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El ya conocido discurso de la Alta Direcci\u00f3n sobre la importancia de convertir el Banco en una empresa de personas y para las personas<\/strong>, el despliegue realizado para dise\u00f1ar un Plan de Transformaci\u00f3n basado en el proyecto \u00abSencillo, Personal y Justo\u00bb<\/em><\/strong>, comienza a convertirse en una quimera<\/strong>.<\/p>\n La desorientaci\u00f3n entre la plantilla es m\u00e1xima, la desconfianza con la Empresa superlativa<\/strong>, y la sensaci\u00f3n de que todo parece una campa\u00f1a publicitaria<\/strong>, m\u00e1s de cara a la galer\u00eda que con intenci\u00f3n de modificar la realidad, est\u00e1 extendi\u00e9ndose nuevamente entre los y las profesionales del Banco.<\/p>\n <\/p>\n Hemera <\/strong><\/div>\n <\/strong><\/span><\/p>\n El ya conocido discurso de la Alta Direcci\u00f3n sobre la Ya nos advirti\u00f3 la propia Empresa de la dificultad para Durante un tiempo pareci\u00f3 que era posible, que se empezaba En esta l\u00ednea pensamos que los cambios realizados en las Nos aseguraron que ir\u00eda cobrando mayor importancia el \u00abc\u00f3mo se hace\u00bb<\/em> sobre el \u00abqu\u00e9 se hace\u00bb<\/em>. Nos hablaron de la Pero pasado este periodo esperanzador, desde el verano Las Direcciones Territoriales, Comerciales y de Zona, ya<\/p>\n
\nTechnologies\/AbleStock.com\/Getty Images<\/em><\/p>\n
<\/strong><\/div>\nCCOO<\/strong> pensamos que el <\/span>Plan de Transformaci\u00f3n<\/strong> puede llevarse a cabo para <\/strong>conseguir un buen clima laboral<\/strong>. Pero, para ello es necesario mostrar <\/span>m\u00e1s decisi\u00f3n<\/strong>, ser m\u00e1s contundentes en su aplicaci\u00f3n. Y es fundamental que la plantilla denuncie, ya que sistem\u00e1ticamente se est\u00e1n contraviniendo las \u00f3rdenes de la Alta Direcci\u00f3n.<\/span><\/div>\n
\nimportancia de convertir el Banco en una
\nempresa de personas y para las personas<\/strong>, el despliegue realizado para
\ndise\u00f1ar un Plan de Transformaci\u00f3n basado en el proyecto \u00abSencillo, Personal y Justo\u00bb<\/em><\/strong>, comienza a convertirse en una quimera.<\/p>\n
\nrealizar un cambio cultural profundo en una organizaci\u00f3n tan grande, llegando
\nincluso a admitir que eran conscientes de la aparici\u00f3n de \u00abresistencias
\ninternas\u00bb que iba a ser necesario reconducir. En este sentido llegaron a pedir la colaboraci\u00f3n de la
\nrepresentaci\u00f3n legal de los trabajadores y trabajadoras en la denuncia de las
\nsituaciones que se desviaran del plan dise\u00f1ado<\/strong>.<\/p>\n
\na tener en cuenta que una Empresa moderna, con compromiso social y con su
\nclientela, deb\u00eda poner el foco en la satisfacci\u00f3n de sus profesionales y la
\nracionalizaci\u00f3n de los procedimientos de trabajo.<\/p>\n
\nestructuras territoriales de la Red Comercial podr\u00edan servir para profundizar
\nen la nueva cultura corporativa. Pero desgraciadamente nada m\u00e1s lejos de la
\nrealidad.<\/p>\n
\nnecesidad de una plantilla satisfecha para conseguir una clientela igualmente satisfecha y fiel<\/strong>. Nos hablaron de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong>. Erradicaron burocracia e iniciaron la renovaci\u00f3n de
\nprocedimientos operativos buscando la eficiencia en el trabajo<\/strong>. Y transmitieron su compromiso decidido en continuar
\navanzando en una l\u00ednea que, en general, consideramos positiva.<\/p>\n
\naqu\u00ed, y especialmente en las \u00faltimas semanas, nos encontramos con la vuelta a las pr\u00e1cticas directivas m\u00e1s t\u00f3xicas, con la generalizaci\u00f3n de partes,
\nreportes, despachos sobre producci\u00f3n, reuniones extempor\u00e1neas, exigencias de
\nprolongaci\u00f3n de jornada, mandos intermedios nada dialogantes, amenazantes y en
\nocasiones coactivos<\/strong>.<\/p>\n
\nsean nuevas o con experiencia en sus cargos, parecen haberse decidido a
\nrecuperar un modelo de direcci\u00f3n de equipos sobre el que el propio Banco
\nSantander ha admitido el fracaso.<\/p>\n