n que ayude tambi&eacute;n a generar empleo en este sector. Necesitamos que se incorporen m&aacute;s personas a las plantillas.<\/p>\n<blockquote>\n<p>&ldquo;Los a&ntilde;os en que los beneficios de las entidades financieras eran exiguos, los trabajadores fuimos consecuentes y abordamos mejoras salariales m&iacute;nimas. Ahora que han logrado beneficios r&eacute;cords, les corresponde a ellas ser consecuentes con los salarios&rdquo;<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><strong>P: &iquest;Cu&aacute;les son las l&iacute;neas rojas que los sindicatos no van a cruzar en la negociaci&oacute;n de los convenios y que podr&iacute;a levantarlos de la mesa de negociaci&oacute;n?<\/strong><\/p>\n<p>R: Ser&iacute;a la primera vez que en una negociaci&oacute;n de un convenio de banca o de ahorro nos levant&aacute;ramos de la mesa sin llegar a un acuerdo. Existen pretensiones patronales que son recurrentes como la eliminaci&oacute;n de los trienios, que nosotros consideramos salario, y que remuneran la experiencia de los trabajadores o una amplitud de la movilidad geogr&aacute;fica de las plantillas. Esas son l&iacute;neas rojas que no vamos a cruzar.<\/p>\n<p><strong>P: Insisten en que las entidades tomen medidas para mejorar el clima laboral. &iquest;Tan malo es? &iquest;Ha empeorado en los &uacute;ltimos a&ntilde;os?<\/strong><\/p>\n<p>R: Ha empeorado sustancialmente por la reducci&oacute;n descomunal de plantillas que se han producido desde 2009. Se han suprimido cerca de 100.000 empleos, pero no se ha reducido la carga de trabajo. Eso genera una tensi&oacute;n, un estr&eacute;s, una ansiedad y una sobrecarga de trabajo sobre las plantillas que hace que el clima laboral sea hasta t&oacute;xico. Los trabajadores sufren presiones comerciales enormes. Hay mandos intermedios que interpretan que el negocio es suyo y que incluso llegan a sugerir a los trabajadores que usen malas pr&aacute;cticas con los clientes para cumplir los objetivos comerciales que la entidad ha fijado.<\/p>\n<p><strong>P: &iquest;Esos mandos intermedios no han aprendido nada del esc&aacute;ndalo generado por las participaciones preferentes?<\/strong><\/p>\n<p>R: Parece que no, pero gracias a normativas europeas hemos avanzado en ese aspecto y en temas de formaci&oacute;n de las plantillas. Estas, a parte del reciclaje continuo, tienen una formaci&oacute;n adicional en materia de normativa regulatoria con la que estamos de acuerdo. El problema es que en bastantes ocasiones la formaci&oacute;n se hace fuera de la jornada laboral, lo que dificulta la conciliaci&oacute;n de la vida familiar y laboral. Con esas formaciones y la firma de la documentaci&oacute;n informativa que se entrega a los clientes, las entidades est&aacute;n cubiertas de posibles reclamaciones o denuncias. En muchas ocasiones se trata de trasladar esa responsabilidad a las plantillas.<\/p>\n<blockquote>\n<p>&ldquo;No tendr&iacute;a justificaci&oacute;n que los bancos y las cajas no aceptaran nuestras pretensiones salariales&rdquo;<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"\" class=\"img-responsive\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/04\/20231204-infobae_JavierDEDios-04-w.avif\" \/><\/p>\n<p><strong>P: &iquest;La inducci&oacute;n a los trabajadores por parte de los mandos intermedios a que cometan mala praxis la pueden demostrar?<\/strong><\/p>\n<p>R: Ojal&aacute;. Es dif&iacute;cil de demostrar porque cuando un mando intermedio sugiere la utilizaci&oacute;n de malas pr&aacute;cticas que pueden contravenir la &eacute;tica bancarias no lo deja por escrito. Se produce una presi&oacute;n, una amenaza de que si el trabajador no consigue los objetivos marcados su empleo corre peligro. Cuando una persona est&aacute; sufriendo ese tipo de acoso laboral, cuando est&aacute; amenazando tu puesto de trabajo, no llega a soportar la presi&oacute;n y puede llegar un momento en que realice una venta que no sea la adecuada. En este caso la responsabilidad recae sobre el trabajador, que puede ser despedido, y no sobre el cargo intermedio.<\/p>\n<p><strong>P: &iquest;Ten&eacute;is constancia de que ha habido despidos de trabajadores que se han negado a cumplir una orden que implicara malas pr&aacute;cticas bancarias?<\/strong><\/p>\n<p>R: Pruebas fehacientes no tenemos, pero s&iacute; se producen despidos por esta causa. Lo justifican diciendo que ese trabajador no tiene la actitud adecuada, lo que deriva en un despido. Otras veces lo enmascaran alegando baja productividad. Si tuvi&eacute;ramos esas pruebas llevar&iacute;amos los casos a los tribunales y tirar&iacute;amos de la manta.<\/p>\n<blockquote>\n<p>&ldquo;Desde 2009 se han suprimido cerca de 100.000 empleos, pero no se ha reducido la carga de trabajo&rdquo;<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><strong>P: He le&iacute;do que tanta presi&oacute;n sobre los bancarios ha producido un aumento de las enfermedades sicol&oacute;gicas.<\/strong><\/p>\n<p>R: As&iacute; es. Ha habido un aumento de estas enfermedades porque no somos m&aacute;quinas y ante tanta presi&oacute;n llega un momento en que el cuerpo dice basta. Por ello, pedimos que las enfermedades mentales se traten como enfermedades profesionales. Es indudable que esas presiones, esa sobrecarga de trabajo, ese incremento de necesidades formativas que est&aacute;n soportando las plantillas, ese no reconocimiento de unos objetivos variables que al final los establece la propia empresa de manera unilateral, que no son transparentes y que muchas veces son casi inalcanzables y poco motivadores, hacen que cada vez m&aacute;s empleados causen baja por una enfermedad mental.<\/p>\n<blockquote>\n<p>&ldquo;El recorte de las plantillas ha generado una tensi&oacute;n, un estr&eacute;s, una ansiedad y una sobrecarga de trabajo sobre los empleados que ha hecho que el clima laboral sea t&oacute;xico&rdquo;<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><strong>P: &iquest;Son conscientes de ello los responsables de los bancos?<\/strong><\/p>\n<p>R: S&iacute; lo saben, pero dicen que esas enfermedades no pueden considerarse laborales porque cada uno tiene &ldquo;sus cosas en casa&rdquo;. Es cierto que cada uno tenemos nuestras cosas, pero se ven acrecentadas por los problemas del trabajo. Est&aacute; claro que la ansiedad mata, puede derivar en problemas card&iacute;acos que generen un infarto mortal o una depresi&oacute;n grave que pueda inducir incluso al suicidio. Los directivos que no reconozcan esto tienen que hac&eacute;rselo mirar.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"\" class=\"img-responsive\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/sectorfinanciero\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/04\/20231204-infobae_JavierDEDios-05-w.avif\" \/><\/p>\n<p><strong>P: &iquest;Los empleados de la banca est&aacute;n ahora m&aacute;s explotados que hace 15 a&ntilde;os?<\/strong><\/p>\n<p>R: La palabra explotaci&oacute;n puede ser muy fuerte. Lo que s&iacute; se est&aacute; produciendo es una sobrecarga de trabajo que a veces es dif&iacute;cil de soportar. Menos personas para atender a m&aacute;s clientes obliga a los trabajadores a prolongar su jornada laboral, y no solo en el centro de trabajo. Por desgracia, los dispositivos digitales dificultan a los bancarios desconectar incluso cuando llegan a casa. Muchas veces siguen trabajando en su domicilio.<\/p>\n<blockquote>\n<p>&ldquo;Los trabajadores sufren presiones comerciales enormes. Hay mandos intermedios que llegan a sugerirles que usen malas pr&aacute;cticas con los clientes para cumplir los objetivos comerciales que la entidad ha fijado&rdquo;<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><strong>P: &iquest;Han calculado cu&aacute;ntas horas de m&aacute;s trabajan estos empleados?<\/strong><\/p>\n<p>R: Es complicad&iacute;simo, pero lo que es bastante significativo en algunas entidades es que no es fiable la aplicaci&oacute;n de registro de la jornada laboral. Nos encontramos casos en que una persona que entra a las ocho de la ma&ntilde;ana y sale a las ocho de la noche, el registro marca como tiempo efectivo de trabajo siete horas y media.<\/p>\n<blockquote>\n<p>&ldquo;La obligaci&oacute;n de los bancarios a cumplir &oacute;rdenes que perjudican a los clientes ha producido un aumento de las agresiones f&iacute;sicas y verbales de estos clientes hacia ellos&rdquo;<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><strong>P: Todos estos problemas de los trabajadores de la banca han quedado patentes en la encuesta que han realizado a 50.000 empleados del sector cuyas conclusiones son sangrantes.<\/strong><\/p>\n<p>R: Han sido demoledoras. El 82% reconoce que es insoportable la presi&oacute;n comercial que reciben y un 90% se&ntilde;ala que no tiene tiempo durante su jornada laboral para cumplir con todas las tareas que les encomiendan. Otra de las conclusiones m&aacute;s sangrantes es que el 85% de los bancarios no se sienten orgullosos de decir que trabajan en el sector financiero y muchos se lo callan, cuando hace unos a&ntilde;os esta profesi&oacute;n era considerada como una de las m&aacute;s prestigiosas en la escala social. Esto es debido a que se les responsabiliza de decisiones empresariales que ellos se ven obligados a ejecutar y que repercuten negativamente en la atenci&oacute;n a los clientes. Las consecuencias de todo ello es que han aumentado las agresiones f&iacute;sicas y verbales a los bancarios por parte de los clientes.<\/p>\n<p><span style=\"font-size:11px\"><span style=\"font-family:Trebuchet MS,Helvetica,sans-serif\"><a href=\"https:\/\/www.infobae.com\/espana\/2023\/12\/04\/javier-de-dios-ccoo-la-presion-comercial-y-la-carga-de-trabajo-de-los-empleados-de-banca-son-brutales\/\">ENTREVISTA en infobae<\/a> a Javier de Dios, responsable de Pol&iacute;ticas Sectoriales del Sector Financiero de CCOO.&nbsp;<\/span><\/span><span style=\"font-family:Trebuchet MS,Helvetica,sans-serif\"><span style=\"font-size:11px\">Por Esther Garc&iacute;a L&oacute;pez<\/span><\/span><span style=\"font-size:11px\"><span style=\"font-family:Trebuchet MS,Helvetica,sans-serif\">&nbsp;(Fotos: Helena Margarit).<\/p>\n<p>{video}<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ENTREVISTA en infobae a Javier de Dios, responsable de Pol\u00edticas Sectoriales del Sector 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