{"id":918,"date":"2007-10-18T19:45:04","date_gmt":"2007-10-18T17:45:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/navarra\/2007\/10\/18\/por-un-acuerdo-estable-para-caja-rural-de-navarra\/"},"modified":"2007-10-18T19:45:04","modified_gmt":"2007-10-18T17:45:04","slug":"por-un-acuerdo-estable-para-caja-rural-de-navarra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/navarra\/2007\/10\/18\/por-un-acuerdo-estable-para-caja-rural-de-navarra\/","title":{"rendered":"Por un acuerdo estable para Caja Rural de Navarra"},"content":{"rendered":"<p>Hay que cambiar el modelo de negociaci\u00f3n que consiste en firmar acuerdos parciales y temporales, a renegociar a\u00f1o tras a\u00f1o, sin que la plantilla disponga de mejoras sociales de car\u00e1cter permanente<\/p>\n<p>Todav\u00eda no ha pasado un mes desde que se produjeron las elecciones sindicales en Caja Rural de Navarra, y ya hemos manifestado en reiteradas ocasiones, tanto a la propia empresa como a los trabajadores\/as, nuestra inequ\u00edvoca voluntad de negociaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Estamos convencidos de que la parte principal de nuestro trabajo consiste en conseguir mejores condiciones sociales y econ\u00f3micas para la plantilla de Caja Rural de Navarra y as\u00ed lo expusimos como un proyecto serio en la propaganda electoral y as\u00ed seguimos consider\u00e1ndolo, como una prioridad en nuestro trabajo presente y futuro.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Tenemos que cambiar el formato de negociaci\u00f3n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\"><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\"><\/span>Y al igual que el conjunto de trabajadores\/as de Caja Rural de Navarra, consideramos que hay que modificar y cambiar el modelo o formato de negociaci\u00f3n que Recursos Humanos ha mantenido con la representaci\u00f3n sindical hasta el momento. Ese modelo consiste en firmar acuerdos parciales y temporales, acuerdos que estamos  obligados a renegociar a\u00f1o tras a\u00f1o, sin que la plantilla sienta que dispone de unas mejoras sociales de car\u00e1cter permanente. <\/p>\n<p>Este modelo de negociaci\u00f3n con caducidad solo existe en Caja Rural de Navarra, pues la totalidad de las empresas de nuestro sector (cajas rurales, cajas de ahorro, bancos, etc), disponen de acuerdos con vocaci\u00f3n de permanencia, acuerdos que otorgan a las relaciones laborales una estabilidad importante, tanto para la empresa como para los trabajadores.<\/p>\n<p>As\u00ed, nos encontramos con que el acuerdo de jornada ha caducado, y en estos momentos tenemos que estar a lo que recoge el Convenio Colectivo de Cooperativas de Cr\u00e9dito, que es el texto legal de aplicaci\u00f3n, por lo que es m\u00e1s que posible que, si no consigui\u00e9ramos cerrar un acuerdo en esta materia pronto, la plantilla de Caja Rural de Navarra tenga que trabajar alg\u00fan s\u00e1bado. Pero no es por nuestra falta de compromiso, sino por el empe\u00f1o de la empresa en no firmar un acuerdo permanente que nos valga para irlo perfeccionando en el futuro.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>De la misma forma, la falta de acuerdo imposibilita legalmente a la empresa abrir un n\u00famero determinado de oficinas por la tarde, pues no existe en el convenio colectivo ning\u00fan precepto que lo permita, por lo que la representaci\u00f3n sindical va a velar para que se cumpla escrupulosamente la normativa.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Hemos presentado a Recursos Humanos nuestra Plataforma<\/span><\/p>\n<p>Conocedores de los deseos y aspiraciones de la plantilla, y fundamentalmente de sus necesidades, hemos elaborado una plataforma de negociaci\u00f3n que recoge los temas b\u00e1sicos que deseamos hablar y negociar con la empresa (pues no solo el tema de la jornada y horarios nos preocupa), y se la hemos presentado oficialmente a Recursos Humanos con objeto de que sean abordados con la mayor rapidez posible. Los temas que hemos puesto sobre la mesa para negociar son:<\/p>\n<p><\/p>\n<ol>\n<li>Jornada y horarios.- Es nuestra intenci\u00f3n negociar un acuerdo de jornada y horarios en la linea de lo que es de aplicaci\u00f3n en el 100% de las cajas rurales, pero con voluntad de permanencia, que nos valga para el presente y para el futuro.<br \/>En este contexto, estamos dispuestos a hablar con Caja Rural de Navarra sobre las necesidades que tiene de aperturar algunas oficinas con horarios de tarde, pero deseamos exponer claramente nuestros criterios sobre compensaciones econ\u00f3micas, compensaciones en descanso y el establecimiento de un m\u00ednimo de trabajadores para estas oficinas. La legislaci\u00f3n laboral, muy flexible en materia de contrataci\u00f3n, otorga a las empresas herramientas adecuadas para abordar temas como este.<\/li>\n<li>Vacaciones.- Es nuestro deseo acercarnos al resto de las empresas del sector, especialmente las que se sit\u00faan en nuestra misma banda de vol\u00famenes y beneficios, en materia de d\u00edas de vacaciones y d\u00edas de licencia.<\/li>\n<li>Previsi\u00f3n Social: creaci\u00f3n de un Plan de Pensiones.-  Todas las cajas rurales situadas a nuestro nivel, incluso por debajo, en el ranking del sector disponen de planes de pensiones. As\u00ed, Cajamar, Ruralcaixa, Caja Rural del Sur, Caja Rural de Granada. Multicaja, Caja Rural de Canarias, Caja Rural de Tenerife, Caja Rural de Soria y Caja Altea disponen de este instrumento de previsi\u00f3n y ahorro social. SOLO FALTA CAJA RURAL DE NAVARRA.<br \/>Es un deseo prioritario para nuestra Secci\u00f3n Sindical abordar esta materia y para ello vamos a hacer propuestas a Recursos Humanos en el marco de este proceso negociador que se abre.<\/li>\n<li>Clasificaci\u00f3n Profesional.- Vamos a proponer mejoras temporales para los trabajadores\/as de nueva incorporaci\u00f3n a Caja Rural de Navarra, en el sentido de recortar el per\u00edodo de permanencia en el Nivel 10.<br \/>Con la voluntad manifiesta de avanzar y de dar soluci\u00f3n a las demandas de los trabajadores y a las necesidades de la empresa, hemos manifestado a RR.HH. los puntos sobre los que queremos iniciar la negociaci\u00f3n, a la vez que se ha se\u00f1alado, dada la urgencia que tiene alguno de los mismos, que esta se inicie lo m\u00e1s r\u00e1pidamente posible.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Por \u00faltimo, indicar que en el d\u00eda de ayer  procedimos a la constituci\u00f3n de la Secci\u00f3n Sindical de CC.OO. como mejor forma de abordar unas negociaciones que desemboquen en un acuerdo para la totalidad de los trabajadores\/as de Caja Rural de Navarra, independientemente de en qu\u00e9 provincia desempe\u00f1en su trabajo.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">PLATAFORMA DE NEGOCIACI\u00d3N CON CAJA RURAL DE NAVARRA<\/span><\/p>\n<ol>\n<li>Jornada y horarios.- Es nuestra intenci\u00f3n negociar un acuerdo de jornada  y horarios en la l\u00ednea de lo que es de aplicaci\u00f3n en el 100% de las cajas rurales, pero con voluntad de permanencia, que nos valga para el presente y para el futuro.<br \/>De la misma forma, estamos dispuestos a hablar con Caja Rural de Navarra sobre las necesidades que tiene de aperturar algunas oficinas con horarios de tarde, pero deseamos exponer claramente nuestros criterios sobre compensaciones econ\u00f3micas, compensaciones en descanso y el establecimiento de un m\u00ednimo de trabajadores para estas oficinas. La legislaci\u00f3n laboral, muy flexible en materia de contrataci\u00f3n,  otorga a las empresas herramientas adecuadas para abordar temas como este.<\/li>\n<li>Vacaciones.- Es nuestro deseo acercarnos al resto de las empresas del sector, especialmente las que se sit\u00faan en nuestra misma banda de vol\u00famenes y beneficios, en materia de d\u00edas de vacaciones y d\u00edas de licencia.<\/li>\n<li>Previsi\u00f3n Social: creaci\u00f3n de un Plan de Pensiones.-  Todas las cajas rurales situadas a nuestro nivel, incluso por debajo, en el ranking del sector disponen de planes de pensiones. As\u00ed, Cajamar, Ruralcaixa, Caja Rural del Sur, Caja Rural de Granada. Multicaja, Caja Rural de Canarias, Caja Rural de Tenerife, Caja Rural de Soria y Caja Altea disponen de este instrumento de previsi\u00f3n y ahorro social. SOLO FALTA CAJA RURAL DE NAVARRA.<br \/>Es un deseo prioritario para nuestra Secci\u00f3n Sindical abordar esta materia y para \u00e9llo vamos a hacer propuestas a Recursos Humanos en el marco de este proceso negociador que se abre.<\/li>\n<li>Clasificaci\u00f3n Profesional.- Vamos a proponer mejoras temporales para los trabajadores\/as de nueva incorporaci\u00f3n a Caja Rural de Navarra, en el sentido de recortar el per\u00edodo de permanencia en el Nivel 10.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Con la voluntad manifiesta de avanzar y de dar soluci\u00f3n a las demandas de los trabajadores y a las necesidades de la empresa, entregamos nuestra plataforma negociadora a RR.HH. y les  emplazamos a negociar lo m\u00e1s r\u00e1pidamente posible. Deseamos que se suscriba un acuerdo para la totalidad de los trabajadores\/as de Caja Rural de Navarra, independientemente de en qu\u00e9 provincia desempe\u00f1en su trabajo, para lo cual procedimos en el d\u00eda de ayer a la constituci\u00f3n de la Secci\u00f3n Sindical de CC.OO. como mejor forma de abordar estas negociaciones.<\/p>\n<p>Pamplona 17 de Octubre de 2007<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay que cambiar el modelo de negociaci\u00f3n que consiste en firmar acuerdos parciales y temporales, a renegociar a\u00f1o tras a\u00f1o, sin que la plantilla disponga de mejoras sociales de car\u00e1cter permanente Todav\u00eda no ha pasado un mes desde que se produjeron las elecciones sindicales en Caja Rural de Navarra, y ya hemos manifestado en reiteradas 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