{"id":7809,"date":"2025-06-24T09:53:18","date_gmt":"2025-06-24T07:53:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/santander\/?page_id=7809"},"modified":"2026-01-09T10:14:31","modified_gmt":"2026-01-09T09:14:31","slug":"campanas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/santander\/campanas\/","title":{"rendered":"Soluciones YA"},"content":{"rendered":"\n

Desde CCOO denunciamos desde hace tiempo el oscurantismo de Banco Santander en la elaboraci\u00f3n de las gu\u00edas de consecuci\u00f3n de objetivos<\/strong>, documentos que determinan una parte esencial de la retribuci\u00f3n variable de la plantilla. Y es que estos sistemas resultan excesivamente complejos<\/strong> y est\u00e1n dise\u00f1ados de forma que dificultan su cumplimiento<\/strong>, generando desmotivaci\u00f3n, frustraci\u00f3n y un creciente malestar entre las personas trabajadoras.<\/p>\n\n\n\n


CCOO defendemos que los objetivos deben ser justos, claros, sencillos y alcanzables<\/strong>. Cuando no se cumplen estos principios, dejan de ser un incentivo y se convierten en un elemento de presi\u00f3n permanente<\/strong>. No es razonable que la plantilla trabajemos al m\u00e1ximo durante todo el periodo y, al final, no percibamos la retribuci\u00f3n variable por tecnicismos, criterios poco claros, cambios a mitad de periodo o interpretaciones realizadas a posteriori.<\/p>\n\n\n\n


A ello se suma el incremento constante de los objetivos trimestre tras trimestre<\/strong>, que llegan a duplicarse a\u00f1o tras a\u00f1o, sin que exista una justificaci\u00f3n real basada en la evoluci\u00f3n del mercado, los recursos disponibles o la carga de trabajo. Este aumento de las exigencias no viene acompa\u00f1ado de una mejora proporcional<\/strong> en las condiciones econ\u00f3micas ya que las bases de cobro sobre las que se calcula la retribuci\u00f3n variable se mantienen congeladas o incluso se reducen. Se exige cada vez m\u00e1s, pero se paga igual o menos.
Esta din\u00e1mica tiene un impacto directo en la motivaci\u00f3n y el compromiso de la plantilla, convirtiendo la retribuci\u00f3n variable en una expectativa frustrada<\/strong> en lugar de un reconocimiento al trabajo realizado.<\/p>\n\n\n\n

CCOO<\/strong> alertamos tambi\u00e9n de los riesgos psicosociales<\/strong> derivados de esta presi\u00f3n constante, como el estr\u00e9s, la ansiedad y el desgaste profesional, que afectan tanto a la salud de la plantilla como a la calidad del servicio prestado a la clientela.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n


Ante este escenario, CCOO<\/strong> estamos inmersos en una campa\u00f1a exigiendo un cambio profundo en el modelo de objetivos del banco:<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Gu\u00edas claras y estables.
\u2022 Objetivos ajustados a la realidad de cada oficina
\u2022 Una revisi\u00f3n justa de las bases de cobro.
La retribuci\u00f3n variable debe ser un incentivo real y no una herramienta de presi\u00f3n y CCOO seguiremos denunciando estas pr\u00e1cticas y defendiendo los derechos de la plantilla si no se produce un cambio de rumbo.<\/p>\n\n\n\n

Lee aqu\u00ed<\/a> todas nuestras circulares de \u201cEl juego de los incentivos\u201d<\/p>\n\n\n\n

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