<\/p>\n
Desde Comfia-CCOO<\/b> nos hemos dirigido reiteradamente a la Empresa solicitando la racionalizaci\u00f3n de los mecanismos de control que pervert\u00edan la virtualidad del Modelo Comercial<\/i>.<\/p>\n
Esta semana se ha iniciado la muy esperada racionalizaci\u00f3n de las Multiconferencias y reportes, <\/b>concretado en el documento emitido por la Empresa \u201cOficina de Informaci\u00f3n Comercial, Multiconferencias y reportes\u201d. Comfia-CCOO<\/b> pensamos que esta es la l\u00ednea de actuaci\u00f3n correcta.<\/p>\n
Como venimos diciendo, estos cambios no son producto ni de la casualidad ni del azar, Comfia-CCOO <\/b>seguiremos trabajando para propiciar que este cambio se consolide. No obstante, queda mucho camino por recorrer. <\/p>\n
Comfia-CCOO<\/b>, tras un an\u00e1lisis del Modelo Comercial<\/i> hemos elaborado las propuestas, que a nuestro criterio, servir\u00edan para la mejora del clima laboral en <\/span>Banco Santander<\/b>. Inf\u00f3rmate, te interesa… <\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Comfia-CCOO <\/span><\/b>hemos realizado, a trav\u00e9s de un detallado estudio y de una puesta en com\u00fan con Nuestra denuncia de las consecuencias negativas de este Parece que las cosas est\u00e1n En Comfia-CCOO <\/b>pensamos que este es el camino correcto, que mejora el clima laboral y da \u00b7 <\/span><\/span>Fomentar el trabajo en equipo<\/span><\/b>, mediante la gesti\u00f3n compartida de los esfuerzos y el \u00b7 <\/span><\/span>Es necesario racionalizar los horarios y las jornadas<\/span><\/b>, utilizando las medidas de flexibilidad de acuerdo con \u00b7 <\/span><\/span>Es necesaria una revisi\u00f3n en profundidad de la funci\u00f3n Comfia-CCOO <\/span>valora positivamente el cambio producido y vamos a seguir persistiendo en
\nmuchos de los trabajadores y trabajadoras de nuestra entidad, un exhaustivo
\nan\u00e1lisis del Modelo Comercial del Banco Santander. Este trabajo, que hemos
\npresentado tambi\u00e9n a la Direcci\u00f3n, nos ha permitido extraer las principales
\nconsecuencias perniciosas de este sistema de trabajo y, a su vez, concretar una
\nserie de medidas que sirvan para solucionar los problemas que aquejan a la Red,
\nmejorar el Modelo Comercial y adecuar la pol\u00edtica comercial del Banco a las actuales
\nexigencias econ\u00f3micas y sociales.
\nModelo ha sido reiterada y constante, presentando a la Empresa datos
\ncontrastados sobre lo perverso en que se ha convertido, en muchas Territoriales,
\neste Modelo Comercial.
\ncambiando, as\u00ed esta misma semana se ha publicado el documento \u201cOficina de
\nInformaci\u00f3n Comercial, Multiconferencias y reportes\u201d en el que la Empresa viene
\na establecer criterios de racionalizaci\u00f3n de este importante tema, que Comfia-CCOO<\/b> reclamamos
\npersistentemente.
\nrespuesta a las justas demandas de la plantilla. Pero a\u00fan quedan otros muchos
\npasos que dar para mejorar el Modelo
\nComercial, y como consecuencia de ello,
\nmejore el clima laboral, en concreto proponemos:
<\/span><\/p>\n
\nreparto proporcional de los incentivos. <\/span>
Racionalizar las carteras comerciales, garantizar una
\ncorrecta asignaci\u00f3n de las gestiones y los incentivos asociados, potenciar la
\nautonom\u00eda de las oficinas y procurar una adecuaci\u00f3n de los productos a la clientela
\nque genere confianza y valor a largo plazo.<\/span> <\/p>\n
<\/span><\/span>\u00b7 <\/span><\/span>Poner el foco en la motivaci\u00f3n<\/span><\/b>, en la colaboraci\u00f3n y en la implicaci\u00f3n, como recursos
\neficaces para la mejora del rendimiento; y abandonar pr\u00e1cticas abusivas, malos
\nmodos, amenazas, gritos, presi\u00f3n asfixiante y coacciones, porque son pr\u00e1cticas
\ninaceptables, cortoplacistas y miopes, que conducen a la frustraci\u00f3n y a la
\ndesvinculaci\u00f3n de la consecuci\u00f3n de los objetivos marcados.<\/span> <\/p>\n
<\/span><\/span>\n <\/div>\n
\nlos compromisos adquiridos y firmados.<\/span>
La absurda cultura del presentismo, las jornadas interminables
\ny los controles asfixiantes son contraproducentes, causan perjuicios en la
\nsalud y son penosamente ineficaces.<\/span> <\/p>\n
<\/span><\/span>\u00b7 <\/span><\/span>Es imprescindible restablecer la concepci\u00f3n te\u00f3rica de
\nla evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/span><\/b>,
\nhaci\u00e9ndola cumplir a todos los niveles y estableciendo sistemas de detecci\u00f3n de
\nlas desviaciones. Las evaluaciones dirigidas y preestablecidas se convierten en
\nun arma arrojadiza para premios y castigos, en lugar de ser una herramienta de
\npotenciaci\u00f3n de habilidades y detecci\u00f3n de carencias, as\u00ed como de reconocimiento
\nde esfuerzos.<\/span> <\/p>\n
<\/span><\/span>\n <\/div>\n
\nde las direcciones de zona y comerciales<\/span><\/b>,
\npara convertirlas en verdaderos impulsores de la acci\u00f3n comercial y apoyos de
\nlas plantillas que gestionan, en lugar de meros controladores y fiscalizadores
\nde la actividad diaria, como son ahora.
<\/span><\/p>\n
\nnuestras propuestas para mejorar el clima laboral.