{"id":9731,"date":"2016-03-30T22:22:02","date_gmt":"2016-03-30T20:22:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/santander\/zona\/estatales\/no-cala\/"},"modified":"2026-04-16T02:03:57","modified_gmt":"2026-04-16T00:03:57","slug":"no-cala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/santander\/comunicados\/no-cala\/","title":{"rendered":"No cala"},"content":{"rendered":"\n\n\n
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Se acerca el final del trimestre y observamos entre la incredulidad y la preocupaci\u00f3n la reaparici\u00f3n de viejas pr\u00e1cticas, con un \u00fanico horizonte: la consecuci\u00f3n de los objetivos propuestos a cualquier precio.<\/p>\n

El planteamiento que hizo el Banco para este a\u00f1o no solo no ha calado, es que ya nadie se lo cree. El ?revolucionario? nuevo Modelo Comercial 2016<\/strong> ha quedado en papel mojado, enterrado por un sinf\u00edn de partes, reportes, cajas diarias y correos y llamadas con presiones insoportables para que se venda lo que sea, como sea.<\/p>\n

CCOO<\/strong> no vamos a cejar en nuestro empe\u00f1o. El Banco debe cumplir con lo que ha dicho p\u00fablicamente, para mejorar el d\u00eda a d\u00eda de la plantilla.  De lo contrario, todo lo que se ha venido diciendo y publicitando se convertir\u00e1 en humo<\/strong>.<\/p>\n

CCOO <\/strong>exigimos a la Alta Direcci\u00f3n que se tomen las medidas correctoras oportunas.<\/p>\n

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\u00ab<\/span>una parte importante de mandos intermedios no saben o no quieren seguir las \u00f3rdenes de la Alta Direcci\u00f3n,<\/em> o \u00e9sta incapacitada para hacer que se implante el modelo\u00ab<\/span><\/em><\/p>\n

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Se acerca el final del
\ntrimestre y observamos entre la incredulidad y la preocupaci\u00f3n la reaparici\u00f3n
\nde viejas pr\u00e1cticas, con un \u00fanico horizonte: la consecuci\u00f3n de los objetivos
\npropuestos a cualquier precio.<\/p>\n

El planteamiento que hizo el
\nBanco para este a\u00f1o no solo no ha calado, es que ya nadie se lo cree. El
\n?revolucionario? nuevo Modelo Comercial 2016 ha quedado en papel mojado,
\nenterrado por un sinf\u00edn de partes, reportes, cajas diarias y correos y llamadas
\ncon presiones insoportables para que se venda lo que sea, como sea.<\/p>\n

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?una parte importante de mandos
\n intermedios no saben o no quieren seguir las \u00f3rdenes de la Alta Direcci\u00f3n,
\n o \u00e9sta est\u00e1 incapacitada para hacer que se implante el modelo?<\/span><\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n


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\n<\/w:wrap><\/v:shadow><\/v:shape>No es la
\nprimera vez que ocurre desde que Banco Santander inici\u00f3 la transformaci\u00f3n bajo
\nla premisa del Sencillo|Personal|Justo. A cada
\nmedida tomada para racionalizar el trabajo en la Red Comercial, a cada paso
\ndado para poner foco en clientela y plantilla, los mandos intermedios han
\nrespondido de la misma manera: control, presi\u00f3n y foco en la venta
\nindiscriminada.<\/p>\n

S\u00f3lo hay dos explicaciones: que
\nuna parte importante de mandos intermedios no saben o no quieren seguir las
\n\u00f3rdenes de la Alta Direcci\u00f3n, o que \u00e9sta est\u00e1 incapacitada para hacer que se
\nimplante el modelo. O una tercera, que ser\u00eda peor a\u00fan: que por un lado se
\npresenten a bombo y platillo metodolog\u00edas de trabajo y modelos de direcci\u00f3n
\nmodernos, pero que por otro se consientan, incluso se alienten, este tipo de
\ncomportamientos.<\/p>\n

CCOO <\/strong><\/strong>manifestamos
\nnuestro apoyo en su d\u00eda a la implantaci\u00f3n del nuevo modelo comercial porque coincid\u00eda
\nen gran medida con lo que ven\u00edamos reclamando como un cambio imprescindible
\npara dinamizar la Empresa. Parec\u00eda un paso decidido para recuperar la confianza
\nde clientela, plantilla, e incluso de la sociedad en Banco Santander, y apostamos
\nporque se consolidaran los ejes centrales del necesario Proceso de
\nTransformaci\u00f3n. Nuevamente la cruda realidad hace volar por los aires cualquier
\nesperanza.<\/p>\n

CCOO<\/span> <\/strong>ya anunciamos que nuestro apoyo
\na este modelo se basar\u00eda en la denuncia permanente de este tipo de mandos
\nintermedios t\u00f3xicos, y de su actuaci\u00f3n contraria a las buenas pr\u00e1cticas; y
\nexigiendo que se tomaran, como se nos dijo, las medidas que recondujeran su
\nestilo de direcci\u00f3n para disipar las dudas sobre el necesario cambio cultural.
\nParece que la voluntad de impulsar el cambio flaquea continuamente.<\/span><\/p>\n

CCOO<\/strong> no vamos a cejar en nuestro
\nempe\u00f1o. El Banco debe cumplir con lo que ha dicho p\u00fablicamente, para mejorar el
\nd\u00eda a d\u00eda de la plantilla. Estamos elaborando un informe detallado y
\npormenorizado de lo que est\u00e1 ocurriendo en cada Territorial, en cada zona, que presentaremos
\na la Alta Direcci\u00f3n para exigir que se tomen las medidas correctoras oportunas.
\nDe lo contrario, todo lo que se ha
\nvenido<\/a> diciendo y publicitando se convertir\u00e1 en humo<\/strong>.<\/p>\n

Ten\u00e9is a vuestra disposici\u00f3n a
\nlos delegados y delegadas de CCOO<\/span><\/strong> para hacerles llegar vuestras denuncias,
\ninformaci\u00f3n, etc. La colaboraci\u00f3n y la implicaci\u00f3n de todas y de todos es
\nnecesaria para poner coto a estas malas pr\u00e1cticas que contravienen las l\u00edneas
\nimplantadas en el modelo comercial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Se acerca el final del trimestre y observamos entre la incredulidad y la preocupaci\u00f3n la reaparici\u00f3n de viejas pr\u00e1cticas, con un \u00fanico horizonte: la consecuci\u00f3n de los objetivos propuestos a cualquier precio. El planteamiento que hizo el Banco para este a\u00f1o no solo no ha calado, es que ya nadie se lo cree. El ?revolucionario? 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