{"id":9617,"date":"2014-01-27T03:21:12","date_gmt":"2014-01-27T02:21:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/santander\/zona\/estatales\/nuevo-modelo-viejos-metodos\/"},"modified":"2026-04-16T02:06:09","modified_gmt":"2026-04-16T00:06:09","slug":"nuevo-modelo-viejos-metodos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/santander\/campanas\/nuevo-modelo-viejos-metodos\/","title":{"rendered":"Nuevo Modelo, viejos m\u00e9todos"},"content":{"rendered":"

<\/b><\/span><\/span>\n<\/div>\n
<\/p>\n\n\n
\"\" <\/td>\nC<\/b><\/span><\/span>omfia-CCOO<\/b> <\/span> <\/span><\/span>NO<\/span> consentiremos que quienes dirigen nuestras carreras profesionales<\/b>, quienes deben indicarnos el camino del \u00e9xito, obvien su responsabilidad y la sustituyan por el l\u00e1tigo convirtien<\/span><\/span><\/span>do cada jornada en un aut\u00e9ntico<\/span><\/span><\/span> suplic<\/span><\/span><\/span><\/span>io<\/span><\/span><\/span>.<\/span><\/span><\/span><\/span> <\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

<\/b><\/span><\/span>\n<\/div>\n

\n<\/div>\n

<\/b><\/span><\/span>\n<\/div>\n

 <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Desde hace unos
\nd\u00edas venimos asistiendo a las visitas y llamadas de presentaci\u00f3n de los nuevos
\nmandos intermedios de la Red Comercial, tras la eliminaci\u00f3n de la dualidad de
\nRedes procedentes de las entidades fusionadas.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Los y las
\nprofesionales de Banco Santander esper\u00e1bamos, con la desaparici\u00f3n de la
\ncompetencia entre Direcciones de Zona de las Redes de Banesto y Santander
\nprevias a la fusi\u00f3n, recuperar la normalidad en el desarrollo de nuestro
\ntrabajo. A esta expectativa se sumaba la publicaci\u00f3n, a finales del a\u00f1o pasado,
\ndel documento elaborado por la Secretar\u00eda
\nT\u00e9cnica y de Coordinaci\u00f3n de Red de Santander Espa\u00f1a<\/b>, por el que se racionalizaba
\nel sistema de multiconferencias y reportes de negocio. De hecho, el propio Modelo Comercial del Banco<\/b> incorpora
\npara este a\u00f1o la limitaci\u00f3n del n\u00famero y duraci\u00f3n de multiconferencias y la
\neliminaci\u00f3n de casi todos los partes.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Llama
\npoderosamente la atenci\u00f3n que las instrucciones corporativas sobre la
\nmetodolog\u00eda del trabajo en oficinas no solo no se est\u00e9n siguiendo, sino que se
\nest\u00e9 haciendo justo todo lo contrario de lo que dictan tales normas. La evoluci\u00f3n del Modelo Comercial,<\/b> al
\nincorporar algunas de las reivindicaciones realizadas por Comf\u00eda-CCOO<\/b>, viene acercando su filosof\u00eda a lo que se espera de unaEmpresa moderna y responsable
\nsocialmente.<\/b><\/o:p><\/span><\/p>\n

Comfia-CCOO<\/span><\/b> pensamos que la
\neliminaci\u00f3n de par\u00e1metros desincentivadores produce m\u00e1s beneficios porque
\nmotiva a la plantilla<\/b>, le identifica con su Empresa, ampl\u00eda la percepci\u00f3n
\nde que los objetivos son alcanzables y, finalmente, incrementa la producci\u00f3n y
\nfideliza a la clientela. Esta sucesi\u00f3n l\u00f3gica de consecuencias positivas, que
\nla Direcci\u00f3n del Banco parece ir asumiendo e interiorizando, no est\u00e1 teniendo
\nsu reflejo entre las Direcciones de Zona y Comerciales. <\/o:p><\/span><\/p>\n

Volvemos a
\nasistir a multiconferencias y llamadas continuas, a cualquier hora del d\u00eda, con
\nla \u00fanica intenci\u00f3n de dejar claro qui\u00e9n manda, y con la utilizaci\u00f3n de la presi\u00f3n y el miedo como \u00fanico estilo directivo<\/b>.
\nEn algunos territorios se han \u201ccreado\u201d documentos para el reporte diario de la
\nproducci\u00f3n, segregados por figura comercial y por campa\u00f1a. Los despachos
\ndiarios se han multiplicado, llegando a haber hasta tres y cuatro cortes al d\u00eda
\ny la amenaza de despido o p\u00e9rdida de cargo han vuelto a recuperar un lugar
\npreponderante en las conversaciones de Directores y Directoras de Zona y
\nComerciales con la plantilla que tienen asignada.<\/o:p><\/span><\/p>\n

No nos sorprende
\nla virulencia con la que algunos de estos \u201cprofesionales\u201d se dirigen a sus
\nequipos; son m\u00e9todos ya vividos no hace mucho tiempo. Lo que s\u00ed resulta extra\u00f1o es la impunidad con la que determinados
\nmandos intermedios contravienen las directrices marcadas por el Banco.<\/o:p><\/b><\/span><\/p>\n

Desde Comfia-CCOO<\/b> vamos a continuar
\ndenunciando, ante los responsables de RR.HH. y de Banca Comercial, a cada una
\nde estas personas, y cada uno de sus comportamientos<\/a>. No
\nconsentiremos que quienes dirigen nuestras carreras profesionales, quienes
\ndeben indicarnos el camino del \u00e9xito, obvien su responsabilidad y la sustituyan
\npor el l\u00e1tigo convirtiendo cada jornada en un aut\u00e9ntico suplicio.<\/o:p><\/span><\/p>\n

27 de enero de 2014<\/o:p><\/span><\/p>\n


<\/span><\/p>\n


<\/span><\/p>\n

Circular en formato pdf<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Comfia-CCOO  NO consentiremos que quienes dirigen nuestras carreras profesionales, quienes deben indicarnos el camino del \u00e9xito, obvien su responsabilidad y la sustituyan por el l\u00e1tigo convirtiendo cada jornada en un aut\u00e9ntico suplicio.    Desde hace unos d\u00edas venimos asistiendo a las visitas y llamadas de presentaci\u00f3n de los nuevos mandos intermedios de la Red Comercial, tras la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[161,193,200],"tags":[],"class_list":["post-9617","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-campanas","category-carreraprofesional","category-divulgacion"],"yoast_head":"\nNuevo Modelo, viejos m\u00e9todos - Santander<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, 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