{"id":8249,"date":"2010-03-03T10:55:33","date_gmt":"2010-03-03T09:55:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/raceasistencia\/zona\/estatales\/cc-oo-en-race-se-opone-la-doble-escala-salarial-que-pretende-forzar-la-direccion-de-la-empresa\/"},"modified":"2010-03-03T10:55:33","modified_gmt":"2010-03-03T09:55:33","slug":"cc-oo-en-race-se-opone-la-doble-escala-salarial-que-pretende-forzar-la-direccion-de-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/raceasistencia\/estatales\/cc-oo-en-race-se-opone-la-doble-escala-salarial-que-pretende-forzar-la-direccion-de-la-empresa\/","title":{"rendered":"CC.OO. en Race se opone la doble escala salarial que pretende forzar la Direcci\u00f3n de la Empresa"},"content":{"rendered":"

La Empresa pretend\u00eda despedir a dos trabajadoras que estaban a punto de subir a la categor\u00eda \u201cSenior\u201d, para que no alcanzaran el correspondiente nivel retributivo, incumpliendo lo pactado en el Convenio Colectivo.. <\/span><\/span><\/p>\n

Compa\u00f1eras y compa\u00f1eros.  <\/span><\/p>\n

Aunque algunos de vosotros ya est\u00e1is informados, no hemos querido sacar antes este asunto a la luz para intentar buscar una soluci\u00f3n que no pasara por que la Empresa despidiera a las compa\u00f1eras que en un primer momento se han visto afectadas. Mucho nos tememos que este problema no se ha resuelto, pero creemos que ya es el momento de informaros m\u00e1s detalladamente. <\/span><\/p>\n

La Empresa decidi\u00f3 despedir a dos trabajadoras que estaban a punto de pasar a la categor\u00eda \u201cSenior\u201d, para que no alcanzaran el correspondiente nivel retributivo. Ante este atropello a nuestros derechos, lo primero que hicimos fue ponernos en contacto con la Direcci\u00f3n de RR.HH., para pedir explicaciones e intentar evitar los despidos, lo que hasta ahora hemos logrado. Ofrecimos a la Empresa abrir un periodo de consultas, donde una y otra parte pudi\u00e9ramos hacernos las propuestas que estim\u00e1ramos oportunas para solucionar el conflicto. <\/span><\/p>\n

Lo primero que tenemos que tener claro, es que nos encontramos ante un expolio a nuestros derechos y la decisi\u00f3n unilateral por parte de la Empresa de acabar con lo poco que aun da un cierto valor al trabajo de estos operarios. <\/span><\/p>\n

De no llegar  a un acuerdo que los trabajadores estemos dispuestos a aceptar, o habr\u00e1 que ver que capacidad de movilizaci\u00f3n somos capaces de poner en marcha para intentar hacer rectificar la decisi\u00f3n de la Empresa. Lo que no podemos hacer es quedarnos de brazos cruzados. Comisiones Obreras, no tomaremos ninguna decisi\u00f3n al respecto, que no sea asumida por los trabajadores, pero vosotros ten\u00e9is que ser part\u00edcipes de todo lo que hagamos. <\/span><\/p>\n

En este breve espacio de tiempo que hemos obtenido, hemos conseguido algo de vital importancia para hacer frente al conflicto con unas m\u00ednimas garant\u00edas;  es llegar a un acuerdo entre todos los Representantes de los Trabajadores para hacer un frente com\u00fan y que los acuerdos a los que se lleguen tengan que ser forzosamente por consenso. <\/span><\/p>\n

Propusimos a la Direcci\u00f3n de RR.HH., que  para el personal de nueva contrataci\u00f3n, que el sistema de paso de Junior a Senior, no fuera autom\u00e1tico, sino por un criterio de selecci\u00f3n, con un cupo bianual y creando una comisi\u00f3n paritaria que controlara el proceso, siempre que respetara lo pactado en convenio para aquellos que ya forman parte de la plantilla. <\/span><\/p>\n

Ni que decir tiene que la empresa no ha aceptado nuestra propuesta y lo que nos plantea b\u00e1sicamente es lo siguiente:<\/span><\/p>\n

\u00b7     <\/span><\/span>Que a partir de la fecha, todos los trabajadores con categor\u00eda Junior no pasen a Senior (o los despedir\u00e1n antes de que llegue e momento). A esta \u00faltima propuesta han metido una modificaci\u00f3n que es la de atrasar el paso de a Senior a los seis a\u00f1os).<\/span><\/p>\n

\u00b7     <\/span><\/span>Quien no acepte el acuerdo le dar\u00edan los 45 d\u00edas\/a\u00f1o (algo que no es ninguna oferta, pues es lo que realmente  corresponder\u00eda)<\/span><\/p>\n

\u00b7     <\/span><\/span>Convertir en indefinidos a todos los trabajadores que est\u00e9n por obra y servicio que lleven m\u00e1s de 4 a\u00f1os (algo que ya se ha denunciado a la Inspecci\u00f3n de Trabajo)<\/span><\/p>\n

\u00b7     <\/span><\/span>Plan de flexibilidad que nos pondr\u00eda completamente en manos de la Empresa . <\/span><\/p>\n

En la \u00faltima reuni\u00f3n mantenida, nos han presentado el informe econ\u00f3mico del a\u00f1o 2009. Es una condici\u00f3n que pedimos para poder hablar del tema. Una presentaci\u00f3n muy general, donde efectivamente se aprecia la reducci\u00f3n de ingresos y la p\u00e9rdida del margen comercial, pero que no nos desglosa en qu\u00e9 se gasta el dinero para poder hacer una valoraci\u00f3n m\u00e1s adecuada. Se evidencia que los ingresos han disminuido un porcentaje considerable, pero tambi\u00e9n se puede comprobar que en asistencia se han reducido los costes un punto por encima que el de  <\/span>los ingresos. Esto demuestra la capacidad y el esfuerzo que se ha realizado para mantener con \u00e9xito el control del gasto en asistencia. Por otro lado, en la parte comercial, se han perdido una importante cantidad de ingresos por la p\u00e9rdida de socios, lo que evidencia que la Direcci\u00f3n de la Empresa, no ha sabido aprovechar el potencial humano que tiene en ese \u00e1rea comercial, restando valor y menospreciando lo que aporta el Socio Numerario a nuestra organizaci\u00f3n, tanto en lo econ\u00f3mico, como en la imagen y en el posicionamiento estrat\u00e9gico con respecto a nuestros competidores. <\/span><\/p>\n

Con independencia del resultado econ\u00f3mico, que creemos asumible, no podemos obviar que se trata de un hecho coyuntural, debido a la crisis econ\u00f3mica, consecuencia del ajuste de nuestros clientes a la situaci\u00f3n,  <\/span>por lo tanto no obligadamente perdurable en el tiempo. Pensamos que los esfuerzos de la Empresa no deben ir dirigidos a reducir los costes de personal ni despedir, sino a potenciar la parte comercial, buscando acuerdos estrat\u00e9gicos para hacer m\u00e1s socios y ofrecer nuevos y mejores servicios al automovilista. <\/span><\/p>\n

Se olvidan que los trabajadores y trabajadoras de esta casa, ya hicimos el esfuerzo reduciendo y escalonando las categor\u00edas profesionales para darle m\u00e1s flexibilidad a la Empresa; los distintos niveles profesionales de Asistencia, no se han creado al alza, sino a la baja. El motivo por el que la gente permanece en esta empresa (manteniendo los niveles de calidad), no son las condiciones de trabajo, sino la esperanza de poder llegar un d\u00eda a ese nivel retributivo. \u00bfComo se valora trabajar a turnos, por la noche, los festivos, los fines de semana? \u00a1 y tienen el valor de decirnos que ganamos mucho!… <\/span><\/p>\n

No llegar a un acuerdo puede ser perjudicial para los trabajadores afectados que se podr\u00edan ver despedidos, pero llegar al acuerdo que plantea la empresa, puede ser mucho peor a la larga para el resto de trabajadores y trabajadoras que tienen otros derechos consolidados, al margen de engordar el d\u00e9ficit de derechos que llevamos arrastrando desde hace casi una d\u00e9cada.<\/span><\/p>\n

En breve propondremos una asamblea de trabajadores para que entre todos tomemos una determinaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Un abrazo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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